PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  International manager
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Znaczenie kompetencji interkulturowej menedżera międzynarodowego
100%
Westphal I.
|
2005
|
nr nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej
395-403
XX
Na kompetencję interkulturową menedżera międzynarodowego składają się umiejętności, wśród których jednymi z ważniejszych wydają się być: umiejętność otwarcia się na inne narodowe kultury, umiejętność rozumienia lokalnych subtelności kultur oraz umiejętność interkulturowej komunikacji.
EN
The article deals with the significance of intercultural competence of an international manager. The author tries to prove that you cannot give up the diversification of culture, but you can only make it a competitional advantage. Today's management personnel needs specific qualifications and skills, attitude focused on self-improvement and constant learning. Intercultural competence becomes the root of all other managerial competences, especially when the international aspect of enterprise is taken into consideration. (original abstract)
2
Dobór menedżerów do firm międzynarodowych działających w Polsce - wyniki badań empirycznych
63%
Przytuła S.
|
2006
|
nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
258-265
XX
Celem przeprowadzonych badań jest rozpoznanie procesu pozyskiwania kadry menedżerskiej (rekrutacji, selekcji, wprowadzenia do pracy) do przedsiębiorstw międzynarodowych prowadzących działalność na polskim rynku w kontekście umiędzynarodowienia zarządzania i różnic kulturowych. Badania przeprowadzono wśród kadry kierowniczej różnych szczebli: top managementu, średniego szczebla, niższego szczebla.
EN
This article presents the results of the research project conducted in 34 international companies in Poland. On the basis of data received from companies belonging to the "triad models of management" which arc Asian, American and European firms, the author presents the state of practice in staffing managers to these companies. This study shows the recruitment methods, selection and placement techniques for managerial positions in the international companies in Poland. The author indicates the crucial meaning of the cultural context of management because it determines the choice of recruitment tools with reference to this group of employees that worldwide operations and successful businesses depend on.(original abstract)
3
Content available remote Znaczenie menedżerów - ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych i ich role w zarządzaniu filiami
63%
Przytuła S.
|
2009
|
tom 1
|
nr nr 63
121-131
XX
Celem niniejszego artykułu, opartego na studiach literaturowych, było wskazanie rosnącego znaczenia kadry menedżerów - ekspatriantów oraz ich ról odgrywanych w filiach korporacji międzynarodowych. Ze względu na przygotowanie polskich organizacji do ekspansji zagranicznej podjęta tematyka wydaje się ważka i stanowi przyczynek do badań nad kadrą ekspatriantów pracujących w Polsce.(abstrakt oryginalny)
EN
The main purpose of this article is to present the roles of expatriates in international corporations in transferring HR practices from headquarter to subsidiary. The increasing meaning of expatriates has been showed on the basis of various research conducted by foreign authors in recent years.(original abstract)
4
Wykorzystanie doświadczeń treningu sportowego do rozwoju menedżerów w organizacji
63%
Cieśliński W.
|
2006
|
nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
15-23
XX
W niniejszej pracy zostały opisane schematy działania umożliwiające pracownikom i zespołom procesowym osiąganie wysokiej sprawności działania (stanu podniesionej gotowości do wysiłku). Przedstawiono podejście procesowe do zarządzania i rozwoju kadr jako element wyjściowy do budowy cyklów pracy, treningu i wypoczynku.
EN
The paper contains a theoretical conception of application of the grounds of periodic sport training to managers' professional development. The starting point is the assumption that managers are valuable capital and their value should be increased periodically, like sportsmen's one.(original abstract)
5
Kompetencje menedżera międzynarodowego w świetle współczesnych wyzwań
63%
Westphal I.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2004
|
nr nr 646
55-68
XX
W opracowaniu ukazano problematykę kompetencji menedżerskich w obliczu wzrostu międzynarodowej aktywności przedsiębiorstw na rynkach światowych. Omówiono rodzaje menedżerów międzynarodowych, ich kompetencje oraz wyzwania jakie stoją przed nimi.
EN
This article addresses the important issue of management competencies given the increase in the international activities of enterprises on world markets. The author discusses new challenges facing managers and the types of approaches they may take to face such challenges. The article also presents the management competencies needed to generate a company's international competitive advantage and for its continued, international development.(original abstract)
6
Menedżer w międzynarodowym biznesie
51%
Penc J.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2003
|
tom 23
|
nr nr 73
174-194
XX
W referacie zostały szeroko omówione cechy współczesnych przywódców - przywódców przyszłości, Wskazano również na różnice między przywództwem a zarządzaniem. Ponadto zostały przedstawione role globalnych menedżerów wraz z charakterystykami sprzyjającymi odgrywaniu tych ról oraz narodowe style zarządzania. (oryg. streszcz.)
EN
The article provides exhaustive discussion of contemporary leaders' characteristics (leaders of the future). Main differences between leadership and management are considered in the paper. Distinctive roles of global managers with characteristics supporting these roles and selected national management styles are presented. (original abstract)
7
Veränderungsmanager im Spannungsfeld wachsender Globalisierung : Wie die Eigenschaften eines Managers die erforderlichen Anpassungen in einem Globalisierungsprozess möglich machen
51%
Volberg S.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2005
|
nr nr 688
185-201
XX
Artykuł poświęcono roli menedżera w procesie globalizacji. Omówiono pojęcie globalizacji gospodarki. Wskazano skutki globalizacji dla przedsiębiorstw. Skutki te prowadzą do nowych wymagań u menadżerów, którzy poruszają się coraz częściej w otoczeniu międzynarodowym. Przedstawiono podstawowe przesłanki i kompetencje menedżerów w otoczeniu narodowym oraz cechy, jakie powinni posiadać menedżerowie zmian w obliczu wyzwań globalizacji.
EN
Globalisation is a popular term often used in different contexts. This article defines globalisation, and considers its roots and forms. The effect of globalisation on (international companies and their employees is considerable. The effects of globalisation and how managers find solutions to the international challenges that result from it are considered. (original abstract)
8
Bariery kulturowe w transferze wiedzy w organizacjach globalnych
51%
Rakowska A.
|
2006
|
nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
408-415
XX
Zmiany zachodzące w ostatnich latach, przede wszystkim globalizacja i rewolucja informatyczna przyczyniły się do umiędzynarodowienia się rynku, który zasięgiem działania objął wiele organizacji. Standardem stała się współpraca menedżerów w międzynarodowych zespołach i konieczność nawiązywania kontaktów biznesowych z przedstawicielami innych kultur. Opracowanie omawia bariery kulturowe z którymi napotkali się menedżerowie podczas wejścia francuskich sieci hipermarketów na rynek Polski.
EN
The aim of the article is to present the most common barriers which may occur when global companies open their business in new market, and transfer directly their business knowledge to culturally different country. Two examples were presented, first the process of transferring American management knowledge to Russia, and transfer of managerial practices by French food retailers to operations in Poland. There were described the best methods of developing managers well prepared in the global market.(original abstract)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.