Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Województwo dolnośląskie w inicjatywie integracji Polski Zachodniej

100%

Zakrzewska-Półtorak A.

Biblioteka Regionalisty

|

2012

|

nr nr 12

175-186

XX

Celem artykułu jest ocena pozycji województwa dolnośląskiego na tle pozostałych regionów Polski Zachodniej oraz wskazanie potencjalnych szans podniesienia jego konkurencyjności dzięki uczestnictwu w tej inicjatywie. W koncepcji integracji tzw. makroregionu Polski Zachodniej uczestniczą, oprócz dolnośląskiego, województwa lubuskie, opolskie, wielkopolskie i zachodniopomorskie. Jest to inicjatywa typu bottom-up (oddolna), wychodząca z samorządów tych województw. Ma się ona przyczynić do łatwiejszego pozyskiwania pomocy zewnętrznej na realizację wspólnych projektów oraz do zacieśnienia współpracy, a w konsekwencji do podniesienia konkurencyjności i atrakcyjności makroregionu w wymiarze międzynarodowym. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to assess the position of Lower Silesian Voivodeship compared to other regions of western Poland and identify potential opportunities to improve its competitiveness through the participation in this initiative. Apart from Lower Silesia, the concept of western Polish macro- -region involved Lubuskie, Opolskie, Wielkopolskie and Zachodniopomorskie Voivodeships. This initiative is so called bottom-up, emerging from regional self-governed authorities. It is to contribute to the ease of obtaining external assistance for the implementation of joint projects and to strengthen cooperation and consequently to enhance the competitiveness and attractiveness of the macro-region in terms of international dimension. (original abstract)

2

"Strategia rozszerzenia" Komisji Europejskiej

100%

Dziewulski R. , Ciszak T.

Wspólnoty Europejskie

|

2000

|

nr nr 12

14-20

XX

"Strategia rozszerzenia" (Enlargement Strategy Paper) jest dokumentem Komisji Europejskiej przyjętym 8 listopada 2000 r., który zastąpił ubiegłoroczne "Zestawienie zbiorcze z postępów krajów kandydujących na drodze do członkostwa w UE" (Composite Paper). W Strategii Komisja zestawiła postępy wszystkich krajów kandydujących w wypełnianiu kryteriów kopenhaskich członkostwa, przedstawiła ogólny kontekst rozszerzenia oraz aktualny stan negocjacji. Nowością jest obszerna prezentacja kosztów i korzyści płynących z rozszerzenia dla UE i kandydatów oraz przedstawienie perspektyw całego procesu, w tym harmonogram dalszego prowadzenia negocjacji.

3

Europejska strategia Rządu RP

100%

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr nr 12 (124)

24-26

XX

Zgodnie z kalendarzem rozszerzenia Unii Europejskiej przyjętym na szczycie Rady Europejskiej w Nicei i Goeteborgu, najważniejszym celem Polski w chwili obecnej jest wejście do Unii Europejskiej w 2004 r. Przedstawiono cele, którym jest podporządkowana strategia Rządu RP w związku z integracją.

4

O skuteczną strategię (1)

100%

Hunek T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1997

|

nr nr 14

44-45

XX

Artykuł omawia narodową strategię integracji Polski z Unią Europejską.

5

O skuteczną strategię (2)

100%

Hunek T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1996

|

nr nr 15

14-15

XX

Artykuł omawia narodową strategię integracji Polski z Unią Europejską.

6

Obszar oraz hierarchia działań integracyjnych w sferze promocji

75%

Pabian A.

Marketing i Rynek

|

2009

|

nr nr 4

2-6

XX

Zintegrowana promocja marketingowa to bardzo szeroki obszar dociekań naukowych. W związku z tym autor proponuje jego podział na cztery podobszary: zintegrowane kształtowanie produktu, ceny, dystrybucji i promocji. Następnie rozwija ważniejsze kwestie dotyczące zintegrowanej promocji. Po zdefiniowaniu tego pojęcia i wyszczególnieniu jego składowych przedstawia spójną koncepcję obszarów promocji podlegających integracji oraz ich hierarchię. Zalicza do nich integrację instrumentarium promocyjnego, jego oddziaływania w czasie i przestrzeni na docelowe audytoria oraz działalności służb zajmujących się promocją. Integracja instrumentarium promocyjnego odbywa się na czterech poziomach: składowe promocji mix, środki promocji, formy promocji oraz treść i wygląd komunikatów promocyjnych. Autor wyjaśnia istotę integracji w poszczególnych obszarach podkreślając jej ważną rolę w działalności promocyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Integrated marketing promotion is a very wide area of scientific research. In this connexion the author proposes to divide this area into four subareas: integrated creation of the product, price, distribution and promotion. Then he concentrates on integrated promotion only. After defining this term and specifying its elements, he presents a coherent conception of promotional areas which can be integrated and its hierarchy. The areas are the following: integration of promotional tools, integration of influencing clients in time and space and integration of promotion personnel activity. The integration of promotional tools can be realized on four levels: the main elements of promotion, the means of promotion, the forms of promotion as well as contents and look of promotional announcements. The author explains the essence of integration in all areas and emphasizes its role in promotional activity (original abstract)

7

Korzystne przejęcie (3)

75%

Grzybowski M. , Garbarz R.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 5

40-43

XX

Łączenie firm wymaga szybkiego zastępowania procesów i procedur funkcjonujących w poprzednich realiach biznesowych nowymi mechanizmami, które w jak największym stopniu powinny być dopasowane do powstającej organizacji. W niniejszym artykule skupiono się na procesie integracji zasobów ludzkich. Zaprezentowano sposoby umożliwiania działania w nowych realiach w dniu połączenia ("Day 1 Readiness").

8

Dlaczego rozszerzenie Unii Europejskiej na Wschód stanowi nową jakość?

75%

Inotai A.

Studia Europejskie / Centrum Europejskie Uniwersytetu Warszawskiego

|

1997

|

nr nr 4

11-25

XX

Autor zwraca uwagę na specyfikę sytuacji, w której dochodzi do poszerzenia UE na Wschód. Czynniki określające zmienioną i częściowo nadal zmieniającą się sytuację dzieli na trzy grupy. Rozpoczyna od cech zewnętrznych, a następnie przedstawia nowe warunki przyjęcia, nie stawiane dawniej przez Wspólnoty Europejskie przyszłym członkom. Na koniec dokonuje porównania państw dążących aktualnie do przyjęcia z krajami wcześniej przyjętymi do WE i zwraca uwagę na ich odmienności.

EN

The author has drawn attention to the peculiarity of the situation in which the EU eastward enlargement has been coming about. The factors which define the transformed - and partially still under transformation - situation have been divided into three groups; starting with external features, through new accession criteria which had never before been imposed on the future members by the European Communities, and ending with the comparison between the countries currently striving for accession with the countries which have already joined the EC, focusing mainly on the differences between the last two groups. (JW)

9

Polski rząd przyspiesza negocjacje z UE

75%

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr nr 11 (123)

15-16

XX

Ponieważ zakres poczynionych ustępstw na rzecz Unii stał się przedmiotem burzliwej publicznej debaty, zamieszczono treść listu Sekretarza stanu w polskim Ministerstwie Spraw Zagranicznych - Danuty Hübner do Annemie Neyts-Uytterbroeck, sekretarza stanu w MSZ Belgii (kraju, który przewodzi Unii Europejskiej w drugiej połowie 2001 r.), pokazującego polską strategię negocjacyjną, by przyspieszyć rozmowy z Unią.

10

Średniookresowy przegląd realizacji strategii rozszerzenia

75%

Sielski D.

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr nr 11 (123)

8-15

XX

Głównym elementem strategii rozszerzenia Unii Europejskiej jest tzw. "mapa drogowa" procesu negocjacji akcesyjnych. Przedstawiono harmonogram negocjacji w pierwszym półroczu 2001 roku, podczas prezydencji belgijskiej oraz przegląd ich realizacji.

11

Negocjacje akcesyjne Polski z Unią Europejską w świetle decyzji "szczytu" w Nicei

75%

Miklaszewski S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 600

25-35

XX

Decyzje podjęte przez Radę Ministrów w Nicei (grudzień 2000), dotyczyły reform instytucjonalnych i prawnych, istotnych dla skutecznego funkcjonowania rozszerzonej UE, w skład której zostaną przyjęte kraje Europy Środkowej oraz Cypr i Malta. W artykule omówiono podstawowe decyzje Rady Europejskiej w Nicei, oraz przedstawiono perspektywy ich wpływu na negocjacje akcesyjne Polski z Unią, oraz na realizację naszych interesów w ramach członkostwa w integracji europejskiej.

EN

The decisions taken by the Council of Ministers at the Nice summit in December 2000 were concerned, first of all, with the institutional and legal reforms essential for the efficient functioning of an enlarged EU that would admit the Central and East European states as well as Cyprus and Malta. The new regulations concerned the size and composition of the European Parliament and the European Commission, the weighting of qualified majority votes in the Council of Ministers and extension of the principle of qualified majority voting in the decision-making processes of the Council. These will be important during Poland`s EU accession negotiations and for its future place and role in an EU that will set the country very real challenges. (original abstract)

12

Integracja i dezintegracja w teoriach i koncepcjach zarządzania oraz w sztuce

75%

Perechuda K. , Szczurek M.

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

118-130

XX

W klasycznych teoriach i koncepcjach sztuki i zarządzania przeważały procesy integracji, które zapewniały równowagę wewnętrzną organizacji i dzieła sztuki. Nowoczesne koncepcje zarządzania oparte są natomiast na paradygmacie dezintegracji, która jest także jedną z cech podstawowych sztuki nowoczesnej. Przyczyna takiego stanu rzeczy tkwi w wysoce turbulentnym otoczeniu, w którym dominują procesy dezintegracji. W nim też zmuszone są funkcjonować współczesne firmy i tworzą artyści. Procesy dezintegracji przyczyniają się do poszukiwań twórczych i innowacyjności zarówno w sztuce, jak i w biznesie. Pomagają one przezwyciężyć rutynę, zapobiegają stagnacji. Zakłócenia dotychczasowego porządku stanowią bowiem podnietę do wszelkiego rodzaju twórczości oraz do poszukiwania i przewidywania prawdopodobnego lub spodziewanego scenariusza zdarzeń. (abstrakt oryginalny)

EN

In the classic theories and concepts of art and management the processes of integration dominated. These processes ensured the internal balance of an organization and a piece of art. The modern concepts of management are based, however, on the paradigm of disintegration, which is also one of the fundamental features of the modern art. The reason for such a state of things is the highly turbulent environment, in which the prosesses of disintegration dominate. In this environemt modern firms and artists are forced to work. The processes of disintegration contribute to artistic search to the innovation in art as well as in business. They help to overcome the routine and prevent stagnation. The distrubances in the current order constitute the stimulus to every kind of creativity and to the search and prediction of the probable or expected scenario of events. (original abstract)

13

Integracja jako problem zarządzania

75%

Chlebowski K.

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

47-54

XX

W dzisiejszej gospodarce coraz częściej występują przedsiębiorstwa, których wartość rynkowa wielokrotnie przewyższa wartość księgową. Według ekspertów jest to efekt kumulowania przez przedsiębiorstwa zasobów o charakterze niematerialnym (zasobów intelektualnych). Firmy takie są nazywane przedsiębiorstwami wiedzy lub przedsiębiorstwami postindustrialnymi, podczas gdy firmy tradycyjne są określane jako przedsiębiorstwa industrialne. W związku z tym powstał nowy nurt zarządzania, zwany zarządzaniem wiedzą lub zarządzaniem kapitałem intelektualnym. Procesy integracji i dezintegracji w obu typach przedsiębiorstw mogą się znacznie różnić. Jako przykład podano różnice między integracją wertykalną, stosowaną w zarządzaniu przedsiębiorstwem industrialnym, a integracją różnych form kapitału intelektualnego, reprezentowaną przez tzw. platformę wartości. Zasadnicze różnice polegają na tym, że w procesie integracji pionowej podstawową rolę odgrywają czynniki materialne (choć często ważne są również elementy poza- materialne, np. kultura organizacyjna), podczas gdy platforma wartości powstaje wyłącznie na skutek integracji czynników niematerialnych (kapitału ludzkiego, kapitału organizacyjnego i kapitału klienckiego). Druga ważna różnica polega na innym sposobie utrzymywania i poprawiania efektywności przedsiębiorstwa. Integracja wertykalna koncentruje się głównie na redukcji kosztów, podczas gdy integracja kapitału intelektualnego generuje nową wartość finansową (kapitał finansowy). (abstrakt oryginalny)

EN

In today's economy there are many companies whose market value is much greater than their book value. According to experts this is the result of accumulating intangible assets by companies. These companies are called "knowledge" or "post-industrial" enterprises whereas traditional companies are called industrial enterprises. This has resulted in the foundation of the new management way named "knowledge management" or "intellectual capital management". Integration or disintegration processes can differ substantially in these companies. In this paper vertical integration and conception of value platform are compared. The main differences are as follows: in case of vertical integration the most important thing is integration of material factors although sometimes intangibles are very important as well (for example organisational culture). Vertical integration improves effectiveness of organisation by reduction their costs; value platform consists of integration of three types of intellectual capital (intangible assets): human capital, organisational capital and customer capital. It improves effectiveness by generating new value (not by reducing costs). (original abstract)

14

Najtrudniejsze rozmowy przed nami

75%

Kruszewska M.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 281

8-9

XX

Omówiono negocjacje członkowskie Polski z Unią Europejską za kadencji nowego rządu. Zakończono rozmowy w obszarze "Środowisko" i "Prawo spółek". Do zamknięcia pozostało nam jeszcze 10 obszarów negocjacyjnych. Możliwy jest poślizg dotyczący terminu zakończenia rozmów z Brukselą. Podano obecny skład Komitetu Integracji Europejskiej.

15

Polska droga do Unii Europejskiej

75%

Kruszewska M.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 252

8-9

XX

Przybliżono sylwetki członków nowego zespołu zajmującego się negocjacjami Polski z Unią Europejską. Zapowiadają oni większą elastyczność i przyspieszenie rozmów z Piętnastką. Ambicją nowych negocjatorów jest by Polska znalazła się w pierwszej grupie krajów, które wejdą do Wspólnot w 2004 r. Przedstawiono stan negocjacji państw kandydujących w poszczególnych obszarach negocjacyjnych.

16

Koncepcje międzynarodowej integracji gospodarczej : próba klasyfikacji

75%

Midera A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

tom 180 Wybrane zagadnienia z zakresu międzynarodowych stosunków gospodarczych

195-208

XX

Integracja gospodarcza jest zjawiskiem bardzo szerokim, wielopłaszczyznowym, obejmującym różne dziedziny życia gospodarczego, społecznego, politycznego czy kulturowego. W artykule zaprezentowano koncepcję międzynarodowej integracji gospodarczej w ujęciu Bela Balassy oraz według Jana Tinbergena.

EN

The aim of the article is the presentation of different insights and the classification of various definitions of international economic integration. The author of the publication divides supporters of international economic integration into the ones in favour of Jan Tinbergen and of Bela Balassa. The former ones emphasizes the importance of national and international institutions for international economic integration. The latter group of supporters does not object to the role of supranational institutions, however advocates abolishing the interference of the nation into its economy, especially in the field of factors of productions. (original abstract)

17

Mityczna strategia

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 33

6

XX

Ministerstwo Finansów wciąż nie ogłosiło strategii wejścia Polski do strefy eura. Autor stawia pytanie, czy nie powinniśmy wybrać wariant brytyjski i pozostać przy polskim złotym?

18

Gdzie nam do eura

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 35

6

XX

Długo oczekiwany dokument,pieczołowicie przygotowywany przez Ministerstwo Finansów i określony mianem strategii wejścia do eura, wyjaśnia, jak bardzo Polska jest nieprzygotowana do przyjęcia wspólnej waluty.

19

Rola strategii integracji w rozwoju grup kapitałowych na przykładzie grupy kapitałowej EXBUD

75%

Famielec J. , Walczyk A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

145-154

XX

Współczesne strategie konkurowania przedsiębiorstw charakteryzują różne formy ich współdziałania i integracji. Odnosi się to zwłaszcza do tak ustrukturyzowanych układów przedsiębiorstw, jakim są dynamicznie rozwijane w świecie i coraz liczniejsze w Polsce grupy kapitałowe. Jedną ze znanych w Polsce grup kapitałowych jest Holding EXBUD. W opracowaniu przedstawiono proces powstania i rozwoju tej Grupy Kapitałowej ze szczególnym uwzględnieniem roli w tym rozwoju integracji produkcyjnej i finansowej Spółek zależnych i stowarzyszonych. (abstrakt oryginalny)

EN

Modem strategies of competition between companies characterize different forms of their collaboration and integration. This refers mainly to structured systems of companies called capital groups, which are dynamically developing worldwide and appearing in Poland. One of widely known Polish capital groups is Holding EXBUD. This paper presents the process of establishment and development of this capital group with special emphasis on the role of production and finance integration between dependent and associated companies. (original abstract)

20

Metodyka prowadzenia negocjacji integracyjnych

75%

Barcik R. , Marczak E.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr nr 9

34-37

XX

W niniejszym artykule przedstawiono jeden z ważniejszych sposobów negocjowania, których wynikiem jest kontakt integracyjny. Przybliżono sposoby integracyjnego rozwiązywania konfliktów interesów w firmie handlowo-usługowej. Omówiono istotę integracyjnych negocjacji handlowych.

EN

The attempt of presentation the integration negotiations was made. The rules applicable for negotiations and commercial conversations in trade-service company were revised. Characteristic of different types of integration solutions serving as conflict management in trade-service company were made. (original abstract)