Aby wycena wartości pracy była rzeczywiście efektywna, musi zostać przeprowadzona z uwzględnieniem charakteru firmy i jej struktury organizacyjnej. W zależności od tego stosuje się odpowiedni model wartościowania: wartościowanie statyczne bądź dynamiczne. Przedstawiono zestawienie czynników, które mogą być pomocne w określeniu charakteru firmy oraz omówiono kolejno etapy procesu wartościowania.
W niniejszym artykule przedstawiono zakres modyfikacji oraz proces adaptacji metod wartościowania pracy.
EN
In the article the author engages in a discussion whose aim is to demonstrote the necessity while conducting labour valuation of allowing for the specific conditions in a given enterprise - which is connected with a greatly increased independence of enterprises in this field. On the basis of the methodology worked out by Z. Martyniak the author presents his own in which he focuses on an adaptation process of the method used in a pilot study the major task of which is drawing up a table of adaptation directions. He also points out the changes which may occur in the applied method while carrying out the above mentioned study, The author presents a short example.(original abstract)
W artykule zaprezentowano proces wartościowania stanowisk pracy w urzędzie. Przedstawiono cele budowy nowego systemu wynagradzania w służbie cywilnej. Opisano jak stworzyć zespół wartościujący oraz kryteria jakie muszą spełniać członkowie zespołu. Omówiono proces ujednolicania opisów stanowisk pracy oraz wyniki ostateczne wartościowania stanowisk pracy.
W artykule omówiono zastosowanie wartościowania stanowisk pracy. Zwrócono uwagę jak ograniczyć pracochłonność tego procesu oraz jak uczynić go prostszym. Przedstawiono zastosowanie map kariery.
Przedmiotem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny pracy, gdzie wartościowanie pracy byłoby zintegrowane z pozostałymi aspektami oceny pracy tak, aby otrzymane wyniki odzwierciedlały najlepiej istotę pracy wykonywanej na danym stanowisku.
EN
The discussion on "dynamic" job evaluation has been often presented in the literature lately. But it seems to be only one of several solutions - dependent on the chosen model of payment system. Every job evaluation - properly implemented is a process and it is dynamic. (original abstract)
W artykule omówiono problem zarządzania zmianą w procesie wartościowania stanowisk pracy. Skuteczne wdrożenie wartościowania stanowisk pracy w urzędzie nie zależy jedynie od opracowania i zrozumienia metody wartościowania stanowisk pracy. Konieczna jest umiejętność zarządzania zmianą. Kompetencje w tym zakresie są tym ważniejsze, im większy sprzeciw budzi przedsięwzięcie.
Celem pracy jest próba opracowania nowej metody wartościowania pracy, dostosowanej do omawianej w niniejszej pracy firmy oraz przy jej pomocy ustalenie nowych wynagrodzeń dla pracowników. (fragment tekstu)
Ze względu na trwającą niepewność w globalnej gospodarce wiele organizacji podchodzi obecnie bardzo ostrożnie do kwestii zatrudnienia. Mimo to, dla znacznej liczby pracodawców na całym świecie to właśnie brak odpowiednich kandydatów jest najpoważniejszą przeszkodą na drodze do rozwoju. (abstrakt oryginalny)
Niniejszy artykuł stanowi prezentację wyników badań empirycznych nad poziomami i strukturą trudności prac administracyjno-biurowych. Przeprowadzono je w 18 instytucjach regionu krakowskiego na zbiorowości 156 stanowisk administracyjno-biurowych. W grupie tej znalazły się stanowiska wykonawcze i kierownicze, różnych szczebli od podstawowego do najwyższego, reprezentujące wszystkie poziomy instrumentalizacji, od małej mechanizacji do komputeryzacji, uniwersalne i specjalistyczne, pracujące w systemie jedno- i wielozmianowym. Innymi słowy obiekty badań szczegółowych charakteryzowały się szeregiem różnorodnych cech techniczno-organizacyjnych oddając tym samym występującą w praktyce strukturę stanowisk administracyjno-biurowych .(fragment tekstu)
EN
The results of empirical studies on the levels and the structure of administrative work and office work difficulties are presented. The studies were carried out using the MEBATOR method and a set of 156 posts representing several enterprises. The distribution and the structure of the work difficulties are characterized with regard to the total and partial ratings. The work difficulty categories are identified according to synthetic criteria. The representative posts are pointed out and the effects of certain criteria on the valuation results are determined.(original abstract)
10
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Omówiony zasady określania wartości i szeregowania stanowisk pracy. Szczególną uwagę zwrócono na jeden rodzaj wartościowania pracy - oparty na kompetencjach. Teoretyczne rozważania poparto praktycznym przykładem.
EN
The paper presenting the method of assessing the work based on the of competence system. Amongst many used methods of assessing the work, method based on competence is still rather unpopular although is entering the new quality into the evaluation of the value of the work. This method is, from one side, guaranteeing the methodological correctness of the process itself, and on the other side is bringing a lot of benefits referring to very process (e.g. abandoning traditional criteria of the education), as well as of more late possibilities of using the effect of assessing of competence profiles. Assessing with using competence is opening the doors to later basics of the number of tools of staff management being based on a system of competences. (original abstract)
W artykule pokazano na podstawie doświadczeń praktycznych, jak przebiegał proces wartościowania pracy w wielu przedsiębiorstwach, jakimi posługiwano się metodami i jak wykorzystano wyniki tej wyceny.
EN
The paper presents the prrogress of the work assessment process on the basis of practical experiments. In particular, practical methods of work valuation are described here, as well as the initial process and directions of utilizing the results of the pricing.(original abstract)
W artykule wysunięto tezę, że metody wartościowania stanowisk powinny być rozpatrywane z wykorzystaniem dorobku nauk o pracy, przedsiębiorstwie i gospodarce, choć ich budowa i stosowanie wymagają umiejętności orientacji w skomplikowanej rzeczywistości. Narzędziem poznawczym metody jest tabela analityczna, ujmująca wszystkie możliwe postacie występowania pracy i jej aspektów, a także porządkująca metody wartościowania pracy. Obok metod analitycznych i sumarycznych, także metody syntetyczne i cząstkowe. Zaprezentowano klasyfikację głównych metod wartościowania, stosowanych w krajach Zachodu oraz w Polsce.
Artykuł omawia metodę NEMA (National Electrical Manufacturers Association) prezentując klucze analityczne stosowane w metodzie. Metoda ta nigdy nie została opublikowana w Polsce w całości.
Artykuł omawia zmiany w założeniach oraz metodologii wartościowania pracy zaobserwowane w ostatnich latach. Zmienia się również spojrzenie na przedmiot wartościowania, a to pociąga za sobą zmiany w opisach pracy. Ta ewolucja zbliża metody wartościowania pracy do wartościowania kompetencji.
Analiza pracy i opisy stanowisk to jedno z ważniejszych narzędzi jakimi dysponują menedżerowie. Artykuł charakteryzuje przedmiot analizy jakim jest stanowisko pracy (cel stanowiska, obszary odpowiedzialności, podejmowanie decyzji, zadania i czynności, wymagana wiedza i umiejętności, kontekst, w którym funkcjonuje stanowisko, strukturę), metody analizy pracy (obserwację czynności, opis własny, kwestionariusze, indywidualne wywiady, behaviour event interviews, Repertory grid) oraz opisy stanowisk (dane administracyjne, cel stanowiska, obszary odpowiedzialności, wymiary, kontekst, podejmowanie decyzji, wymagania w stosunku do pracownika, diagram struktury organizacyjnej, podpisy).
W niniejszej części cyklu wskazano, jak w praktyce - przy wprowadzeniu metody wartościowania pracy - zorganizować pracę osób uczestniczących w tym procesie w przedsiębiorstwie. Omówiono zasady tworzenia opisów stanowisk pracy w przedsiębiorstwie.
Autor podkreśla, iż lepszym rozwiązaniem przy doborze metody wartościowania pracy jest użycie powszechnie znanej metody po odpowiednim przystosowaniu jej do potrzeb przedsiębiorstwa, niż zaprojektowanie własnej metody. Omówiono, na czym polega dostosowanie metody wartościowania stanowisk do specyfiki firmy
W pracy zaprezentowano rodzaje systemów, metody wartościowania stanowisk pracy oraz przegląd wybranych zachodnich i polskich systemów wartościowania. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents categories of schemes, different job evaluation methods. Review of chosen Western and Polish job evaluation schemes.(original abstract)
Broadbanding to jedna z możliwości kształtowania tabel płacowych - tabel stawek zaszeregowania osobistego pracowników i tabel stawek taryfowych. Przedstawiono jegfo wady i zalety. Zilustrowano na przykładach, jak metoda szerokich przedziałów stawek wynagrodzeń może funkcjonować w polskich realiach
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.