Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Holding - nowa forma organizacyjna w polskiej gospodarce

100%

Kreja A.

Organizacja i Kierowanie

|

1997

|

nr nr 4

91-98

XX

Autorka definiuje pojęcie holdingu, przedstawia zalety i wady struktury holdingowej.

2

Ekonomiczno-prawny charakter umów holdingowych

80%

Kobus-Jarecka A.

|

2005

|

nr z. 64

98-108

XX

Przedstawiono cele tworzenia holdingów. Omówiono przepisy regulujące funkcjonowanie holdingów i dotyczące umów holdingowych.

3

Kilka uwag o polskim holdingu

80%

Fuchs D. , Łabno Z.

Rzeszowskie Zeszyty Naukowe. Prawo, Ekonomia / Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Filia w Rzeszowie

|

1995

|

tom 18

89-93

XX

Autorzy zwrócili uwagę na rolę holdingu w nowoczesnej gospodarce i jego cel także w wymiarze ogólnospołecznym i korzyści jakie może osiągnąć polska gospodarka wprowadzając je w znacznie szerszym niż dotychczas zakresie.

EN

The economic premise to create the institution of the holding is a steady economic growth and an adopted philosophy aiming at life in the most favourable welfare. On this background the holding is to serve for achievement of economic growth by means of increasing to the optimal point growth of specific organizational economic units that make up the holding. In Poland the institution of the holding is still in statu nascendi. This concerns the holding and its functions: organizational, economic and cultural. At the same time it should be remembered to maintain a borderline between the holding in its proper function and monopolistic activities.(original abstract)

4

Spółki zależne w polskich grupach kapitałowych - wyniki badań

80%

Chadam J.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr nr 2

65-76

XX

W artykule omówiono przyczyny i podstawy prawne oraz drogi powstawania polskich grup kapitałowych. Zaprezentowano również wyniki badań na temat celów tworzenia spółek zależnych, a następnie plany i zamierzenia podmiotów dominujących w stosunku do tych spółek w obszarze małych grup kapitałowych.

5

Holding jako jedna z form restrukturyzacji przedsiębiorstw

80%

Ptak D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii

|

1999

|

nr nr 4

139-154

XX

W artykule omówiono pojęcie holdingu i jego typy (finansowy, strategiczny holding zarządzający i strategiczno-operacyjny holding przemysłowy lub usługowy), cel zastosowania struktury holdingowej w procesach restrukturyzacji oraz zalety i wady holdingu. Następnie zaprezentowano zastosowania holdingu w Polsce w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz szanse i zagrożenia w procesie restrukturyzacji.

EN

The main purpose of this article is to present holding as an unconventional method of restructurization process. The increasing popularity of holding shows that this kind of the economic structures can make the system work more effectively. This paper is presentation of the main characteristics of holding, its advantages and disadvantages. The author presents shortly the typology of holding. Attention is also drawn to Polish practical application of this economic structure. (original abstract)

6

Holdingowe przymiarki

80%

Sadowy T.

Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr nr 2

7-13

XX

Holdingi po polsku stały się modne. Tworzą je prywatni przedsiębiorcy, państwowi urzędnicy na ryzyko Skarbu Państwa oraz menedżerowie państwowych i sprywatyzowanych firm. Spora grupa rodzimych holdingów jest notowana na giełdzie. Ta forma konsolidacji potencjału produkcyjnego i kapitału wiąże się bezpośrednio z początkami polskiej prywatyzacji kapitałowej.

7

Organizacje wielopodmiotowe w Polsce (wyniki badań)

80%

Wiankowski S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 12

10-12

XX

W wyniku wieloletnich badań nad procesami integracji kapitałowej i organizacyjnej przedsiębiorstw, prowadzonych w Instytucie ORGMASZ-u wykonano za zlecenie KBN-u projekt, którego przedmiotem było określenie na gruncie polskim doświadczeń w tworzeniu i funkcjonowaniu holdingów i koncernów. Zbadano takie elementy, jak: powiązania kapitałowe, organizacja i zarządzanie, konkurencyjność przedsiębiorstwa, działalność w otoczeniu, wyniki ekonomiczno-finansowe. Zauważono tendencję do koncentrowania się na problemach strategicznych bez bezpośredniego angażowania się spółek dominujących w spółki zależne, co dało większą samodzielność i rozwijało przedsiębiorczość spółek zależnych oraz upraszczało strukturę zarządzania.

8

Holding - przestrzeń silnie zagęszczonych interakcji podmiotów ograniczonej suwerenności

80%

Kreft Z. , Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 2

299-303

XX

Holding jako struktura wielu podmiotów-spółek tworzy sieć trudnych do zdiagnozowania relacji wewnętrznych. Powinny one sprzyjać realizacji strategii globalnej. Kluczowe znaczenie maja w tym relacje spółek zależnych i spółki naczelnej. Spółka naczelna powinna panować nad tymi relacjami, zapewniać równowagę organizacyjna. Dotyczy ona równowagi potencjałów i uprawnień spółek holdingowych. Może to czynić poprzez regulację i sterowanie wzajemnych stosunków podmiotów holdingu. Jest to warunek zachowania harmonii wewnętrznej sieci podmiotów holdingowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Holding as a structure of many objects - partnerships create network of internal relations difficult to diagnose. The relations should help this structure to execute a global strategy. Relations among the independent partnership and dependent partnerships are the key success factor. The independent partnership should be responsible for organizational balance. The organizational balance is connected with resources and power distribution among dependent partnership. The organizational balance should be reached by regulation and control of relations in the network. The crucial condition of internal harmony in the network are processes of control and regulation. (original abstract)

9

Holding Groups : a Safe Corporate Structure at the Time of Recession

60%

Rzeszutek E.

Foundations of Management

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 2

109-118

EN

This article makes a case for holding groups as a type of enterprise structure which guarantees capital and structural security at the time of economic and political transition in the 1990s, which in a way prepared them for the global recession in the early 21st century. The case study of PKN Orlen is presented to illustrate the typical economic developments which accompanied privatisation and commercialisation of Polish state-owned enterprises. A major part of the article addresses management mechanisms which make a holding structure immune to strong economic turbulence which would otherwise be destructive to individual daughter companies.(original abstract)

10

Polish Capital Groups During Transformation

60%

Romanowska M.

Argumenta Oeconomica

|

2007

|

nr nr 1-2 (19)

187-197

EN

Capital groups have become known in Poland only after 1989. Since then, they have come across a significant evolution – they grew in size, they consolidated, they expanded abroad. The specific feature of the Polish capital groups is their low level of internationalization and a high degree of centralization resulting from the fact that they typically have chosen a form of a concern. The studies of Poland’s largest capital groups listed on the Warsaw Exchange show their growth strategies and make it possible to assess whether the forms and management methods are consistent with the chosen strategy. (original abstract)

11

Holding instytucji rozwoju regionalnego

60%

Mazur S. , Gałecki A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr nr 868

83-107

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji struktury holdingowej i analiza możliwości jej wykorzystania jako jednego z instrumentów realizacji polityki rozwoju na poziomie regionalnym. Rozważania badawcze, w części dotyczącej wdrożenia koncepcji struktury holdingowej do zakresu instrumentarium polityki regionalnej, ograniczono do województwa małopolskiego. Opracowanie składa się z trzech części. W pierwszej z nich przedstawiono typologię zadań wykonywanych przez spółki wojewódzkie w zakresie osiągania celów polityki rozwoju. W drugiej zaprezentowano koncepcję holdingu. Przedmiotem części trzeciej uczyniono opis spółek zależnych od władzy Małopolski oraz zachodzących między nimi relacji. W części końcowej artykułu przedstawiono projekcję tworzenia holdingu regionalnego w Małopolsce. (fragment tekstu)

EN

The article presents the concept of a holding structure and an analysis of its use in realising regional growth policy. Research results on the implementation of the holding structure concept in the instruments of regional policy come exclusively from the Małopolska Voivodship. In addition to a typology of the tasks carried out by companies held by the voivodship in accomplishing its growth targets and the concept of the holding structure, the characteristics of a company that depends on the voivodship government and relations that exist between them is also presented. Finally, the authors illustrate a process design for creating a regional holding structure in Małopolska.(original abstract)

12

Kontroling jako narzędzie zarządzania grupą kapitałową : wybrane problemy

60%

Wolska M.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2006

|

nr nr 5

87-106

XX

Artykuł pokazuje wybrane problemy organizacyjno-prawne występujące przy wdrożeniu koncepcji kontrolingu w strukturach holdingowych. Opisuje typowe procesy związane z funkcjami kontrolingu realizowanymi w ramach grup kapitałowych, wskazując jednocześnie na możliwości rozwiązań wpływających na poprawę ich efektywności. (abstrakt oryginalny)

EN

This article shows selected law and organizational problems occurring in introducing controlling processes in holding structures. It describes typical processes connected with controlling function being implemented in holdings. It simultaneously indicates possibilities of solutions that could help improve the efficiency of controlling processes. (original abstract)

13

Porównanie zasad opodatkowania holdingów w państwach Unii Europejskiej

60%

Gajewski D.

Prawo i Podatki Unii Europejskiej w Praktyce

|

2006

|

nr nr 7-8

48-55

XX

Holdingi funkcjonujące na terenie całej Unii Europejskiej muszą skonstruować najbardziej korzystną dla siebie strategię podatkową, uwzględniając specyfikę rozwiązań z poszczególnych państw Unii. Ma to również odniesienie do polskich holdingów, które coraz częściej swoim zasięgiem działalności obejmują całą Unię Europejską. Holding mający spółki zależne w różnych państwach Unii może korzystać z rozwiązań podatkowych państw, w których siedzibę ma podmiot dominujący. Istnieje możliwość - w ramach swobody przepływu kapitału -żeby holding lokował swoją siedzibę w tym kraju, gdzie status podatkowo-prawny będzie dla niego najbardziej korzystny.

14

Czynniki determinujące rodzaj strategii finansowej holdingu

60%

Adamek K.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr nr 145

71-79

XX

Omówiono czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mające wpływ na rozwój każdej organizacji w tym także holdingu.

EN

External and internal factors which affect the development of any organisation, a holding company including, have been discussed. (J.W.)

15

Zmiany w polskich przedsiębiorstwach wielozakładowych przesłanką porównania ze strukturami holdingowymi

60%

Lubomska-Kalisz J.

|

2007

|

nr nr 86

221-228

XX

W artykule przedstawiono analizę porównawczą przedsiębiorstw wielozakładowych i struktur holdingowych. Wyodrębniono grupy cech, w ramach których zidentyfikowano podobieństwa i różnice, a następnie pogrupowano je w następujące kategorie: cechy ogólne, cechy jednostek wewnętrznych, rozwiązania organizacyjno-zarządcze i rozwiązania prawno-finansowe.

EN

After economic transformations in Poland of the multi-branches enterprises began to function in new conditions. With reference to what they began to have a lot of problems in management. The chance for the multi-branches enterprises is able the transformation of them to holding structures. The comparative analysis was carried out in this article. (original abstract)

16

Zasady zarządzania holdingowego

60%

Srzednicki A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 847

170-183

XX

Autor omawia zasady zarządzania holdingowego, struktury więzi w holdingu, ogólne zasady kondycji oparte na więziach właścicielskich i majątkowych oraz ekonomiczno-finansowych.

EN

Author discusses the following problems related to holding management: structural ties in holding company, general principles of holding position based on holder and property ties as well as on economic and financial connections. (A.P.)

17

Obszary zadań i funkcje kierownicze spółki nadrzędnej w różnych typach holdingów

60%

Pawlak M.

|

2001

|

nr nr 3

15-18

XX

Artykuł charakteryzuje trzy typy holdingów: operacyjny, strategiczny, finansowy. Różnią się one między sobą w sensie organizacyjnym. W różnym zakresie są tu też realizowane poszczególne funkcje kierownicze przez zarząd holdingu.

18

Holding - jego istota, rodzaje oraz podmioty współtworzące

60%

Bednarz K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 864

86-98

XX

Autor podejmuje próbę zdefiniwania pojęcia "holding" poprzez zebranie i uporządkowanie określeń odnoszących się do holdingu, jak również zgromadzenie istniejących klasyfikacji holdingów. Całość oparto na studiach literaturowych, stosując metodę krytyki piśmiennictwa.

EN

Polish law does not apply the term "holding" in one explicit meaningusing instead expressions: a "dominant unit", a "dependent unit" and "capital group". Talking about a holding (after having explained its legal interpretation) one should understand it as an organisational form of cooperation of companies one of which has control over the other. The article presentsalso various criteria based on which holdings are established. (original abstract)

19

Państwowe mariaże

60%

Lach A.

Gazeta Bankowa

|

2002

|

nr nr 28

5-6

XX

Artykuł przedstawia pomysł stworzenia holdingu PKO BP - PZU, a także kwesti związanej z wykupieniem Daewo TU za pieniądze państwowe. Autorka zastanawia się nad rolą państwa w gospodarce. Brak jasno określonych koncepcji sprawia, że zawsze gdy pojawi się udział państwowego kapitału, pojawiają się również domysły podszyte polityką.

20

Tendencje ewolucji funkcji organicznych na przykładzie spółki zależnej niemieckiego koncernu

60%

Sobotkiewicz D.

|

2013

|

nr z. 55, nr 1154

117-129

XX

W opracowaniu zaprezentowano tendencje ewolucji funkcji organicznych na przykładzie niemieckiej spółki zależnej. W pierwszej części opracowania przedstawiono zachodzące zmiany w znaczeniu i rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowych podmiotów gospodarczych. W drugiej natomiast, ukazano wyniki badań w zakresie identyfikacji zmian jakie zaszły w obszarze funkcji organicznych w spółce zależnej, m.in. w ich rozmieszczeniu i w obszarze personelu realizującego zadania składające się na treść funkcji. Artykuł kończy się podsumowaniem, w którym także wyartykułowano proponowane dalsze kierunki badań. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents trends in the evolution of organic functions, using a German subsidiary as an example. The first part of the paper presents the changes in the meaning and distribution of organic functions in the structure of multi-entity enterprises, whereas part two presents the results of studies with regard to identifying the changes that have occurred in the area of organic functions in the subsidiary, including their location and the staff performing the tasks that make up the content of the function. The article ends with a summary in which further research directions are also discussed. (original abstract)