Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Więź społeczna jako szczególna kategoria polityki społecznej

100%

Minkiewicz A.

|

nr nr 349

320

XX

Więzi społeczne są drogami komunikacji, drogami społecznych interakcji, stosunków społecznych i procesów społecznych. Są - używając porównania - tkanka, a dokładnie - systemem nerwowym organizmu społecznego. Rozwód więzi społecznej jest tak odległy, jak świadomość lęku przed śmiercią, świadomość wypadnięcia ze struktury żywych, jak świadomość instynktu samozachowawczego i instynktu zachowania gatunku. Świadomość więzi, znaczenie więzi społecznej, umiejscowione są z pradziejach religii i symboli religijnych, symboli płodności przeciwstawiających się tragizmowi śmierci. (fragment tekstu)

2

Rozwój idei przedsiębiorstw patronackich w XXI wieku

63%

Jermakowicz P.

|

nr nr 2

291-303

XX

W artykule przedstawiono ideę przedsiębiorstw patronackich, która miała swój początek na przełomie XVIII i XIX wieku. Rozwój idei humanizacji pracy zaowocował powstawaniem przedsiębiorstw patronackich charakteryzujących się troską o pracowników, w zakresie zapewnienia im: dachu nad głową, opieki zdrowotnej, edukacji (również ich dzieciom), rozrywki i kultury, transparentnych kryteriów awansu zawodowego. Model przedsiębiorstw patronackich nie był powszechny zarówno w XIX, jak i w pierwszej połowie XX wieku. Działania pracodawcy na rzecz pracowników, które było uzależnione od dobrej woli pracodawcy, zaczęły być zastępowane kodeksem pracy, określającym szczegółowo prawa i obowiązki zarówno pracodawcy, jak i pracobiorcy. Jakże słuszne regulacje prawne w zakresie relacji pracodawca pracobiorca odbierają do pewnego stopnia pracodawcom inicjatywę w dziedzinie pozakodeksowej opieki nad pracownikami, co ma wpływ na obecny kształt tych relacji. Celem tego artykułu jest przedstawienie form i obszarów realizacji idei przedsiębiorstw patronackich w dzisiejszym świecie i podjęcie próby udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy możliwe jest stworzenie takich stosunków między pracodawcami a pracobiorcami, które nie wynikałyby tylko i wyłącznie z kodeksu pracy, ale także odpowiedzialności jednych za drugich? Współczesny rynek pracy wymusił bowiem zmianę w podejściu do idei przedsiębiorstw patronackich; zmieniły się cele i kryteria. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article was presented the idea of patron enterprises which had its beginning at the turn of the eighteenth and nineteenth centuries. Development of the idea of work humanization resulted in creationg of patron enterprises taking care about workers, their housing conditions workers, health care, education (also for their children), entertainment and the culture, transparent criteria of their professional promotion. The model of patron enterprises wasn't universal both in the 19th century, as well as isn't universal at present. Introducing of forms and areas in the realization is a purpose of this article: of idea of patron enterprises in today's Poland on concrete examples. Relationships between employers and employees resulting from the mutual responsibility were portrayed in this article. The contemporary labour market didn't change the 19th eternal idea of patron enterprises, only action changed its realization. (original abstract)

3

Etyczny charakter środowiska pracy jako element poziomu etyki współczesnego biznesu. Część 2: Analiza ważonego wpływu czynników humanizujących warunki pracy - analiza badań

63%

Michalczyk L.

|

nr nr 1(66)

118-129

XX

Niniejszy artykuł stanowi drugą część ujęcia teoretycznego definiującego czynniki humanizujące i dehumanizujące środowisko pracy. Artykuł zawiera analizę badań związanych z oceną czynników humanizujących środowisko pracy. Analizę tę przeprowadzono na gruncie danych pozyskanych z przedsiębiorstwa Dastral Sp. z o.o., a związanych ze stosowaną w tym przedsiębiorstwie polityką kadrową oraz specyfiką działalności gospodarczej. Kluczowy problem badawczy zdefiniowano w pytaniu, którego celem było uzyskanie subiektywnej oceny oddziaływania negatywnych aspektów dehumanizujących środowiska pracy na poszczególne grupy pracowników analizowanego przedsiębiorstwa. Analiza prezentuje metodę opartą na rozumowaniu wielokryterialnym, nawiązującym do rozwiązań zastosowanych w podejściu zgodnym z konstrukcją metody AHP (Analytic Hierarchy Process - AHP) T. L. Saaty'ego. Metoda rozwiązania problemu opisana i zastosowana w niniejszym tekście może być wykorzystana np. w pracach działów zarządzania zasobami ludzkimi, kierujących się dążeniem do minimalizowania niekorzystnych w odczuciu pracowników (a zwłaszcza ich grup) czynników środowiska pracy. Dodatkowym celem artykułu jest opracowanie metodyki postępowania definiującego pomiar priorytetów działań przedsiębiorstw, zamierzających dostosowywać środowisko pracy do potrzeb zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników. Dzięki temu rozwiązaniu można więc uczynić ze środowiska pracy jeden z pozapłacowych motywatorów kreujących zainteresowanie obecnych i potencjalnych pracowników zatrudnieniem w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is the second part of the theoretical approach that defines the humanizing and dehumanizing factors in working environment. The paper contains an analysis of research related to the evaluation of factors humanizing the work environment. This analysis was carried out on the basis of data obtained from the company Dastral, and related to HR policy used in this company and its specific business features. The key research problem is defined in the question, the purpose of which was to obtain a subjective assessment of the impact of the negative aspects dehumanizing the work environment by various groups of employees of the analysed company. The analysis presents a method based on multicriterion reasoning, referring to the solutions adopted by the approach consistent with the structure of the T. L. Saaty's AHP method (Analytic Hierarchy Process). The method of solving the problem, described and used in this article can be used, for example in the work of human resource management departments, guided by the desire to minimize the negative - In the perception of employees (and especially their groups) - work environment factors. An additional goal of this article is to develop a methodology for defining the measurement procedure priorities for companies' actions intending to adapt the work environment to the needs of workers. With this solution you can make the work environment one of the non-wage motivators that create interest in current and potential employees with the employment in the company. (original abstract)