Modne dzisiaj hasło "innowacyjność", prócz funkcjonowania w środowisku stricte naukowym, znajduje zastosowanie w wielu płaszczyznach życia gospodarczego. Szczególnie znane jest przedsiębiorcom, którzy walczą o dotacje unijne na rozwój swoich innowacyjnych pomysłów. Pytanie zatem - jak efektywnie powiązać te dwa, wydawać by się mogło, odległe bieguny - naukę i gospodarkę w kontekście oceny postępów w obszarze innowacji? Tryb przypuszczający jest tu zdecydowanie wskazany, ponieważ już niejednokrotnie w naszym regionalnym otoczeniu okazywało się, iż takie tandemy osiągają sukces. Zresztą kwestia analizy oraz pomiaru innowacyjności nurtuje i jednych, i drugich - projekt audytu stanowi między innymi pochodną doświadczeń zdobytych w trakcie wdrażania inicjatyw wspierających rozwój innowacyjności regionalnych podmiotów gospodarczych, co pozwala trafniej zdefiniować ów problem badawczy(fragment tekstu)
EN
The issue of analysis and measurement of innovation pervades both the scientists and entrepreneurs - the draft of audit is an attempt to describe the potential of the company. The "Audit of innovation" is the result of experience gained during the implementation of initiatives to support the development of regional economic innovation. Support the development of intangible assets in this innovative resource is determined by knowledge of the potential and effectiveness of innovative activities. "Audit of innovation" is therefore proposed method of evaluation of innovation, including intellectual capital - the information platform for the development of players who can compare their achievements in the region.(author's abstract)
W artykule zaprezentowano analizę zakresów merytorycznych wybranych narzędzi audytu innowacyjności przedsiębiorstwa. Do analiz wybrano trzy usługi audytu świadczone przez polskie instytucje otoczenia biznesu: (1) Audyt Potrzeb Marketingowych (APM), (2) audyt kreatywności i absorpcji innowacji w przedsiębiorstwie, (3) audyt technologiczny. Ponieważ zakres merytoryczny audytu innowacyjności wynika z przyjętej koncepcji (modelu) zarządzania innowacjami, dokonano przeglądu najnowszych koncepcji teoretycznych zarządzania innowacjami, które mają zastosowanie w wysoko innowacyjnych organizacjach. Zestawienie zakresów merytorycznych pokazało zróżnicowanie poszczególnych narzędzi audytowych, przy czym żaden z analizowanych instrumentów nie obejmował wszystkich najnowszych wyzwań dla zarządzania innowacjami, takich jak: zarządzanie talentami, otwarta innowacja, innowacje napędzane projektowaniem (design driven innovation). Stanowi to istotną przesłankę dla rozwoju tego typu narzędzi, biorąc pod uwagę zarówno zainteresowanie przedsiębiorstw działalnością innowacyjną, jak i wzrastający poziom nakładów na innowacje w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents the analysis of the scope of innovation audits. Three innovation audits offered by Polish business supporting institutions have been selected for the analysis: (1) audit of company's marketing needs, (2) audit of creativity and innovation absorption, (3) technology audit. Due to the strong dependence between audit scope and the adopted concept (model) of innovation management, the review of contemporary concepts of innovation management have been done. The review of the concepts included the most important issues that are implemented in most innovative organizations. The comparative analysis of the audits' scope shows the diversification of particular tools, however, none of the analysed audits includes all the presented modern challenges like: talent management, open innovation, design driven innovation. This is an important prerequisite for the development of such a kind of innovation management instruments, considering the high level of interest of business in innovation activity as well as an increasing level of expenditures on innovations in enterprises. (original abstract)
Przy wyborze firmy doradczej dla sektora bankowego wskazane jest kierowanie się powszechną opinią o niej w branży. Istotne jest doświadczenie konsultantów lub audytorów w obszarze, w jakim chcemy zlecić wykonanie czynności. Nie zaszkodzi poprosić o rekomendacje, aczkolwiek firmy z reguły informacje takie podają na swojej stronie. Na pewno nie warto kierować się wyłącznie ceną. Obszarami, w których zdecydowanie można docenić pomoc zewnętrznych konsultantów są bezpieczeństwo oraz doradztwo przy skomplikowanych wdrożeniach, wymagających wiedzy multidyscyplinarnej. (abstrakt autora)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.