Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Grzechy banków

100%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 11

10-12

XX

Bank naruszający interesy klientów powinien się liczyć z możliwością ich ucieczki do konkurencji. Tymczasem według UOKiK banki wykorzystują - wbrew klientom - swoją pozycję. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów skontrolował ponad 100 wzorców umownych stosowanych przez 20 banków. Jeszcze przed publikacją raportu ze stanu przestrzegania zasad wolnego rynku w polskiej bankowości, część bankowców zadeklarowała chęć współpracy i dobrowolnie chce się wycofać z kontynuowania zakwestionowanych praktyk. Jednocześnie UOKiK przypomina, że w razie pojawienia się jakichkolwiek trudności konsumenci mogą liczyć na pomoc rzeczników konsumentów czy organizacji pozarządowych - Federacji Konsumentów, Stowarzyszenia Konsumentów Polskich. Ponadto spory między konsumentami a bankami w zakresie roszczeń pieniężnych z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania usługi może rozstrzygać Arbiter Bankowy. (abstrakt oryginalny)

2

Słuszność a uznanie administracyjne

75%

Szot A.

|

tom 15

175-182

XX

Celem niniejszej pracy jest próba odpowiedzi na pytanie, kiedy i w jaki sposób słuszność może wpływać na treść decyzji podejmowanych w administracyjnym typie stosowania prawa w ramach uznania administracyjnego. (fragment tekstu)

EN

Fairness criterion can affect application of law processes (including decisions undertaken by administrative bodies) in different ways. The main goal of this paper is to answer the question when and how it may affect content of a decisions based on administrative discretion. Administrative discretion is understood as a possibility of choosing legal consequences of an administrative act. Generally speaking, an analysis of the influence of fairness allows to point out two basic decisional situations. In the first situation the legal norm, which is the normative basis for discretional decision also refers to fairness as criterion that should be or must be taken into account. The scope of discretion of administrative body will depend on the type (direct or indirect) of this reference. In the second situation there is no such type of reference in the legal norm and it depends on administrative body whether it will take fairness into consideration. However, in a specific case there may be some informal recommendations of a body placed higher in the administrative hierarchy to include this criterion in decision-making process. In addition, the content of a decision based on administrative discretion is also affected by some other factors. (original abstract)

3

Zarządzanie przez kontrolowanie

63%

Kałużny S.

|

nr nr 12

23-37

XX

Autor wskazuje na istotę i miejsce nowoczesnej kontroli w teorii zarządzania. Omawia kolejno kontrolę przez sprzężenie zwrotne, rolę i obowiązki kierownictwa organizacji w zakresie nadzoru i kontroli, system kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie oraz funkcje i cechy jakościowe tej kontroli, ze szczególnym uwzględnieniem kontroli instytucjonalnej. Artykuł kończy się omówieniem procesu kontrolowania. Podstawowe zagadnienia, tj. kontrola przez sprzężenie zwrotne, system organizacyjny nadzoru i kontroli, proces kontrolowania, przedstawiono w sposób graficzny. Swą analizę autor opiera na podstawie literatury polskiej i zagranicznej.

4

Stosunek do sukcesu jako podstawa kultury organizacyjnej

63%

Sikorski C.

|

nr nr 3-4

63-78

XX

Celem artykułu jest prezentacja typologii kultur organizacyjnych ze względu na stosunek ludzi do sukcesu zawodowego. Do budowy typologii zastosowano dwa kryteria: umiejscowienie poczucia kontroli i stosunek do reguł profesjonalnych. Wyróżniono na tej podstawie cztery typy kultur organizacyjnych, które różnią się poziomem aspiracji ludzi oraz ich stosunkiem do prakseologicznych, moralnych i obyczajowych reguł profesjonalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the typology of organizational cultures in terms of the attitude of people to professional success. Two criteria were used in building the typology: the position of a sense of control and the relationship to professional rule. Four types of organizational culture were identified on this basis. They differ in terms of level of aspiration of people and their relationship to praxeological, moral, and customary professional rules. (original abstract)

5

Globalny kryzys: potrzeba nowej polityki gospodarczej

63%

Hausner J.

|

nr nr 2

249-274

XX

Globalny kryzys gospodarczy powoduje rewizję szeregu ustaleń neoklasycznej teorii ekonomicznej. Do "ekonomii głównego nurtu" stopniowo wchodzi wiele składników ekonomicznej heterodoksji. Jednocześnie teorie ekonomiczne szerzej niż w przeszłości przyswajają osiągnięcia innych nauk społecznych. Jak dotychczas rewizja w obszarze teorii w niewielkim stopniu rzutuje na politykę gospodarczą. Jeśli już pojawia się tu coś nowego, to raczej na zasadzie odświeżenia dawnych i porzuconych praktycznie koncepcji, czego przykładem może być "nowa polityka przemysłowa". Celem artykułu jest omówienie podstaw polityki gospodarczej w kontekście aktualnych poszukiwań teoretycznych i wyzwań gospodarczych. (abstrakt oryginalny)

EN

The global economic crisis has led to a revision of a number of tenets of the neo-classical economic theory. Many heterodox elements are gradually becoming part of mainstream economics. At the same time, economic theories are drawing more extensively on the achievements of other social sciences. So far, this revision in the area of theory has had few implications for economic policy. If something new emerges here, then it is typically done by recycling old and practically obsolescent concepts, with a good example being the "new industrial policy." The objective of the present paper is to discuss the foundations of economic policy in the context of current theoretical developments and economic challenges. (original abstract)

6

Rola kontroli i audytu w świetle zarządzania jednostką - ujęcie praktyczne

63%

Ciemała B. , Trafny K. , Ganobis T. , Żak T.

|

2012

|

tom Zarządzanie w administracji publicznej : narzędzia

55-72

XX

Niniejszą pracę można uznać za studium przypadku. Na przykładzie Wydziału Kontroli i Audytu w Śląskim Urzędzie Wojewódzkim, zaliczanym do sektora finansów publicznych (państwowa jednostka budżetowa), przedstawione zostaną niektóre narzędzia przyczyniające się do sprawniejszego i skuteczniejszego osiągania celów organizacji. (fragment tekstu)

7

Instytucjonalne rewizje i (nie)prawdopodobne scenariusze. Polski teatr "autodiagnostyczny"

63%

Małkowicz-Daszkowska Z. , Pałka M.

|

tom 19

|

nr z. 4 Przyszłość w organizowaniu kultury

379-392

XX

Przedmiotem artykułu jest zjawisko spektakli, a także praktyk kuratorskich, których głównym tematem jest wymiar organizacyjny/produkcyjny/ administracyjny teatru, zarezerwowany dla pracowników instytucji teatralnej czy ekspertów posiadających specjalistyczną wiedzę, a tym samym zwykle niedostępny dla szerokiej publiczności. (...) Chcemy zastanowić się, jaką rolę odgrywa współczesny krytyczny namysł artystów i kuratorów nad sposobami i logiką działania instytucji, który potocznie jest kojarzony przecież z domeną menedżerów i urzędników. Najistotniejsze pytania, na które będziemy poszukiwać odpowiedzi, są następujące: Komu i czemu praktyki te udzielają głosu? Na jakie problemy zwracają uwagę? Czy - a jeśli tak, to w jakim zakresie - stanowią narzędzie autodiagnostyczne i w jaki sposób podejmują temat przyszłości? W pierwszej części przyjrzymy się zjawisku krytyki instytucjonalnej oraz prześledzimy jej specyfikę i rozwój w działalności polskich reżyserów i kuratorów. W drugiej wskażemy najważniejsze przykłady polskiego teatru "autodiagnostycznego". W trzeciej natomiast zastanowimy się nad czterema problematycznymi obszarami funkcjonowania instytucji teatralnych (hierarchiczność, prekarność warunków pracy, kapitalistyczny model "produkcji", iluzje wspierające utrzymywanie status quo) oraz możliwymi scenariuszami, na które wskazują opisywane w artykule spektakle i praktyki kuratorskie. (fragment tekstu)

EN

The paper discusses the phenomenon of theatre performances as well as the curator practices focussed on the organisational/production/administrative dimension of a theatre which is reserved for theatre employees or experts with specialist knowledge and thus usually unavailable to a wide audience. We will treat the selected practices as a tool shaping the future of the institution (and the people employed in it). The most important questions which we will try to answer include: To whom and what do these practices give the floor? On what problems do they shed light? Are they a self-diagnostic tool, and if so, to what extent? How do they deal with the subject of the future? The first part is devoted to the phenomenon of institutional critique. It examines its specific nature and development in the activities of Polish directors and curators. In the second part, we show the most salient examples of the Polish "self-diagnostic" theatre. In part three, we are deliberating on the four problematic areas in which theatre institutions are to operate (hierarchisation, precarity of working conditions, capitalist model of "production," and illusions that support the status quo) and the possible scenarios indicated by the theatre performances and curator practices described in the article. (original abstract)

8

Skutki likwidacji Izby Dyscyplinarnej Sądu Najwyższego dla statusu prawnego jej pracowników

51%

Skąpski M.

|

nr nr 8

32-39

XX

Artykuł dotyczy skutków prawnych likwidacji Izby Dyscyplinarnej Sądu Najwyższego oraz Kancelarii Prezesa SN kierującego pracą Izby Dyscyplinarnej dla pracowników tych jednostek. W ustawie z 9 czerwca 2022 r. likwidującej te jednostki ustanowiono szczególne przepisy dotyczące sędziów Izby Dyscyplinarnej oraz pracowników Kancelarii. Status pozostałych osób zatrudnionych w Izbie Dyscyplinarnej regulują przepisy powszechne. W artykule wyjaśniono odrębności funkcjonowania Izby Dyscyplinarnej w Sądzie Najwyższym. Dalej analizie poddano legislacyjną i konstytucyjną spójność przepisów dotyczących przejścia w stan spoczynku sędziów Izby Dyscyplinarnej. Wiele wątpliwości wiąże się także ze zmianą miejsca pracy i odpowiednim stosowaniem art. 231 k.p. do pracowników likwidowanej Kancelarii. Część z nich nie nadaje się do zastosowania, inne wymagają dostosowania zawartych w nich norm do sytuacji, w której nie następuje zmiana pracodawcy. Nietypowy i kontrowersyjny charakter niektórych z zastosowanych rozwiązań pokazuje determinację ustawodawcy we wzmacnianiu pozycji prawnej pracowników likwidowanej Kancelarii Prezesa SN kierującego pracą Izby Dyscyplinarnej. Działania te nie objęły jednak pozostałych pracowników administracyjnych Izby Dyscyplinarnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article concerns the legal consequences of the liquidation of the Disciplinary Chamber of the Supreme Court and the Chancellery of the President of the Disciplinary Chamber for the employees of these units. In the Act of June 9, 2022, liquidating these units, special provisions were laid down for judges of the Disciplinary Chamber and employees of the Chancellery. The status of other persons employed in the Disciplinary Chamber is regulated by common law. The text explains the separate functioning of the Disciplinary Chamber in the Supreme Court. Next, the analysis covers the legislative and constitutional coherence of the provisions concerning the retirement of the judges of the Disciplinary Chamber. Many doubts are also related to the change of the workplace and the proper application of Article 231 of the Polish Labour Code to the employees of the liquidated Chancellery. Some of them are not applicable, others require the adaptation of the standards contained therein to the situation in which there is no change of employer. The untypical and controversial nature of some of the solutions applied shows the legislator's determination to strengthen the legal position of the employees of the Chancellery of the President of the Disciplinary Chamber. However, these actions did not cover the remaining administrative employees of the Disciplinary Chamber. (original abstract)