Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Informacyjna funkcja controllingu

100%

Nowak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

tom 2

|

nr nr 1059

261-266

XX

Przedsiębiorstwa muszą się przystosować do funkcjonowania w wysoce zmiennym i konkurencyjnym otoczeniu. W tych warunkach system zarządzania przedsiębiorstwem powinien być ukierunkowany na szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w jego otoczeniu. Koncepcją zarządzania, która dostarcza menedżerom skutecznych instrumentów wspomagających ich działania oraz umożliwiających podejmowanie szybkich i racjonalnych decyzji, jest controlling. Skuteczność controllingu jako narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem w dużym stopniu zależy od posiadanych informacji stanowiących podstawę działań controllingowych. Ważny jest przy tym odpowiedni przepływ informacji między poszczególnymi elementami systemu controllingu. To wszystko powoduje, że jedną z podstawowych funkcji controllingu jest funkcja informacyjna. Roli i miejscu systemu informacyjnego w systemie controllingu poświęcone jest niniejsze opracowanie. (fragment tekstu)

EN

Information function is an important function of controlling. This paper shows the role and importance of information system in controlling system. Central element of this system is an accounting system of an enterprise.

2

Obszary działalności przedsiębiorstwa regulowane przez system informacyjny controllingu

75%

Chomiak I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw

99-107

XX

W pracy zostaną omówione zasoby informacyjne gromadzone przez komórki controllingowe przypisane do odpowiednich obszarów działalności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

3

Doskonalenie controllingu poprzez systematyczną ocenę jego stosowania w przedsiębiorstwie

75%

Nowosielski K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach

81-88

XX

Controlling stanowi jeden z podsystemów systemu zarządzania, rozumiany jako wsparcie przy planowaniu, sterowaniu i kontroli organizacji procesów lub projektów. W artykule podjęto próbę oceny stosowania controllingu oraz wykorzystania wyników do jego doskonalenia na podstawie badań 58 jednostek gospodarczych.

EN

The paper presents the essence of controlling assessment. The scheme of assessment system of controlling was showed included main elements. The role of controlling as evaluated object and mensuration subsystem was explained in details. The possible ways of results usage in controlling improvement were also indicated. (original abstract)

4

System raportowania w przedsiębiorstwie Alfa

75%

Janczyk-Strzała E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 28 Budżetowanie jednostek działalności gospodarczej w teorii i praktyce

179-185

XX

Przez pozyskiwanie wiarygodnych i aktualnych informacji dla podejmowania decyzji oraz odpowiednich środków na realizację poszczególnych zadań, współczesne podmioty są w stanie wybrać optymalny wariant decyzyjny, umożliwiający osiągnięcie wytyczonych celów. W związku z tym artykuł ten poświęcony jest doniosłej roli raportowania na przykładzie przedsiębiorstwa Alfa. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is about the significant role of reporting in contemporary companies. It explains the role of this case and describes its area in Alfa Company.(original abstract)

5

Cel i zakres analizy kosztów w controllingu

75%

Rzechołka M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr nr 1034 Rachunkowość a controlling

73-78

XX

Autor podkreśla rolę stale prowadzonej bieżącej analizy kosztów systemie controllingu przedsiębiorstwa. Analiza kosztów krótkookresowych zasila controlling operacyjny, natomiast analiza kosztów długookresowych dostarcza informacje na potrzeby controllingu strategicznego. Informacje wpływające do systemu controllingu z analizy kosztów pozwalają eliminować zagrożenia przed ich wystąpieniem oraz wskazują słabe strony w dziedzinie zarządzania kosztami.

EN

The article entitled, A purpose and a range of cost analysis in controlling, shows a connection of controlling system and cost analysis in a synthetic way. At the beginning it brings closer a controlling system in an enterprise and a definition of controlling according to Horvath. Then the subject of cost analysis is presented. Answering questions gives us an opportunity to achieve aims which were to reach with this analysis. In the next part of this article there are shown tasks which should be achieved by cost analysis. Carrying out cost analysis in accordance with the pattern ensures giving information with high empirical and known value. The work is crowned by emphasizing immense significance of cost analysis in controlling system. It gives a lot of information which allows managing costs in enterprise optimally. (original abstract)

6

Czynniki ograniczające budżetowanie

75%

Czubakowska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr nr 1034 Rachunkowość a controlling

29-36

XX

Czynniki ograniczające budżetowanie w przedsiębiorstwie zostały podzielone na dwie grupy. Do pierwszej grupy przyczyn zalicza się wady występujące wewnątrz systemu, tj. tkwiące w jego błędnych założeniach. Natomiast drugą grupę przyczyn stanowi niewłaściwy przebieg wdrażania procesu budżetowania.

EN

There are many limiting factors in the process of budgeting. In the article the attempt of pointing out these factors is presented. The paper describes their classification and the main emphasis is put on the fact that these limiting factors vary in terms of the process of preparing and implementing the budgets. (original abstract)

7

Controlling jako system informacyjny rachunkowości

75%

Biadacz R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

tom Standardy rachunkowości wobec wyzwań współczesnej gospodarki. Tom 3. Problemy rachunkowości zarządczej. Rewizja ksiąg rachunkowych, kontrola i audyt zewnętrzny

9-20

XX

W niniejszym opracowaniu podjęto próbę przedstawienia controllingu jako systemu informacyjnego rachunkowości, zwracając uwagę na informacje jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa oraz systemy informacyjne w obszarze controllingu.

8

Rachunek kosztów i wyników jako uniwersalny system informacji wykorzystywanych w controllingu

63%

Trocka M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2005

|

nr nr 24

189-205

XX

Artykuł omawia rolę rachunku zysków i strat w procesie informowania systemu controlingu. Poprzez stworzenie wiarygodnego systemu informacji analitycznych, system kontroli umożliwia menedżerom inwestycyjnych podjęcie szybkich i trafnych decyzji. Jednak warunkiem koniecznym, który musi być spełniony w istniejącym systemie jest odpowiedni dobór informacji. Dane w rachunku zysków i strat są szczególnie ważne jako źródło wiedzy. Obecnie, gdy firmy napotykają się na różnego rodzaju problemy, które zagrażają ciągłości ich funkcjonowania, dane takie są ważne w podejmowania decyzji jednostki.

EN

The article covers the role of profit and loss account in the process of informing the controlling system. Through creating a reliable system of analytical information, controlling system allows investment managers to take quick and relevant decisions. However, the necessary condition that must be fulfilled in existing such a system is the proper selection of information, relevant in decisions taking. The data in the profit and loss account is especially important as a source of knowledge, as it informs about the loss, the profit and financial results. At present, when companies face different kinds of problems which threaten continuity of their functioning or either company existence, such data is the framework of the decision-making unit.(original abstract)

9

Wykorzystanie metodyki obiektowej w procesie modelowania systemu informacyjnego controllingu

63%

Chomiak I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 947 Rachunkowość a controlling

20-25

XX

Model tworzony w metody obiektowej jest pełniejszy dlatego, że prezentuje analizowany problem z punktu widzenia trzech płaszczyzn: strukturalnej, behawioralnej i transformacyjnej. Następne punkty referatu przedstawią obszary prezentowane przez poszczególne płaszczyzny modelu. (fragment tekstu)

10

Poprawa koordynacji procesów controllingu przez tworzenie map procesów

63%

Chomiak-Orsa I.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

tom Systemy wspomagania organizacji SWO 2008: informatyka ekonomiczna jako dziedzina nauki i dydaktyki

459-465

XX

Koordynacja procesów informacyjnych jest jednym z ważniejszych problemów zarządzania podmiotami organizacyjnymi. Dobrze skoordynowane procesy informacyjne wpływają na zwiększenie elastyczności funkcjonujących przedsiębiorstw, która umożliwia wprowadzanie zmian pozwalających na przetrwanie i rozwój na rynku. Ocena prawidłowości realizowania i koordynacji procesów biznesowych przez organizacje wykonywana jest bardzo często w drodze identyfikacji, analizy i odwzorowania aktualnych procesów informacyjnych. Efektem powyższych działań są mapy procesów informacyjnych, które mogą stanowić bazę dla propozycji zmian w sposobach realizowanych procedur biznesowych. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia, jakie może odgrywać mapowanie procesów w poprawie koordynacji procesów biznesowych. Zalety mapowania procesów zostaną omówione w odniesieniu do procesów controllingowych. (fragment tekstu)

11

System i zadania controllingu bankowego

63%

Kulińska-Sadłocha E.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1998

|

nr nr 262

71-87

XX

Przedstawiono zarys rozwoju controllingu bankowego, jego istotę, system, zadania, budowę i rozwijanie odpowiedniej dla niego infrastruktury, a także kształtowanie decyzji kierownictwa banku zgodnie z zasadą zorientowanego na zysk zarządzania bankiem.

EN

The article preents the essence of bank controlling, its system, the range of tasks and the outline of its development. The author also indicates characteristics features of bank controlling and she underlines the fact that it is not a new system which automatically guarantees the bank success nor does it exempt decision makers from their managerial staff responsibility and awareness of the results achieved. This system secures first of all data for decision making according to the objectives set by the bank on all levels of management. (original abstract)

12

Zintegrowany system informacyjny a controlling - praktyczne problemy na przykładzie przedsiębiorstwa ciepłowniczego

63%

Kulczycki G. , Piwowarski T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 861

143-153

XX

Tematem rozważań jest wpływ controllingu na kształt nowoczesnego systemu informacyjnego. Autorzy odwołują się do koncepcji ERP (Enterprise Resource Planning), która stanowi fundament nowoczesnych systemów informatycznych. Podejmują próbę określenia miejsca controllingu w systemach klasy ERP oraz korzyści dla controllingu wynikających z zastosowania ERP. Zastosowanie zintegrowanego systemu klasy ERP omówiono na przykładzie przedsiębiorstwa ciepłowniczego, podkreślono również rolę firmy doradczej przy wdrożeniu controllingu z wykorzystaniem ERP.

EN

Controlling and its impact on shaping modern information system have been given a through consideration. Reffering to the ERP concept (Enterprise Resource Planning), which constitutes the base for contemporary information systems, the authors has ventured to place the controlling within the ERP systems framework, and toavaluate the benefits for the controlling resulting from the application of ERP. The deployment of an integrated ERP information system has been discussed for an exemplary heating plant, where the implementation of the ERP-enhanced controlling was assisted by a professional consulting firm. (J.W.)

13

Controlling - the Current Management Tools in the Enterprise

63%

Chodasová Z. , Tekulová Z. , Jacková A.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2013

|

nr z. nr 31

392-402

XX

Rolą controllingu jest przygotowanie dla menedżerów firmy odpowiedniego środowiska dla procesów podejmowania decyzji, dostarczenie informacji wysokiej jakości wraz z wartością dodaną w czasie rzeczywistym. Controlling koncentruje się na implementacji kooperacyjnego stylu zarządzania. Nie oznacza to wykorzystywania jedynie rutynowych czynności zarządczych, ale wykorzystanie uzyskanej informacji do wskazania tzw. słabych punktów, w wyniku których przedsiębiorstwu nie udaje się osiągnąć założonych celów. Celem controllingu jest więc kreacja kompleksowych systemów informacyjnych uwzględniających koszty, działania, metody, wskaźniki ekonomiczne, które powinny służyć ocenie rozwoju przedsiębiorstwa jako całości, a jednocześnie obserwacja operacyjnych aspektów działalności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem częściowych przeglądów, które są kluczowe dla zarządzania firmą. W artykule dyskusji poddaje się wzajemne powiązania między narzędziami informacyjnymi przedsiębiorstwa, które stanowią istotne uwarunkowanie dla właściwego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

The role of controlling is to prepare for managers of the company an adequate environment for decision-making processes, quality of information with added value provided in the real time. Controlling is focused on the implementation of cooperative style of management. This does not mean the use of only routine management activities, but the use of obtained information to point out so- called "weak spot" due to which the company fails to achieve its objectives. The aim of the controlling is therefore to create a complex system of information regarding costs and performance, methods, economic indicators that should evaluate development of the company as a whole and at the same time observe operational side of the company by means of partial views that are crucial for company management. The interconnection of enterprise information tools, one of the prerequisites for the proper implementation of the controlling enterprise in what also discusses the article. (original abstract)

14

System informacyjny controllingu marketingu i sprzedaży w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw

63%

Wolak M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2016

|

tom 5

|

nr nr 274

67-76

XX

Globalizacja, postęp technologiczny, duża konkurencyjność, wzrost oczekiwań i wymagań klientów, skracanie cyklu życia produktów i trudność w ich korzystnym zbyciu - to tylko niektóre czynniki determinujące stosowanie nowoczesnych metod zarządzania. Odpowiedzią na postulaty ukierunkowania zarządzania finansami przedsiębiorstw na właściwe oraz efektywne reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu jest controlling marketingu i sprzedaży. Celem artykułu jest wyjaśnienie, jak istotne miejsce w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw zajmuje system informacyjny controllingu marketingu i sprzedaży. Podczas przeprowadzania badań wykorzystano studium przypadku oraz dokonano oceny systemu informacyjnego przedsiębiorstwa.W procesie decyzyjnym informacja pozyskiwana na potrzeby controllingu marketingu i sprzedaży posiada kluczowe znaczenie, a także ma niezwykle duży wpływ na właściwe zarządzanie finansami przedsiębiorstw oraz bieżącą ocenę sytuacji i efektywności działań.(abstrakt oryginalny)

EN

Globalization, technological advances, high competitiveness, customers growing expectations and requirements, shortening of the product life cycles and the difficulty to profitably sell products are just some of the factors determining the use of modern management methods. The answer to the demands of corporate financial management to focus on the appropriate and effective response to changes in the business environment is the marketing and sales controlling. The aim of the paper is to explain the importance of the marketing and sales controlling information system in the financial management of enterprises. The author presents a case study and assessment of the information system of an enterprise. Information obtained for the purpose of marketing and sales controlling is crucial in the decision-making process and has a very large impact on the financial management of enterprises and current evaluation of the enterprise financial standing and effectiveness of its performance.(original abstract)

15

Accounting Information and Controlling in the Banking Industry

63%

Rogošić A. , Budimilić A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2016

|

tom 5

|

nr nr 274

77-88

XX

Controlling stanowi wsparcie systemu zarządzania poprzez dostarczanie odpowiednich informacji dla celów decyzyjnych. Artykuł przedstawia implementację controllingu w bankach komercyjnych funkcjonujących w Bośni i Hercegowinie, Chorwacji oraz Montenegro. Celem artykułu jest wykazanie związku pomiędzy poziomem rozwinięcia systemu controllingu a realizacją podstawowej funkcji zarządzania. W opracowaniu skupiono się na relacji pomiędzy rachunkowością a controllingiem. Przedstawiono system rachunkowości jako ważne źródło informacji biznesowej. Część empiryczna prezentuje wzajemne oddziaływanie rachunkowości i controllingu przekładające się na możliwość wykorzystania szerszego zakresu informacji generowanych przez system rachunkowości do lepszego funkcjonowania controllingu.(abstrakt oryginalny)

EN

Controlling is a management support that provides relevant information for decision-making. The article examines the implementation of controlling in the commercial banks that operate in Bosnia & Herzegovina, Croatia, and Montenegro. The aim of the paper is to determine the level of development of controlling as one of fundamental management function. The study is focused on the relationship between accounting and controlling. The role of accounting as an important source of business information is explored in this context. The empirical results show that the cooperation between accounting and controlling leads to the provision of wider scope of accounting information for higher controlling performance.(original abstract)

16

Wykorzystanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym

63%

Łapińska A. , Nidegorska E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 28 Budżetowanie jednostek działalności gospodarczej w teorii i praktyce

247-253

XX

W artykule przedstawiono problem organizacji i funkcjonowania controllingu i? praktyce na przykładzie firmy Michelin Polska S.A. Z badań wynika, że w analizowanej firmie controlling stosowany jest jako główny system przepływu informacji dotyczących budżetowania kosztów, ich rzeczywistej wartości oraz odchyleń od planu. Głównym narzędziem controllingu w olsztyńskim przedsiębiorstwie jest budżet. Jest on precyzyjnie i z należytą starannością ustalony już na początku roku, by sprawnie mógł funkcjonować . cały system przepływu informacji w tym zakresie. Duże znaczenie dla funkcjonowania całej organizacji ma również analiza odchyleń rzeczywistej wielkości kosztów od ich wielkości budżetowanej. Controlling w takiej formie może być z powodzeniem stosowany w innych przedsiębiorstwach o różnym rodzaju działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the use of controlling within the company of interest, Michelin Poland S.A. The results of the research show that controlling serves as the firm's main conduit of information flow for cost budgets, estimates of the real value of costs and variances from plans. The main instrument of controlling within enterprises in Olsztyn is a budget. Michelin Poland S.A. has a very precise and thorough budgeting process that starts at the beginning of the year and that permits an efficient flow of information. The company also performs a variance analysis of real costs versus budgeted costs, which has proven to be a key factor in how well the organization functions. Note that the paradigm for controlling that is used by Michelin Poland S.A. can also be applied to other companies and industries.(original abstract)

17

Realizacja funkcji personalnej poprzez system controllingu personalnego

63%

Chomiak I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2001

|

tom 4

|

nr nr 913 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

60-70

XX

W artykule przedstawiono sposób realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. Funkcja ta może być realizowana poprzez wykorzystanie idei controllingu do budowy systemu informacyjnego controllingu personalnego, który swoim zakresem działania obejmowałby wszystkie obszary, wchodzące w skład zarządzania zasobami ludzkimi.

EN

The article concerns with the problem of realisation of personal function and implementation of Personal Controlling Information System. It presents the possibilities of using this method for personal management. (original abstract)

18

Prezentacja metodyki obiektowej modelowania systemu informacyjnego controllingu na przykładzie procesu budżetowania

63%

Chomiak I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 955 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

387-396

XX

Artykuł niniejszy ma na celu wskazanie możliwości wykorzystania modelowania obiektowego w procesie modelowania dziedzinowych systemów informacyjnych przedsiębiorstw i instytucji. Poszczególne płaszczyzny tworzenia modelu zorientowanego obiektowo zrealizowane zostały przy wykorzystaniu prezentacji procesu budżetowania, który jest jednym z elementów systemu informacyjnego controllingu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to show the possibilities of object modelling in the process of information systems modelling in enterprises and institutions. The following planes of creation the object oriented model have been realised using presentation of budgeting process, which budgeting process is one of the part of controlling information system. (original abstract)

19

Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu

63%

Soczówka H. , Krajewska S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr nr 750

35-58

XX

Przedstawiono relacje między rachunkowością a controllingiem. Przedstawiono przydatność rachunku kosztów w controllingu. Omówiono budżetowanie w systemie controllingu.

EN

Controlling, as a modern concept of company management, uses information created by the accounting system. This information derives from traditional cost accounting as well as from modern systems of cost accounting. Other sources of information are financial reports, which present the achievements of economic entities, and pro forma reports, which are the basis for undertaking development and strategic decisions. (original abstract)

20

Innowacyjne rozwiązania controllingowe w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem w dobie kryzysów gospodarczych

63%

Kaszuba-Perz A. , Perz P.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2010

|

nr z. nr 17

226-238

XX

Celem artykułu jest omówienie roli innowacyjnych rozwiązań controllingowych w działalności przedsiębiorstw w obliczu kryzysów gospodarczych. Autorzy uważają, że postępujący proces globalizacji gospodarki zmienia naturę współczesnych kryzysów gospodarczych. Rosnąca współzależność rynków sprzyja rozprzestrzenianiu się problemów ekonomicznych. Specyficzną rolę « tym procesie odgrywają rynki finansowe. Swobodny przepływ kapitału oraz coraz większa wartość zaangażowanego na rynkach kapitału spekulacyjnego w warunkach kryzysu prowadzą do zjawiska gwałtowanego odpływu kapitału z rynków uważanych za ryzykowne. Ten proces zwiększa skalę zaburzeń rynkowych i może prowadzić do eskalacji kryzysu. W okresach dekoniunktury istotne znaczenie dla budowania przewagi konkurencyjnej firmy ma wykorzystywanie nowoczesnych metod i narzędzi controllingu. Wśród nich szczególną rolę ma system informacyjny oraz zarządzanie ryzykiem. Pierwszy może być systemem wczesnego ostrzegania firmy przed nadchodzącymi zaburzeniami na rynku, dzięki czemu umożliwia odpowiednie przygotowanie przedsiębiorstwa do działania w warunkach kryzysowych. Drugi pozwala zidentyfikować ekspozycję firmy na ryzyko rynkowe i jeśli zachodzi taka konieczność wdrożyć działania zmniejszające skalę oddziaływania zmian cen na rynkach na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the paper is to discuss the role of innovative controlling tools in the process of managing companies during economic crises. The authors think that the nature of economic crises is being changed by the development of globalization. The growing interdependence of markets fosters the spreading of economic problems and financial markets play a substantial role in this process. Free flow of capital and the growing amount of speculative capital engaged in financial markets during a crisis lead to enormous outflow of capital from risky assets' markets which increases disruptions in markets and may lead to further escalation of the crisis. Using advanced controlling methods and tools during economic recession has a critical role for building the company's competitive advantage. Among these methods and tools the information system and the risk management system play an exceptional role. The information system may warn the company of forthcoming market disruptions, and in this way enables the company's adequate preparation for operating during an economic crisis. Risk management allows to identify the firm's exposure toward market risk and implement activities which reduce the influence of market price volatility on the company's financial results. (original abstract)