Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

2 2012

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Kontrola strategiczna

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kontrola w procesie wdrażania strategii

100%

Kaleta A.

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

171-186

Warunkiem skuteczności procesu realizacji strategii jest system kontroli strategicznej. Stanowi on istotne dopełnienie procesu kreowania strategii, jej kaskadowania na przedsięwzięcia wdrożeniowe i delegowania zadań strategicznych na ich wykonawców. Badane przypadki dowodzą, że w przedsiębiorstwach funkcjonują bardzo zróżnicowane mechanizmy kontroli strategii - od całkowicie intuicyjnych po ściśle sformalizowane. Wydaje się, iż niezależnie od specyfiki przedsiębiorstwa niezbędny jest systematyczny, zautomatyzowany proces kontroli strategicznej, angażujący wiele osób z zarządem na czele. Powinien on obejmować zarówno rewizję całej strategii, jak też kontrolę wynikających z niej programów strategicznych oraz zadań planowych i projektowych.(abstrakt oryginalny)

Strategic control system is the condition for the effective strategy implementation process. It completes the strategy creation process through cascading the strategy onto the implementation activities and through delegating tasks to the executors. The examined cases prove that there are diverse strategy control mechanisms present in companies, from totally intuitive to strictly formal. It seems that regardless of the specifics of the company, there is a need for a systematic, automated strategy control process, involving many people, including the board. It should encompass both the strategy revision and control of the strategic programs and planned tasks and project.(original abstract)

Kontrola strategiczna w zarządzaniu portfelami projektów - analiza systemów i mechanizmów na przykładzie firmy zorientowanej projektowo

75%

Kozarkiewicz A.

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

228-237

Zapewnienie zgodności portfela projektów ze strategią przedsiębiorstwa odbywa się nie tylko na etapie planowania portfela projektów, ale również na etapie realizacji, poprzez odpowiednie systemy i mechanizmy kontroli strategicznej. Celem artykułu jest prezentacja wybranych aspektów kontroli strategicznej portfeli projektów. Podstawową metodą badawczą wykorzystaną w pracy jest studium przypadku. Jako obiekt badań została wybrana internetowa agencja marketingowa, czyli firma o typowej orientacji projektowej. Analizie poddano m.in. stosowane w firmie systemy informacyjno-kontrolne, ich konstrukcję i znaczenie dla zapewnienia zgodności realizowanego portfela projektów ze strategią tej organizacji.(abstrakt oryginalny)

The alignment between project portfolio and strategy of an organization has to be assured not only at the stage of portfolio planning, but also at the stage of implementation, through proper systems and mechanisms of strategic control. The main aim of this paper is to present the selected issues of strategic control of project portfolio. The research was based on a case study analysis. As the subject of research a typical project-oriented company: an Internet-based marketing agency, was chosen. The conducted analysis was aimed at implemented information and control systems, their construction and role in providing project portfolio strategic alignment.(original abstract)