Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Umowy wieloletniej kooperacji (outsourcingu) przedsiębiorstw

100%

Kowal D. , Mazurkiewicz B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr nr 6

41-48

XX

W artykule przedstawiono organizacyjne i prawne zagadnienia związane z umową outsourcingową. Szczególnie zwrócono uwagę na cechy, formuę i strukturę tego typu umów. Omówiono również problem odpowiedzialności zawierających umowę stron, a także kluczowe czynniki sukcesu tego rodzaju kontraktów.

EN

The article outlines the issues concerning outsourcing contracts, their organisational and legal aspects. In particular features, formula and structure of these contracts are given special attention. Furthermore, the author discusses aspects regarding liability of contracting parties as well as key factors determining the viability/success of such contracts.(original abstract)

2

Nasz rynek słodyczy

75%

Wasiewicz R.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr nr 1

60-62

XX

Raport ten przedstawia charakterystykę branży cukierniczej pod kątem uwarunkowań rynkowych: jej profil ekonomiczny, strukturę konkurencji oraz czynniki dynamizujące rynek. Dodatkowo zidentyfikowano kluczowe czynniki sukcesu.

3

Strategiczne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach projektowych - zakres i uwarunkowania

63%

Głodziński E.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr nr 3

18-23

XX

Głównym celem publikacji jest określenie zakresu i uwarunkowań strategicznego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach projektowych. Zakres został scharakteryzowany w wyniku częściowej adaptacji analogicznego obszaru zarządzania organizacją oraz poprzez podział zadań w ramach poszczególnych faz projektu. Uwarunkowania opisano analizując definicję strategii projektu i jego kluczowe czynniki sukcesu. W artykule wskazano wpływ wybranych czynników otoczenia zewnętrznego na strategiczne zarządzanie projektem. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the paper is to analyse the scope and conditions of strategic project management in project-based companies. The scope was presented on the basis of the definition from organisation management and an analysis of selected activities of a project phases. The conditions were described with respect to a project strategy and main project success criteria. Next, selected indicators of an external environment influencing strategic project management were discussed. (original abstract)

4

Kluczowe czynniki sukcesu a zarządzanie organizacją

63%

Kacała J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

167-173

XX

Autorka przedstawia analizę kluczowych czynników sukcesu. Tworzą one bazę dla osiągania przewagi konkurencyjnej. Identyfikacja kluczowych elementów i kryteriów ma podstawowe znaczenie w procesie budowy systemu przewag konkurencyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The Paper presents analyze of key success factors. The factors are responsible for creating a support for strategic competitive advantage. Identifications of main criteria's and elements, which are valid in building the system of competitive advantages at any enterprise, were discussed in detail. (original abstract)

5

HR w kryzysie (1)

63%

Sowińska-Bonder K.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 7

42-45

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano sposoby skutecznego ograniczania kosztów kadrowych. Zwrócono uwagę na istotną rolę przywództwa kadry kierowniczej, która ma przeprowadzić działania restrukturyzacyjne. Przedstawiono główne bariery redukcji kosztów oraz kluczowe czynniki sukcesu ich redukcji.

6

Kluczowe czynniki sukcesu a stosowanie koncepcji CRM przez autoryzowanych dealerów samochodów osobowych

63%

Nogalski B. , Machel W.

|

2010

|

nr nr 145

25-34

XX

W artykule podjeto próbę wykazania, iż koncepcja CRM definiowana nie jako system informatyczny CRM, lecz jako strategia przenikająca całą organizację, ma i bedzie miała znaczący wpływ na tworzenie przewagi konkurencyjnej. W artykule zaprezentowano wyniki analizy kluczowych czynników sukcesu badanych przedsiębiorstw. W celu weryfikacji i pogłębienia zebranych wyników poddano je dodatkowej analizie w macierzy wymuszonych decyzji. (fragment tekstu)

EN

The paper presents a fragment of test results on the market for passenger car dealers. The results of analysis of key success factors in the context of the CRM concept applied by the investigated companies are presented. (original abstract)

7

Sukces przedsiębiorstwa w sektorze ICT - kluczowe czynniki sukcesu i ograniczenia

63%

Siedlecka K.

|

nr nr 4/3

169-179

XX

W artykule podjęto próbę usystematyzowania cech sektora ICT, wskazania kluczowych czynników sukcesu (KCS) funkcjonujących w nim. przedsiębiorstw oraz określenia głównych ograniczeń wpływających na zdefiniowane czynniki sukcesu. Zaproponowana w artykule lista KCS przedsiębiorstw z sektora ICT oraz ich ograniczeń stanowi subiektywną propozycję autorki wynikającą z analizy charakterystyki działalności firm ICT oraz własnych doświadczeń praktycznych Lista ta może się stać podstawą do dalszych badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article attempts to systematize the characteristics of the ICT sector, identify key success factors (KCS) operating in the businesses and identify major constraints affecting the defining factors for success. (original abstract)

8

Kluczowe czynniki sukcesu organizacji wirtualnej

63%

Grudzewski W. M. , Hejduk I. , Sankowska A. , Wańtuchowicz M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2008

|

nr nr 1

92-97

XX

Współpraca jest istotnym czynnikiem wzrostu oraz przetrwania dla współczesnych organizacji wirtualnych. Badania wykazały, iż ponad połowa podejmowanych przez te organizacje prób współpracy kończy się fiaskiem, ale nauka nie potrafi jeszcze określić wszystkich czynników, które decydują o sukcesie. W artykule zostały zaprezentowane wyniki badania eksperckiego, przeprowadzonego w 2007 roku w Szwecji, a które pozwala wyodrębnić pewne elementy takiego sukcesu. (abstrakt oryginalny)

EN

Essential factor of contemporary virtual organizations growth and existence is co-operation. The investigations demonstrated, that more than a half of co-operation attempts undertaken by these organizations failure. But the science could not yet to define all factors which decide on the success. In the article were presented the results of expert investigation conducted in 2007 in Sweden, which permits to separate some elements of such success. (original abstract)

9

Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw jako źródło koncepcji opcji rzeczowych

63%

Rudny W.

|

2009

|

nr nr 1

18-21

XX

W artykule zwrócono uwagę na skalę zmian, jakich doświadcza światowy system gospodarczy. Przybliża rozróżnienie dwóch reżimów ekonomicznych: "tradycyjnego", opartego na pozyskaniu i przetworzeniu dużej ilości zasobów materialnych oraz "nowego" opartego na wykorzystaniu wiedzy przy znacznie mniejszym zużyciu czynników materialnych. Podkreślono, że w obliczu zmian zachodzących w otoczeniu, elastyczność decyzyjna i zarządzanie tą elastycznością mają szczególne znaczenie i często postrzegane są jako kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa. Przybliżono zagadnienie opcji rzeczowych jako metody pomiaru wartości elastyczności.

10

Kluczowe czynniki sukcesu menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem

63%

Bieniok H.

|

2011

|

nr nr 4/2

45-52

XX

Po wyjaśnieniu istoty sukcesu oraz zależności pomiędzy sukcesem, a szczęściem autor wymienia i opisuje kluczowe czynniki sukcesu zawodowego i osobistego. Specyfikuje czynniki sukcesu kojarząc je z najważniejszymi obszarami życia człowieka. Wreszcie wyjaśnia i opisuje kolejne kroki ludzi, w tym i menedżerów prowadzące do sukcesu zawodowego i osobistego. (abstrakt oryginalny)

EN

In beginning the paper there are explanations of a sense of success and a connection between success and happiness. Then the author presents main factors of professional and personal success. He describes key factors leading to success according to some fields of human life. At the end the author shows several steps which lead to professional and personal success. (original abstract)

11

Globalny marketing IKEA

63%

Rewers L.

Marketing w Praktyce

|

2004

|

nr nr 1

7-9

XX

Dyskusja nad aspektami globalizacji na światowych rynkach. Przedstawiono kluczowe czynniki sukcesu firmy IKEA.

12

Kluczowe czynniki sukcesu organizacji sektora publicznego

63%

Kotas M.

|

2011

|

tom Współczesna gospodarka - wyzwania i oczekiwania

108-116

XX

Podstawową różnicą pomiędzy przedsiębiorstwami sektora prywatnego i publicznego jest cel, dla którego funkcjonują. W pierwszym przypadku jest to wypracowanie zysku wyrażonego w wartościach monetarnych, natomiast dla organizacji publicznych - zaspokojenie potrzeb społecznie uznanych za ważne. Różnice występujące między sektorem prywatnym i publicznym w znacznym stopniu wpływają na identyfikację i hierarchizację kluczowych czynników sukcesu organizacji. O ile literatura przedmiotu dostarcza gotowych zestawień tego typu czynników dla pierwszych z wymienionych wyżej organizacji, o tyle w przypadku podmiotów zarządzania publicznego jest to pole wymagające eksploracji. Autorka publikacji podjęła próbę identyfikacji kluczowych czynników sukcesu organizacji sektora publicznego na podstawie analizy literatury przedmiotu.(fragment tekstu)

13

Klient przyciągający klientów (cz.II)

63%

Siejak M.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr nr 2

82-85

XX

W artykule autor kontynuuje temat związany z mechanizmem member get member (MwP 2010/1). Wyróżnia, jakie są kluczowe czynniki sukcesu kampanii member get member , jak ustrzec się przed oszustami konkursowymi.

14

Outsourcing w bankach

63%

Łasak P.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2008

|

nr nr 5

78-79

XX

Nowelizacja Prawa bankowego z 2004 roku wprowadziła m.in. nową dla polskiego prawa instytucję outsourcingu. W artykule przedstawiono szanse rowoju outsourcingu w Polsce, kluczowe czynniki sukcesu. Podkreślono, że outsourcing usług finansowych stawia bardzo wysokie wymagania regulacyjne.

15

Zarządzanie organizacjami ochrony zdrowia

63%

Jarosiński M. , Sopińska A. , Wachowiak P.

|

2001

|

nr z. 22

83-94

XX

Artykuł jest omówieniem badań ankietowych. Celem tych badań było odpowiedzenie na następujące pytania: jakie są kluczowe czynniki sukcesu, które pozwalają na rozwój organizacji ochrony zdrowia w polskich warunkach?; jakie strefy działania organizacji ochrony zdrowia będą miały w przyszłości największy wpływ na sukcesy odnoszone przez te organizacje?; czy jest wystarczający stopień standaryzacji działania organizacji ochrony zdrowia? i jakie szanse rozwojowe mają polskie organizacje ochrony zdrowia?

EN

The article discusses a survey which aim was to address several issues of key importance for managing health service organisations. The solutions were sought to address the following types of questions, namely: what are the key factors of success that will allow the development of health service organisations in Polish conditions? What domains of activity will contribute most to the success of such organisations in the future? Is the applied degree of the activities' standardisation sufficient for this kind of organisations? What are the development opportunities for Polish health service organisations?(JW)

16

Kluczowe czynniki sukcesu jako wyznacznik strategii produktu

63%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 603

23-31

XX

W opracowaniu zwrócono uwagę na aspekty budowania strategii produktu - centralnego punktu biznesowej koncepcji przedsiębiorstwa. Przedstawiono także różne spojrzenia na strategię tworzenia wartości dla klienta, która jest istotą osiągnięcia sukcesu.

EN

In this article the author looks at one aspect of building a product strategy. A product strategy depends, among other things, on determining the interaction between key success factors on the one hand and product values on the other, and managing those factors in such a way that a manufactured good is of value both to the customer and to the firm. The author`s aim in this study was to present her own approach to studying the impact of key success factors on the characteristics of a given product. She also discusses different views on the concept of creating value for the customer, which is the essence of key success factors. (original abstract)

17

Diagnozowanie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

63%

Machaczka K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr nr 613

31-41

XX

W warunkach intensywnie zmieniającego się konkurencyjnego, mikroekonomicznego środowiska, przedsiębiorstwo musi odpowiednio zdiagnozować swoja pozycję konkurencyjna, jeśli chce przetrwać i rozwijać się. W pracy omówiono pojęcie pozycji konkurencyjnej i jej uwarunkowania. Zwrócono uwagę zasoby i kompetencje uznawane za tzw. kluczowe czynniki sukcesu (KCS), które umożliwiają wprowadzenie strategicznych celów przedsiębiorstwa.

EN

Under turbulent and intense change in the competitive and microeconomic environment, a firm must properly diagnose its competitive position in order to survive and develop. This ability enables the proper identification of resources and skills the enterprise requires to operate in its sector. These special resources and skills, or Key Success> Factors (KSF), enable the implementation of the firm's strategic market goals by capturing market share and delivering value to clients. Therefore, the ability to diagnose competitive position is one of the most significant issues in the operation and competitive position of an enterprise. (original abstract)

18

Udostępnianie oprogramowania w modelu open source w branży elektroniki użytkowej

63%

Zarzycki P.

Zarządzanie Zmianami : zeszyty naukowe

|

2010

|

nr nr 4

20-38

XX

W artykule omawiam problematykę udostępniania oprogramowania w modelu Open Source Software (OSS) jako narzędzia strategii biznesowej przedsiębiorstwa. Ważne jest pytanie, czy publiczne udostępnianie własności intelektualnej przedsiębiorstwa z branży elektroniki konsumenckiej może pozytywnie wpłynąć na jego przewagę konkurencyjną? Doświadczenia firm z sektora ICT pozwalają postawić tezę, że udostępnienie elementów oprogramowania w modelu OSS pozwoli firmie uzyskać przewagę konkurencyjną. Istotne jest przy tym przyjęcie odpowiedniej strategii biznesowej. W pracy przyjąłem indukcyjno-dedukcyjną metodę badań. Przeanalizowałem aktualny stan wiedzy teoretycznej, proponowane modele i teorie, aby dokonać próby ich ekstrapolacji do branży elektroniki konsumenckiej. Dokonałem również systematycznej analizy ważnych firm ICT, o różnych modelach biznesowych, które wykorzystują OSS. Analizy te pokazały, że: niezbędnym elementem skutecznego wykorzystania OSS jest zabezpieczenie istotnych źródeł przewagi konkurencyjnej;analizowany model ma szczególne zastosowanie w tych gałęziach przemysłu, w których istotne znaczenie ma innowacyjność. Wskazałem również kluczowe czynniki sukcesu wpływające na przewagę konkurencyjną firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the problems of publishing software with Open Source Software [OSS] model as a tool for the company's business strategy. The essential question is whether the public disclosure of intellectual property of the company in the consumer electronics can boost its long-term results? The experience of companies in the ICT sector and the stipulations of many authors lead to express the proposition that the publishing of software components with the OSS model will allow the company to gain competitive advantage. It is important at the same time to adopt an appropriate business strategy. The study adopted an inductive-deductive method of research. Current state of theoretical knowledge was analysed as well as the proposed models and theories to make the attempt to extrapolate the field of consumer electronics. A systematic analysis of important ICT companies with different business models that use OSS has been performed. Those studies showed that: it is essential to the efficient use of OSS to protect the important sources of competitive advantage;analysed model is particularly applicable in those industries where it is important to innovation. In addition key success factors influencing the company's competitive position has been identified. (original abstract)

19

Zmiany w systemach ocen pracowniczych - redakcyjna debata ekspertów

63%

Zieliński W. o.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

nr nr 5

11-19

XX

Oceny pracownicze są powszechnie krytykowane, ale też powszechnie.... stosowane - dlatego tematyka ta zdecydowanie nadaje się na temat debaty eksperckiej. Dyskusja, w której wzięli udział nie tylko przedstawiciele świata nauki i konsultingu, ale także menedżerowie-praktycy z biznesu i administracji publicznej dotyczyła tematyki zmian w ocenach pracowniczych. Debata skupiła się na kilku obszarach: zmiany w systemach ocen pracowniczych, zmiany w zastosowaniu ocen pracowniczych oraz trwałość tych systemów. W jej wyniku można sformułować szereg wniosków odnoszących się do zmian w systemach ocen: dążenie do upraszczania SOP, coraz szersze stosowanie ocen opartych na kompetencjach i ocen 3600 - pomimo istotnego ryzyka związanego z tą ostatnią formą oceny. Dyskutanci zwracali też uwagę na kluczowe czynniki sukcesu przy wdrażaniu ocen pracowniczych i zmian w tych systemach. (abstrakt oryginalny)

EN

Employee performance appraisals (PA) are universally criticized, but they are also universally ... applied. It is for this reason that this is a topic worthy of an expert debate. The discussion, involving experts representing not only academia and consultants, but also managers - business practitioners - and public administration, focused on changes in employee performance appraisals. The debate concentrated on several areas: changes in employee appraisal systems, changes in the application of performance appraisals, and the longevity of such systems. As a result it is possible to formulate several conclusions relating to changes in appraisal systems: a trend towards simplification of PA systems as well as the increasingly broad use of appraisals based on competencies and 360-degree feedback, in spite of significant risk linked to the latter form of appraisal. The debaters also called attention to key success factors in implementing employee performance appraisals as well as changes in such systems. (original abstract)

20

Tajemnice za zamkniętymi drzwiami

63%

Serkowska W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 1

62-66

XX

Artykuł na temat rozwoju najwyższej kadry kierowniczej, tzw executive coaching. Przedstawiono definicję oraz istotę executive coachingu. Zaprezentowano kluczowe czynniki sukcesu coachingu a także kompetencje coacha.