Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Opis i porównanie wybranych ram architektonicznych pod kątem przydatności w administracji publicznej

100%

Bijata M.

|

nr nr 33 Technologie informatyczne w administracji publicznej

21-41

XX

Rozpatrując dwie powyższe ramy architektoniczne pod kątem zastosowania w administracji publicznej w definiowaniu wymagań, zarządzaniu wymaganiami oraz kontroli wyników, należy stwierdzić, iż istnieją pomiędzy nimi duże różnice. ... Oceniając przydatność ram pod kątem potrzeb administracji publicznej w obszarze definicji, zarządzania i kontroli wykonania wymagań architektonicznych, należy stwierdzić, że ramy FEAF wykazują większą kompletność zawartych koncepcji, ujmują przy tym specyfikę sektora publicznego. Przy uwzględnieniu wzajemnego uzupełniania się tych koncepcji najbardziej właściwe wydaje się jednak podejście hybrydowe - wykorzystujące najlepsze (najbardziej dopasowane do specyfiki administracji publicznej) elementy z obu tych ram. (fragment tekstu)

EN

This paper provides a comparative analysis with focus on possibility of applying enterprise architecture (architecture frameworks) to the problems and challenges of public administration. The 2005 act on the IT development of entities performing public tasks (including amendments and further executive acts) set the Polish Plan of Computerization, which introduced rules (minimal requirements) towards the creation of IT systems in public administration. The act also imposed the duty of adjusting the existing IT systems to those rules. Despite the fulfilment of the above described strategic goals focused on inter-department coordination, prioritisation and cooperation which was evaluated 8 years following the act, a number of the projects carried out, although they achieved their goals and benefits, created solutions characteristic of a silos-based architecture. Such an architecture disabled broader cooperation of the systems and often led to storing duplicated data in the registries. It means that the result was opposite to the assumptions - despite the provided requirements (which weren't complete and relevant in some areas, but provided sufficient guidelines). Enterprise architecture is a tool which can change such a situation in a major way. Its concepts are broadly used in order to ensure the achievement of assumptions, coherent IT solutions and avoidance of wasting public resources resulting from uncoordinated IT projects realised in silos organisations, i.e. public departments. The article presents a comparative analysis of two chosen enterprise architecture frameworks - FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework) and TOGAF (The Open Group Architecture Framework); selection criteria: the frameworks' popularity and their application in foreign governmental bodies. The main conclusion of the analysis (3 criteria selected for analysis: definition of architectural requirements, requirements management, evaluation of requirements fulfilment) is that neither of these concepts is a comprehensive tool addressing the needs of public administration. Therefore, considering that these concept are complementary, the best solution appears to be a hybrid one - consisting of a set of elements from each of the frameworks the best fitted to public administration. (original abstract)

2

Narzędzie informatyczne wspomagające ruch racjonalizatorski w przedsiębiorstwach

100%

Tomczak- Horyń K. , Knosala R.

|

nr nr 4

47-54

XX

Jednym z elementów polityki proinnowacyjnej przedsiębiorstwa są projekty racjonalizatorskie. Polityka ta polega na zmianach oraz usprawnieniach w szeroko ujętym procesie produkcji, które wspomagają procesy innowacyjne oraz są źródłem postępu technicznego. (fragment tekstu)

EN

The article draws attention to the need for reconstruction of rationalization in Polish enterprises. Described the genesis of the concept of rationalization. It presents the definition of the suggestions for improvement, and describes its classification. It proposed the development of rationalization through the involvement of employees in the reporting of improvements to both the workplace and the entire company. For this purpose presents IT system, which supporting the employee notifications. The basis for the development of the application is an appropriate information system. The article summarizes the main features of the application. Describes the structure of the application interface. It characterized as the main functions of the application: problems management, solutions management and rationalization applications management. (original abstract)

3

Informacyjna infrastruktura zarządzania. Potrzeby i tendencje zmian

80%

Kisielnicki J.

|

1994

|

nr nr 6

41-48

XX

Efektywność systemu zarządzania determinowana jest odpowiednią infrastrukturą. W obecnych warunkach jest ona oparta na technice komputerowej. Przedmiotem artykułu jest wydzielenie informacyjnej infrastruktury zarządzania (IIZ) z systemu zarządzania i próba odpowiedzi na pytania: jaki jest obecny stan tej infrastruktury i jakie są tendencje jej zmiany.

4

Inteligentne innowacje w branży IT. Perspektywa dynamicznych zdolności menedżerskich

80%

Stelmaszczyk M.

|

2022

|

nr nr 2

135-155

XX

Inteligentne innowacje, które wpisują się w Krajowe Inteligentne Specjalizacje, stanowią przyszłość branży IT. Celem artykułu jest określenie roli dynamicznych zdolności menedżerskich w kształtowaniu inteligentnych innowacji przedsiębiorstw z branży IT. Badanie przeprowadzono wśród najwyższej kadry kierowniczej 334 przedsiębiorstw IT. Wyniki świadczą o wystąpieniu pośredniczącej roli menedżerskich zdolności poznawczych w relacji między menedżerskim kapitałem społecznym a inteligentnymi innowacjami (przełomowymi i hybrydowymi innowacjami). Okazało się, że wiedza i zasoby pozyskiwane przez najwyższą kadrę kierowniczą ze źródeł zewnętrznych są niezbędne do tworzenia innowacji inteligentnych. Zostaną w takie innowacje przekształcone tylko przy prawidłowym odbiorze, trafnej interpretacji oraz właściwej reakcji na sygnały pochodzące z otoczenia zewnętrznego.(abstrakt oryginalny)

EN

Smart innovations that fit in with the National Smart Specializations are the future of the IT industry. This paper aims to define the role of dynamic managerial capabilities in shaping smart innovation in IT companies. The survey was conducted among the top management of 334 companies. The results show the mediating role of managerial cognition in the relationships between managerial social capital and smart innovations (disruptive innovations and hybrid innovations). It turned out that the knowledge and resources obtained by top management from external sources are necessary to create smart innovations. They will be transformed into such innovations only with correct reception, correct interpretation and proper reaction to signals from the external environment.(original abstract)