Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Przywództwo w obliczu kryzysu przedsiębiorstwa

100%

Walecka A. , Zakrzewska-Bielawska A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 3/2

381-391

XX

Opracowanie ukazuje istotę przywództwa oraz różne spojrzenia na tę problematykę. Podejmuje istotną kwestię przywództwa organizacji w kryzysie. Kryzys jest specyficzną sytuacją dla przedsiębiorstwa, która może zakończyć się zarówno porażką, jak i sukcesem. To, jak się zakończy zależy od podjętych przez kadrę zarządzającą działań. Te z kolei uwarunkowane są posiadanymi przez menedżerów cechami osobowości i umiejętnościami oraz koniecznością pełnienia specyficznych ról. Organizacja w kryzysie potrzebuje prawdziwych przywódców, osób które nie będą bały się podejmować ryzyko, które posiadają dobra strategię antykryzysową i które potrafią przekonać do niej innych członków organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The successful solution of crisis in the company depends on the activities undertaken by manager staff and their strong leadership. In this article there are discussed the specific tasks and roles of crisis leaders, their features of personality and managerial skills. (original abstract)

2

Samuraj z przypadku

100%

Bremmer B. , Edwards C. , Grover R. , Lowry T. , Thornton E.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 6 (170)

20-23

XX

Sony to wciąż silna marka, ale poszczególne działy wartej 72mld dolarów firmy odmawiają współpracy ze sobą, a kulejący dział elektroniki użytkowej, niegdyś duma koncernu, ciągnie zyski grupy w dół. Słynną firmę ma ratować nie -Japończyk, w dodatku osoba spoza branży technologicznej.

3

Ostatnie koło ratunku

100%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 9 (173)

28-29

XX

Jeśli Ukraińcy nie zainwestują w żerański zakład, upadek producenta lanosów i matizów jest pewny. Albo ukraiński inwestor AwtoZAZ kupi 20 proc. udziałów FSO, albo warszawskiej fabryce nie pozostanie nic poza ogłoszeniem upadłości. Atutem żerańskiej FSO jest nowoczesne wyposażenie.

4

Kryzys przedsiębiorstwa z perspektywy jego sytuacji finansowej

100%

Gorczyńska M. , Wieczorek-Kosmala M. , Znaniecka K.

|

2011

|

nr nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

9-21

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie symptomów kryzysu przedsiębiorstwa, ujawniających się w jego sytuacji finansowej, a także ukazanie powodów, dla których opieranie się wyłącznie na oznakach finansowych jest niewystarczające. Problem został umiejscowiony w rozważaniach dotyczących źródeł kryzysu przedsiębiorstwa i faz jego rozwoju, a także specyfikacji jego finansowych i pozafinansowych symptomów. (fragment tekstu)

EN

A crisis in a company may arise as a result of numerous internally and externally driven factors. As a consequence, the financial situation of a company is worsening and the danger of bankruptcy is increasing. The paper identifies main reasons for crisis in a company, revises the sequence of crisis escalation and discusses core symptoms of a crisis. In particular, it revises the utility of the information included in financial statements in terms of inadequacy gap phenomena. Moreover, the paper presents a novel perspective of financial restructuring that should include not only the improvement of assets-liability structure, but also organisational and strategic perspective. (original abstract)

5

Kryzysy a rozwój branży fonograficznej w XX i XXI wieku

75%

Janowska A. A.

Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

nr nr 40

75-108

XX

Dwa pierwsze kryzysy, z którymi zmagała się branża fonograficzna, spowodowały przede wszystkim znaczący spadek sprzedaży fonogramów, a więc i przychodów przedsiębiorstw nagraniowych. Jedną z przyczyn każdego z tych kryzysów była niekorzystna koniunktura. Tymczasem równie ważne, a może nawet decydujące, były czynniki dodatkowe: technologiczne i społeczne oraz związane z wyczerpaniem się obowiązującego wcześniej modelu ekonomicznego, zgodnie z którym funkcjonowała branża. Po każdym z kryzysów po kilkuletniej zapaści następowało bądź wykształcenie się nowego modelu, bądź pojawienie się nowego produktu oraz zmian w konsumpcji muzyki. W efekcie wzrastała sprzedaż muzyki, co popychało rozwój branży w nowym kierunku. Kryzys, z którym mamy do czynienia obecnie, wydarzył się również przy okazji kryzysu ekonomicznego. Kryzys dotcomów spowodował spadek zaufania do inwestowania w działalność komercyjną w Internecie, co pozwoliło nowym podmiotom na wejście do branży fonograficznej. W tradycyjnym modelu dystrybucja płyt była sil¬nie skoncentrowana, bowiem ponad 80% sieci dystrybucji znajdowało się w rękach majors. Tymczasem sieci legalnej dystrybucji cyfrowej opanowały podmioty spoza branży, jak np. firma Apple z jej platformą iTunes. Poza tym zaistniały w Internecie niekomercyjne działania dystrybucyjne w postaci sieci p2p, uznane przez przedsiębiorstwa nagraniowe za piractwo. (fragment tekstu)

6

Strategie komunikowania w sytuacjach kryzysowych przedsiębiorstw w literaturze anglo- i niemieckojęzycznej

75%

Rydzak W.

|

2010

|

nr nr 146

139-155

XX

Autor atrykułu skierowuje uwagę czytelnika na fakt, że we współczesnej literaturze poświęconej zarządzaniu czy zarządzaniu kryzysem, komunikowanie często jest ujmowane w kategorii działań technicznie wspomagająych proces zarządzania, ale niebędących jego kluczowym elementem. Jest to - zdaniem autora - uproszczenie, gdyż nie można traktować kryzysu jako zjawiska społecznego, mającego tylko konsekwencje w sferze gospodarczej. (fragment tekstu)

EN

Since the beginning of 21st century, literature on the subject of communication in times of crisis has focused chiefly upon a retrospective review of the existing crisis situations. With respect to these, reactive communication strategies have been devised in order to protect corporate image. The opinion that a crisis situation plan needs to be in place has also been ąuite persistent. The unification of opinions has resulted from the dominance of the American trend which predominantly views crisis as a negative phenomenon which needs to be combated. Meanwhile, crisis has a significant transformation potential and may lead to introducing new solutions which will boost productivity and effectiveness. This has been noticed by Seeger and Sellnow who have developed the reconstruction con-cept as part of deliberations on communicating in crisis situations. The concept combines traditional protection of the image and communication as an element of support for introducing changes in the organization and its relations with the stakeholders. (original abstract)

7

Kryzys kontroli w przedsiębiorstwie: próba przezwyciężenia na przykładzie studium przypadku

75%

Czarnecki M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 4 (13)

37-48

XX

Artykuł jest kontynuacją publikacji pt. Wzrost za wszelką cenę? Dylematy strategiczne na przykładzie studium przypadku [Czarnecki 2011], w której został omówiony problem barier wzrostu organizacji na przykładzie wyników podłużnych badań empirycznych prowadzonych przez autora w firmie ABC Sp. z o.o., trwających od sierpnia 2008 r. W niniejszym artykule autor dokonuje krótkiego przeglądu literatury dotyczącej zjawiska "kryzysu kontroli", opisuje kroki, które podjęto w firmie w celu jego przezwyciężenia, oraz podejmuje próbę udzielenia odpowiedzi na pytanie o skuteczność wdrożonych działań. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper is a follow-up to the previous publication: "Growth imperative? Strategic dillemas - case study" describing author's longitudinal research on growth problems in ABC Ltd. In this paper, the author reviews literature concerning "crisis of control", describes some of the actions introduced in ABC Ltd. in order to overcome "crisis of control" and attempts to evaluate their effectiveness. (original abstract)

8

Kryzysowe public relations w social media

75%

Przybysz M. M.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2011

|

nr nr 22

81-101

XX

Coraz częściej i coraz większa liczba firm przekonuje się, że w erze mediów społecznościowych niemalże każdy niezadowolony klient może doprowadzić do sytuacji kryzysowej firmy, pisząc na Facebooku negatywną opinię o produkcie (do której afiliację zgłosi od razu setka jego znajomych, którzy mają swoich znajomych), uruchamiając lawinę pomysłów na akcję bojkotu firmy w mikroblogach, czy też publikując na You Tube ośmieszający firmę filmik nagrany aparatem komórkowym. Era mediów społecznościowych to bowiem era, w której zdanie jednego konsumenta może zaważyć na przyszłości firmy. Przekonały się już o tym w Polsce duże firmy, między innymi: mBank, PZU, Nikon Polska, Dr Oetker, a także wiele zagranicznych (Pizza Hut, Novartis). Niniejszy referat ma odpowiedzieć na pytanie o rolę i narzędzia public relations kryzysowego w erze mediów społecznościowych. (abstrakt oryginalny)

EN

More and more often an increasing number of companies find out that in the era of social media nearly every dissatisfied customer can lead to a crisis situation for the company by publishing negative opinion about a product on Face-book (and which will gather the support of a hundred of his/her friends, together with their own friends), triggering an avalanche of ideas how to boycott the company on microblogs, or by publishing on Youtube a film shot with a mobile phone in order to ridicule the company. For the era of social media is an era in which an opinion of one consumer can doom the future of the company. Large companies in Poland have already found this out: mBank, PZU, Nikon Poland, Dr Oetker being some of them. The same is true for many foreign ones, like Pizza Hut or Novartis. The current paper is supposed to answer the question about the role and the tools of crisis public relations in the era of social media.(original abstract)

9

Wybrane elementy zarządzania organizacją w kryzysie w aspekcie monitoringu sytuacji kryzysowej : badania empiryczne

75%

Staś L.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 189

191-198

XX

Celem artykułu jest prezentacja badań empirycznych, wskazujących odpowiedzi na pytania dotyczące korzystania przez decydentów z doświadczeń poprzedniego kryzysu, kryzysów innych organizacji, własnego monitoringu otoczenia i wnętrza organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to present empirical studies suggesting answers to the questions concerning decision-makers' use of the experience from previous crises, crises in other organizations, their monitoring environment and the interior of the organization. (original abstract)

10

Praca zespołowa w warunkach kryzysu organizacji

75%

Jasiński Z. , Jasiński B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 189

67-73

XX

W artykule przedstawiono konsekwencje kryzysu w organizacji. Ukazano sposoby rozwiązywania skutków tej sytuacji. Na tym tle określono rolę pracy zespołowej i wskazano niektóre specyficzne jej rozwiązania, istotne w warunkach kryzysu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the consequences of crisis in the organization. It shows ways of solving the consequences of this situation. Against this background, the authors defined the role of teamwork and showed some of its specific solutions that are relevant in times of crisis. (original abstract)

11

Przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym a kultura organizacyjna

75%

Hopej-Kamińska M. , Kamiński R.

|

2009

|

nr nr 3

20-23

XX

Przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym wymaga, oprócz kontrolowania zachowań uczestników organizacji, odbioru wielu sygnałów o zbliżającym się kryzysie. Przewidywanie i unikanie katastrof polega przede wszystkim na rozpoznaniu zagrożenia i nadaniu mu odpowiedniego priorytetu. Uzasadnia to budowanie w przedsiębiorstwie otwartej kultury organizacyjnej, która nastawiona jest na partycypację wielu osób w procesie wykrywania i analizowania zagrożeń. (abstrakt oryginalny)

12

Uwarunkowania transformacji przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka

75%

Syrek-Sądej M.

|

2012

|

nr nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

71-79

XX

Na kolejnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa przechodzą kryzysy, które mogą zachwiać całą jego strukturą oraz doprowadzić do upadłości. W wielu przypadkach jedyną skuteczną metodą uratowania przedsiębiorstwa jest jego transformacja, która ma na celu zarówno przekształcenie oraz wdrożenie restrukturyzacji wewnętrznej, jak i reorientację działania całej organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie transformacji przedsiębiorstwa produkcyjnego z perspektywy własnych doświadczeń oraz studiów literatury. Przedstawiono najistotniejsze problemy, jakie pojawiły się w trakcie wdrażania zaplanowanej zmiany.(abstrakt oryginalny)

EN

At subsequent stages of development of a company some crises may appear, what can undermine the whole structure of the company and lead to its bankruptcy. In many cases, the only effective method of saving the company is its transformation, which aims to transform and implement internal restructuring and reorientation of the entire organization. The purpose of this article is to present the transformation of the production company from the perspective of one's own experience and study of literature. The paper shows the most important problems that are encountered during the implementation of the planned changes.(original abstract)

13

Odporność organizacji na kryzys

75%

Zabłocka-Kluczka A.

|

2012

|

nr nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

89-101

XX

Artykuł poświęcony jest rozważaniom nad pojęciem i istotą odporności organizacji. Podjęto w nim próbę zdefiniowania pojęcia odporności organizacji, w szczególności na tle definicji tego terminu w odniesieniu do organizmów żywych, przedmiotów nieożywionych oraz podmiotów i systemów społecznych. Przez analogię do naturalnego systemu immunologicznego wyróżniono i scharakteryzowano elementy konstytuujące odporność organizacji: odporność nieswoistą oraz odporność swoistą. Wskazano konieczność podejmowania i kierunki dalszych badań w dyskutowanym obszarze badawczym.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the concept and the essence of organization's immunity. In particular, in the context of the definition of immunity (resistance) in relation to living organisms, inanimate objects and social systems there was an attempt to define the term of organization's immunity. By analogy with the natural immune system the elements that constitute the organization's immunity (nonspecific and specific immunity) were distinguished and characterized. The article points out the need to take further research in the discussed field and shows necessary.directions of the survey.(original abstract)

14

Kryzys organizacyjny jako podstawa organizacyjnego uczenia się i zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

75%

Batorski J.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr nr 2

12-14

XX

W artykule zwrócono uwagę, że proces organizacyjnego uczenia się może być dogodnym punktem wyjścia przy kształtowaniu problematyki funkcjonowania przedsiębiorstwa w kryzysie. Podkreślono, że przedsiębiorstwa zarówno zmieniają się dzięki kryzysom, jak i muszą sprawnie nimi zarządzać.

15

Prospektywne i retrospektywne finansowanie ryzyka a eskalacja kryzysu w przedsiębiorstwie

75%

Wieczorek-Kosmala M.

|

2011

|

nr nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

167-181

XX

Celem niniejszego artykułu jest uzasadnienie tezy, że implementacja metod finansowania ryzyka wpływa na eskalację kryzysu w przedsiębiorstwie, który może pojawić się na skutek zrealizowania się ryzyka. Kierunek i natężenie tego wpływu ma natomiast związek z rodzajem metod finansowania ryzyka, które zostaną zastosowane. (fragment tekstu)

EN

Risk occurrence results in the volatility of company's cash flows and thus affects its financial stability and may lead to crisis. The paper aims at presenting the possible risk financing methods that a company may imply in order to reduce the cash flows volatility and thus diminish or prevent the crisis escalation. From a company's perspective, risk financing methods should be divided into two main groups - prospective and retrospective ones. Prospective risk financing methods include arrangements that are created on a pre-loss basis, whereas the retrospective ones - on a post-loss basis. In order to justify this concept, which is a novel one, the paper provides the model of prospective and retrospective risk financing with regard to cash flows patterns. Based on the proposed distinction, numerous contemporary methods of risk financing were discussed, including retention and transfer as traditional ones and alternative methods (so called ART) as innovative ones. (original abstract)

16

Kredytowanie działalności przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu

75%

Cichy J.

|

2011

|

nr nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

182-195

XX

Sytuacje kryzysowe zmuszają przedsiębiorstwa do korygowania swoich prognoz gospodarczych i zdolności do obsługi bieżącego zadłużenia. Aby kontynuować działalność i nie utracić płynności finansowej, głównym priorytetem przedsiębiorstw powinno być poszukiwanie nie tylko różnych źródeł finansowania, ale także znalezienie sposobów poprawy zarządzania już posiadanymi środkami finansowymi. (fragment tekstu)

EN

The development of each economy is cyclical. It is certain, that each company in its long-term history will be affected by the economic slowdown, often transforming into the crisis. This crisis situation leads to an increase in the level of business risk caused by the decrease in demand, unfavorable fluctuations in exchange rates and problems with acquiring corporate funds. Companies as subjects of the real economy are not able to function effectively without support given by the commercial banks. This assistance can be offered in a form of consultancy services, however the most important part of banking support is connected with providing funds. Unfortunately, in times of crisis the creditworthiness of companies is decreasing, so the lending activity of the commercial banks is limited. To help potential borrowers, the government cooperates with commercial banks in order to create number of instruments reducing the credit risk and enhancing banking system to realize its main function - financial intermediation. This type of government actions have been observed for last two years, when Polish companies were affected by the economic slowdown caused by the financial crisis. The main objective of this paper is to present the lending activity of the banking system in times of decreasing credit standing of companies caused by the economic crisis, together with the analysis of the government activity which main priority is to reduce the adverse effect of the macroeconomic changes. (original abstract)

17

Aplikacja modeli dyskryminacyjnych w strategiach przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwie

75%

Gorczyńska M. , Wieczorek-Kosmala M.

|

2011

|

nr nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

85-101

XX

Celem niniejszego artykułu jest ocena możliwości aplikacji takich modeli w strategiach przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym właśnie w obrębie diagnostyki kryzysu, rozumianej jako zestaw narzędzi służących odczytywaniu sygnałów o pogorszeniu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono znaczenie takiej diagnostyki w strategiach przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym, ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia tradycyjnej analizy wskaźnikowej. (fragment tekstu)

EN

A proper diagnosis is under-pinning each anti-crisis strategy. Such diagnosis implies various analytical tools that help to construct an effective and functional early warning system. The paper aims at assessing the utility of one of such tools - discriminant models that are based on financial ratio analysis and statistical methods. The general rules of construction of discriminant models are presented together with a brief characteristic of sample models, including the Polish ones. The paper discusses main advantages and disadvantages that may arise while implementing discriminant models in anti-crisis strategies. (original abstract)

18

Metody ograniczenia negatywnych konsekwencji kryzysu finansowego z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy

75%

Łukasik G.

|

2011

|

nr nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

102-118

XX

Najogólniej kryzysem można określić taką sytuację ryzykowną w przedsiębiorstwie, w której występują istotne zakłócenia w jego funkcjonowaniu, niepozwalające na prawidłowe realizowanie podstawowych celów i zabezpieczenie przetrwania na rynku. Kryzys może być wynikiem braku przystosowania przedsiębiorstwa do zmian otoczenia oraz wyborów naruszających jego równowagę wewnętrzną. (fragment tekstu)

EN

In the Polish economy, where the market behavior mechanisms are developing, the problems of corporate financial management in changing market conditions acquire growing importance. This problem is not only connected with company's determination to survive but also with searching tools and methods of management that can be used in the crisis situations. This article concentrates on the financial aspects of the crisis, presenting the analysis of its main causes and the characteristics of its negative consequences reduction methods. The financial market instruments used to acquire capital in times of the crisis and the rules and conditions of bankruptcy proceedings are also described. (original abstract)

19

Wybrane trendy w zarządzaniu w dobie kryzysu

75%

Bachnik K.

|

2010

|

nr z. 101

15-21

XX

Omówiono wybrane trendy w zarządzaniu zaobserwowane na amerykańskim rynku, które warte są podjęcia rozważań przez polskich przedsiębiorców, tj.: strategie kształtujące, przywództwo adaptacyjne, strategia prowokacji na rankach B2B, sprzedaż detaliczna ukierunkowana na "lewirantów", zmieniający się profil konsumenta.

EN

The article describes selected management trends observed in the period of the crisis. It presents new perspectives in the area of strategy, leadership and sales methods, giving a brief overview of the consumer profile. The ideas, described briefly, have a potential to reduce uncertainty and overcome difficulties. (original abstract)

20

Kryzys przedsiębiorstw a kryzys gospodarki regionu - próba rozwiązania problemu

75%

Lozano Platonoff A. , Sysko-Romańczuk S. , Rudawska A.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr nr 6

14-19

XX

Celem artykułu jest prezentacja nowego podejścia do radzenia sobie z kryzysem, nie tylko na poziomie podmiotu, ale także w szerszym ujęciu, na tle koniecznych zmian w strukturze regionalnej gospodarki zapobiegających w przyszłości rozprzestrzenianiu się skutków kryzysów przedsiębiorstw.