Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Analiza współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych

100%

Puślecki Ł.

|

nr nr 180

146-161

XX

Celem artykułu jest prezentacja wyników analizy współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych. Analiza została przeprowadzona na podstawie danych z bazy CATI-MERIT z Uniwersytetu w Maastricht oraz na podstawie danych uzyskanych z National Science Board [2006, 2008, 2010], a także ASAP (Associaton of Strategie Alliance Professionals). Zagadnienia związane ze strategicznymi partnerstwami technologicznymi były również konsultowane ze specjalistami z tej dziedziny: prof. Johnem Hagedoornem z Uniwersytetu w Maastricht, prof. Geertem Duystersem z Politechniki w Eindhoven oraz dr. Ard-Pieterem de Manem z Centre for Global Corporate Positioning w Amsterdamie. Analiza wyników badań dotyczących zarządzania aliansami strategicznymi, w tym technologicznymi, przeprowadzonych w 2007 (The Second State of Alliance Management Study) oraz w 2009 roku (The Third State of Alliance Management Study) wykazała, iż wskaźnik sukcesu realizacji aliansów w ostatnich latach wzrasta i wynosi ok. 55-60% (wzrost z ok. 50% w 2007 roku do 57% w 2009 roku). Udział dochodów z aliansów w wartości firmy wzrósł znacząco i oczekuje się, że będzie nadal wzrastał. Dodatkowo można zauważyć większe inwestycje firm w strategie zarządzania aliansami. Obecnie firmy europejskie przeznaczają na te kwestie więcej środków niż firmy amerykańskie. Specjalizacja w odpowiednich obszarach aliansu, a także większa centralna koordynacja aliansem mogą przyczynić się podniesienia wskaźnika sukcesu realizacji aliansów technologicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to analyze the contemporary strategic alliances (SA), including strategic technology alliances (STA). The author presents empirical data and examples of alliances in the years 1980-2010. The analysis of a number of newly created R&D alliances in the period 1980-2010 shows that the higher number of technological alliances were undertaken particularly in co-operation between two groups of companies, above all from Europe and the USA. The results of the Second and Third Alliance Management Study conducted in 2007 and 2009 by A.P. de Man, G. Duysters, I. Neyes, show that success rates of alliance (SRA) increased from 50% in 2007 to 57% in 2009. The contribution of alliances to the stock market value increased significantly and is expected to increase even further. On average, investment in alliance management has stabilized. European companies now invest more in alliance management than American companies. International alliances with a 49% SRA, are much less successful than domestic alliances. But the lowest SRA is reached with innovation alliances: 40%. Specialized alliance functions and more centralized coordination can help to increase the success rate of strategic technology alliances (STA). (original abstract)

2

Zarządzanie przedsiębiorstwem w kryzysie - alians jako sposób na przetrwanie i rozwój

100%

Malara Z.

|

tom 3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw

189-200

XX

W opracowaniu zgłoszono tezę, że w czasach globalnego kryzysu przedsiębiorstwa zmuszone są poszukiwać i implementować rozwiązania pozwalające na ich skuteczne funkcjonowanie. Takiej szansy można upatrywać w zawiązywaniu aliansów i fuzji oraz podejmowania prób na przejęcie innych podmiotów. Tak widziane, nowe pod względem potencjału (organizacyjnego, technicznego, finansowego) rozwiązania strukturalne przedsiębiorstw dają szansę na przetrwanie i rozwój względem wypełnianych funkcji i przyjętych rozwiązań organizacyjnych. W opracowaniu pokazano również praktyczne przykłady zawiązywania aliansów na poziomie rynku globalnego oraz - w konkluzji - zgłoszono postulaty o charakterze wskazań odnośnie do zasad przydatnych w funkcjonowaniu utworzonych w ten sposób ugrupowań. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of paper is to verify the thesis that contemporary economy forced enterprise for seeking and implementing solutions useful in functioning in reality. Along with presented discussion author discover such possibilities as alliances, fusion and take over of other organizations. As the result of such approach is possible to reach modern (stronger than before and flexible) type of organizational, technical and economical form of existing and functioning enterprise. In the paper some practical examples of global alliances were given and discussed as well. As the conclusion few remarks such as the advises useful in creating roles of functioning allied enterprises were presented too. (original abstract)

3

Model doboru kooperanta ze względu na jego zasoby niematerialne

100%

Pietruszka-Ortyl A.

|

2010

|

nr nr 820

47-62

XX

Omówiono najnowsze trendy w zarządzaniu organizacją, w tym rosnące zainteresowanie problematyką zasobów niematerialnych (idei, informacji i relacji). Wzięcie ich pod uwagę może być decydujące w ustaleniu pozycji konkurencyjnej organizacji sieciowych XXI w. Globalizacja i zainteresowanie zasobami niematerialnymi wiąże się z aliansami strategicznymi. Wynikają one z umiędzynarodowienia działalności i są wskazywane jako jeden ze sposobów pozyskiwania i pomnażania zasobów niematerialnych. Artykuł koncentruje się na prezentacji ośmiostopniowego modelu wyboru współpracujących przedsiębiorstw w oparciu o ich zasoby niematerialne.

EN

The article starts with a presentation of the latest tendencies in organisational management in the twenty-first century, including the growing interest in problems of organisations' intangible resources, especially their creation or acquisition outside of the parent company and the current wave of mergers, acquisitions and strategic alliances. The main part of the paper focuses on the presentation and discussion of an eight-stage model for selecting a cooperating firm based on its intangible resources. (original abstract)

4

Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej

100%

Macias J.

|

nr nr 10

38-42

XX

Za główną przesłankę rozwoju aliansów strategicznych należy uznać rozwój procesów internacjonalizacji i globalizacji. Ma to związek w ujęciu ogólnym z rozwojem strategii relacyjnych współczesnych przedsiębiorstw. Alians strategiczny jest czymś pośrednim między konkurencją a fuzją, zawiera w sobie zarówno elementy walki, jak i współpracy. Alianse strategiczne mogą być rozpatrywane na gruncie wielu teorii: teorii kosztów transakcyjnych, teorii gier, teorii produkcji międzynarodowej, teorii sieci oraz teorii organizacyjnego uczenia się. (fragment tekstu)

EN

The international business literature has already acknowledged a number of positive outcomes for companies actively engaged in strategic alliances such as higher return an equity, better return on investment and higher success rates, compared with integration through mergers and acquisitions. The article presents: relation strategies and circumstances, essence, attributes, classifications and theories of strategic alliances. (original abstract)

5

Realizacja aliansów technologicznych w warunkach globalizacji gospodarki światowej na przykładzie krajów Triady i Polski

80%

Puślecki Ł.

|

nr nr 125

47-70

XX

Celem artykułu jest weryfikacja i analiza empiryczna współczesnych aliansów technologicznych między firmami. Analiza zostanie przeprowadzona na podstawie danych z bazy CATI-MERIT z Uniwersytetu w Maastricht oraz danych uzyskanych z National Science Board (2006, 2008) i firmy Thomson Financial. Dostępne dane empiryczne zaprezentowane zostaną dla krajów Triady: USA, UE i Japonii, a także dla Polski, w latach 1980-2008. Zagadnienia związane ze strategicznym partnerstwem technologicznym były również konsultowane ze specjalistami z tej dziedziny: prof. Johnen Hagedoornem z Uniwersytetu w Maastricht, prof. Geertem Duystersem z Politechniki w Eindhoven oraz dr. Ard-Pieerem de Manem z Centre for Global Corporate Positioning w Amsterdamie. Aspekt współpracy technologicznej jest szczególnie interesujący, a w dobie globalizacji gospodarki światowej, pogłębionej integracji oraz kształtowania gospodarek opartych na wiedzy nabiera coraz większego znaczenia. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to analyze the role of research and development alliances in reference to technological competitiveness and innovation policy. The author presents empirical data and examples of alliances, from triad countries (US, Japan and EU) in years 1970-2007, as well as alliances with Polish partners in years 1980-2008. The analysis of the number of new created R&D alliances in the period 1980-2008 shows that higher number of technological alliances were undertaken particularly in co-operation between two groups of companies, above all from Europe and USA. The results of analysis show that mutual co-operation between companies is increasing starting from 1970. The most current mode of technological alliances are non-equity alliances, which can reduce risks and costs in comparison to entity co-operation. The intensive co-operation can bring more benefits for involved partners than mutual rivalry. However the co-operation between the two world competitors is very intensive. That's mean that mutual co-operation, even of two competitors, can bring more benefits than their mutual rivalry. About 50% of strategic alliances nowadays are established between main competitors. (original abstract)