Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Identyfikacja zdolności kierowniczych
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
XX
Wskazano zależności zachodzące w procesie kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa. Przyjęte założenia badawcze ograniczyły przeprowadzenie diagnozy do identyfikacji i analizy wpływu umiejętności kierowniczych na proces kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa.
EN
These days both theoreticians and managers pay much attention to capabilities. It is due to necessity of adaptation to turbulent surroundings in the age of globalization. To be successful every enterprise should not only gain the positive relation between profits and costs but also should motivate its employees to achieve their goals. The enterprise is able to succeed thanks to its managers. The main factor that has influence on efficiency of the company is proper management. Efficient management means the capability of choosing right goals and right thinks to do. Every manager should be efficient what means that he/she should choose proper activities and resources to achieve goals. (original abstract)
|
|
nr nr 76
29-37
XX
Artykuł jest analizą wyników badań przeprowadzonych w latach 2003-2004 wśród kadry kierowniczej przedsiębiorstw wielonarodowych w obrębie województwa wielkopolskiego i mazowieckiego. Przeprowadzono analizę cech charakteru kierownika, jego umiejętności i zdolności, motywacji do pracy w warunkach międzynarodowych oraz ukierunkowania na ludzi w otoczeniu międzynarodowym – dało to możliwość stworzenia profilu polskiego kierownika.
EN
Considering the influence of internationalisation process on managers work the question appears what is the profile of polish manager and what is his potential in the aspect of new challenges. The knowledge of the strengths and weaknesses of polish management team enable to consider what affects his efficiency? Research study in 2003-2004 revealed: what kind of personal determinants influence the efficiency of the manager in internationalisation process and what characteristics require improvements. Improving managers skills, expanding knowledge and experience in local and international surroundings is one of the most important challenges faced by polish companies. (original abstract)
|
|
nr nr 2
78-81
XX
W artykule zaprezentowano jak powinno wyglądać CV menedżera. Omówiono praktyczne aspekty tworzenia CV menedżera w celu potwierdzenia jego kompetencji, charyzmy i skuteczności działania. Podano przykładowe Curriculum Vitae, w którym zastosowano wszystkie wskazówki.
|
2007
|
nr nr 2
185-192
XX
Przedstawiono teoretyczny opis pojęcia celu przedsiębiorstwa oraz pojęcie celu przedsiębiorstwa jako elementu strategii przedsiębiorstwa. Opisano analizę szczególnych umiejętności kierowniczych i wagi przypisanej tym umiejętnością w kontekście budowy przewagi konkurencyjnej przez dealerów samochodów osobowych. Do Badania wykorzystano kwestionariusz Camerona i Quina. Celem było zidentyfikowanie różnic, lub podobieństw w badanych organizacjach w postrzeganiu konkurencyjności i bycia konkurencyjnym względem innych dealerów.
EN
This paper presents invisible value of corporate strategy. The first part show theoretical examples of connection between corporate objects and their strategy. Next author present a couple of research issue which were done on local authorize cars dealer's market. They show some analysis and comparison the organizational crucial value (culture) among Japanese dealers and Japanese car's producers described in literatures. (original abstract)
|
|
nr nr 12
91-93
XX
W artykule poruszono problem wpływu kadry kierowniczej na efektywność zespołu. Podkreślono, że stanem idealnym jest zachowanie proporcji między nastawieniem na wydajność, wyniki, efektywność a równie wysokim zaangażowaniem w relacje panujące w zespole. Przedstawiono cztery style zarządzania.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.