Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Idea Management and Web-Based Idea Management Systems Situation and Potential in Latvia

100%

Miķelsone E. , Lielā E.

Economics and Business

|

2016

|

tom 29

|

nr 1

27-36

EN

Idea management and web-based idea management systems application situation and potential in Latvia have been identified by applying qualitative and quantitative methods – community survey and expert interviews. It has been found that there is a tendency in Latvia that ideas in the organisations are generated within the frame of the same groups of people and there is no definite idea management system or effective idea management. It is important to stress that the results of the research also show that web-based idea management systems are not widely used in Latvia, but there is a perspective to apply them in private, public and academic sectors. Perspective areas to apply web-based IMS are cultivation of open and user-driven innovation, encouragement of civic participation, contribution to public communication and a wide range of creative cultural promotion.

2

Idea Management System Application Types in Local and Global Context

75%

Mikelsone E. , Spilbergs A. , Volkova T. , Liela E.

Equilibrium

|

2020

|

tom 15

|

nr nr 1

151-166

EN

Research background: Web-based idea management systems provide local and global idea management potential for many well-known and established companies, such as Boeing, Panasonic, Volkswagen, Volvo and P&G. Based on previous research done by the authors, there is an existing gap in the available literature and research on the subject: (1) there is a lack of evidence on how different idea managements system types materializes in local and global contexts; (2) there is a lack of research on how frequent these systems are applied in the global context.Purpose of the article: The paper aims to clarify which of the web-based idea management system types produce significantly better results when applied in the local and in the global context.Methods: The following research attempts to close the existing research gap empirically by conducting a survey. In the research paper analysis of 447 responses was included - global companies that use idea management systems. The respondents were reached through idea management system providers.Findings & Value added: The research results suggest that there is a difference between the intensity of different web-based idea management system types (based on involved sources and process focus) of application if these systems are used for the global or local context. The study contributes theoretically and practically to the discussion about the potential idea management system application types in different contexts. (original abstract)

3

Combining Ideas in Crowdsourced Idea Generation

75%

Wang K. , Wang H. , Tao Y.

Foundations of Management

|

2017

|

tom 9

|

nr nr 1

203-212

EN

Collecting ideas through crowdsourcing has become a common practice for companies to benefit from external ideas and innovate. It is desirable that crowd members build on each other's ideas to achieve synergy. This study proposes and verifies a new method for idea combination which can result in combined ideas that are both novel and useful. The domain-specific knowledge of crowd members does not influence the effectiveness of such idea combination. The new method can be used for collecting highly creative ideas from the crowd. The implications for future research are discussed. (original abstract)

4

Zarządzanie pomysłami w przedsiębiorstwie

75%

Wasilewska B.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr nr 48 T. 3. Zarządzanie

391-402

XX

W artykule przedstawiono wybrany obszar zarządzania pomysłami w kontekście wykorzystania metod stymulujących kreatywność. Utworzony model procesu twórczego zwraca szczególną uwagę na fazy pomysłów, tj. tworzenie, selekcję i rozwijanie pomysłów. Fazy wskazują, jak nimi zarządzać. W artykule na przykładzie trzech badanych przedsiębiorstw przedstawiono także czynniki, które sprzyjają prawidłowemu zarządzaniu pomysłami: od planowania, przez przeprowadzenie sesji twórczej do oceny rezultatów. Opisane w artykule dwie metody stymulujące kreatywność ułatwiają wyodrębnianie pomysłów z dużej ich puli lub pozwalają wyznaczać możliwe konsekwencje powstałych rozwiązań.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the selected area idea management in the context of the use of methods to stimulate creativity. Created model of the creative process pays particular attention to the phase of ideas, i.e. creation, selection and development of ideas. Phase indicate how to manage them. The article presents also, for example, three of the surveyed companies, the factors that contribute to the proper management of ideas: from planning to hold a session of creative and ending with the assessment results. Described in the article are two methods to stimulate creativity help extract ideas from them a large pool or allow to set the possible consequences of the resulting solutions.(original abstract)

5

Ofiara własnego sukcesu (1)

63%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 4

56-59

XX

W artykule zaprezentowano historię wdrożenia zarządzania pomysłami w Banku X. Przedstawiono etap wdrożenia "skrzynki pomysłów" do jej kryzysu. Celem powołanego projektu było aktywne włączenie wszystkich pracowników w poszukiwanie innowacji oraz skrócenie i uproszczenie obecnego procesu zbierania pomysłów w organizacji.

6

Miliony z pomysłów, czyli jak zdobyć dodatkowe przychody dzięki zarządzaniu pomysłami

63%

Królak-Wyszyńska K. , Rudolf T.

e-mentor

|

2010

|

nr nr 2

50-53

XX

Pomysły stanowią napęd każdego biznesu. Systematyczne zarządzanie procesem innowacji - generowania, rozwoju, oceny i wdrażania nowych pomysłów - jest jednak w Polsce czymś nowym. Opracowanie prezentuje wnioski z doświadczeń pionierów zarządzania pomysłami, które podsumowane zostały podczas badania Innovatiki w grudniu 2009 roku. (abstrakt oryginalny)

7

HR menedżer i wdrażanie koncepcji Idea Management w małej firmie usługowej

63%

Stosik A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne

423-431

XX

W artykule przedstawiono próbę wdrożenia koncepcji Idea Management w małej firmie usługowej. Omówiono również wyzwania współczesnej organizacji w zakresie funkcji HR menedżera. Wskazano również na tendencje aplikacji innowacyjnych rozwiązań w zakresie HR w małych firmach na podstawie doświadczeń firm dużych. W artykule wskazano również na możliwość wspierania funkcji motywacyjnej czy zarządzania wiedzą pracowników w małej firmie. Ukazano również sposób doskonalenia organizacji poprzez partycypacyjny model zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter ogólnej charakterystyki koncepcji Idea Management, a jej aplikacja w małej firmie wskazana została jako wyzwanie dla małych przedsiębiorstw w celu zwiększania sprawności organizacyjnej menedżerów w kontekście zarządzania wiedzą pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents Idea Management concept implemented in a small service company. One part of the paper is dedicated to present challenges of modern organization within HR function as well as HR innovations applied in small companies. In the further part of the article, the author also indicates possibilities of supporting motivation function and employees' knowledge management in a small company. The author discusses improvements of the organization through the participation of model of human resources management too. The article has a convention of general characteristics of Idea Management concept and the implementation of this concept in a small company is shown as a challenge for small organizations and is proposed to increase managers' efficiency regarding employees' knowledge management.(original abstract)

8

Koncepcja narzędzie informatycznego w procesie zarządzania pomysłami na przykładzie Volkswagen Motor Polska Sp. z o.o.

63%

Łasiński G. , Głowicki P. , Mędrek S.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

15-22

XX

Przedstawiono proces wdrożenia systemu zarządzania pomysłami. Zaprezentowano zadania systemu zarządzania pomysłami. Wskazano na znaczenie właściwego zarządzania zasobami ludzkimi na efektywność działania firmy.

EN

The article examines the Idea Management process in Volkswagen Motor Polska. It shows the methodological basis of software tools (an integrated database), software support to initiate and control the Idea Management process. From a practical point of view, this tool is unique. Each idea has an index which is organized and efficient. An Idea Management database was created to improve the knowledge management process on each level of management.(original abstract)

9

Rola pomysłów pracowniczych i kultury kaizen w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw

63%

Janiszewski J. M. , Krasiński M.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2017

|

nr nr 48 T. 3. Zarządzanie

403-413

XX

W pierwszej części artykułu zaprezentowano syntetyczne definicje innowacyjności i źródła kreowania innowacji. W kolejnym rozdziale przedstawiono definicję i rodzaje systemów sugestii, a także koncepcję ciągłego doskonalenia - kaizen. Rozdział ostatni obejmuje zagadnienie funkcjonowania systemów sugestii pracowniczych w kontekście kreowania innowacji w polskich przedsiębiorstwach. Celem artykułu jest ukazanie roli pomysłów pracowniczych jako wewnętrznego źródła innowacji w przedsiębiorstwie. Opracowanie oparte jest na analizie literatury oraz na wynikach badań empirycznych.(abstrakt oryginalny)

EN

In the first part of the article authors presents the synthetic definition of innovation and the roots of innovations creation. In the next part the definition and types of suggestions systems are being presented and defined. There is also the definition of continuous improvement idea - kaizen. In the final part authors presents the issue of functioning of the employee suggestion systems in the context of creating innovation in Polish enterprises. The aim of the article is to show the role of employee ideas as an internal source of innovation in the enterprise. The conclusions are based on interviews with the managers responsible for the functioning of the suggestions systems in their companies.(original abstract)

10

Generic Modular Ontology for Innovation Domain : a Key Pillar Towards "Innovation Interoperability"

63%

El Bassiti L.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2017

|

tom 13

|

nr nr 2 Determinants of Entrepreneurship and Innovation

105-126

XX

W okresie wzmożonej złożoności organizacje zmierzają ku otwartej innowacji. Współczesne systemy zarządzania innowacjami muszą zajmować się rozproszonymi, heterogenicznymi i szybko rozwijającymi się cechami wiedzy, które są dostępne w różnych formach i są raczej słabo zorganizowane. Ponadto coraz większy stopień specjalizacji i współzależności pomiędzy i wewnątrz organizacji wymaga współpracy grupowej na poziomie organizacyjnym w celu współdziałania z innymi, aby produkować nie tylko nowatorskie, ale także krytyczne innowacje. Jest to sedno tego artykułu, który wprowadza nową koncepcję "Interoperacyjność innowacyjności". Następnie formalizuje i reprezentuje semantycznie kluczowe pojęcia, które leżą u podstaw systematycznego podejścia do innowacji i relacje między nimi, poprzez Generalną Modułową Ontolo-gię, którą nazwaliśmy "GenID Ontology". Ten ostatni składa się z trzech wzajemnie połączonych sub-ontologii, odnoszących się do kluczowych wymiarów udanej innowacji w otwartym otoczeniu, którymi są: Core-ideas, Actors and Context. W tym dokumencie przyjęto mieszaną strategię badawczą i wykorzystano jakościową ankietę online w celu zbadania dostarczonych konstruktów. (abstrakt oryginalny)

EN

In a century of complexity, organizations are moving towards open innovation. So, contemporary Innovation Management Systems have to deal with the distributed, heterogeneous and fast growing characteristics of knowledge that are available in different forms and are rather weakly structured. In addition, the increasing degree of specialization and interdependence between and among organizations calls for group capabilities at the organizational level to interoperate with others to produce not only novel, but also critically acclaimed innovations. This is the focus of this paper that introduces the new concept of "Innovation Interoperability". Then, it formalizes and represents semantically the key concepts underlying a systematic innovation approach and the relations between them, through a Generic Modular Ontology, we have called "GenID Ontology". The latter consists of three interconnected sub-ontologies, referring to the key dimensions of successful innovation within an open context, which are: Core-ideas, Actors and Context. This paper has adopted a mixed research strategy and uses a qualitative online survey to examine the delivered constructs. (original abstract)

11

Ofiara własnego sukcesu (2)

51%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 5

38-41

XX

W artykule omówiono zarządzanie pomysłami w Banku Millennium. Przedstawiono posunięcia, które doprowadziły do ożywienia działań Centrum Innowacji banku. Omówiono model kampanii innowacyjnych.

12

NOMONO/Browar Solipiwko. Piwowar domowy rzuca wyzwanie

51%

Michałowska M.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr nr 7

73-76

XX

Domowych piwowarów jest w Polsce coraz więcej, ale nie każdy decyduje się na wprowadzenie marki na rynek i wyjście poza lokalną społeczność. Spotkanie pomysłowego przedsiębiorcy z grafikiem będącym jednocześnie marketerem z wieloletnim doświadczeniem w zakresie kreacji i brandingu dało nieoczekiwane rezultaty. Przedsiębiorcą i pomysłodawcą nowej marki jest zaś Wojciech Solipiwko, doświadczony piwowar domowy, który stworzył produkt wysokiej jakości, dobrze opakowany i zakomunikowany klientom. (abstrakt autora)

13

Rozbudzić innowacyjność

51%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 1

57-60

XX

W artykule przedstawiono podejście do wspierania i zachęcania pracowników do kreatywności i nowatorskich pomysłów na przykładzie praktyki w firmach RWE Polska SA i Henkel Polska SA. Zaprezentowano realizowane w RWE Polska projekty: Zarządzanie Pomysłami oraz Ciągłej Optymalizacji Procesów. Omówiono ogłoszony w firmie Henkel Rok Innowacyjności oraz stworzone w jednym z zakładów Centrum Kompetencyjne.

14

O przemianach mocy obowiązywania myślenia prewidystycznego ... jako idei regulatywnej poznania naukowego w naukach społecznych

51%

Nowak K.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2017

|

tom 5

|

nr nr 11 Myślenie prewidystyczne w naukach społecznych

51-63

XX

W tekście została poruszona problematyka funkcjonowania myślenia prewidystycznego w naukach społecznych (zwłaszcza w socjologii). Opisano przemiany mocy obowiązywania normy przewidywania jako idei regulatywnej poznania naukowego od naturalizmu do antynaturalizmu. Głównym celem artykułu było przedstawienie współczesnej, nowej formy funkcjonowania idei przewidywania (czy to w postaci prewidyzmu, czy predykcji, czy też prognozowania) w naukach społecznych, związanej z procesami przedefiniowywania funkcji, jakie mają pełnić nauki społeczne w społeczeństwie oraz z procesami urynkowienia świata nauki i przemianami wizji placówek naukowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper touches upon the situation of previdism thinking in the social sciences (especially in sociology). The changes of provident thinking as a regulative idea in the sciences from naturalism to antinaturalism have been presented. The main goal of paper is to present a new modern functional form of previdism, predictions and prognosis in the social sciences, which is connected with the process of redefining the social roles of the social sciences in society, and the process of the marketization of the world of science including changes of visions within scientific establishments. (original abstract)

15

123 pomysły na innowacje

51%

Wojciechowski P.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 1

56-58

XX

Burza mózgów jako technika generowania innowacyjnych pomysłów znana jest od 1953 r. Wówczas zakomunikował ją światu Alex Osborn w swej książce "Apllied Imagination". Od tego czasu powstały dziesiątki jej wersji. Aby się nie pogubić, co jest klasyką a co modyfikacją, autor podał szereg przykładów. Jednym z nowatorskich rozwiązań są tzw. superpozycje. Jest to technika z treningu kreatywności, której celem jest budowanie nowych skojarzeń i połączeń. Ponad 100 pomysłów, z których niektóre zobrazowano ułatwia interaktywną komunikację marki z klientem. (abstrakt autora)

16

Idee w codziennym użytku

44%

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr nr 1

19-23

XX

Idee w wypadku promocji marek mogą być niezwykle przydatne i na czasie. Mnóstwo instytucji, marek i celebrytów może chcieć wesprzeć akcję swoją nazwą lub nazwiskiem. Warto jednak pamiętać, że jeżeli nie istnieje sposób włączenia się społeczności w akcję, cała sympatia i efekty działań szybko zbledną. Marki, które pragną zróżnicować swoją komunikację lub porzucić wojny cenowe, muszą coś wybrać. Może to być przygotowanie wiralowego wideo odnośnie produktu, materiały contentowe, względnie działalność influencerów. (abstrakt autora)

17

Trochę serca i pieniędzy. Trochę optymalizacji

44%

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr nr 12

47-51

XX

Marketing może zdecydowanie wyróżnić markę na tle konkurencji. Trzeba jednakże w swoje działania włożyć trochę serca, trochę pieniędzy i cierpliwości. Ta ostatnia cecha jest nieodzowna wówczas, gdy w obszarze kreacji pojawi się intrygujący insight, angażujący finezyjny pomysł, mający na celu unikatowe ukazanie indywidualności marki. Niestety - często marketerzy i specjaliści od kreacji zatrzymują się na pierwszym pomyśle, który przychodzi im do głowy, twórczo go nie rozwijając. (abstrakt autora)

18

Content nie bierze się z powietrza

44%

Pac K.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr nr 12

19

XX

Nie sposób stworzyć dobrego contentu bez jasnej marketingowej strategii. Jednak jeżeli mamy dobry pomysł, to "dobry content" wcale nie musi się równać określeniu "duży budżet". Niezależnie od kanałów komunikacyjnych i branż przykładów na to jest wiele. To właśnie innowacyjny, błyskotliwy czy finezyjny pomysł a nie budżet w pierwszej kolejności decyduje o powodzeniu marki i skutecznym dotarciu do naszych grup docelowych. (abstrakt autora)

19

Marketer skutecznie sprzedaje (nie tylko mieszkanie)

44%

Wleklik M. , Seroczyńska A.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr nr 2

72-74

XX

Wielu marketerów inspiracji do marketingowych działań poszukuje w skomplikowanych studiach przypadków, często też nawet z dalekich krajów i zupełnie odmiennych kultur. Tymczasem na wiele pomysłów można wpaść po prostu podglądając inne branże. Niekiedy do tego wystarczy przejrzeć ogłoszenia o sprzedaży nieruchomości. Jednakże w formułowanej ofercie zawsze należy znaleźć równowagę pomiędzy zwięzłością treści a zobrazowaniem wszystkich najistotniejszych kwestii. (abstrakt autora)

20

Wsiąść do piarowej lokomotywy

44%

Miller G.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr nr 4

34-36

XX

Nie każdą markę stać na PR poprzez wybudowanie wieżowca lub chociażby poprzez zaistnienie adresu swojej siedziby w prestiżowym miejscu. Znacznie tańszym sposobem jest stworzenie akcji promocyjnej tak wyjątkowej, iż weszłaby ona do potocznego słownika. Wszystko zależy od pomysłowości. Strzałem w dziesiątkę, swoistą lokomotywą sukcesu może być promocyjna akcja w sklepach, festiwal "zwariowanych machin", a wreszcie i wspomniany wieżowiec, będący oazą pomysłów w medialnym pustkowiu wokół. (abstrakt autora)