Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zjawisko asymetrii informacji pomiędzy dostawcą a odbiorcą w przedsięwzięciach informatycznych

100%

Wachnik B.

Problemy Zarządzania

|

2017

|

nr 4/2017 (71)

83-101

EN

The phenomenon of information asymmetry between the supplier and the client in IT projects based on outsourcing is an important issue that affects the entire life cycle of an IT project. Information asymmetry is an inherent feature of transactions in the IT market, which should be considered while analysing IT project success. The aim of this article is to summarise my research concerning information asymmetry in IT projects. The conclusions may be interesting both for practitioners and theorists of business informatics.

PL

Zjawisko asymetrii informacji pomiędzy dostawcą a odbiorcą w przedsięwzięciach informatycznych realizowanych na bazie outsourcingu stanowi istotne zagadnienie, które ma wpływ na cały cykl życia projektu informatycznego. Asymetria informacji jest immanentną cechą transakcji na rynku informatycznym, którą według autora należy wziąć pod uwagę przy analizie skuteczności przedsięwzięć informatycznych. Celem niniejszego artykułu jest syntetyczne przedstawienie badań autora dotyczących zjawiska asymetrii informacji w projektach informatycznych. Konkluzje mogą być interesujące zarówno dla praktyków gospodarczych, jak i dla teoretyków informatyki ekonomicznej.

2

Wyniki badania kluczowych czynników sukcesu przedsięwzięć informatycznych

100%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2006

|

tom 9

|

nr nr 1144 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

125-139

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych wyników kolejnego przeprowadzonego przez autora badania ankietowego, którego zadaniem było zebranie danych na temat czynników sukcesu/porażki przedsięwzięć informatycznych. (fragment tekstu)

EN

The paper presents results of a study, which aimed at acquiring data on key success and failure factors in IT-projects. The survey, carried out by the author in 2005, comprised 190 IT-projects implemented in various businesses and institutions. In the initial part of the article basic features of the analysed projects and companies are characterised. A quantitative analysis of planned and actual schedules and budgets of the projects, as well as qualitative evaluation of compliance of their scope with customer's requirements are presented subsequently. Eventually, the conclusions are drawn and further directions of research identified. (original abstract)

3

Model przyczynowy zjawiska asymetrii informacji w informatycznym przedsięwzięciu wdrożeniowym

100%

Wachnik B.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2018

|

tom 52

|

nr 2

EN

The author’s research to date has shown that information asymmetry constitutes a critical success factor both for the client and the supplier in IT information projects. Literature confirms that the phenomenon of information asymmetry between the client and the supplier in IT projects is hard to measure due to problems in accessing credible information and the lack of established methods. Hence, it is important to study the phenomenon of information asymmetry and to understand the conditioning that affects it. The aim of the article is to present a model describing the causes of information asymmetry in IT implementation projects completed through outsourcing. The author studies information asymmetry in the project life cycle of ERP, CRM, BI and DM systems. The conclusions may be interesting both for economic practitioners and for theoreticians of business economics.

PL

Dotychczasowe badania autora wykazały, iż asymetria informacji stanowi krytyczny czynnik sukcesu zarówno dla klienta, jak i dostawców wśród informatycznych przedsięwzięć wdrożeniowych. Literatura przedmiotu potwierdza, że zjawisko asymetrii informacji pomiędzy dostawcą a odbiorcą w projektach informatycznych jest trudno mierzalne z powodu ograniczonego dostępu do wiarygodnych informacji i braku opracowanych metod. Dlatego istotne jest poznanie zjawiska asymetrii informacji w projektach informatycznych oraz zrozumienie uwarunkowań wpływających na to zjawisko. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie modelu opisującego przyczyny występowania zjawiska asymetrii informacji wśród informatycznych przedsięwzięć wdrożeniowych realizowanych w oparciu o outsourcing. Autor bada asymetrię informacji w cyklu życia projektu wśród systemów klasy ERP, CRM, BI oraz DMS. Konkluzje mogą być interesujące i dla praktyków gospodarczych, i dla teoretyków informatyki ekonomicznej.

4

Ocena przedsięwzięć informatycznych w małych i średnich przedsiębiorstwach

100%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1134 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

245-255

XX

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja właśnie tych danych. Ograniczenie prezentacji do przedsięwzięć informatycznych prowadzonych w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) wynika z następujących przyczyn:- ogromnej roli, jaką pełnią one we współczesnej gospodarce, w tym w gospodarce polskiej,- znaczenia technologii informatycznych dla tej grupy obiektów, przede wszystkim jako narzędzi pozwalających na skuteczne działanie organizacji z natury lokalnych na szerszych, w tym nawet międzynarodowych rynkach,- konieczności wysokiej sprawności, skuteczności i efektywności prowadzenia projektów informatycznych w tych obiektach, ze względu m.in. na ograniczoność dostępnych środków inwestycyjnych oraz brak wyspecjalizowanych własnych zespołów czy komórek organizacyjnych. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the results of the research done by the author, which were intended to make a preliminary recognition of the IT project practices in small and medium enterprises (SME). The researches have been done from the perspective of the SME, where the IT projects have been implemented. The data acquired, partially presented in this article, has proved the quite good evaluation of the projects which mostly do not overrun time and cost limits, meet functional objectives as well as utility and quality requirements. (original abstract)

5

Zarządzanie wiedzą w fazie zakończenia projektu informatycznego

100%

Wojtkiewicz-Wydra E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1134 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

281-292

XX

Zarządzanie wiedzą jest procesem jednym z trudniejszych do przeprowadzenia w przedsiębiorstwie. Pierwszą przyczyną takiego stanu rzeczy jest niejednolitość w rozumieniu zjawiska samej wiedzy. Niektórzy autorzy koncepcji proponują skupienie uwagi na wiedzy posiadanej przez pracowników, inni - na tej zawartej w systemach informacyjnych. Zarządzanie wiedzą jednak w obu przypadkach nie będzie kompletne. Dlatego by zapewnić pełne wsparcie procesu, należy prowadzić go zarówno ścieżką zasobów ludzkich, jak i tą opartą na systemach informatycznych. Co więcej, koncentracja na poziomie organizacji również nie będzie zapewniała maksymalnej efektywności procesu, gdyż organizacja składa się z powiązanych ze sobą indywidualnych pracowników, a co za tym idzie, potrzeby związane z wiedzą również ulegają indywidualizacji. (fragment tekstu)

EN

In the first part of the article the conception of knowledge management is described. Author proposed integration of two paths: the human resources path and the information systems path. The mam aim of this part of the paper is the creation of total knowledge management conception. Therefore the author decided to add three levels: organization, team and individual. The next part of the article focuses on the explanation of the knowledge processes which proceed during IT projects realization. It is an introduction to the description of the meaning of knowledge management in the final part of IT projects, because at the end of the article the author created and described the model of this process. (original abstract)

6

Organizacja procesu badania efektywności przedsięwzięć informatycznych

100%

Dudycz H. , Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr nr 1134 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

234-244

XX

Podsumowując dokonany w opracowaniu przegląd najważniejszych problemów organizacji procesu badania efektywności, należy jeszcze raz wyraźnie podkreślić, że w realnym świecie biznesu i turbulentnie zmieniającej się gospodarki istnieje wiele czynników, które powinny stanowić podstawę podejmowania decyzji inwestycyjnych związanych z przedsięwzięciami informatycznymi, a następnie określać najważniejsze wytyczne scenariuszy ich prowadzenia, a tym samym założenia metodyczne i praktykę procesu pomiaru i oceny.Autorzy zdają sobie sprawę, że prowadząc badania i pisząc niniejszy artykuł nie wyczerpali tematu, a jedynie poruszyli niektóre zagadnienia składające się na bardzo szeroki i złożony problem organizacji procesu badania efektywności przedsięwzięć informatycznych. Dlatego też nie uważają pracy za zamkniętą i mają nadzieję na jej kontynuację. (fragment tekstu)

EN

This paper describes and characterizes the main factors which determine the procedure of evaluation of IT projects: time of evaluation execution, target, subject and object. Based on this description the idea of organization of evaluation process is proposed. This idea can be used to developing the methodology of economical appraisal of information technology investment. (original abstract)

7

Potrzeba wykorzystania narzędzi Enterprise Project Management w przedsiębiorstwie międzynarodowym – studium przypadku

100%

Redlarski K.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

nr 2/2015 (52), t.1

228-239

EN

The paper presents the results of research on implementation of the Enterprise Project Management system tools for project management designed to streamline the process of work planning and resource management in foreign subsidiaries. Advantages and disadvantages of this type of solutions were discussed in comparison to traditional methods of management. The author also shows opportunities and threats for the development of enterprises resulting from the use of modern information technology products which support project management. Finally, psychological factors were presented which may cause employees’ concerns in international subsidiaries and may constitute an obstacle for the implementation of Enterprise Project Management systems.

PL

Celem pracy jest omówienie kierunków zmian wykorzystania nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Pokazano aktualne praktyki dotyczące ich wykorzystania oraz omówiono szanse i zagrożenia, jakie im towarzyszą. W prezentowanej pracy zastosowano metodę studium przypadku uzupełnioną o przegląd literatury uwzględniający możliwości wykorzystania narzędzia Enterprise Project Management przez wybrane przedsiębiorstwa. Analizie poddano projekt wdrożenia narzędzia informatycznego do wspomagania procesów zarządzania projektami w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Omówiono jego zalety oraz wady w stosunku do tradycyjnych sposobów zarządzania. Wskazano szanse i zagrożenia dla rozwoju przedsiębiorstw wynikające z zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych. Zaprezentowane wyniki badań mogą stanowić wsparcie dla decydentów odpowiedzialnych za rozwój i wdrażanie nowych systemów informatycznych w przedsiębiorstwie. Wnioski zawarte w pracy mogą ułatwiać podjęcie trafnej decyzji w zakresie skutecznego wykorzystania narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie projektami.

8

Techniki prognozowania nakładów projektowych i jakości oprogramowania w projektach IT

100%

Radliński Ł.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2010

|

tom Nr 26

119-137

EN

The most important dimensions in software project estimation are: development effort and software quality. Several predictive models have been proposed for these dimensions. Although some of these models provide useful input for decision makers, most of them arc inherently limited for industrial use. The aims of this study are to: (1) compare existing applications of methods and (2) select a best technique for building intelligent and practical models for development effort and software quality prediction. In recent years various techniques were used, which are based on statistics, machine learning, artificial intelligence and similar. Authors who used a single technique often report a success their studies, only sometimes additionally noticing threats in repeatability of their predictions in other environments. Other authors compare the accuracy of predictions obtained using different techniques. The main problem in these analyses is the lack of straightforward confirmation of the usefulness of specific techniques in building predictive models. When one author finds that one technique performs the best in their study, another author obtains the best predictions using a different technique. Bayesian nets (BNs) appear to be the best suited approach to build predictive intelligent and practical model. This paper summarizes some applications of BNs in modelling different aspects of software engineering and discusses proposed Productivity Model for analysing trade-offs between effort, size and software quality.

9

Comparative analysis of risk assessment methods in project IT

100%

Winiarski J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

tom 3

|

nr 1

179-190

EN

The paper is targeted at the comparative analysis of practical applications of risk assessment methods of projects in IT industry. The study was based on an IT Project comprising 349 activities, wherein 8 were selected which were the most likely not to comply with the scheduled time, scope and budget resources. Next, four techniques were described and apply to provide the assessment of the same part of the project: 2x2 Matrix Method, Probability and Effects Matrix Method, Heeg’s Method, Failure Mode Effects Analysis. The obtained results were discussed and on the basis thereof, conclusion were formulated to select the method depending on the specificity of an IT Project.

10

The Three Aspects Model - a New Point of View on Virtual Project Teams in the IT Industry

100%

Liebert F. , Zaczyk M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr nr 4 (48)

59-76

EN

Information technology companies often have to setup a specific virtual environment in order to develop innovative software products. Software development requires a variety of IT tools to ensure a smooth flow of information and proper organisation of tasks within the project team. The evolution of information and communication technologies has allowed virtual teams to share knowledge online, which became more preferable than traditional meetings of developers. The main objective of this article is to determine how virtual project teams are being formed and what are the key attributes of a virtual team - a conceptual Three Aspects Model of a virtual team was presented that may be used in further research. An overview of supportive project management software solutions for virtual teams has also been conducted. The research results presented in the paper indicate that various IT tools lack support in some aspects of virtual project teams. (original abstract)

11

Metoda wartości uzyskanej jako kluczowy element opartego na wiedzy zarządzania złożonymi przedsięwzięciami informatycznymi

100%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1081 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

258-268

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania tej metody jako kluczowego elementu opartego na wiedzy zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi. Precyzyjniej ujmując, spróbujemy wykazać, że system zarządzania oparty na rozwiązaniu EVA/EVM (earned value analysis/earned value management) jest nie tylko efektywnym narzędziem monitorowania, sterowania i audytu projektów, lecz może stać się jednym z podstawowych źródeł wiedzy o projektach i ich atrybutach, którą następnie - zgodnie z koncepcją zarządzania adaptacyjnego (adaptive management) - informatyczne organizacje projektowe będą wszechstronnie używać (use/reuse) w doskonaleniu swej działalności. Należy dodać, że niniejsze opracowanie jest kolejnym z cyklu prezentującego autorską koncepcję zintegrowanego zarządzania przedsięwzięciami informacyjnymi, w której ważną rolę odgrywa metoda wartości uzyskanej. (fragment tekstu)

EN

The article presents possibilities of application of the Earned Value (EV) method as an element of knowledge based IT project management system. In the first part the author briefly characterizes the integrated approach to IT project - management. The next section contains the description of EVA/EVM concept and its application in IT project management. In the third part the author explains the idea of implementation EVA/EVM system as a tool of knowledge acquisition and management in IT projects. The finally section contains few conclusions - the most important is that the EV method can be one of the fundamentals of knowledge based project management (KBPM) concept. (original abstract)

12

Współczesne wyzwania w zarządzaniu projektami informatycznymi

100%

Szyjewski Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1081 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

305-313

XX

Konieczne jest doskonalenie i standaryzacja metod wytwarzania, standaryzacja narzędzi i stałe podnoszenie wiedzy członków zespołów realizujących projekty informatyczne. O końcowym sukcesie projektu decyduje zwłaszcza wiedza kierownika projektu. Rozszerza się zakres wiedzy koniecznej przy realizacji projektów informatycznych. Wąska wiedza fachowa przestaje wystarczać w przypadku podejmowania nowych zadań stawianych przed zespołami realizującymi projekty informatyczne w nowym wieku.Z przedstawionych obszarów widać, że wiele z nich jest bezpośrednio związanych z umiejętnościami posiadanymi przez kierownika projektu i konsekwentnie przez niego wykorzystywanymi w procesie realizacji projektu. Wymienione obszary tematyczne zarządzania będą miały istotny wpływ na jakość procesu realizacji projektów informatycznych w najbliższej przyszłości.Doskonalenie warsztatu kierownika projektu oznacza poszerzanie obszarów wiedzy koniecznych przy wykonywaniu tego trudnego i odpowiedzialnego zawodu. Nowe obszary wiedzy wykraczają poza standardowe umiejętności konieczne w praktyce kierowania projektami. Zmiany te i związane z tym większe wymagania spowodowane są z jednej strony zmianami w technologiach informatycznych, a z drugiej strony naciskami rynku na podnoszenie jakości prac przy realizacji coraz większych i bardziej złożonych zadaniach projektowych. (fragment tekstu)

EN

IT project management is a profession that still develops. Growing complexity of the projects aims, causes also rise of requirements given to IT project manager. Problems that appear during implementation are not only connected with the IT learning, but also concern other areas of knowledge. Growth in greatness and complication of the nowadays projects and market competition are the main reason to continue improvement of the manager skills all the time. (original abstract)

13

Typologia przedsięwzięć informacyjnych narzędziem racjonalizacji zarządzania ich realizacją

100%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2003

|

tom 6

|

nr nr 999 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

175-185

XX

Kończąc rozważania na temat zastosowania zaproponowanej typologii przedsięwzięć informacyjnych w celu racjonalizacji zarządzania ich realizacją, należy jeszcze raz podkreślić, że - tak jak próbowano wykazać w rozdz. 3 artykułu na przykładzie projektów wdrożeniowych ZGSI - wiedza o istocie przedsięwzięć uzyskana m.in. dzięki systematyzacji ich opisów ma nie tylko walor poznawczy, ale może być także użyta w procedurach doboru właściwych metodyk realizacyjnych i zarządzania oraz wspomagających je technik organizatorskich i narzędzi programowych. Zdaniem autora powinno się to przyczynić do poprawy skuteczności, sprawności i efektywności procesów składających się na przedsięwzięcia oraz jakości produktów informatycznych będących ich wynikiem. (fragment tekstu)

EN

The article presents several problems of IT-projects management. In the first part the author briefly characterises the background of project's management. The second section contains the description of IT-projects typology based on eight criteria. The last part presents аn ехаmрlе of using that typology for the rationalisation of ERP systems implementation projects. (original abstract)

14

Podstawy modelowania systemu zarządzania dokumentami w przedsięwzięciach informatycznych

100%

Wójtowicz R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2003

|

tom 6

|

nr nr 999 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

13-21

XX

Celem artykułu jest prezentacja obszarów modelowania i ogólnej architektury systemu zarządzania dokumentami oraz podstaw specyfikacji modelu struktury funkcjonalnej i informacyjnej tego rodzaju systemu. Model ten stanowi autorską próbę zbudowania uniwersalnego rozwiązania, przydatnego w wielu projektach informatycznych. Zagadnienia te będą tematem rozważań w kolejnych punktach artykułu. (fragment tekstu)

EN

The paper presents basic questions related to modelling of document management system, helping the realization of IT undertakings. First part includes general description of modelling areas of document management system and architecture of such system. Second part of the article characterizes basic specification of functional and information structures of document management system. (original abstract)

15

Ocena wpływu systemu wynagrodzeń na proces realizacji projektów IT

75%

Wojsa A. , Szkudlarek W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2014

|

tom z. 57

119--129

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba analizy i oceny znaczenia systemów wynagrodzeń, jako jednego z krytycznych czynników realizacji projektów informatycznych. Autorzy, opierając się na własnym doświadczeniu zawodowym związanym z zarządzaniem projektami IT, twierdzą, że właściwie skonstruowany system wynagrodzeń osób uczestniczących w realizacji tego typu projektów jest jednym z krytycznych czynników analizowanego procesu. Wybór tego obszaru zainteresowań autorów wynika przede wszystkim z rosnącego znaczenia procesów i projektów informatycznych w działalności przedsiębiorstw i organizacji, w tym także podmiotów prowadzących działalność o charakterze niekomercyjnym. Należy oczekiwać, że wraz z postępującym wzrostem poziomu złożoności procesów informatycznych, zachodzącym zarówno w przedsiębiorstwach, jak również w ich otoczeniu, wzrastać będzie także znaczenie projektów informatycznych. Możliwość oraz umiejętność właściwego zaprojektowania, wykonania oraz implementacji takich projektów jest już jednym z kluczowych czynników decydujących o bieżącej sytuacji rynkowej oraz o możliwościach rozwoju, a niekiedy nawet przetrwania wielu podmiotów; niezależnie od tego, czy projekty IT wykonywane są w ramach własnego przedsiębiorstwa i na własne potrzeby, czy też są one realizowane przez podmioty zewnętrzne. W pierwszej części artykułu przedstawiono krótką charakterystykę projektów informatycznych oraz systemów wynagrodzeń; druga część zawiera prezentację wyników badań ankietowych, jakimi objęto grupę osób zarządzających projektami informatycznymi; byli nimi zarówno menedżerowie firm informatycznych, jak również menedżerowie IT innych grup przedsiębiorstw, głównie firm produkcyjnych i handlowych.

EN

The results of surveys show that the wage system is a key factor influencing the process of project management in IT sector. An optimal structure of the system can improve the operational efficiency of companies involved in IT projects. Advantages can be reached by increasing the value of two main components: salary and bonus. The awareness of the importance of these key factors should improve the project management process in IT sector.

16

Kultura organizacyjna - perspektywa sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi

75%

Banaś J. , Chadam J. , Kański Ł. , Zborowski M.

Przegląd Organizacji

|

2023

|

nr nr 3

280-292

XX

Skuteczne i efektywne zarządzanie projektami staje się kluczowym czynnikiem budowania wartości współczesnych organizacji. Ma to to szczególny wymiar w przypadku projektów o bardzo dużym budżecie lub kluczowym znaczeniu w realizacji strategii przedsiębiorstwa, a nawet gospodarki regionu bądź kraju. Sukces projektu jest jednym z najczęściej podejmowanych tematów badawczych, jednak wyniki tych badań nie dają jednoznacznych odpowiedzi co do uwarunkowań powodzenia lub porażki działań projektowych. Niniejszy artykuł jest poświęcony badaniom przeprowadzonym na grupie blisko 300 respondentów, głównie z branży ICT (Information and Communication Technologies). Celem badań była ocena związku między realizacją zadania projektowego a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. W związku z rosnącym znaczeniem organizacji opartych na wiedzy we współczesnej gospodarce, badanie tej zależności okazało się niezwykle interesującym zagadnieniem. Uzyskane wyniki potwierdziły silny związek kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa z sukcesem projektów ICT realizowanych przez badane firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

Effective and efficient project management is becoming a critical factor in building the value of modern organizations. This is especially true in the case of projects with huge budgets or crucial importance in the implementation of the company's strategy or even the economy of a region or country. Project success is one of the most common research topics, but the results of these studies do not provide clear answers as to the determinants of success or failure of project activities. This article is devoted to research conducted on nearly 300 respondents, mainly from the ICT (Information and Communication Technologies) industry. The study assessed the relationship between implementing a project task and a company's organizational culture. Given the growing importance of knowledge-based organizations in the modern economy, studying this relationship proved to be of great interest. The results confirmed a strong relationship between the organizational culture of a company and the success of ICT projects implemented by the surveyed companies. (original abstract)

17

Zarządzanie projektami w projektach technicznych i informatycznych

75%

Targiel K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

tom z. 108

403--410

PL

Złożoność współczesnych projektów powoduje konieczność ustanowienia wspólnych platform porozumienia dla specjalistów różnych dziedzin, biorących w nich udział. Jest to istotne w projektach technicznych, w których należy brać pod uwagę nie tylko aspekty techniczne ale także aspekty biznesowe. Specyficzna sytuacja ma miejsce w projektach informatycznych, które opracowały swoje własne metody wytwarzania oprogramowania. Celem pracy jest przedstawienie wyników analizy porównawczej standardów stosowanych w obszarze zarządzania projektami technicznymi. Dokonano także porównania z podejściami stosowanymi w projektach informatycznych.

EN

The complexity of contemporary projects leds to necessity the establishment of common platforms of agreement for professionals from the various fields involved in project. This is especially important in technical projects, where not only technical but also business aspects must be considered. The specific situation takes place in IT projects that have developed their own software development methods. The aim of this paper is to present the results of comparative analysis of standards used in the field of technical project management. There was also a comparison with the approaches used in IT projects.

18

Wirtualne zespoły projektowe jako forma organizacyjna w przedsięwzięciach informatycznych nowego typu

75%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

tom 7

|

nr nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

74-87

XX

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie jednego z aspektów wirtualizacji przedsięwzięć informatycznych, a mianowicie zespołów wirtualnych, które są jedną z najbardziej efektywnych i sprawnych struktur organizacyjnych oraz elastycznych form organizowania i wykonywania prac projektowych, programistycznych, implementacyjnych i wdrożeniowych, szczególnie gdy są one związane ze środowiskiem gospodarki elektronicznej oraz technologiami sieciowymi. (fragment tekstu)

EN

The paper presennts an idea of a virtual team, which is one of the most effective ways to organize and manage IT-projects. The first part brifly characterizes IT-projects of a new type. Virtualization proves to be one of their major features and refers to the environment, management and implementation of those projects as well as to project teams. The next part describes a virtual team as a form of organizing and doing work. The author presents features of a virtual team and potential difficulties with its creation and operation. The last part provides the reader with examples of virtual IT-teams with the stress laid on open sources projects. (original abstract)

19

Wykorzystanie narzędzi controllingowych w zarządzaniu projektem informatycznym

75%

Chomiak I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

tom 7

|

nr nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

88-95

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty controllingu inwestycyjnego. (fragment tekstu)

EN

The aim of the paper is to present the possible ways of using controlling concepts and tools for the evaluation of information undertakings. Projects aimed at information technology implementation constitute a kind of investment for companies. Therefore, their planning, realization and evaluation should be supervised on a current basis and analysed by means of various economics parameters. (original abstract)

20

Zastosowanie klasyfikacji obiektów w ocenie ryzyka projektów informatycznych

75%

Dżega D.

Metody Informatyki Stosowanej

|

2008

|

tom nr spec. (Tom 14)

27-41

PL

Zadanie klasyfikacji danych zaprezentowane w artykule może znaleźć praktyczne zastosowanie w pracach nad projektami informatycznymi, a w szczególności we wspomaganiu działań zespołów projektowych. Z uwagi na fakt, że podejście to nie wymaga znacznych wydatków inwestycyjnych, a jej funkcjonalność umożliwia przewidywanie zachowań projektu, narzędzie to może zostać wykorzystane przez instytucje finansujące projekty informatyczne oraz przez docelowych użytkowników systemów informatycznych. Dysponowanie informacjami pochodzącymi z oceny ryzyka umożliwia zespołom projektowym lepsze przygotowanie się do zmian podczas planowania oraz realizacji przedsięwzięć. Natomiast, ocena ryzyka pozwala zespołom projektowym na wybór odpowiednich kierunków postępowania, poprzez zidentyfikowanie różnych alternatyw realizacji projektu oraz związanego z nimi ryzyka. Tym samym, zespół projektowy posiada możliwość lepszego przygotowania się do drugiego etapu zarządzania ryzykiem, do kontroli ryzyka, obejmującej opracowanie działań zapobiegania zagrożeniom oraz sposobów postępowania w przypadku ich wystąpienia.

EN

Estimating costs, time and scope for software projects is a necessary part of projects planning and realization. Prognosis of these values usually is a knotty process, because software projects, especially in their initial phase, of the development, are strongly undefined. Moreover, the project's vagueness results from the uncertainty concurrent to their realization. The appropriate selection of prediction methods for basic projects' parameters that will use information internal and external information plays a great importance in this situation. This article, presents multiclass objects' classification applied to the task of software projects risk assessment, demonstrating the main advantages of machine learning methods incorporated therein.