Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci

100%

Czakon W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci

62-71

XX

Celem artykułu jest przedstawienie stanu wiedzy o koordynacji sieciowej (network governance). W pierwszej części przedstawiono mechanizmy składowe koordynacji sieciowej, bowiem w literaturze panuje zgodność zarówno co do jej złożoności, jak i elementarnych składników. W drugiej części zwrócono uwagę na dynamikę relacji mechanizmów koordynacji, wynikającą z elastyczności sieci. Ostatnia część zamyka rozważania, wskazując na problem roli podmiotów w sieci, a także procesów dostosowawczych niezbędnych dla sprawnego współdziałania. (fragment tekstu)

EN

The paper describes network governance as a composite phenomenon, where three coordination mechanisms are mobilized in different proportions according to intentional manager's behaviors. The quest for better compositions is shown here as a typical optimization problem, subject to environment influence. In order to better understand optimal composition the author suggests that resource based view of the firm and the evolutionary perspective are more useful than neo-institutional economics. (original abstract)

2

Pomiar smukłości struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

100%

Przybyła M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr nr 657 Organizacja i zarządzanie

111-120

XX

Układ hierarchiczny organizacji określa się często jako strukturę płaską (co oznacza mniejsze uhierarchizowanie) lub smukłą (co oznacza większe uhierarchizowanie). Autor stwierdza, że prościej jest porównywać struktury hierarchiczne pod względem stopnia spłaszczenia lub wysmuklenia, niż daną strukturę zakwalifikować do jednego bądź drugiego rodzaju struktur. Celem artykułu jest znalezienie sposobów pomiaru stopnia spłaszczenia czy też smukłości struktury organizacyjnej. Równorzędnym celem jest stwierdzenie, jak kształtuje się smukłość w przedsiębiorstwach różnej wielkości, której miarą jest liczba zatrudnionych.

EN

An attempt of formal presentation of hierarchy as an organizational attribute has been made in the paper. Two dimensions of hierarchy have been defined. A formula measuring how tall the structure is has been proposed. Further, the proposed method of hierarchy measurement has been practically verified in relation to 21 enterprises of the clothing industry. (original abstract)

3

Człowiek jako podmiot i przedmiot zarządzania, czyli paradoksy organizacyjne świata politycznej poprawności

100%

Pawnik W.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr nr 25, t. 1

68-81

XX

Artykuł podnosi znaczenie paradoksów zarządzania organizacją, które jest efektem rosnącego znaczenia wpływów szeroko rozumianego otoczenia organizacji oraz tzw. politycznej poprawności. Powyższa sytuacja w obszarze nauk o zarządzaniu generuje powstawanie koncepcji legitymizujących przeciwieństwo weberowskiego "odczarowywania" świata, czego przykładem może być m.in. zarządzanie zaufaniem. Autor stawia tezę, iż koncepcje zarządzania - ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ludźmi - są efektem zmian politycznych i społeczno-kulturowych w otoczeniu organizacji. Nie zmieniają jednak one zasadniczych fundamentów zarządzania: gramatocentryzmu, hierarchiczności oraz policzalności.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper highlights the paradoxes of managing the organisations. They come as a result of increasingly more important influence of so called background and political correctness and spawn the theories contradictory to the theory of rationality presented in Max Weber's work. An interesting example of this would be a management of trust. In this paper I will try to convince the Readers that the theories of management, including the management of human resources, are caused by political and social changes around the organisations. However, they do not change the fundamental rules of management, which were established in 1910.(original abstract)

4

Zarządzanie i dowodzenie w organizacjach zhierarchizowanych

100%

Ciborowski L.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr nr 4 (12)

79-95

XX

Artykuł składa się z czterech części. W całości zawiera uzasadnienie, że dowodzenie, stosowane w organizacjach zhierarchizowanych, jest immanentną częścią zarządzania. Treści wywodu są poprzedzone wprowadzeniem wskazującym na niedostatki w zarządzaniu. Dwie kolejne części (druga i trzecia) zawierają argumentację przemawiającą za potrzebą uwzględniania dowodzenia w ogólnej teorii zarządzania. Całość zamyka krótkie zakończenie, nawiązujące do istoty problemu oraz bibliografia. (abstrakt oryginalny)

EN

This article consists of four parts. In its entirety, it includes justification for the fact that command, used in hierarchical organizations is an immanent part of management. The contents are preceded by introduction pointing to deficiencies in management. Two following parts (the second and the third) contain arguments for the need of considering command in the general theory of management. The whole concludes with a short ending referring to the essence of the problem and bibliography. (original abstract)

5

Pomiar złożoności hierarchii organizacyjnej

100%

Bryja K. , Hopej M. , Martan J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 8

60-67

XX

Celem artykułu było przedstawienie formy oraz zasady działania miernika złożoności hierarchii opartego na rachunku fraktalnym oraz weryfikacja poprawności jego wskazań na podstawie analizy porównawczej dwóch struktur organizacyjnych. Dokonano analizy porównawczej struktur organizacyjnych dwóch organizacji administracji lokalnej w Polsce z użyciem opisanego miernika złożoności hierarchii. Wykazano iż opisany miernik uwzględnia różne aspekty hierarchii, tj. liczbę szczebli kierowania, rozpiętość kierowania oraz intensywność relacji podrzędności (nadrzędności). Jego kompleksowy charakter pozwala na dokonywanie analizy porównawczej różnych struktur organizacyjnych i określenie, która z nich jest mniej skomplikowana. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the form and principles of the hierarchy complexity measure based on the fractal account. Verification of the measure was made based on comparative analysis of two organizational structures. Comparative analysis of the organizational structures of two organizations of local administration in Poland was made using a measure of hierarchy complexity. It has been shown that the described measure takes into account various aspects of the hierarchy, ie. the number of management levels, the management bandwidth and intensity of inferiority (superiority) relationship. Its comprehensive nature allows to make a comparative analysis of different organizational structures Presentation of tool made to compare the organizational structures and determine which one is less complicated. (original abstract)

6

Efektywność systemu zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej

100%

Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

tom 25

|

nr nr 98

137-144

XX

W obecnych czasach coraz bardziej zauważalny staje się wzrost znaczenia jakości w działalności organizacji. Pojęcie jakości i efektywności nabiera coraz większego znaczenia i jest ważnym elementem rozwoju człowieka i organizacji. Jakość w ujęciu strategicznym to przewaga konkurencyjna, to efekt właściwego zarządzania organizacją oraz obiektywny sprawdzian efektywności i skuteczności działania. System zarządzania jakością powinien prowadzić do wzrostu efektywności działania organizacji, służyć wskazaniu słabych miejsc w systemie zarządzania. Powstaje wobec powyższego pytanie czy system zarządzania jakością jest skutecznym narzędziem wzrostu efektywności działania w organizacji zhierarchizowanej. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na powyższe pytanie. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, the growing importance of quality in an organization in more and more noticeable. The concept of quality and efficiency is becoming increasingly important and is a part of human development and organization. Quality in terms of a strategic competitive advantage is the result of proper management of the organization and the objective test of efficiency and effectiveness. The quality management system should lead to an increase in the efficiency of the organization and serve to indicate weak spots in the management system. However, there is a question whether the quality management system is an effective tool to increase the efficiency of the hierarchical organization? This article attempts to answer this question. (original abstract)

7

Doskonalenie struktur organizacyjnych dużych organizmów gospodarczych

100%

Sobotkiewicz D.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

382-390

XX

Zaprezentowano zagadnienia skoncentrowane wokół rozmieszczenia funkcji organicznych w układzie pionowym i poziomym w strukturach w dużych organizmach gospodarczych. Opisano czynniki determinujące lokalizację funkcji organicznych w układzie pionowym i poziomym. Przedstawiono identyfikację lokalizacji funkcji organicznych w strukturze grupy Sitech koncernu Volkswagen.

EN

This article presents basic issues concerning the structure of big enterprises, their vertical and horizontal configuration. The empirical findings sections of the paper presents changes that occurred in the organizational structure of Sitech manufacture, a subsidiary of Volkswagen AG.(original abstract)

8

Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci

100%

Czakon W.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 141

62-71

EN

The paper describes network governance as a composite phenomenon, where three coordination mechanisms are mobilized in different proportions according to intentional manager's behaviors. The quest for better compositions is shown here as a typical optimization problem, subject to environment influence. In order to better understand optimal composition the author suggests that resource based view of the firm and the evolutionary perspective are more useful than neo-institutional economics.

9

Pomiar hierarchii organizacyjnej

100%

Hopej M. , Martan J.

Przegląd Organizacji

|

2009

|

nr nr 12

15-17

XX

Omówiono prezentowane w literaturze przedmiotu mierniki hierarchii organizacyjnej. Zaproponowano nową metodę pomiaru hierarchii, opartą na idei drzewa fraktalnego. (abstrakt oryginalny)

EN

Presented in literature methods of the organization hierarchy measurements are in this paper presented. The new method, based on the fractal tree theory is proposed. (original abstract)

10

Papal Titles as a Manifestation of the Primatial Power of the Bishop of Rome

100%

Żmudziński M. A.

Horyzonty Polityki

|

2019

|

tom 10

|

nr nr 31 Władza polityczna w tradycji judeo-chrześcijańskiej

45-59

EN

RESEARCH OBJECTIVE: The paper aims to determine in what manner official papal titles are an expression of supreme power in the Church. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The principal problem refers to the ecclesiological correlation between papal titles and primatial power, as well as the ongoing changes in the understanding of power within the Church, manifested by the departure from iurisdictio in favour of communio. Methods involve source text analysis (of the Holy Scripture and ecclesiastical documents), interpretation, and comparison. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: All names of the highest office in the Catholic Church are derived from the so-called primatial texts which describe St Peter the Apostle and his mission. Together with the practice of the first centuries of Christianity, they have provided a basis for establishing the dogmatic truth about the primacy of St Peter and his successors. The primacy involves supreme jurisdictional power in the Universal Church. In this context, the author proceeds to analyse current papal titles which expose the scope and the multi- faceted nature of the power exercised by the Bishop of Rome. Furthermore, the author presents modifications in the official papal titles, which are simultane- ously a reflection of ecclesiastical changes in the area. RESEARCH RESULTS: It has been established that some titles are an expression of real jurisdictional power (e.g. Bishop of Rome, Sovereign of the Vatican City State), while others carry historical and honorary importance (e.g. Primate of Italy) or manifest contemporary tendencies to highlight the religious character of the office (Servant of the Servants of God). CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: A departure from the secular understanding of power in favour of a religious and ministerial direction encourages further, praxeological research, as the primatial practice of individual pontificates (gestures and symbols) precedes the official primatial doctrine. (original abstract)

11

Znaczenie przywództwa w procesie zarządzania organizacjami o strukturach zhierarchizowanych

100%

Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

tom 26

|

nr nr 99

241-250

XX

Przywództwo w organizacjach jest jednym z najważniejszych zagadnień poruszanych we współczesnej literaturze. Pojęcie przywództwa oraz fenomen tego zjawiska wciąż wydają się niewystarczająco opisane. Jednocześnie przywództwo jest jednym z istotniejszych elementów prowadzących do sukcesu organizacji. Efektywni przywódcy często potrafią przygotować organizację na kolejne wyzwania otoczenia. Brak przywództwa w określonych sytuacjach lub też nieodpowiednie przywództwo mogą w krótkim okresie doprowadzić dobrze funkcjonującą organizację do kryzysu. Zrozumienie, na czym polega przywództwo, jest niezwykle istotne dla organizacji. W artykule postawiono hipotezę, że są takie cechy przywódcy, które są szczególnie korzystne w procesie zarządzania organizacjami o strukturach zhierarchizowanych oraz takie, które są w tym procesie mniej istotne.(abstrakt oryginalny)

EN

Leadership in organizations is one of the most important issues discussed in the contemporary literature. The concept of leadership and the phenomenon of this phenomenon still appear to be insufficiently described. At the same time leadership is one of the most important elements for success of the organization. Efficient leaders often able to prepare the organization for the next challenges of the environment. Lack of leadership in certain situations or inappropriate leadership may in the short term lead to a well-functioning organization crisis. Understanding what the leadership is extremely important for the organization. This article has been hypothesized that such features are the leaders that are particularly beneficial in the management of organizations with hierarchical structures and those that are in the process less important.(original abstract)

12

Organizacyjne uwarunkowania tworzenia łańcucha wartości - między hierarchią a organizacją sieciową

84%

Żak K.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

nr nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki

73-80

XX

Zarządzanie przedsiębiorstwem powinno koncentrować się na efektywnym szacowaniu źródeł tworzenia wartości we wszystkich obszarach jej funkcjonowania i maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa przez zdobywanie konkurencyjnej przewagi rynkowej. Zarządzanie ukierunkowane na wzrost jego wartości to proces eliminowania mało rentownych dziedzin aktywności podmiotu na rzecz tych, które przyczyniają się do wypracowania jak największej wartości dodanej. Cenną koncepcją która służy do poszukiwania i analizy źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, jest łańcuch wartości M. Portera. Zgodnie z lansowanym obecnie podejściem procesowym, w firmie są realizowane czynności, które tworzą wartość produktu. Poszczególne czynności są ze sobą ściśle powiązane i dlatego tworzona w łańcuchu wartość zależy nie tylko od jakości pracy wykonanej w poszczególnych ogniwach łańcucha, ale również od dopasowania poszczególnych ogniw oraz jakości powiązań między nimi. Należy też zwrócić uwagę na to, że łańcuch wartości dodanej firmy jest związany z łańcuchem wartości dostawców, dystrybutorów oraz odbiorców. Stąd niebagatelne znaczenie dla osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej ma znalezienie i wypracowanie właściwej konfiguracji działań realizowanych przez przedsiębiorstwo i jego partnerów. Tradycyjne myślenie o funkcji organizowania i jej roli w zarządzaniu było wynikiem twierdzenia, że "struktura organizacyjna powinna wynikać ze strategii". Dziś, w warunkach turbulentnego otoczenia, czas przeznaczony na reorganizację firmy w celu jej przystosowania do wymogów zbudowanej strategii jest czasem spóźnionym. Coraz częściej można spotkać postulat, że strukturę organizacji należy budować równocześnie z budową strategii. Sama strategia nie jest wystarczającym wyznacznikiem stworzenia nowej koncepcji struktury organizacyjnej, ponieważ spoiwem organizacji powinno być powszechne zrozumienie celu działania i najważniejszych wartości, które są przestrzegane w organizacji. Dlatego struktura powinna wynikać z ideologii organizacyjnej i strategii działania. (fragment tekstu)

EN

This paper includes information about one of the modem management idea, that is M. Porter added value chain. Nowadays, corporations look for the activities configuration which help them to achieve the strategic advantage. In the very dynamic environment companies try to build their organization system and choose solutions which exist between net organization and traditional organization structures. (original abstract)

13

Kompetencje pełnomocnika ds. jakości

84%

Jesionek A. M.

Problemy Jakości

|

2011

|

nr nr 1

11-14

XX

W artykule omówiono kompetencje pełnomocnika ds. jakości na poszczególnych etapach rozwoju organizacji. Przedstawiono wymagania norm ISO serii 9000 dotyczące umocowania w hierarchii zarządzania pełnomocnika ds. jakości. Określono kompetencje pełnomocnika ds. SZJ (Systemu Zarządzania Jakością) w odniesieniu do 3 poziomów: projektowania organizacji procesowej, ewolucji organizacji funkcjonalnej w kierunku procesowej oraz dojrzałości procesowej organizacji.

14

Specyfika pozyskiwania i utrzymania kapitału ludzkiego w organizacji zhierarchizowanej w zmiennym środowisku bezpieczeństwa na przykładzie Sił Zbrojnych RP

84%

Piotrkowski K. , Nowak M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2023

|

tom 18

|

nr nr 2

27-46

XX

Autorzy pracy podejmują problematykę zmian w podejściu do pozyskiwania i utrzymywania kapitału ludzkiego w Siłach Zbrojnych RP w zestawieniu ze zmianami w środowisku bezpieczeństwa. Wskazują na ideę Wojsk Obrony Terytorialnej jako antidotum na taktykę "zielonych ludzików" zastosowaną przez Rosję podczas aneksji Krymu w 2014 r. oraz rozwiązania wprowadzone ustawą z dnia 11 marca 2022 r. o obronie Ojczyzny i program zwiększenia liczebności Wojska Polskiego jako element budowy potencjału wojskowego będącego elementem skutecznego odstraszania. Do osiągnięcia celu, to jest wzrostu liczebności SZ RP do ok. 300 tys. żołnierzy, konieczna była systemowa zmiana w obszarze rekrutacji oraz form i zasad pełnienia służby wojskowej. Wskazanie na nowoczesne - nadążające za rozwojem współczesnych pokoleń - rozwiązania oraz wzrost atrakcyjności służby w organizacji uchodzącej dotychczas w opinii wielu za konserwatywną jest istotą niniejszego opracowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The authors of the work take up the issue of changes in the approach to acquiring and maintaining human capital in the Polish Armed Forces in comparison with changes in the security environment. They point to the idea of the Territorial Defense Forces as an antidote to the "little green men" tactics used by Russia during the annexation of Crimea in 2014, as well as the solutions introduced by the Act of March 11, 2022 on defense of the homeland and the program to increase the size of the Polish Army, as an element of building military capability as an element of effective deterrence. To achieve the goal, i.e. to increase the size of the Polish Armed Forces to approx. 300,000 soldiers, a systemic change in the area of recruitment as well as the forms and principles of military service was necessary. Pointing to modern - keeping pace with the development of modern generations - solutions and increasing the attractiveness of service in an organization considered by many to be conservative is the essence of this study. (original abstract)

15

Hierarchia w świetle współczesnych metod organizacji i zarządzania

84%

Ciurla M. , Hopej M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

tom 22

|

nr nr 71

45-49

XX

W artykule przedstawiono hierarchię w organizacjach zarządczych według współczesnych metod organizacji i zarządzania. Sformułowano nowe określenie hierarchii: jest to wieloszczeblowy układ stanowisk w organizacji, pomiędzy którymi ustanowione są stosunki nadrzędności lub podrzędności, dające tytuł osobom usytuowanym na wyższych szczeblach do wpływania na zachowania osób ze szczebli niższych.

EN

Hierarchy of organizations managed by contemporary methods was presented. New idea of hierarchy was formulated. It was emphasized that many future organizations would have hierarchical construction. (original abstract)

16

Projektowanie organizacji

84%

Gembala K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr nr 128 Wyzwania w rozwoju podstaw metodycznych projektowania systemów informatycznych zarządzania

9-22

XX

Omówione sposoby projektowania struktury powinny również uwzględniać hierarchię władzy w organizacji. Praktycznie wygląda to tak, że dla struktur liniowych władza jest czerpana z pozycji formalnej. Stanowiska liniowe są zawarte w rdzeniu operacyjnym, szczeblu średnim (taktycznym) i wierzchołku strategicznym. Za osiąganie celów jest odpowiedzialne kierownictwo zaliczane do szczebla taktycznego. W strukturach sztabowych specjaliści są zgrupowani w sztabie. Realizują działalność pomocniczą: służą radą, doświadczeniem i wspierają stanowiska liniowe. W modelu organizacji stanowiska sztabowe wchodzą w skład technostruktury i personelu pomocniczego. Stanowiska sztabowe czerpią swą władzę z wiedzy. (fragment tekstu)

EN

The chapter includes consideration on basic principles of designing organization. At first, author explains what is organization and what are its goals and functionalities for business. Next, author defines the designing organization and presents organizational structure development principles. The main part of the chapter covers presentation of different approaches to the designing organization, applicable for different organizational structures. (original abstract)

17

Relacje pomiędzy przełożonym a podwładnym w jednostkach organizacyjnych Policji

84%

Łuczak J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

tom 11

|

nr z. 3 Zarządzanie międzykulturowe w teorii i praktyce

162-176

XX

Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem pracy każdego policjanta. Od jego wyborów w określonych sytuacjach problemowych zależy skuteczność działań, mogących przyczynić się do wzrostu poczucia bezpieczeństwa wśród społeczeństwa. Najczęściej widoczną i ocenianą przez społeczeństwo formacją policyjną są służby prewencyjne. Policjanci pełniący służbę bezpośrednio na ulicy spotykają się w swojej codziennej służbie z mnóstwem nietypowych sytuacji: konfliktów, dramatów ludzkich, sytuacji losowych, w których muszą zachować bezstronność, profesjonalizm w działaniu. Zawsze muszą być czujni, taktowni, umieć zachować się w każdej sytuacji. Dlatego też autorka niniejszego opracowania zwraca szczególną uwagę właśnie na ten rodzaj służby. (fragment tekstu)

EN

An example of specific functioning of Police is hierarchical organization and discipline. Effective communication is important for superiors, because thanks to it they implement managerial functions of planning, organizing, leading and controlling. There is a distance in superiorinferior relation in Police. Through the autocratic style of control, which occurs in Police, inferior cannot often express his own opinion. He has to act according to regulations and guidelines. Bad relations between superiors and inferiors can be a reason of policeman's negative attitude to his tasks, which Police is legally appointed to. Hence, partnership between superiors and inferiors is extremely important. (original abstract)

18

Heterarchia w strukturze projektowej a styl kierowania

84%

Lichtarski J. M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr nr 12

303-318

XX

Władza w strukturach projektowych jest rozproszona i przechodnia (heterarchia). Celem opracowania jest identyfikacja związków pomiędzy intensywnością heterarchii, wynikającej z realizacji projektów, a stosowanym w organizacji stylem kierowania. Związki te analizowane są z dwóch perspektyw: kierowników i nie-kierowników. Artykuł bazuje na studiach literatury i wynikach badań ankietowych przeprowadzonych wśród 370 respondentów. Wyniki uzyskane w grupie kierowników (n=224) wskazują, że zmienność władzy jest dodatnio skorelowana z stylem kierowania. Im większa zmienność władzy, tym bardziej demokratyczny styl i odwrotnie, podczas gry w grupie nie-kierowników (n=164) nie zaobserwowano takich współzależności. Nie stwierdzono związku wielości władzy (wielowładztwa) ze stylem kierowania w żadnej z badanych grup respondentów. Wyniki badań wpisują się w potrzeby współczesnych menedżerów projektów mających problemy z kierowaniem zespołami projektowymi i dylematy związane z tym, jaki styl kierowania jest adekwatny w warunkach struktur projektowych.(abstrakt oryginalny)

EN

The development of project management approach results in changes of organizational structures. In different types of project structures traditional hierarchy is replaced by heterarchy as a mechanism of coordination of activities. The purpose of the paper is to present the results of empirical research on correlations between intensity of heterarchy (multiple and transitive power) and leadership style in organization. In the study conducted in a group of line managers, project managers and team members (n=370) weak relationship between transitivity of power, and used leadership style were identified, and mentioned relationship exists only in the group of managers (n=224), not in the group of team members. The results give no evidence to confirm the popular thesis concerning relationship between heterarchy and democratic style of management.(original abstract)

19

Uwarunkowania doskonalenia system zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej

84%

Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

tom 25

|

nr nr 98

279-286

XX

W organizacjach zhierarchizowanych od systemu zarządzania jakością oczekuje się wprowadzenia jasnych uregulowań na poziomie strategicznym, na przykład poprzez zapewnienie niezbędnych środków i infrastruktury, kształtowania środowiska pracy, kanałów komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej, pozyskiwania i analizowania informacji o funkcjonowaniu systemu oraz wprowadzenie narzędzi umożliwiających ciągłe doskonalenie. Narzędzia doskonalenia jakości służą do zbierania i przetwarzania danych związanych z różnymi aspektami jakości. Są instrumentami nadzorowania i diagnozowania procesów. Ich znaczenie wynika z faktu, że bez dysponowania rzetelnymi i pełnymi informacjami, trudno mówić o podejmowaniu skutecznych działań w zakresie systematycznego doskonalenia systemu zarządzania jakością. W artykule podjęto próbę przedstawienia uwarunkowań doskonalenia systemu zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej na przykładzie organizacji o strukturze liniowo- -sztabowej. Badania empiryczne przeprowadzono z wykorzystaniem metod: badania dokumentów źródłowych, obserwacji uczestniczącej oraz sondażu diagnostycznego z zastosowaniem wywiadu i ankiety. (abstrakt oryginalny)

EN

In hierarchical organizations, the quality management system is expected to introduce clear rules on the strategic level, for example by providing the necessary resources and infrastructure, shaping the work environment and communication channels (external and internal), to acquire and analyze information about the functioning of the system and to introduce the tools for continuous improvement . Quality improvement tools are used to collect and process data related to various aspects of quality. These instruments function to monitor and diagnose processes. Their importance stems from the fact that without reliable and complete information, it is difficult to take an effective action for systematic improvement of the quality management system. This article attempts to present conditions for improving the quality management system in the organization of hierarchical structure, as an example of a linear - military staff structure. Empirical studies were carried out using such methods as analyzing source documents, participant observation, and a diagnostic survey using interviews and questionnaires. (original abstract)

20

Modelling of Data Warehouse Dimensions for AML Systems

84%

Korczak J. , Oleszkiewicz B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr nr 85 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2009

146-159

EN

In this article the three main models of data warehouse dimensions (two classical models and hierarchical, based on hierarchical tables) will be evaluated within the context of the use in Anti- -Money Laundering systems. The main focus will be given to a new extension of the Analytical SQL Server: hierarchical tables and vector types used to identify elements in hierarchical tables. A number of examples of time dimension modelling and of Cartesian products computing OLAP will also be presented. (original abstract)