Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Selected aspect of projects management

100%

Szajczyk M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

tom 17

|

nr nr 90

119-126

XX

Artykuł przedstawia wybrane aspekty z dyscypliny zarządzania projektami z podaniem wskazówek doprowadzających do jego realizacji. Opracowanie i wdrożenie projektu związane jest z ograniczeniami. Zarówno tradycyjne podejście, jak również współczesne zostało przedstawione z odniesieniem do uwarunkowań praktycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected aspects from the discipline of project management. A traditional approach as well as modern ones are introduced and a few observations from the practice which can help increase the likelihood of project success are given. In each project there are some challenges and each project has some constraints which are limiting achievements of the project goals and objectives. The article put some hints and tips to the project manager's toolbox in order to give the projects the best chance of success. (original abstract)

2

Czy budżetowanie zadaniowe w polskich jednostkach sektora finansów publicznych przynosi oczekiwane rezultaty?

75%

Waściński T. , Bieniasz D.

|

2013

|

tom 24

|

nr nr 97

43-55

XX

Doświadczenia europejskiego sektora finansów publicznych we wprowadzaniu budżetowania zadaniowego wskazują, że samo ujęcie planu wydatków i kosztów w układ zadaniowy (w tzw. budżet prezentacyjny) nie przynosi oczekiwanych rezultatów, tj. podnoszenia efektywności, skuteczności świadczenia usług publicznych oraz usprawnienia funkcjonowania instytucji publicznych. Po pierwszych latach wdrażania budżetu zadaniowego w polskim podsektorze rządowym można stwierdzić, że niezbędne są daleko idące zmiany: przejście z sektorowych zasad zarządzania na zarządzanie zadaniowe, przedefiniowanie celów, poprawa systemu mierników i wreszcie ocena efektywności i skuteczności budżetu. Proces ten może trwać wiele lat, jednak dopiero po jego przeprowadzeniu możliwe będzie osiągniecie podstawowego celu budżetowania zadaniowego: powiązanie uzyskiwanych efektów z alokacją zasobów. Bez dążenia do budżetu efektywnościowego, budżetowanie zadaniowe jest jedynie kolejną uciążliwą dla służb finansowych procedurą przenoszenia tradycyjnie ujmowanych wydatków w działach, rozdziałach i paragrafach do dokumentu wykonawczego, o niewielkim znaczeniu dla gospodarowanie środkami. W artykule podjęto próbą oceny dotychczasowych doświadczeń w planowaniu i wdrażaniu budżetu zadaniowego państwa dla wybranej Funkcji 17. "Kształtowanie rozwoju regionalnego kraju" pod względem kryteriów skuteczności i trafności. (abstrakt oryginalny)

EN

The experience of the European public sector in the implementation of performance budgeting suggests, that only approach to plan expenditure and costs in system task (presentational performance budgeting) does not bring desired results, such as improving the efficiency, effectiveness of public services and improvement the public institutions. After the first years of implementation of performance budgeting in the Polish government sub-sector can be concluded that we need the necessary changes: the transition from sectoral management to task management, redefining the goals, improving system of measures and finally, the evaluation of the efficiency and budgeting effectiveness. This process can take many years, but only after its completion will be possible to achieve the main objective of budgeting: directly linking performance results to funding. Without aiming to the direct performance budgeting, it is nothing more onerous procedure for accountants to transfer traditionally recognized expenses from sections, chapters and paragraphs to the executive to documents, with a little importance for the management of fund. (original abstract)

3

Teoria ograniczeń w controllingu projektów

75%

Kozarkiewicz A.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

235-243

XX

Teoria ograniczeń przedstawiona w książkach E.M. Goldratta znalazła wielu zwolenników oraz liczne zastosowania w różnych obszarach zarządzania, w tym w zarządzaniu produkcją, logistyce, rachunkowości zarządczej i zarządzaniu projektami. Wykorzystanie teorii ograniczeń w rachunkowości zarządczej, przede wszystkim jako tzw. Rachunkowości przerobu, ukazane było w wielu opracowaniach. Celem tego artykułu jest prezentacja zastosowań tej teorii w controllingu projektów. W artykule zostaną omówione najważniejsze założenia, przykłady i wskazówki praktyczne co do celowości aplikacji w ramach dwóch ważnych obszarów: controllingu pojedynczych projektów oraz controllingu organizacji zorientowanych projektowo. (abstrakt oryginalny)

EN

Theory of Constraints (TOC), which was presented by E. M. Goldratt in his works, has found numerous readers and followers as well as many applications in various areas of management, such as production management, logistics, management accounting or project management. The implementation of TOC rules in management accounting, so called throughput accounting, has been so far presented by many authors. The main aim of this paper is to demonstrate the application of TOC in project controllership. In the article such issues as principles, examples as well as some practical hints are presented. Two basic areas are discussed: controllership of a single project and controllership of project-based organizations. (original abstract)

4

Od pomysłu do wdrożenia (2)

75%

Kurzyna M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 8

21-23

XX

Projekty często kończą się porażką, ponieważ w firmie nie wypracowano jednolitego podejścia do zarządzania projektami, występują błędy spowodowane nieumiejętnością podejmowania decyzji czy też brakuje odpowiednich ludzi. W artykule omówiono procesy planowania i wprowadzania projektu.

5

Application of Fuzzy Numbers to the Estimation of an Ongoing Project's Completion Time

75%

Kuchta D.

Operations Research and Decisions

|

2012

|

tom 22

|

nr nr 4

87-103

EN

A dynamic, interactive approach to the control of a project's realization time is proposed. The duration time of the project's activities is assumed to depend on certain factors whose influence may change in time. Based on the project's history up to a certain moment, the change in influence of these factors has been evaluated and estimates of the duration of activities which have not been started yet are updated. The estimates of the duration time of the activities and project are expressed in the form of fuzzy numbers. This allows us to keep a constant track of the risk of the project not keeping the deadline and to be aware of which factors influence delays, thus where to act in order to minimize the final delay while it is not yet too late - in the course of the project's realization, as early as possible. (original abstract)

6

Polityka pieniężna NBP - założenia i realizacja w latach 1999-2002

75%

Bogusławska W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii

|

2005

|

nr nr 10

51-67

XX

Głównym tematem tego artykułu była analiza polityki pieniężnej NBP w kwestii realizacji planów i założeń w latach 1999-2002. Według przeprowadzonej oceny efektywności przewidziane cele zostały zrealizowane. W artykule przybliżono również kierunki polskiej polityki pieniężnej w najbliższym czasie.

EN

The main subject of this article is an analysis of NBP monetary policy concerning its plans in 1999-2002. According to the research, an evaluation of the efficiency of realization of above mentioned policy was made. This article also shows the direction of the monetary policy in the nearest future in Poland. (original abstract)

7

Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych

75%

Kasperek M.

|

2004

|

tom Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych

151-158

XX

Należy podkreślić szczególne znaczenie odpowiedniej metodyki planowania projektu. Wykorzystanie zweryfikowanych w praktyce narzędzi oraz technik pozwala na znaczne skrócenie czasu realizacji projektu, a także ograniczenie kosztów i wyeliminowanie ryzyka towarzyszącego każdemu projektowi realizowanemu przez logistykę lub na potrzeby logistyki przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

8

Generalization of the Critical Chain Method Supporting the Management of Projects with a High Degree of Uncertainty and Imperfect Information

75%

Kuchta D.

Operations Research and Decisions

|

2010

|

tom 20

|

nr nr 2

77-90

EN

In the critical chain method the fundamental notion is the project buffer, and its length is based on task estimation risk. This estimation is almost never unequivocal. If it is not correct, the whole method may turn out to be ineffective. Different experts may have different opinions about this risk. The critical chain method allows to take into account the opinion of only one expert, which may seriously falsify the image of the project situation. This paper proposes a generalization of the critical chain method allowing the use of the opinions of several experts – both while planning a project and while controlling it. Thanks to such an approach, in each phase of project planning and control we are aware of the opinions of various experts as to the correctness of the deadline which was agreed upon with the customer, as to the chances of meeting this deadline and as to the necessity of strengthening project control or introducing changes into the project. (original abstract)

9

Od pomysłu do wdrożenia (1)

75%

Kurzyna M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 7

65-67

XX

W niniejszym artykule przedstawiono etapy definiowania projektu. Jednym z powszechnych błędów popełnianych przez organizacje jest wdrażanie działań naprawczych usuwających problem, zanim zostanie właściwie zdiagnozowana jego przyczyna. Pierwszym krokiem do poprawy skuteczności procesu zarządzania problemami jest analiza, dlaczego projekty kończą się porażką i nie osiągają postawionych celów, czy też nie są realizowane w ustalonym czasie bądź budżecie.

10

Replanowanie realizacji projektu techniczno-organizacyjnego w momencie wystąpienia zakłócenia

63%

Łapuńka I. , Knosala R.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2007

|

nr nr 1

13-28

XX

W dobie globalizacji wszelkich form biznesu, sukces rynkowy firmy jest bardzo często uzależniony od umiejętności precyzyjnego zarządzania projektami realizowanymi na zlecenie indywidualnych i niepowtarzalnych klientów. Jak nigdy dotąd, konkurencja rynkowa zmusza podmioty gospodarcze do osiągnięcia maksymalnej efektywności w zakresie czasu realizacji projektów, wykorzystywanych zasobów i kosztów. Coraz częściej sprawne zarządzanie projektami staje się kluczem do uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku oraz zapewnienia ostatecznej satysfakcji klienta. Właściwe ukierunkowanie działań podczas całościowej realizacji projektu zależy od dobrze sporządzonego planu działania, w którym cele i sposoby ich osiągnięcia są oparte na trafnie rozpoznanym układzie przyszłych warunków i środków. Planowanie, jako jedna z istotnych funkcji zarządzania, jest więc procesem polegającym na świadomym ustalaniu kierunków działania oraz podejmowaniu decyzji opartych na celach, faktach i dobrze przemyślanych ocenach. Potencjalne wady planowania (wydatki, nakłady czasu, ograniczenia elastyczności, jednorazowe zdarzenia, niepewne prognozy) nie podważają celowości zastosowania go w zarządzaniu projektami. Jest ono niezbędne ze względu na złożoność i unikatowość obiektów powstających w trakcie realizacji projektów oraz związanych z tym problemów. Aby planowanie było skuteczne, musi być kompleksowe. Oznacza to objęcie nim wszystkich ważnych elementów działania, co w praktyce prowadzi do wykonania wielu czynności planistycznych. (fragment tekstu)

EN

The article addresses the issues related to the planning of project realization in the conditions of disturbances. Planning is the major importance of a project because the project involves doing something which has not been done before. As a result, there are relatively more processes in this section. First, the method of the networks plans creation for the technical-organizational project in the conditions of disturbances was presented; next, the disruption in production has been classified and finally, the computer system aided planning of project realization has been shown. Moreover, this paper describes the process of generating alternative plans in the project realization. The treatment of basic information (time and cost) used for evaluating variants of plan as regards criteria is discussed. Global trends have pushed all professional services, including design, toward commoditization. In addition, every industry has come under powerful pressures to work "faster, better and cheaper" - to shorten project realization time and cut production costs while improving quality, as well. In this section, the analysis of activity network in the project management and difficult selection of the best of variant in the planning of technical and organizational project realization are presented. The project plan consists of planning and specification the realization of the project, scheduling, and resource planning for all submodels. It is an instrument for planning, steering and control by the project management. In addition, in a free market economy, productively efficient firms use a cost curves to find the optimal point of production, where they make the most profits. In last part, the article discusses some procedural issues relating to a multicriterial evaluation for the selection of a better variant in the planning of technical and organizational project realization. The multicriterial evaluation based on the criteria proposed by experts or decision-makers in the planning phase, during which it is critical to document the tasks to be completed in a project schedule. In this contribution are two main problems stressed: (1) the treatment of basic information used for evaluating variants of plan as regards criteria; and (2) the creation fuzzy logic membership functions that define the meaning (values) of input/output terms used in the evaluation. (original abstract)

11

Reaktywne harmonogramowanie projektów w przypadku rozmytych czasów trwania zadań i rozmytych limitów dostępności zasobów

63%

Kuchta D.

|

2012

|

nr nr 97 Modelowanie preferencji a ryzyko '12

271-284

XX

Niniejsze opracowanie poświęcone jest kontroli realizacji projektów, w których niepewne są zarówno czasy trwania zadań, jak i dostępność zasobów w poszczególnych okresach. Niepewne wartości modelowane są za pomocą liczb rozmytych. W poszczególnych punktach kontrolnych przeprowadzana jest częściowo zautomatyzowana aktualizacja planów, uwzględniająca uaktualniony poziom ryzyka oraz aktualne infoffi1acje, dostarczone przez decydenta. Zaproponowany model będzie spełniał rolę "systemu ostrzegania", gdyż w każdym punkcie kontrolnym będzie wyznaczany przewidywany termin zakończenia projektu, uwzględniający aktualną sytuację, aktualnie dostępne informacje oraz akceptowany poziom ryzyka. (fragment tekstu)

EN

Projects are carried out today in a dynamically changing environment. That is why information used during project planning may tum out to be useless during project realization. In the present paper it was assumed that the longer the time period between the planning moment and the task realization, the greater the uncertainty degree linked to the task and to the circumstances, in which the task will be realized. Hence an half interactive method is proposed of determining the initial project schedule and of updating it during project realization, taking into account the moment of schedule building/updating and the planned moment of task realization. It is assumed that the uncertainty concerns two aspects: the task duration and the resource availability. (original abstract)

12

Wybrane zagadnienia kontroli projektów współfinansowanych ze środków europejskich

63%

Rydzewska-Włodarczyk M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 41

295-310

XX

Celem artykułu jest przedstawienie i ocena zasad funkcjonowania systemów kontroli wydatkowania środków europejskich zaangażowanych w finansowanie projektów w okresie programowania 2007-2013. W szczególności przedmiotem analizy są procedury i dokumentacja w zakresie kontroli w miejscu realizacji projektu. Przebieg kontroli i zasady przygotowania dokumentacji pokontrolnej zostały przedstawione na przykładzie raportu z czynności kontrolnych projektu finansowanego ze środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW).(fragment tekstu)

EN

Co-financing projects with EU funds requires the functioning of control systems spending of money. Objective of the inspection of projects, inter alia, is verify the accuracy of accounting and reporting for these measures. The article presents the principles and procedures for carrying out financial control of projects. In particular, in the paper is presented rules on-site inspections and visits on the place of project. Rules of preparing of control documents are presented on the example of documentation project funded in the RDP.(original abstract)

13

Dwukryterialna analiza projektu modelowanego z uwzględnieniem buforów czasowych i kosztowych

63%

Błaszczyk P. , Kania M. B. , Błaszczyk T.

|

2010

|

tom Modelowanie preferencji a ryzyko '10

185-196

XX

Rozważania przedstawione w pracy "Dwukryterialna analiza projektu modelowanego z uwzględnieniem buforów czasowych i kosztowych" (P. Błaszczyk, T. Błaszczyk, M. Kania) wynikają z próby budowy modelu pozwalającego na poszukiwanie optymalnych rozwiązań problemu czasowo-kosztowego w projekcie planowanym w oparciu o założenie niedokładności oszacowań czasu trwania i kosztów realizacji czynności. Przyjęto założenie, że przedkładane przez zainteresowanych wykonawców wielkości są zazwyczaj obarczone pewnym przeszacowaniem wynikającym z odpowiedzialności za późniejszą realizację czynności zgodnie z przyjętym harmonogramem i budżetem. Zaproponowany w pracy model zakłada możliwość zachęcenia wykonawców do partycypacji w ryzyku niezrealizowania mniej ostrożnych szacunków w zamian za udział w korzyściach wynikających z ewentualnej szybszej i tańszej realizacji. Koncepcja teoretyczna zilustrowana jest przykładem liczbowym. (abstrakt oryginalny)

14

Kaizen Costing nowoczesną metodą zarządzania kosztami

63%

Niedziółka M. , Piasek A.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2009

|

tom 8

|

nr nr 81

79-88

XX

Niniejszy artykuł analizuje metodę Kaizen Costing w odniesieniu do zarządzania kosztami w ramach projektów. Koncepcja ta, już przy wstępnym zapoznaniu się, pokazuje swoją użyteczność zastosowania do zarządzania kosztami projektu, czyli budżetowania projektu. Działalność projektowa, tak jak działalność każdego przedsiębiorstwa, nakierowana jest na osiąganie maksymalnej satysfakcji klienta oraz na uzyskanie wysokiej rentowności w najkrótszym czasie. Złożoność obecnych struktur rynkowych i coraz wyższe wymagania klientów skłaniają przedsiębiorstwa do rozwoju i inwestycji poprzez organizowanie działalności w formie projektów, a w nowoczesnych firmach, podporządkowanie projektom nawet całego systemu funkcjonowania organizacji. Budżet jest jednym z najważniejszych narzędzi zarządzania projektem. W projekcie planowany jest prospektywnie, a koszty poszczególnych działań warunkują jego planową realizację. Z perspektywy zarządu, projekt jest zawsze kosztem dla firmy. W zależności od jego charakteru jest to koszt poniesiony na dorównanie konkurencji, dostosowanie się do wymagań rynkowych, usprawnienie podstawowych procesów biznesowych czy inwestycje i rozwój. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The following article analyze the Kaizen Costing Method in project cost management. From the very beginning this conception shows its usage in project cost management - so in the project budgeting. Project performance, the same as any organization's performance is oriented on customer satisfaction maximization and high profitability in the short time. Complex market structure and wider client demands, incline companies to develop by investing in projects. In modern organizations the whole system is subordinated to projects. Budget is one of the most important tolls in project managing. Project budget is planned in prospective way, while particular costs are conditions of its realization. From the Board of Management side - project is always some kind of cost for the company. Due to the character of that cost, the company use it for following competitors, adapting to the market demands, business processes improvement or investments and development. (short original abstract)

15

Wybór projektów Six Sigma i uwarunkowania ich skutecznego wdrożenia

63%

Wiśniewska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 172

313-323

XX

Jak twierdzi T. Pyzdek, standard Six Sigma, czyli 3,4 defektów na milion ich możliwości pojawienia się, jest odpowiedzią na rosnące oczekiwania klientów i na wzrost stopnia skomplikowania produktów oraz procesów. Żeby skutecznie konkurować na tak wymagającym rynku, polskie przedsiębiorstwa powinny wdrażać nowe koncepcje, właśnie takie jak Six Sigma, ułatwiające wsłuchiwanie się w głos klienta w sposób bardziej skuteczny niż do tej pory. Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych założeń Six Sigma i opisanie metod pozwalających na dokonanie właściwego wyboru projektów wdrażania tej koncepcji w praktyce. Dodatkowo opisano w nim warunki i czynniki, które decydują o skuteczności wdrażania strategii Six Sigma w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem czynników wewnętrznych. (abstrakt oryginalny)

EN

According to T. Pyzdek, the Six Sigma standard, 3,4 defects per million possible is a response to the increasing expectations of customers and the increased complexity of modern products and processes. To compete in a very demanding market Polish enterprises need to implement such new concepts like Six Sigma that helps to listen to the voice of the customers in a more effective way than it used to. The aim of the paper is to present the basie foundations of the Six Sigma concept and to describe the methods for facilitating the proper selection of the projects that help to implement the Six Sigma concept into practice. Additionally, the article describes determinants of the Six Sigma effective implementation in the organization, with particular emphasis on internal factors. (original abstract)

16

Financial Control and Audit of the Project as a Condition for Co-Financing Investments from the Structural Funds

51%

Szczepankiewicz E. I.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2012

|

nr z. nr 27

103-111

XX

Dostęp do środków z funduszy unijnych skutecznie wspomaga realizację wielu projektów w Polsce. Każdy projekt współfinansowany środkami unijnymi podlega kontroli finansowej. Podstawą uzyskania współfinansowania większych inwestycji jest przeprowadzanie dodatkowo audytu wewnętrznego lub audytu zewnętrznego projektu. W opracowaniu omówiono warunki prowadzenia audytu projektów współfinansowanych ze środków funduszy strukturalnych. Wskazano teoretyczne i praktyczne aspekty badania projektów oraz najczęściej spotykane nieprawidłowości w toku audytu realizowanych projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

Access to European Union funding effectively aids the implementation of many projects in Poland. Each project co-financed using EU funding must undergo a financial control. In case of larger investment projects an additional internal or external audit of a project is the basis for obtaining co-financing. The present work discusses the conditions for audits of projects from the Structural Funds. This paper identifies the most theoretical and practical aspects of project financial controls and audits and the common irregularities encountered during audits of projects. (original abstract)