Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Geneza konfrontasi: główne przyczyny indonezyjsko-malezyjskiego konfliktu zbrojnego o przyszłość wyspy Borneo w latach 1963–1966

100%

Kończal M.

Historia i Polityka

|

2015

|

nr 13(20)

97-106

EN

The article discusses the main causes of the konfrontasi – armed conflict between Indonesia and Malaysia, supported by Great Britain, Australia and New Zealand, especially in the context of the future of Borneo Island. The article focuses its attention on the meaning and etymology of the term konfrontasi, describes the administrative division and demographic composition of Borneo Island in the beginning of the sixties, as well as presents the most important causes of the outbreak of war, with particular emphasis on the political situation in the former British colony of Sarawak and Brunei.

2

Motivational perception of superiors and subordinates - the case of Malaysia

72%

Ho J. A. , Liew E. Y.

|

2009

|

tom nr 4

55-69

EN

Human resources have become increasingly important as they can determine the success or failure of a company. As such, managers need to pay attention to the motivation of their employees. The puipose of this paper is to determine the motivational perceptions between the Malaysian managers and their employees. The study was conducted on 104 Malaysian managers and employees from 40 companies in the manufacturing and financial service industry. The results of the study indicated there were significant differences between the perceptions of the managers and their employees on what motivated the employees. The study also found that employees were more motivated by intrinsic rather than extrinsic motivators. The theoretical and managerial implications of the results are also discussed.

PL

Zasoby ludzkie stają się coraz bardziej znaczące, ponieważ decydują o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa. Dlatego też menadżerowie coraz większą uwagę zwracają na kwestię motywacji swoich pracowników. Celem niniejszego artykułu jest określenie percepcji motywacyjnych malezyjskich menadżerów i ich podwładnych. Badanie zostało przeprowadzone w Malezji na 104 menadżerach i pracownikach 40 firm działających w sektorze produkcyjnym i usług finansowych. Wyniki badań wskazują na istotne różnice w postrzeganiu przez kierowników i ich podwładnych, tego, co ich motywuje. Badania wskazały również, że pracownicy byli w większym stopniu motywowani przez czynniki o charakterze wewnętrznym niż zewnętrzne motywatory. Ponadto, w opracowaniu poddanoo dyskusji implikacje teoretyczne i zarządcze.

3

Roles performed by bank branch managers in Malaysia

72%

Ng S.-I. , Tee K.-K. , Lau Y.-W.

|

2010

|

tom nr 1

79-92

PL

W niniejszym artykule, bazując na modelu Mintzberga, przedyskutowano role pełnione przez menedżerów oddziałów banków w Malezji. Pogłębione rozumienie pełnionych ról menedżerskich jest istotne dla organizacji, co najmniej z dwóch powodów: dla celów poprawienia skuteczności rekrutacji na stanowiska menedżerskie oraz określenia odpowiednich programów szkoleniowych dla menedżerów. Dane pozyskano w badaniach przeprowadzonych metodą wywiadu od 143 menedżerów oddziałów banków zlokalizowanych na obszarze Półwyspu Malajskiego. Zauważono co najmniej cztery implikacje warte odnotowania. Po pierwsze, model struktury organizacyjnej zaproponowany przez Mintzberga (1971) jest rzeczywiście stosowany w Malezji, chociaż opracowany został ponad 38 lat temu. Po drugie, istotnie zaszły zmiany w ocenach poszczególnych ról, co wskazuje na ciągłą ich zmianę. Po trzecie, role częściej wskazywane przez współczesnych menedżerów kładą nacisk na funkcje interpersonalne i informacyjne bardziej niż na role decyzyjne. Po czwarte, zarówno mężczyźni jak i kobiety pełnią wszystkie 10 ról menedżerskich w tym samym stopniu. W niniejszym artykule dyskusji poddano praktyczne implikacje powyższych wyników badań.

EN

This paper discusses managerial roles performed by bank branch managers in Malaysia basing on Mintzberg's model. In-depth understanding of managerial roles performed is significant to organization in at least two ways: improve managerial recruitment effectiveness and identify suitable training programs for existing managers. Data was collected from 143 bank branch managers across Peninsular Malaysia via interview survey. There were at least four implications worth noting here. First, Mintzberg's (1971) framework was indeed applicable in Malaysia although it has been developed more than 38 years ago. Second, there were indeed changes in role rankings, suggesting role emphasis changes over time. Third, roles more emphasized by today’s managers were interpersonal and informational roles while role less emphasized was decisional role. Fourth, male and female managers were found to perform all 10 roles in the same extent. Practical implications were then discussed.

4

Korzennie i kolorowo

72%

Palecka J.

|

2000

|

nr 04

30-35

5

Taman Negara - Park Narodowy w Malezji

72%

Sidor T.

Parki Narodowe

|

1994

|

nr 2

20

6

Gospodarka plantacyjna Malezji

58%

Piasecka J. E.

Czasopismo Geograficzne

|

1996

|

tom 67

|

nr 1

114-117

7

Strus w objeciach przemyslu

51%

Lagiewska A.

Przegląd Skórzany

|

1996

|

tom 51

|

nr 04

123-124