PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  ISO 9001:2008 standard
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001: 2008
100%
Wolniak R.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom R. 46, nr 3
20--25
PL
Obecnie organizacjom nie wystarczy samo „posiadanie" wdrożonego systemu zarządzania jakością, które stało się standardem. Należy iść dalej doskonaląc system zarządzania jakością zgodnie z metodologią nagród jakości, EFQM, TQM itp. rozwiązań. Jednak w czasach kryzysu gospodarczego, gdy firmy liczą się bardzo mocno z wydawanymi pieniędzmi pojawia się pytanie w jakim zakresie doskonalenie to przyczyni się do poprawy funkcjonowania firmy. Jak wykazują prowadzone badania okazuje się, iż po wdrożeniu systemu okazuje się najczęściej, że większość korzyści finansowych a często również rynkowych nie materializuje się. Co nie oznacza, że korzyści te nie występują, jednak są one ukryte i nie zawsze przedstawiciele kierownictwa zdają sobie z nich sprawę. Poprawa organizacyjnych aspektów funkcjonowania firmy takich jak np: innowacyjność, skuteczność, itp. prowadzi na zasadzie kaizen do ciągłego doskonalenia działań i przyczynia się do zmniejszenia marnotrawstwa, obniżki kosztów czy też poprawy jakości. Wtedy występują również efekty rynkowe i ekonomiczne. Jednak duże opóźnienie w czasie i złożoność zjawisk powoduje, że nie zawsze kojarzy się je z doskonaleniem wdrożonego systemu zarządzania jakością.
EN
Currently is not enough "to have" the implemented quality management system, which has become a standard. It should go on improving quality management system in accordance with the methodology of quality awards, EFQM, TQM, etc. solutions. However, in times of economic crisis, when companies expect to be very tight with money issued, the question arises to what extent this improvement will help to improve the functioning of the company. How we conducted in our research, it appears that the implementation of the system turns out to be the most common that most of the financial benefits and often the market has not materialized. That does not mean that these benefits do not occur, but they are hidden and not always the executives seem aware of them. Improving the organizational aspects of the company such as eg: innovation, efficiency, etc. leads to the principle of kaizen continuous improvement activities and helps to reduce waste, reduce costs or improve quality. Then there are also the effects of market and economic conditions. However, large time delay and complexity of the phenomenon makes not always appear to be associated with the improvement of the quality management system in place.
2
Certyfikat a fałszowanie żywności
67%
Kafel P.
Problemy Jakości
|
2011
|
tom 43
|
nr 12
3
Geneza zmian w normie ISO 9001:2008 [1]
67%
Luczak B.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 04
8-14
EN
In 2005 when work on ISO 9001 revision update has already started, IAF general assembly received distressing feedback from the market stating that increasing number of organizations could no longer rely on the performance of its suppliers certified to ISO 9001. They decided that actions must be taken urgently to change this troubling trend. Therefore, it has been developed a plan containing several initiatives with the common purpose to increase the customers confidence in quality management systems certifications. The task allocated to the ІSO/TC 176 technical committee responsible for ISO 9001 revision was to review the requirements contained in ISO 9001:2000 to check if those were sufficient for supporting the main objective of this standard, ie. to provide confidence that organizations which implemented quality management system based on the above mentioned standard demonstrate their ability to consistently provide conforming products to customers.
4
Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001:2008
67%
Wolniak R.
|
|
tom 46
|
nr 03
5
ISO 22000:2005 and ISO 9001:2008 in the food industry management: integration or replacement? (Review paper)
67%
Joachimiak I.
Nauki Inżynierskie i Technologie
|
2012
|
nr 1(4)
EN
The ISO 22000 standard is a relatively new approach to the EU markets. Nowadays popularity of that system is rising among food sector companies. It unifies the requirements concerning food production. Its subject of interest and structure are very similar to the ISO 9001 standard. This article discusses if the above standards are complementing each other or if they are simply interchangeable.
PL
Norma ISO 22000:2005 stosunkowo niedawno pojawiła się na rynkach Unii Europejskiej. Obecnie widać jej rosnącą popularność wśród firm znajdujących się w sektorze spożywczym. Ujednolica ona wymagania dotyczące produkcji żywności. Swoją strukturą i tematyką w dużej mierze przypomina standard ISO 9001:2008. W artykule podjęto więc rozważania, czy normy te są alternatywą dla siebie, czy też wzajemnie się uzupełniają.
6
Doskonalenie zarządzania oparte na stałym rozwoju norm ISO serii 9000
67%
Wyroba A. , Tkaczyk J.
|
2013
|
nr 1-2
7
Zarządzanie ryzykiem czy działania zapobiegawcze w systemie zarządzania?
67%
Klimczak W.
|
|
nr 02
8
Satysfakcja pracownikow z systemow zarzadzania jakoscia
67%
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 02
7-10
EN
The article presents the problems connected with employees' satisfaction in institutions applying quality management systems. Elements increasing satisfaction with quality management systems. Confirmed that the sort of satisfaction is particularly important in incessant improvement quality process.
9
Kompendium wdrożeniowe. Zarządzanie zasobami
59%
Kleniewski A.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 07-08
10
Geneza zmian w normie ISO 9001:2008 (2)
59%
Luczak B.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 08
11
Zarządzanie ryzykiem w sformalizowanych systemach zarządzania. Sympozjum w Ciechocinku
51%
Kleniewski A.
|
|
nr 03
12
Rozbudowa zakładu sklejkowego spółki Segezha Group
51%
DN
|
|
nr 1-2
13
Technologia kontroli jakości
42%
Czyzewski B.
|
|
nr 03
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.