PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Kanban system
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote System kanban w sterowaniu przepływem podzespołów
100%
Michlowicz E.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2009
|
tom nr 8
26-30
PL
W opracowaniu opisano sposób postępowania przy wprowadzaniu systemu kanban w firmie wytwarzającej wirniki silników. Przedstawiono charakterystyki systemu po stronie producenta, logistyka oraz odbiorcy półwyrobów. System składa się z dwóch obiegów kart kanban: pętli kart produkcyjnych oraz pętli kart logistycznych. Do wyboru elementów, dla których system zastosowano, posłużyła kombinacja metod ABC i XYZ. Dzięki wprowadzeniu systemu znacząco zredukowano zapasy magazynowe, a także usprawniono przepływ informacji między poszczególnymi liniami.
EN
In the paper operations used in implementation of the kanban system in the company that produces engines' rotors were described. Three points of view on the system were presented: manufacturer, logistic and half-products' receiver. The system consists of two kanban cards circulations: a loop of production cards and a loop of logistic cards. The combination of methods ABC and XYZ were used to choose elements that the system was applied to. As the result of the implementation of the system storage stocks were significantly reduced and the information flow between particular lines was improved.
2
Content available remote Inicjowanie produkcji przez stanowisko odbiorcze jako podstawa systemu KANBAN
75%
Milewska B.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2005
|
tom Nr 4
67--75
PL
Ciekawą koncepcją, a jednocześnie komponentem orodukcyinych opartych na filozofii just-in-time jest japoński system KANBAN. Pozwala na osiągnięcie dużych korzyści ekonomicznych dzięki usprawnieniu przepływu strumienia materialnego, minimalizacji poziomu zapasów, wysokiej elastyczności i eliminacji wszelkiego typu marnotrawstwa.
EN
The KANBAN system enables the inventory level to be reduced with lower risk of the shortage of components which are needed form manufacturing process. The others benefits of using the system can be the increase of flexibility, the possibility of quick reaction to changing market needs and elimination of waste. The KANBAN system allows receiving interesting and rather seldom met in economy effects. These are lower costs with the high quality standards of logistics and manufacturing systems.
3
Content available remote Zastosowanie systemu Kanban : studium przypadku
75%
Nowicka-Skowron M. , Kot S.
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2007
|
tom Nr 33
333--339
4
Content available remote System Kanban jako narzędzie sterowania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie
75%
Górniak A. , Staniewska E.
|
|
tom Nr 32
21--26
5
Content available The model of work in process inventory management of rail cars building company
75%
Bulgakova J.
Transport Problems
|
2013
|
tom T. 8, z. 4
129--136
EN
The necessity of work-in-process management of rail-cars production by intelligent decision support software, which is based on JIT and Kanban principles, is identified. The scheme of one type cargo-flow movement between two workshops with control by electronic and traditional kanban-card is offered. For simulation of rail-cars production cargo flows Markov chain of M/M/1/1 type was applied. Simulation shows the dependence of the work-in-process on the in-flow and out-flow intensity. To determine the high level of the optimal work-in-process the stochastic inventory management model is applied.
UK
Обоснована необходимость управления запасами незавершенного производства в вагоностроении с помощью интеллектуальных программ поддержки принятия решений, основанных на принципах концепции JIT и системы Канбан. Разработана схема движения материального потока одного типа между двумя производственными подразделениями с управлением электронными и традиционными канбан-картами. Для моделирования перемещения грузов машиностроительного производства применена модель цепи Маркова типа M/M/1/1. Для определения оптимального размера запаса незавершенного производства применена вероятностная модель управления запасами.
6
Sterowanie przepływem strumieni materiałowych z wykorzystaniem systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym
75%
Staniewska E. , Pałęga M. , Budzik R.
Logistyka
|
2011
|
tom nr 5
PL
W artykule przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa przemysłowego proces sterowania przepływem surowców i podzespołów z magazynu na hale produkcyjną oraz pomiędzy poszczególnymi stanowiskami roboczymi zorganizowany w systemie KANBAN. System ten jako nośnik informacji wykorzystuje dwa rodzaje kart: kartę przepływu (ruchu, transportu) oraz kartę produkcji.
EN
In the article on the example of the industrial enterprise the process of controlling the flow of raw materials and components from the warehouse to production hall and between the individual workstations organized in the Kanban system was presented. The Kanban system as an information carrier uses two types of cards: the flow card (traffic, transport), and production card.
7
Content available Zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów
63%
Śniegula T.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2020
|
tom Nr 1(16)
15--39
PL
Praca posiada charakter teoretyczno-empiryczny, dotyczy zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Początkowo przybliża tematykę zarządzania procesami operacyjnymi, ukazując główne definicje i uwarunkowania. Następnie omówione są podstawy związane z Kanban – jego powiązaniem z lean management, jak i kartami kanbanowymi. Duże znaczenie mają korzyści i zalety implementacji systemu Kanban we współczesnych organizacjach. Praca skupia się również na procesach operacyjnych, jak i zarządzaniu projektami, wprowadzając w główną problematykę. Celem pracy jest analiza potencjału zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia, rozkładając je na problemy, hipotezy, jak i podstawy wstępne do przeprowadzenia badania. Empiryczna część pracy jest związana z analizą materiałów źródłowych, jak i kwestionariuszem ankiety, samodzielnie opracowanym na cele badania. Praca wskazuje, iż zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów jest korzystnym i skutecznym rozwiązaniem dla wspomagania działań.
EN
The work is of the theoretico-empirical character and it concerns the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects. At the beginning the topic of managing operational projects has been discus-sed showing the main definitions and conditionings. Then, the bases connected with Kanban have been discussed – their connection with lean management and Kanban cards. Of big importance are the benefits and advantages of implementing the Kanban system in contemporary organizations. The work concentrates also on the operational processes as well as project management introducing its major issues. The aim of the work is the analysis of the potential of the Kanban method application in managing operational processes in a multi-branch office of projects. The methodology refers to this issue decomposing it into problems, hyptheses as well as the bases necessary to carry out the research. The empirical part of the work is connected with the analysis of source materials as well as the questionnaire prepared independently for the purpose of the research. The work shows that the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects is a beneficial and effective solution to support the activities.
8
Content available remote Subassembly flow control with the Kanban system as a component of Lean Manufacturing at a production enterprise
63%
Michlowicz E.
Total Logistic Management
|
2009
|
tom no. 2
51-65
EN
The paper analyses the Kanban system introduced at a company manufacturing multiple types of rotors for electricity-powered engines. The system comprises two loops of Kanban cards: the production card loop and transport card loop. The main assumptions for the system is the capacity minimisation for buffers between operations and streamlining the information flow between individual production cells. The analyses use the 7M, 5S and SMED methods, as well as a combination of the ABC and XYZ classification methods for materials. The introduction of the Kanban system significantly reduced warehouse stocks and improved communication between individual production lines.
PL
W opracowaniu przedstawiono analizę systemu Kanban, który został wprowadzony w firmie produkującej wiele odmian wirników silników elektrycznych. System składa się z dwóch obiegów kart Kanban: pętli kart produkcyjnych oraz pętli kart transportowych. Głównym założeniem systemu było zminimalizowanie pojemności buforów międzyoperacyjnych oraz usprawnienie przepływu informacji między poszczególnymi komórkami produkcyjnymi. W analizach wykorzystano metody 7M, 5S, SMED oraz kombinację metod klasyfikacji materiałów ABC i XYZ. Dzięki wprowadzeniu systemu Kanban znacząco zredukowano zapasy magazynowe, a także usprawniono komunikację między poszczególnymi liniami produkcyjnymi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.