Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Kaizen philosophy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Application of Kaizen philosophy to urban analysis

100%

Czekiel-Świtalska E. , Olbrychowski S.

2020

tom nr 43

123--146

Urban design defines the value of urbanised areas. Increasingly newer challenges that stand before designers make it necessary to search for new methods of analysing sites subjected to the creative process. This paper presents studies on qualitative changes to urbanised areas. The method that can be used to do so is analysing areas under study based on the assumptions of the Kaizen philosophy.

Projektowanie urbanistyczne decyduje o wartości terenów zurbanizowanych. Coraz to nowsze wyzwania stojące przed projektantami sprawiają, że niezbędne są poszukiwania nowych metod analizowania terenu poddanego procesowi twórczemu. W artykule przedstawiono badania dotyczące zmian jakościowych terenów zurbanizowanych. Metoda, która może do tego doprowadzić to analizowanie obszaru opracowania w oparciu o założeniami filozofii Kaizen. Zaprezentowano przykład projektu urbanistycznego, którego założenia projektowe opierają się na analizie powstałej na zasadach filozofii Kaizen.

Kaizen philosophy as a source of competitive advantage of a company

75%

Tomaszewski Ł. , Zaskórski P.

2011

tom T. 6, nr 1

205--222

The article presents an implementation aspects of the Kaizen philosophy as a concept of continuous improvement of the organization. In particular, the emphasis was placed on clarifying the essence of quality - as a determinant of organization’s success in adapting to dynamically changing environment. The essence and the conditions of applicability of Kaizen were introduced in the article, based on a series of concepts and quality management systems. For this purpose was discussed the topic connected with the three pillars of Kaizen: management, individual and team. On this basis are shown the validity of the PDCA’s cycle and the implementation of such systems as: Total Quality Control/Total Quality Management (TQC/TQM), Just in Time (JiT), Total Productive Maintenance, Policy Deployment and a suggestion systems. Analysis of this concepts was illustrated in the context of a process approach, as a determinant of a new quality of running the enterprise. In respect of Kaizen, the importance of proper flow of information and the involvement of all employees in the process of raising the level of organization were underlined. Moreover, the importance of delegating the objectives, policies and quality, as well as the ability of an effective interdepartmental management were drawn to attention. The article confirms that building a competitive advantage is determined by continuous improvement of processes and by streamlining and consolidating of the achieved standards.