Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zmiany w organizacji i strukturalna inercja

100%

Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje

450-460

XX

Istnieje zbiór czynników, ograniczających strukturalne zmiany w organizacji. Inercja strukturalna ma miejsce, jeżeli organizacja dokonuje zmian adaptacyjnych, lecz zbyt wolno. Twierdzenie, że organizacyjna struktura podlega znacznej sile inercji, nie oznacza, że organizacje nigdy się nie zmieniają. Oznacza to raczej, że organizacje stosunkowo wolno reagują na pojawienie się w otoczeniu zagrożeń i możliwości. Warunki doboru sprzyjają tym organizacjom, które charakteryzują się wysokim poziomem niezawodności i racjonalnym poziomem kontrolowalności. Zapewnienie warunków dla niezawodnej i przewidywalnej działalności umożliwia precyzyjne odtwarzanie struktury. Organizacja płaci za to cenę inercji strukturalnej. W ten sposób, jeżeli proces doboru sprzyja niezawodnym, kontrolowalnym organizacjom, sprzyja organizacjom o wysokim poziomie inercji.(abstrakt oryginalny)

EN

There is a variety of constraints on structural change within organizations. Structure is significantly affected by inertial forces arising from the organization's policies that regulate its operations, and from its surrounding environment, e.g. having to publicly legitimize its organizational activity. Structural inertia is when an organization introduces adaptation changes but the response is too slow. The claim that organizational structures are affected by significant inertial forces does not mean that organizations never change. It rather means that organizations respond relatively slowly to whatever threats and opportunities occur in their environment. The conditions of selection favor organizations with high levels of reliability and rational levels of accountability. Creating conditions for reliable and predictable activity allows for highly reproducible structure. The price the organization pays for this is structural inertia. Accordingly, the very process of selection that favours reliable and accountable organizations also favours organizations with high levels of inertia.(original abstract)

2

Pułapka aktywnej inercji i zmiana zarządczych stereotypów

100%

Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

121-128

XX

W pogoni za sukcesem w biznesie każdy menedżer dokonuje wyboru i podejmuje działania, które w konsekwencji mogą wspomagać, ale także utrudniać rozwój przedsiębiorstwa. Kiedy zmieniają się uwarunkowania, menedżer powinien zmieniać swoje stereotypy, jeżeli chce, aby jego firma kontynuowała rozwój. Zarządcze stereotypy określają kierunek przyszłego rozwoju organizacji. Pozwalając menedżerom na osiąganie dobrych rezultatów, nakładają także pewne ograniczenia. Radykalne zmiany w otoczeniu mogą zdeprecjonować tradycyjną formułę sukcesu. Menedżerowie dostrzegają zachodzące zmiany, lecz próbują reagować na nie, nie wychodząc poza ramy dominującej formuły sukcesu lub jeszcze bardziej zamykają się w niej. Takie zachowanie, kiedy nawet na radykalne zmiany próbuje się odpowiedzieć w tradycyjny sposób, można określić jako aktywną inercję. (abstrakt oryginalny)

EN

In his pursuit of success every manager makes choices and takes actions whose consequences may help or hinder the growth of their business. When circumstances change, managers should align their stereotypes accordingly if they want their company to continue on the growth path. Managerial stereotypes in such areas as financial investment, contracting, public announcements or business relationships with customers determine the direction of the organisation's future development. While they help managers in terms of performance, they also bring certain limitations. All is well as long as the organisation's competitive landscape allows it to keep its status quo. However, any radical change of its operating environment may devalue the organisation's traditional formula for success. Managers see the changes around them but try to respond without leaving the comfort zone of their predominant success formula or get stuck in it even more. The behaviour, when the response to even the most disruptive change is by reliance on traditional activities, is called active inertia. This article discusses the nature of what is termed active inertia and shows how it sets itself within the organisation when the elements of the company's successful formula start to "congeal". Even though a frequent phenomenon, active inertia is not easy to diagnose. Managers rarely realise that the success formula they rely on has ossified to the extent that they can no longer effectively respond to change. (original abstract)

3

Zasada inercji w prognozowaniu gospodarczym

100%

Łyko J. , Magiera J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

tom Ekonometria, Materiały z XXVIII Konferencji Ekonometrycznej i X Seminarium Naukowego im. Zbigniewa Pawłowskiego (Katowice - Kraków - Wrocław)

63-71

4

Impact of Economic Inertia on Economics: A Methodological Framework

84%

Navickas V. , Bačiulienė V.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2021

|

nr nr 44

46-53

XX

Artykuł poświęcony jest zjawisku inercji ekonomicznej. Autor opracowania przeprowadził dostatecznie szczegółowe badania inercji ekonomicznej, na podstawie których można w porę ujawnić szkody dla gospodarki wynikające z różnych reform gospodarczych czy szoków gospodarczych, a także nakreślić kierunki dalszego wzrostu gospodarczego i zrównoważony rozwój gospodarczy. W swoich pogłębionych badaniach nad pojęciem inercji ekonomicznej autor wprowadził do użytku i zastosował nowe pojęcia pewności, niepewności, niewystarczalności i redundancji inercji ekonomicznej. Autor wyróżnił aż cztery poziomy złożoności niepewności inercji ekonomicznej. Badania empiryczne opierają się na modelu wpływu dotacji na gospodarkę. Model badawczy pokazuje, że korzystanie z dotacji obniża cenę równowagi rynkowej. Innowacyjne firmy tracą motywację do dążenia do zrównoważonego wzrostu gospodarczego i zapewnienia konkurencyjności. W tym przypadku zjawisko inercji ekonomicznej jest oczywiste i pozbawia przedsiębiorstwa bodźców do wykorzystywania innowacji w celu zapewnienia wzrostu gospodarczego. Tym samym dotacje jako system bodźców i wsparcia w strategicznym aspekcie zwiększania konkurencyjności mają negatywny wpływ na gospodarkę kraju.(abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to the phenomenon of economic inertia. The authors of the study conducted sufficiently detailed research of economic inertia, on the basis of which the damage to the economy from various economic reforms or economic shocks can be revealed in a timely manner. as Additionally, guidelines can be outlined for further economic growth and sustainable economic development. In their in-depth research on the concept of economic inertia, the authors introduced into usage and employed new concepts of certainty, uncertainty, insufficiency and the redundancy of economic inertia. The authors delineated out as many as four levels of complexity of economic inertia uncertainty. The empirical research is based on a model of the impact of subsidies on the economy. The research model demonstrates that the use of subsidies decreases the market equilibrium price. Innovative companies lose motivation to pursue sustainable economic growth and ensure competitiveness. In this case, the phenomenon of economic inertia is obvious and deprives businesses of the incentives to use innovation to ensure economic growth. Thus, subsidies as a system of stimulus and rescue in the strategic aspect of increasing competitiveness have negative effects on the country's economy.(original abstract)

5

Uwagi o inercji ekonomii

84%

Barczak A.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1994

|

nr nr 135

41-47

XX

Wychodząc od pojęcia inercji w ogóle, autor zajmuje się inercją w procesach mikro- i makroekonomicznych.

6

Znaczenie inercji inflacji przy podejmowaniu optymalnych decyzji

84%

Przybylska-Mazur A.

|

nr nr 163 Modelowanie preferencji a ryzyko '13

161-174

XX

Celem pracy jest analiza teoretyczno-empiryczna problemu opóźnień w dostosowaniu ceny papieru wartościowego do zmian w zbiorze informacji rynkowych, w kontekście polskiego rynku kapitałowego oraz pomiar szybkości dostosowania cen akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., w grupie 20 spółek, notowanych w okresie styczeń 2007-grudzień 2012.(fragment tekstu)

EN

In this paper we present two variants of chosen structural model - Woodford model: the model not taking into consideration inflation inertia and model with inflation inertia. On the ground of these two variants of models we determine the robustly optimal instrument rules. We use these rules for estimation of role of inflation inertia in optimal monetary decision making.(original abstract)

7

Znaczenie inercji inflacji przy podejmowaniu optymalnych decyzji

84%

Przybylska-Mazur A.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 163

161-174

EN

In this paper we present two variants of chosen structural model - Woodford model: the model not taking into consideration inflation inertia and model with inflation inertia. On the ground of these two variants of models we determine the robustly optimal instrument rules. We use these rules for estimation of role of inflation inertia in optimal monetary decision making.

8

Institutional Inertia in Crisis Management and Interest Representation : The Case of the European Union

84%

Ząbkowicz A.

Ekonomia i Prawo

|

2015

|

tom 14

|

nr nr 3

351-368

EN

The recent crisis is banking crisis at its roots. An opening observation says that as far as policy response in the EU in the shape of the banking union concerned the multigovernmental negotiations seem to have failed to change common law in relevant respects. The question is posed what reasons for such institutional inertia might be. The premise of the research is looking at lobbying activities of pan-European economic agents at European level, transnational banks included. Thus the paper draws from theoretical perspective offered by political economy. The review of empirical findings adds an observation that at time of introducing the banking union circumstances existed under which lobbying activities might have been intensified. The paper concludes that institutional inertia in the EU-response to the banking crisis can be explained by intensity and power of interest representation as confronted with a rather soft stance of major European institutions involved in decision-making process. (original abstract)

9

Consumer Inertia and Dynamic Price Competition

84%

Wiśnicki B.

|

2024

|

nr nr 4

30-50

XX

Celem opisanych badań była analiza decyzji firm dotyczących ceny i jakości w warunkach, w których konsumenci nie mogą w pełni ocenić produktu, przy dokonywaniu wyboru muszą polegać na anegdotycznych dowodach oraz wykazują inercję (nadmierne przywiązanie do wcześniejszych zakupów) w swoim procesie decyzyjnym. Aby przeanalizować zachowanie firm, zastosowano dwuokresowy model konkurencji cenowej, w którym firmy mogą również wybierać jakość swoich produktów. Konsumenci są świadomi cen, ale uczą się jakości produktu poprzez doświadczenie i dowody anegdotyczne, które przejawiają się w prostych regułach decyzyjnych. Uzyskano analityczne wyniki w postaci równowagi Nasha w strategiach cenowych i dotyczących jakości dla różnych poziomów inercji konsumentów oraz przeprowadzono statykę porównawczą wyników. Zauważono, że zgodnie z przewidywaniami inercja czyni rynek mniej konkurencyjnym, ponieważ firmy zyskują monopolistyczną władzę nad przywiązanymi konsumentami. Inercja prowadzi jednak również do zwiększonej konkurencji o konsumentów nieprzywiązanych oraz do poprawy jakości produktów. W związku z tym w pewnych sytuacjach może przyczynić się do obniżki ceny produktu i tym samym do poprawy dobrobytu rynkowego.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this research is to study firms' decisions about price and quality in a setting where consumers cannot fully evaluate products and must rely on anecdotal evidence to make choices. Additionally, consumers exhibit inertia, or an overattachment to past purchases, in their decision making. To analyse firms' behaviour, we employ a 2 period price competition model in which firms can choose their product quality. Consumers are aware of prices but learn about product quality through experience and anecdotal evidence, which influence their choices according to a simple decision rule. We obtain analytical results in the form of a Nash equilibrium for pricing and quality strategies across various levels of consumer inertia and conduct comparative statics. Our findings suggest that inertia intuitively makes the market less competitive as firms gain monopoly power over attached consumers. However, inertia also intensifies competition for unattached consumers and encourages firms to enhance product quality. Consequently, in certain situations, inertia can reduce product prices and contribute to improved market welfare.(original abstract)

10

Jednostkowy i organizacyjny opór wobec zmian w procesach restrukturyzacyjnych

67%

Mrzygłód J.

|

2000

|

nr nr 879

187-194

XX

Referat ma na celu pokazanie oporu wobec zmian organizacyjnych w dwóch różnych perspektywach: indywidualnej i organizacyjnej. Podkreślono znaczenie siły i skali oporu wobec zmian, jako jednego z czynników wpływających na powodzenie procesu zmian. Autor powołał się również na odniesienia do polskich warunków restrukturyzacyjnych.

EN

The goal of this paper is to show resistance towards organisational changes in two different perspectives: individual and organisational. Stressed the meaning of power and scale of resistance towards changes as a one of factor having influence on success in changes process. The author makes reference to Polish restructuring conditions. (MP)

11

Strategie radzenia sobie w sytuacjach trudnych stosowane przez mieszkańców osiedli popegeerowskich

67%

Czapka E.

Polityka Społeczna

|

2001

|

nr nr 8

20-22

XX

Rozwiązanie PGR-ów zburzyło lub przynajmniej zakłóciło porządek życia ich mieszkańców. Wymusiło to na byłych pracownikach nowe metody postępowania, aby radzić sobie w nowych warunkach. Artykuł niniejszy poświęcony jest właśnie temu zagadnieniu, przy czym oparto go na badaniach ankietowych.

12

Plany, dążenia i cele życiowe młodzieży z osiedli byłych PGR

67%

Sikora E.

Polityka Społeczna

|

2001

|

nr nr 8

22-24

XX

Jak wynika z badań wielu młodych ludzi byłych osiedli PGR-owskich nie widzi możliwości rozwiązania własnych problemów. Brak pracy i perspektyw życiowych tylko w niewielkim stopniu przyczynił się do migracji ludzi młodych do miast, zaś większą mobilność i inicjatywę przejawiają tylko szczególnie aktywne jednostki.