Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

O możliwości zastosowania kontrolingu w obszarze zarządzania wiedzą

100%

Bieńkowska A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr nr 1

353-366

XX

Przedstawiono definicję zarządzania wiedzą w organizacji. Zaprezentowano systemowe ujęcie tegoż zarządzania, jako istotne z punktu widzenia zastosowania w nim rozwiązań kontrolingowych. Wyszczególniono czynniki sukcesu i bariery sprawnego wdrożenia oraz funkcjonowania zarządzania wiedzą. Na tym tle przedstawiono kontroling wiedzy jako metodę wspomagania zarządzania wiedzą w organizacji. Wymieniono jego cechy, składniki, funkcje i zadania oraz odniesiono je do wymienionych wcześniej barier oraz czynników sukcesu zarządzania wiedza w organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The definition and the system of the knowledge management were presented. The success factors, as well as the barriers of implementation and functioning of the knowledge management were pointed out. On this base the knowledge controlling was defined as a method of knowledge management supporting in an organization. The features, functions and tasks of controlling were described. (original abstract)

2

Wzrost konkurencyjności a bariery implementacji zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach

100%

Kubacka-Góral K.

|

2004

|

nr nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

194-203

XX

Celem artykułu jest próba wskazania na niektóre bariery zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach. Szczególna uwaga została zwrócona na bariery kulturowe, zaufanie, otwartość, gdyż sprawne systemy komunikacyjne są postrzegane jako niezbędny warunek organizacyjnego uczenia się, tworzenia zespołów i pracy zespołowej tak ważnej w procesie tworzenia i wykorzystywania wiedzy.

EN

The article presents a few selected obstackles of increasing of company's competitiveness. Among them the author includes: obstackles of application of knowledge management, obstackles of creating of the flexible organizational culture. The aim of this paper is also to describe the significance and the characterization of knowledge management, to present the correlation between knowledge management, Intranet and computer aided management systems and to paint out the causes of failures with introducing this systems. The article also presents the managers' desired and actual characteristics.(original abstract)

3

Bariery efektywnego dzielenia się wiedzą i jej rozpowszechniania w organizacji

100%

Radosławska J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2004

|

nr nr 6

39-45

XX

Zarządzanie wiedzą stanie się w niedalekiej przyszłości głównym motorem reorganizacji i inwestowania w nowe technologie. Transfer wiedzy jest najważniejszym obszarem zarządzania wiedzą. W artykule podjęto próbę wskazania istotnych barier i czynników utrudniających dzieleniem się tym zasobem i rozpowszechnianie go w organizacji. Skłanianie pracowników do dzielenia się wiedzą, kontaktami i doświadczeniami, a nie wyłącznie biernego jej gromadzenia, jest uznawane za pierwszy krok w kierunku efektywnego, prorozwojowego zarządzania w nowoczesnej firmie.

4

Wiedza i uczenie się w organizacji

80%

Penc J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

tom 23

|

nr nr 73

195-213

XX

W artykule scharakteryzowana została koncepcja zarządzania wiedzą. W szczególności omówiono cechy organizacji inteligentnej, wskazano podstawowe bariery wykorzystania wiedzy w organizacji oraz zdefiniowano samo pojęcie zarządzania wiedzą. Ponadto zostały przytoczone przykłady skutecznego zastosowania koncepcji zarządzania wiedzą w koncernie British Petroleum, w przedsiębiorstwie hutniczym Nucor Corporation oraz w firmie Xerox (program Eureka). Wskazano również, jak uzyskać i wzmocnić pozytywne efekty wdrożenia systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. (oryg. streszcz.)

EN

The paper provides the description of knowledge management concept. In particular characteristics of intelligent organization are discussed, basic barriers of taking advantage of knowledge in organization are pointed and the knowledge management concept is defined. Some effective applications of knowledge management concept (at BP concern, Nucor Corporation enterprise and Xerox company) are presented. Moreover, the paper provides some comments how to gain and increase positive effects of putting into practice the knowledge management system. (original abstract)

5

Koncepcja aliansów wiedzy w procesie innowacji

80%

Wojtowicz A. , Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2012

|

tom 20

|

nr nr 1

211-223

XX

Celem artykułu jest ukazanie specyficznej formy pozyskiwania wiedzy z zewnątrz przez przedsiębiorstwo w procesie innowacji poprzez tworzenie tzw. aliansów wiedzy. W artykule przedstawiono zarys teoretycznego ujęcia aliansów wiedzy oraz wyniki badań ukazujące wykorzystanie tej formy pozyskiwania wiedzy i efekty, jakie w wyniku jej stosowania osiągnęły przedsiębiorstwa z regionu Tarnowa i Małopolski. Należy podkreślić, że nieliczne przedsiębiorstwa są zdolne do tworzenia innowacji bez udziału podmiotów zewnętrznych (sektor usług naukowych, sektor usług technicznych, instytucje wspierające przemysł). Co istotne, to właśnie korzystanie z takich zewnętrznych powiązań jest czynnikiem optymalizującym koszt procesu innowacyjnego. Często uzyskana z zewnątrz wiedza stanowi rdzeń (lub jego uzupełnienie) we własnym procesie innowacyjnym firmy. "Otworzenie" procesu innowacji umożliwia przedsiębiorstwom podejmowanie działań, które pozwolą na stałe osiąganie korzyści z tytułu możliwości wykorzystywania zewnętrznych zasobów wiedzy oraz technologii bez konieczności ich posiadania. W kontekście koncepcji otwartej innowacji rozwiązaniem szczególnie użytecznym w procesie pozyskiwania nowej wiedzy jest alians strategiczny, nazywany aliansem wiedzy, w którym wykorzystywane są zasoby jego partnerów w trakcie kolektywnego uczenia się i transferu informacji oraz wiedzy w procesach innowacji. Jak wynika z przedstawionych wyników badań, małopolskie przedsiębiorstwa korzystają w ograniczonym zakresie z formy współpracy, jaką są alianse wiedzy. Przyczynami takiego stanu rzeczy mogą być: niski poziom procesu zarządzania wiedzą oraz wewnętrzne bariery w procesie dzielenia się wiedzą. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present a specific form of acquiring external knowledge by enterprises in the innovation process, based on creation of so called 'knowledge alliances'. The author outlines theoretical aspects of knowledge alliances as well as study results illustrating the use of this form of knowledge acquisition and the effects of its application in enterprises from Tarnów and Małopolska regions. It should be stressed out that few enterprises are able to create innovations without support of external entities (scientific services sector, technical services sector, industry support institutions). Moreover, it is the use of such external links that optimizes costs of the innovation process. Externally acquired knowledge is often the core (or its complement) of the company's internal innovation process. 'Opening' of the innovation process makes it possible for enterprises to take action enabling them to benefit from the use of external knowledge and technology resources, without the need to own them. As far as open innovation concept is concerned, strategic alliance, sometimes called knowledge alliance, seems to be particularly useful in the process of knowledge acquisition. It is based on use of each other's resources in collective learning and transfer of information and knowledge as part of innovation processes. According to the presented research results, Małopolska-based enterprises use the idea of knowledge alliances to a limited extent. The reasons for this situation may include: low level of the knowledge management process as well as internal barriers in the knowledge sharing process. (original abstract)

6

Kulturowe bariery skutecznego wdrożenia zarządzania wiedzą na przykładzie Gambit-Lubawka Sp. z o.o.

80%

Tabaszewska E.

|

2006

|

nr nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

519-525

XX

Opracowanie jeste efektem przeprowadzonych przez autorkę badań w przedsiębiorstwie Gambit-Lubawka Sp. z o.o. Celem ankiety było zbadanie, na ile stanu i poziom kutlury organizacyjnej tego przedsiębiorstwa, pozwala na proces implementacj zarządzania wiedzą.

EN

The aim of the paper is to present the results of questionnaire research concerning the organization culture in Gambit-Lubawka Ltd. The results of the research indicate the degree which the organization culture furthers the knowledge management - the conception which is implemented in the mentioned enterprise. (original abstract)