PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 36 Personel i Zarządzanie
  2. 14 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  3. 7 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  4. 6 Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
  5. 5 Polityka Społeczna
Więcej...
Lata help
  1. 1 2013
  2. 1 2012
  3. 3 2011
  4. 4 2010
  5. 5 2009
Więcej...
Autorzy help
  1. 12 Czekaj J.
  2. 8 Ziębicki B.
  3. 7 Rostkowski T.
  4. 6 Sekuła Z.
  5. 5 Fidecki M.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 109

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Job evaluation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
1
Wartościowanie statyczne czy dynamiczne?
100%
Stalica P.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr nr 6
22-25
XX
Aby wycena wartości pracy była rzeczywiście efektywna, musi zostać przeprowadzona z uwzględnieniem charakteru firmy i jej struktury organizacyjnej. W zależności od tego stosuje się odpowiedni model wartościowania: wartościowanie statyczne bądź dynamiczne. Przedstawiono zestawienie czynników, które mogą być pomocne w określeniu charakteru firmy oraz omówiono kolejno etapy procesu wartościowania.
2
Adaptacja metody wartościowania pracy do specyfiki przedsiębiorstwa
80%
Kołecki T.
|
1990
|
nr nr 311
73-80
XX
W niniejszym artykule przedstawiono zakres modyfikacji oraz proces adaptacji metod wartościowania pracy.
EN
In the article the author engages in a discussion whose aim is to demonstrote the necessity while conducting labour valuation of allowing for the specific conditions in a given enterprise - which is connected with a greatly increased independence of enterprises in this field. On the basis of the methodology worked out by Z. Martyniak the author presents his own in which he focuses on an adaptation process of the method used in a pilot study the major task of which is drawing up a table of adaptation directions. He also points out the changes which may occur in the applied method while carrying out the above mentioned study, The author presents a short example.(original abstract)
3
Z biznesu do służby cywilnej (4)
80%
Rostkowski T. , Zieliński W.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr nr 2
40-43
XX
W artykule zaprezentowano proces wartościowania stanowisk pracy w urzędzie. Przedstawiono cele budowy nowego systemu wynagradzania w służbie cywilnej. Opisano jak stworzyć zespół wartościujący oraz kryteria jakie muszą spełniać członkowie zespołu. Omówiono proces ujednolicania opisów stanowisk pracy oraz wyniki ostateczne wartościowania stanowisk pracy.
4
Mapa kariery
80%
Sierociński P.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr nr 6
27-31
XX
W artykule omówiono zastosowanie wartościowania stanowisk pracy. Zwrócono uwagę jak ograniczyć pracochłonność tego procesu oraz jak uczynić go prostszym. Przedstawiono zastosowanie map kariery.
5
"Statyczne" a "dynamiczne" wartościowanie pracy
80%
Tracz E.
|
1994
|
nr nr 676 Organizacja i zarządzanie
87-89
XX
Przedmiotem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny pracy, gdzie wartościowanie pracy byłoby zintegrowane z pozostałymi aspektami oceny pracy tak, aby otrzymane wyniki odzwierciedlały najlepiej istotę pracy wykonywanej na danym stanowisku.
EN
The discussion on "dynamic" job evaluation has been often presented in the literature lately. But it seems to be only one of several solutions - dependent on the chosen model of payment system. Every job evaluation - properly implemented is a process and it is dynamic. (original abstract)
6
Z biznesu do służby cywilnej (5)
80%
Rostkowski T. , Zieliński W.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr nr 3
36-40
XX
W artykule omówiono problem zarządzania zmianą w procesie wartościowania stanowisk pracy. Skuteczne wdrożenie wartościowania stanowisk pracy w urzędzie nie zależy jedynie od opracowania i zrozumienia metody wartościowania stanowisk pracy. Konieczna jest umiejętność zarządzania zmianą. Kompetencje w tym zakresie są tym ważniejsze, im większy sprzeciw budzi przedsięwzięcie.
7
Próba zastosowania analitycznego wartościowania pracy w przedsiębiorstwie
60%
Makary B.
Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2006
|
nr nr 5
175-194
XX
Celem pracy jest próba opracowania nowej metody wartościowania pracy, dostosowanej do omawianej w niniejszej pracy firmy oraz przy jej pomocy ustalenie nowych wynagrodzeń dla pracowników. (fragment tekstu)
8
Hamulec rozwoju firm : brak talentów wyzwaniem na skalę globalną
60%
Lisowski P. , Sacewicz-Górska M.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr nr 9
48-53
XX
Ze względu na trwającą niepewność w globalnej gospodarce wiele organizacji podchodzi obecnie bardzo ostrożnie do kwestii zatrudnienia. Mimo to, dla znacznej liczby pracodawców na całym świecie to właśnie brak odpowiednich kandydatów jest najpoważniejszą przeszkodą na drodze do rozwoju. (abstrakt oryginalny)
9
Poziomy i struktura trudności prac administracyjno-biurowych w świetle badań empirycznych
60%
Czekaj J.
|
1991
|
nr nr 348
23-37
XX
Niniejszy artykuł stanowi prezentację wyników badań empirycznych nad poziomami i strukturą trudności prac administracyjno-biurowych. Przeprowadzono je w 18 instytucjach regionu krakowskiego na zbiorowości 156 stanowisk administracyjno-biurowych. W grupie tej znalazły się stanowiska wykonawcze i kierownicze, różnych szczebli od podstawowego do najwyższego, reprezentujące wszystkie poziomy instrumentalizacji, od małej mechanizacji do komputeryzacji, uniwersalne i specjalistyczne, pracujące w systemie jedno- i wielozmianowym. Innymi słowy obiekty badań szczegółowych charakteryzowały się szeregiem różnorodnych cech techniczno-organizacyjnych oddając tym samym występującą w praktyce strukturę stanowisk administracyjno-biurowych .(fragment tekstu)
EN
The results of empirical studies on the levels and the structure of administrative work and office work difficulties are presented. The studies were carried out using the MEBATOR method and a set of 156 posts representing several enterprises. The distribution and the structure of the work difficulties are characterized with regard to the total and partial ratings. The work difficulty categories are identified according to synthetic criteria. The representative posts are pointed out and the effects of certain criteria on the valuation results are determined.(original abstract)
10
Content available remote Wykorzystywanie kompetencji w procesie wartościowania pracy
60%
Czapla T. P. , Malarski M.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2010
|
tom 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk
213-225
XX
Omówiony zasady określania wartości i szeregowania stanowisk pracy. Szczególną uwagę zwrócono na jeden rodzaj wartościowania pracy - oparty na kompetencjach. Teoretyczne rozważania poparto praktycznym przykładem.
EN
The paper presenting the method of assessing the work based on the of competence system. Amongst many used methods of assessing the work, method based on competence is still rather unpopular although is entering the new quality into the evaluation of the value of the work. This method is, from one side, guaranteeing the methodological correctness of the process itself, and on the other side is bringing a lot of benefits referring to very process (e.g. abandoning traditional criteria of the education), as well as of more late possibilities of using the effect of assessing of competence profiles. Assessing with using competence is opening the doors to later basics of the number of tools of staff management being based on a system of competences. (original abstract)
11
Wartościowanie pracy w przedsiębiorstwie
60%
Kopertyńska W.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
|
1996
|
tom 3
|
nr nr 731 Zarządzanie firmą
195-202
XX
W artykule pokazano na podstawie doświadczeń praktycznych, jak przebiegał proces wartościowania pracy w wielu przedsiębiorstwach, jakimi posługiwano się metodami i jak wykorzystano wyniki tej wyceny.
EN
The paper presents the prrogress of the work assessment process on the basis of practical experiments. In particular, practical methods of work valuation are described here, as well as the initial process and directions of utilizing the results of the pricing.(original abstract)
12
Podstawy wyboru metod wartościowania
60%
Studniarek Z.
Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2000
|
nr nr 1-2
63-75
XX
W artykule wysunięto tezę, że metody wartościowania stanowisk powinny być rozpatrywane z wykorzystaniem dorobku nauk o pracy, przedsiębiorstwie i gospodarce, choć ich budowa i stosowanie wymagają umiejętności orientacji w skomplikowanej rzeczywistości. Narzędziem poznawczym metody jest tabela analityczna, ujmująca wszystkie możliwe postacie występowania pracy i jej aspektów, a także porządkująca metody wartościowania pracy. Obok metod analitycznych i sumarycznych, także metody syntetyczne i cząstkowe. Zaprezentowano klasyfikację głównych metod wartościowania, stosowanych w krajach Zachodu oraz w Polsce.
13
Przypomnienie metody NEMA
60%
Kądziołka-Martyniak E.
Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2000
|
nr nr 1-2
93-104
XX
Artykuł omawia metodę NEMA (National Electrical Manufacturers Association) prezentując klucze analityczne stosowane w metodzie. Metoda ta nigdy nie została opublikowana w Polsce w całości.
14
Tendencje w dziedzinie wartościowania pracy
60%
Juchnowicz M.
Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2000
|
nr nr 1-2
15-24
XX
Artykuł omawia zmiany w założeniach oraz metodologii wartościowania pracy zaobserwowane w ostatnich latach. Zmienia się również spojrzenie na przedmiot wartościowania, a to pociąga za sobą zmiany w opisach pracy. Ta ewolucja zbliża metody wartościowania pracy do wartościowania kompetencji.
15
Koncepcja systemu oceny trudności pracy
60%
Gruszczyńska-Malec G. , Strużyna J.
Polityka Społeczna
|
1995
|
nr nr 4
10-13
16
Rachunek zysków : czyli cel analizy pracy i opisu stanowiska
60%
Gick A. , Tarczyńska M.
Personel
|
1998
|
nr nr 5
20-22
XX
Analiza pracy i opisy stanowisk to jedno z ważniejszych narzędzi jakimi dysponują menedżerowie. Artykuł charakteryzuje przedmiot analizy jakim jest stanowisko pracy (cel stanowiska, obszary odpowiedzialności, podejmowanie decyzji, zadania i czynności, wymagana wiedza i umiejętności, kontekst, w którym funkcjonuje stanowisko, strukturę), metody analizy pracy (obserwację czynności, opis własny, kwestionariusze, indywidualne wywiady, behaviour event interviews, Repertory grid) oraz opisy stanowisk (dane administracyjne, cel stanowiska, obszary odpowiedzialności, wymiary, kontekst, podejmowanie decyzji, wymagania w stosunku do pracownika, diagram struktury organizacyjnej, podpisy).
17
Wartościowanie elastyczne (2)
60%
Rosa M. , Fidecki M.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr nr 5
36-40
XX
W niniejszej części cyklu wskazano, jak w praktyce - przy wprowadzeniu metody wartościowania pracy - zorganizować pracę osób uczestniczących w tym procesie w przedsiębiorstwie. Omówiono zasady tworzenia opisów stanowisk pracy w przedsiębiorstwie.
18
Cena pracy (2)
60%
Ziębicki B.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr nr 5
30-34
XX
Autor podkreśla, iż lepszym rozwiązaniem przy doborze metody wartościowania pracy jest użycie powszechnie znanej metody po odpowiednim przystosowaniu jej do potrzeb przedsiębiorstwa, niż zaprojektowanie własnej metody. Omówiono, na czym polega dostosowanie metody wartościowania stanowisk do specyfiki firmy
19
Wartościowanie stanowisk pracy
60%
Cwalina P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1997
|
nr z. 28, nr 785
155-171
XX
W pracy zaprezentowano rodzaje systemów, metody wartościowania stanowisk pracy oraz przegląd wybranych zachodnich i polskich systemów wartościowania. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents categories of schemes, different job evaluation methods. Review of chosen Western and Polish job evaluation schemes.(original abstract)
20
Jak wynagradzać oszczędzając
60%
Oleksyn T.
Personel i Zarządzanie
|
2002
|
nr nr 19
12-15
XX
Broadbanding to jedna z możliwości kształtowania tabel płacowych - tabel stawek zaszeregowania osobistego pracowników i tabel stawek taryfowych. Przedstawiono jegfo wady i zalety. Zilustrowano na przykładach, jak metoda szerokich przedziałów stawek wynagrodzeń może funkcjonować w polskich realiach
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.