Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Znaczenie kultur narodowych w negocjowaniu : studium przypadku negocjatorów z Wielkiej Brytanii i Republiki Południowej Afryki

100%

Titis E.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2011

|

nr nr 20

183-195

XX

Praca ukazuje problematykę wpływu czynników kulturowych w ujęciu G. Hofstede 'a na styl prowadzenia negocjacji przez przedstawicieli dwóch odmiennych kultur: negocjatorów Wielkiej Brytanii oraz Republiki Południowej Afryki. W artykule wzięto pod uwagę następujące grupy problemów: - istota kultury jako uwarunkowanych społecznie wzorów myślenia i zachowań, - znaczenie negocjacji w środowisku wielokulturowym, - sposób interpretacji i znaczenie różnic kulturowych w negocjacjach, - style negocjacji charakterystyczne dla negocjatorów Wielkiej Brytanii i Republiki Południowej Afryki. Wymienione powyżej zagadnienia zostały szczegółowo zaprezentowane w poszczególnych rozdziałach artykułu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the problem of influence of cultural factors in G. Hofstede 's view of the style of conducting negotiations by the representatives of two different cultures: negotiators from the Great Britain and Republic of South Africa. In the article are considered the following groups of problems: - nature of culture as socially conditioned models of thinking and behaviours, - meaning of negotiation in multicultural environment, - the way of interpretation and meaning of cultural differences in negotiations, - styles of negotiations characteristic for the negotiators from Great Britain and the Republic of South Africa. Issues mentioned above were expressed in detail in individual parts of the article. (original abstract)

2

Możliwości finansowe budżetu ogólnego Unii Europejskiej

84%

Żukrowska K.

Sprawy Międzynarodowe

|

2010

|

nr nr 1

53-68

XX

Mechanizm zastosowany w budżecie ogólnym Unii Europejskiej to bardzo ważny instrument finansowy. Nie ogranicza się on tylko do funkcji redystrybucji, ale wpływa na procesy restrukturyzacji budżetów narodowych, może również być wykorzystany jako instrument mobilizujący do konsolidacji budżetu narodowego. Dotyczy to zarówno państw członkowskich, jak i państw objętych współpracą wspieraną transferami z budżetu. Jeden ze scenariuszy rozwoju stosunków międzynarodowych przewiduje, że dążenie świata do wprowadzenia jednej waluty może sprzyjać przyjęciu rozwiązań pozwalających państwom bliżej ze sobą współpracować. Przedstawione w opracowaniu zestawienia wskazują, że współpraca ta może skutkować wprowadzeniem czterech swobód w skali globalnej. Realizacja tego wiąże ze sobą zasady transferów z i do budżetu ogólnego z procesem mającym na celu wprowadzenie jednej waluty światowej. (fragment tekstu)

3

Trudne porozumienie

84%

Dygas M.

Gazeta Bankowa

|

2009

|

nr nr 41

14-15

XX

Artykuł dotyczy porozumienia zawartego pomiędzy Eureko a Skarbem Państwa po blisko dziesięciu latach sporów w sprawie PZU S.A. Autorka streszcza przebieg obrad, które doprowadziły do tego porozumienia, opisuje perspektywy dalszego działania grupy oraz korzyści Skarbu Państwa i Eureko B.V. wynikające z zawartej ugody.

4

Wpływ negocjacji międzyorganizacyjnych na dynamiczną równowagę przedsiębiorstwa

84%

Mesjasz C.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 407

33-45

XX

Celem niniejszego opracowania jest wstępny opis roli negocjacji międzyorganizacyjnych jako czynnika równowagi przedsiębiorstwa (organizacji). Należy przy tym dodać, że prezentowane w opracowaniu koncepcje nie dotyczą jedynie przedsiębiorstwa, Jęcz odnoszą się również do innych organizacji (instytucji), takich jak szkoły, uczelnie, jednostki administracji publicznej, czy też instytucje służby zdrowia itp. (fragment tekstu)

EN

The accelerated changes that are taking place in the environment of an enterprise under the conditions of the market economy cause that such issues as modifications of organization, its balancing, its ability to adjust to the external conditions gain in importance. The aim of the present article is to describe in a preliminary way, the role of negotiation between particular structures of an enterprise to ensure its balanced functioning. lt should be mentioned here that the conceptions presented in the article relate not only to an enterprise, but also to other organizations / institutions / such as schools. universities, public administration offices and health care institutions. (original abstract)

5

Priorytety prezydencji Polski

84%

Jesień L.

Sprawy Międzynarodowe

|

2012

|

nr nr 1

29-39

XX

Polska, sprawując prezydencję, podjęła szereg małych kroków ważnych dla codziennego, praktycznego funkcjonowania Unii Europejskiej, w szczególności Rady UE. Stanęła wobec wyzwań związanych z kryzysem strefy euro i głębokim rozłamem między państwami członkowskimi Unii. Nie potrafiła utrzymać spójności Unii Europejskiej, ale starała się ostrzegać partnerów o rosnącym zagrożeniu związanym z taką sytuacją. (fragment tekstu)

6

Negocjacje klimatyczne - konferencja COP15 i porozumienie Copenhagen Accord

84%

Karaczun Z. M. , Sobolewski M.

Analizy BAS

|

2010

|

nr nr 12 (37)

9

XX

Ustalenia protokołu z Kioto wygasną w 2012 r. Negocjacje międzynarodowe na temat przyszłych zobowiązań w dziedzinie redukcji emisji gazów cieplarnianych miały zostać sfinalizowane w czasie konferencji COP 15 w Kopenhadze w grudniu 2009 r. Celu tego nie udało się zrealizować. Najważniejszy dokument uzgodniony podczas Konferencji (Copenhagen Accord) ma jedynie charakter deklaracji politycznej, a jego status formalny nie jest do końca jasny. W niniejszym artykule przedstawiono analizę wyników COP 15, a także omówiono najważniejsze elementy Copenhagen Accord. Na tej podstawie przedstawiono uwagi dotyczące implikacji, jakie dynamika negocjacji klimatycznych niesie dla naszego kraju. (abstrakt oryginalny)

EN

The Kyoto Protocol expires in 2012. International negotiations on reduction of greenhouse gases emissions were supposed to have been finalized during COP15 in Copenhagen in December 2009. This goal has not been achieved. The most important document approved at the Conference (the Copenhagen Accord) is simply a political declaration and its formal status is unclear. This article assesses the outcomes of COP15 and reviews the most important points of the Copenhagen Accord. It concludes with an analysis of the implications of the climate negotiations for Poland. (original abstract)

7

Negocjacje z partnerami zagranicznymi : wybrane przykłady

84%

Drewińska U.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 841 Teoria i praktyka marketingu

205-216

XX

Zwrócono uwagę na różne aspekty, które należy wziąć pod uwagę podczas negocjacji z partnerami zagranicznymi.

8

Uwarunkowania kulturowe procesów negocjacyjnych w krajach Azji Południowo-Wschodniej

84%

Kałążna-Drewińska U.

|

2009

|

nr nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

165-175

XX

Procesy integracyjne implikują konieczność zastanowienia się nad rozwojem relacji między podmiotami rynku krajów przynależnych do Stowarzyszenia Narodów Azji Południowo- Wschodniej ASEAN i spoza tego obszaru. Podstawą takich relacji w coraz większym stopniu i zakresie stają się negocjacje. W wymiarze bezpośrednim procesy integracji stwarzają podmiotom rynkowym nowe warunki funkcjonowania. Ważną rolę w tych procesach odgrywają elementy kulturowe. (fragment tekstu)

EN

Integration processes in countries of Southeast Asia, members of ASEAN (Association of Southeast Asia Nations), imply the necessity of reflection on the development of relations between the subjects of the market of countries associated with this organization and those remaining outside this organization. The basis for these relations in an ever increasing rate and scope have become negotiations. Cultural conditions play an important role in these negotiations, they influence to a great extent negotiation behaviour. In the search of negotiation behaviour cultural typologies demonstrate high usability. The paper describes two of them: G. Hofstede's typology and R. Gesteland's typology referring to Southeast Asia countries. Knowing them enables a better preparation, understanding and executing negotiations, and the use of cultural differences to reach an agreement useful for all negotiating sides. (original abstract)

9

Negocjacje międzynarodowe czy międzykulturowe - czy istnieje różnica? Czynniki wpływające na proces i sukces tych negocjacji

67%

Kirov N.

Master of Business Administration

|

2011

|

tom 19

|

nr nr 2

88-97

XX

Jednym z podstawowych problemów w praktyce negocjacyjnej, przed którym stoją menedżerowie udający się na negocjacje z rozmówcami pochodzącymi z innego kraju, jest kwestia dotycząca tego, jakie dodatkowe elementy, które nie występują w codziennych negocjacjach, powinno się wziąć pod uwagę. Literatura negocjacyjna rozróżnia pojęcia negocjacji międzynarodowych i negocjacji międzykulturowych. W niniejszym artykule opisane są różnice oraz podstawowe czynniki charakteryzujące oba rodzaje negocjacji. Autor stawia również pytanie, czy w erze globalizacji doszło do unifikacji sposobu wzajemnego postrzegania się przez przedstawicieli różnych kultur w trakcie negocjacji oraz ich wiedzy na temat procesu negocjacyjnego i niezbędnych umiejętności. (abstrakt oryginalny)

EN

In the negotiation practice, one of the main problems faced by managers that are going to negotiate with interlocutors from another country is the question: what additional elements that do not occur in my daily negotiations should I take into consideration? Literature distinguishes the concept of "international" negotiations and "intercultural" negotiations. In this article the author describes the differences and the basic factors characterizing both types of negotiations. The author discusses the question whether globalization has unified the mutual perception of the representatives of different cultures during negotiations and their knowledge about the negotiation process and the necessary skills. (original abstract)

10

Dynamika negocjacji między centrum a krajami peryferyjnymi unii gospodarczej i walutowej

67%

Sawicki J.

Unia Europejska.pl

|

2012

|

nr nr 4 (215)

30-37

XX

W artykule przedstawiono dynamikę negocjacji zadłużeniowych w strefie euro jako strategiczną grę między krajami centrum i krajami peryferyjnymi. W każdej grze strategicznej, negocjatorzy wyceniają, w sposób mniej lub bardziej formalny, wartość funkcji preferencji każdej ze stron. Pierwsze decyzje ratowania gospodarki Grecji podejmowano w sytuacji niepełnej informacji zarówno o wartości wypłat (mierzonych np. szacowaną wielkością zmian PKB), jak i o przedmiocie umowy związanej z realizacją wybranej strategii - refinansowania długów sektora publicznego Grecji. Rozpoczętą grę sekwencyjną, z niedoskonałą informacją, prezentowano na rynku jako skończone negocjacje. Tymczasem w negocjacjach pojawiały się nowe strategie (np. wyjścia ze strefy euro) i coraz większego znaczenia nabierała gra prowadzona między strefą euro a rynkiem kapitałowym. Istotnym problemem w rozpatrywanych negocjacjach zadłużeniowych jest ich koalicyjna postać. W strefie euro koalicje tworzą zarówno kraje centrum, jak i kraje peryferyjne. Ich stabilność zależy od podziału korzyści z przyjmowanego rozwiązania i ma istotne znaczenie dla sposobu rozwiązywania problemu zadłużenia w UGW i losów całej Unii Europejskiej. Autor zauważa, że wyniki interakcji uzyskiwane w negocjacjach z Grecją, Irlandią i Portugalią wpłynęły na kolejne strategie, a także na późniejsze postępowanie wobec problemów Hiszpanii i Włoch. Decyzje w sprawie powołanie Europejskiego Mechanizmu Stabilności, aktywnego włączenia Europejskiego Banku Centralnego w zarządzanie długiem na rynku kapitałowym, powołanie unii bankowej itp. są istotnym "uzupełnieniem" podjętych wcześniej decyzji restrukturyzacji długu Grecji, Portugalii i Irlandii. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper looks at the dynamics of debt negotiations within the euro area as a strategic game between the central and peripheral countries. In each strategic game, players assess, in a more or less formal way, the pay-offs of each party. When the first decisions to rescue Greece were taken, the strategies were created in the game of incomplete information on both the value of pay-offs (for example the estimated size of the measured changes in GDP) and the subject of the contract related to the implementation of the selected strategies - refinancing of the public debt of Greece. The players began a sequential game with imperfect information, presented to the market as finished negotiations. Meanwhile, new strategies emerged (e.g. exit from the euro area) and the game between the euro area and the capital market became also more important. In the ongoing negotiations, the cooperative nature of the game gained an increasingly important role. The stability of the coalition depends on the distribution of the benefits of the adopted solutions and is essential for the process of solving the debt problem in the EMU and the fate of the European Union. It should also be noted that the results achieved in the negotiations with Greece, Ireland and Portugal contributed to the creation of new strategies. Decisions on establishment of the ESM, the ECB's active involvement in the management of debt in the capital market, the creation of a banking union, etc., constitute an important "complement" to the decisions taken earlier - to bailout strategies of Greece, Portugal and Ireland. (original abstract)