Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Krytyka metodologiczno-metodycznych założeń techniki portfelowej BCG

100%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr nr 729

99-112

XX

Metoda portfelowa, stosowana w praktyce gospodarczej jako narzędzie analizy strategicznej i operacyjnej budzi wiele kontrowersji. W artykule podjęto próbę zaprezentowania krytycznych rozważań poświęconych temu zagadnieniu. Zadaniem pracy jest wskazanie metodologicznych niejasności dotyczących analizy portfelowej.

EN

Within the ongoing debate in the literature on various methodological aspects of the portfolio method, in this article the author offers a critical examination of the issue, indicating the methodological ambiguities of this method based on criticisms of Boston Consulting Group techniques. The author considers this method on the basis of scientific method by defining elements that should be included, i.e., scope of reality, language, technique, insight, and purpose of the research. Next, the author addresses the identified areas of methodological critique of aspects of the BCG technique, among others, difficulties in defining the market and business, measuring market share, problems with dividing variables for different levels of quality, controversies over register construction, the appearance of negative change values on the market, analysis stability, and the subjective nature of analysis results. The main part of the article is a polemic with the criticisms voiced in the literature and a presentation of the author's own position on the foregoing issues. (original abstract)

2

Metody portfelowe analizy oferty asortymentowej towarów

100%

Rutkowski I. P.

Poradnik Handlowca

|

2001

|

nr nr 3

48-50

XX

Omówiono zagadnienie klasyfikacji produktów będących w ofercie firmy przy pomocy metod portfelowych. Wykorzystano macierz wzrostu/udziału Boston Consulting Group (BCG). W macierzy BCG przyjmuje się, że zyski oraz wpływy finansowe są ściśle związane z wielkością sprzedaży. Całą ofertę asortymentową firmy handlowej ujęto w cztery grupy. Wskazano kilka istotnych ograniczeń, które osłabiają skuteczność metody analizy portfelowej BCG.

3

Macierz BCG - jak ją zmienić i wykorzystać praktycznie do rozwoju własnej firmy

100%

Bednarz K.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr nr 11

20-26

XX

W przedstawionym materiale zaprezentowana koncepcja współczesnego spojrzenia na macierz BCG pozwala określić i zmierzyć to, co dotychczas zasadniczo pozostawało w kompetencjach "ludzi od marketingu i zarządzania strategicznego". Dzięki przebudowaniu całej macierzy oraz wprowadzeniu nowych określeń (kanibale), a także zastosowaniu metody ekonometrycznej, może mieć szerokie zastosowanie w zarządzaniu organizacją, zwłaszcza w obszarze podejmowania decyzji o znaczeniu strategicznym. Kolejną cechą charakterystyczną zaprezentowanego na nowo modelu jest fakt, że informacje niezbędne do obliczeń dostępne są we wnętrzu badanej organizacji. To natomiast znacznie zmniejsza koszty, gdyż użycie nowej metody sprowadza się do odpowiedniego wykorzystania danych wtórnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The conception of a modern view of the BCG matrix, described in the presented article, allows to estimate what, up to know, belonged to competences of "people in marketing and strategic management". Thanks to rebuilding of the whole hitherto existing matrix and introducing new definitions (cannibals), as well as employing mathematical methods, this conception can be widely used by management of each organization, especially while strategic decisions are being taken. Another characteristic feature of this new BCG model is the fact that information necessary for calculations can be found inside the organization studied. It means a considerable reduction of costs, because applying this method requires only proper using of secondary data. (original abstract)

4

Miejsce analizy finansowej w budowaniu długookresowej strategii przedsiębiorstw

84%

Świadek A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr nr 37

197-206

XX

Przedmiotem rozważań jest wykorzystanie analizy finansowej jako instrumentu wspomagającego ocenę potencjału strategicznego do budowy strategii przedsiębiorstw. Autor przedstawił istotę macierzy TOWS i Boston Consulting Group (BCG). Zwrócił uwagę na stosunkowo małe wykorzystanie analizy finansowej opartej na porównaniach w przestrzeni, uzupełnianej porównaniami w czasie. Wykorzystanie tej zależności pozwala gruntowniej ocenić potencjał przedsiębiorstwa.

EN

The strategic analysis is pointing out the strong and weak points of the organization, and the opportunities and threats flowing from the surroundings. One of the implements supporting this process is calling financial analysis, and it is basing oneself on comparison in the space. It is bringing to us many additional informations about the financial and circumstances situation of the investigated subject related to other subjects. (original abstract)

5

Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

84%

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 30, nr 799

75-104

XX

Współczesne firmy działają w bardzo zmiennym, tzw. turbulentnym otoczeniu, które powoduje, iż zarządzanie nimi staje się coraz bardziej skomplikowane. W takich warunkach konieczne jest nie tylko kompleksowe monitorowanie otoczenia mające na celu poznanie czynników zewnętrznych i ich wpływu na firmę, ale także badanie potencjału samego przedsiębiorstwa. Posiadanie przez firmę odpowiednich zasobów w znacznym stopniu decyduje bowiem o wyborze i zastosowaniu określonej strategii rynkowej. Istnieje wiele metod analizy potencjału firmy, przy czym w praktyce najczęściej stosowane są tzw. metody portfelowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The portfolio models are major tools by which management identifies and evaluates the businesses that make up the company. The firm will want to put strong resources into its more profitable businesses and phase down or drops its weaker ones. Management's first step is to identify the key businesses making up the firm. These can be called the strategic business units. An SBU is a unit of the company that has separate mission and objectives and that can be planned independently from other company businesses. An SBU can be a company division, a product line within a division, or sometimes a single product or brand. The next step calls for management to assess the attractiveness of various SBUs and decide how much support each deserves. The best known of the portfolio methods are Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, General Electric (McKinsey) Matrix, Arthur D. Little Matrix and Hofer's Matrix. (original abstract)

6

Metoda portfelowa a koncepcja cyklu życia

84%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 602

83-93

XX

Autor w swojej pracy podjął próbę ukazania pierwotnego związku pomiędzy cyklem życia produktu a metodą portfelową w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

EN

In the literature describing the various techniques of the portfolio analysis, one encounters references to the life cycle concept as a variable describing the spatial dimensions of the method's mutability. In fact, many publications point to the life cycle theory as the methodological foundation of the portfolio analysis and make extensive use of it as a basis for description and discussion. The article takes issue with issue with this and attempts to show the primary connection between the product life cycle concept and the portfolio analysis in the management of a firm. Furthermore, it charts the appearance of variations on the portfolio analysis - in both theory and practice - that are the consequence of this primary connection. (original abstract)

7

Macierzy urok

84%

Grzegorczyk W.

Bank

|

2006

|

nr nr 10

34-36

XX

Każda instytucja finansowa musi skutecznie zarządzać sprzedażą swoich produktów. Może w tym celu wykorzystywać metody analiz portfelowych. Do najczęściej stosowanych zalicza się macierz BCG, w klasycznej i rozszerzonej postaci. Jest to metoda stosunkowo prosta i pozwalająca odpowiedzieć na pytanie, czy bank w odniesieniu do określonych produktów jest liderem na rynku, czy też ewentualnie zbliża się do osiągnięcia takiej pozycji. Metoda ta ma jednak wady. Nie uwzględnia na przykład wielkości rynku, poziomu rentowności i zyskowności, intensywności, sposobów konkurowania itp. Inna metodą analizy jest macierz GE. Można według niej określić atrakcyjność rynków, na których funkcjonuje firma, a następnie ocenić pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.

8

Alternatywna macierz Boston Consulting Group (BCG II) jako rezultat zmian źródeł przewagi konkurencyjnej

84%

Kafel T.

|

2007

|

nr nr 86

167-177

XX

W końcu lat 80. konsultanci z Bostońskiej Grupy Konsultingowej zaproponowali nową macierz, będącą rozwinięciem i uzupełnieniem klasycznej metody BCG, zwaną macierzą otoczeń strategicznych (strategic environments matrix). W artykule scharakteryzowano strategie normatywne oraz obszary (rynki) wyróżnione w alternatywnej macierzy BCG, ze względu na takie cechy jak: charakter konkurencji, rentowność, pojemność, bariery wyjścia i wejścia.

EN

This study deals with the issue of portfolio methods evolution in the context of competitive advantage sources evolution. New portfolio method - so called BCG's altemative method -invented by Boston Consulting Group is presented in the paper. The main section explains parameters / criteria applied in the method: number of potential sources of competitive advantages and scale of benefits achieved from competitive advantage. Further, the examples of businesses corresponding to selected elements (markets) of matrix were listed. The author also characterizes strategies appropriate to each market described in the matrix. In the conclusion the author draws attention to the beneflts and conditions of applying the BCG II. (original abstract)

9

Strategie gospodarcze przedsiębiorstw jako element wpływający na kształtowanie cen transferowych

84%

Grenda S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 202

142-164

XX

Artykuł porusza temat strategii gospodarczych jako jednego z elementów wykorzystywanych do ustalenia cen transferowych. W pierwszej części przeanalizowane są rodzaje strategii uregulowanych w polskim prawie podatkowym oraz rekomendowanych przez OECD. W drugiej części opracowanie przedstawia przykłady strategii gospodarczych, znajdujących się poza katalogiem zawartym w przepisach, jakie może zastosować przedsiębiorstwo, chcąc osiągnąć w określonych warunkach konkretne cele ekonomiczne. Przeprowadzone rozważania oparto na teoriach pozwalających przedsiębiorstwu wybrać najbardziej odpowiednią, zdaniem autorki, strategię gospodarczą - macierzy Ansoffa, macierzy BCG oraz analizie strategii cenowej. W ostatniej części artykuł porusza także polskie orzecznictwo NSA, które interpretuje polskie przepisy podatkowe dotyczące strategii gospodarczych wdrażanych przez podmioty powiązane. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the use of a business Strategy as one of the factors that affect transfer pricing. The first part analyses different types of strategies characterized under the Polish law and OECD guidelines. The second part focuses on examples that were not included in tax regulations however they work as a part of business practice. They can be used to achieve business objectives that were previously defined, taking into consideration current economic circumstances. The analysis was based on two key theories - the Ansoff matrix and the BCG matrix as well as transfer pricing analysis. They allow companies to select the most efficient strategy that matches their business model. The final part of the article introduces jurisdiction of the Polish tax authorities and attempts to construe complex cases of implementing business strategies in affiliated entities. (original abstract)

10

Założenia i rozwój techniki portfelowej Bostońskiej Grupy Konsultingowej

84%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 538

67-89

XX

W artykule naszkicowano metodologiczne założenia, które są bazą analizy portfelowej wymyślonej przez Boston Consulting Group (BCG). Opisano zmiany techniczne i zmiany interpretacyjne, które mają miejsce w różnych stopniach jej rozwoju. Zaprezentowany materiał powinien ułatwić lepsze zrozumienie istoty techniki portfelowej, która jest często wspominana w literaturze, ale rzadko wyjaśniana.

EN

The article briefly outlines the methodological assumptions that are the basis of the portfolio analysis devised by the Boston Consulting Group. The technical changes and changes in interpretation that took place at the various stages in its development are described. The presented material should facilitate a better understanding of the essence of this portfolio technique, which is frequently mentioned in the literature, but rarely explained. (original abstract)

11

Zastosowanie metod portfelowych w opracowywaniu strategii marketingowej

84%

Walas J. L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 509

31-45

XX

Przedstawiono genezę metod portfelowych i obszary ich zastosowań. Scharakteryzowano metodę BCG i porównano ją z innymi metodami portfelowymi (model 7S McKinsey'a i model ADL). Na przykładzie określania strategii marketingowej dla ZPC SA zaprezentowano wykorzystanie metody BCG.

EN

Problems pertaining to portfolio methods are to a greater extent of opinion forming and didactic rather than of methodological and practical nature. In most enterprises in Poland that have been analyzed the use of these methods is estimated to be negligible. Marketing strategies in those companies are worked out usually on the basis of the experience or intuition of the management. Thus, there arises a necessity of explaining the importance of the various portfolio methods which were elaborated to meet the needs of making strategic decisions in the process of managing a company. Portfolio methods constitute instruments of strategic planning and management and, moreover, are used for choosing strategic goals, long term allocation of resources, securing a long--term existence of an organization by optimalisation of risk level in the course of making strategic decisions. The aim of the article is a presentation of a historiy of portfolio methods and indicate the possibilities and effects that a company may have when selected portfolio methods are put to use in marketing management. (original abstract)

12

Diagnostyka efektywności gospodarowania zasobami ludzkimi

67%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 652

5-22

XX

W pracy przedstawiono zarys koncepcji badań ilościowych w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowano problematykę badań analitycznych, odnoszących się do obliczeń w zakresie: ruchliwości pracowniczej, wydajności pracy, oceny atmosfery pracy, kwalifikacji zawodowych, poziomu jakości pracy, kosztów pracy i zarządzania. Przedstawiono także próbę zastosowania macierzy typu BCG i GE w dziedzinie zasobów ludzkich.

EN

The purpose of this article is to present an overview of quantitative research on human resources management, which is a component of the fields of economics and work organization. The article begins by identifying the trends in perfecting motivational systems since this is the main factor determining the effectiveness of the work process. The article places its main emphasis on the issue of analytical research on calculations in the following areas: employee mobility, work efficiency, rating work atmosphere, professional qualifications, quality of work, and costs of work and management. Next, the article presents the characteristics of an analysis of work potential, in which the tools for investigating the productivity of work costs and work resources are discussed. Further, the article attempts to apply BCG and GE-type matrices in the field of human resources. The article closes with a model of a task system for improving human resources. (original abstract)

13

Zastosowanie metod portfelowych w procesie formułowania strategii marketingowej (na przykładzie przedsiębiorstwa przemysłu mięsnego)

67%

Szymanowski W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego w Warszawie. Seria Ekonomia

|

2003

|

nr z. 7

47-70

XX

W artykule omówiono zastosowanie metod portfelowych w procesie budowania strategii marketingowej przedsiębiorstwa. Scharakteryzowano następujące metody: Mc Kinseya, Bostońskiej Grupy Konsultingowej (BCG), punktowej oceny atrakcyjności sektora oraz analizę kluczowych czynników sukcesu. Zobrazowano wykorzystanie ww. metod w ocenie możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa mięsnego.

EN

In this article discussed use of portfolio methods in process of building marketing strategy of enterprise. Characterised following methods: McKinsey, Boston Consulting Group, analysis of key success factors. Presented use of above-mentioned methods in evaluation of developing possibilities of meat enterprise. (M.P.)

14

Analiza portfelowa jako instrument podejmowania decyzji strategicznych - ujęcie dynamiczne

67%

Nogalski B. , Rybicki J.

Organizacja i Kierowanie

|

1995

|

nr nr 4

97-106

XX

Artykuł dotyczy stosowania analizy portfelowej przy wyznaczaniu strategii przedsiębiorstwa. Autorzy proponują modyfikację macierzy opracowanych przez Boston Consulting Group (BCG) oraz Mc Kinsey'a.

15

Ocena strategii firm farmaceutycznych

67%

Sobiechowska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2000

|

nr nr 2

221-232

XX

Omówiono zastosowanie technik analizy portfelowej do analizy struktury działalności firm farmaceutycznych. Stwierdzono, że analiza struktury działalności może przebiegać na trzech poziomach: przedsiębiorstwa jako całości; strategicznych jednostek biznesu lub niewyodrębnionych, jednorodnych dziedzin działalności; produktu jako elementu SBU lub określonej dziedziny działalności.

EN

The article describes three levels of strategy in pharmaceutical companies: the whole company, strategic business units (SBU), product as an element of SBU. Its presents the most popular models "portfolio" in pharmaceutical management and translation into product level with examples from Polish market.(original abstract)

16

Propozycje polityki Skarbu Państwa wobec bezpośrednich inwestycji zagranicznych

67%

Uberman R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1999

|

nr nr 528

75-83

XX

W publikacji przedstawiono sposób w jaki metodologia Boston Consulting Group (BCG) może być użyta do zdefiniowania interesów państwa i określenia przesłanek dla polityki przekształceń własnościowych w sektorze paliwowo-energetycznym.

EN

The paper shows how the BCG methodology can be used to define the interests of the State and to create the recommendations for the ownership policy (especially as regards direct foreign investments) in the fuel and energy sector. The presented analysis shows that the BCG methodology can contribute to the settlement of the disputes over ownership changes in the Polish fuel and energy sector. Such a settlement would make it easier to define long-term interests of the parties and. consequently, it would help make and accept, even as a result of difficult compromises, the decisions that are essential to the state interests. (original abstract)

17

Metody wielowymiarowej analizy porównawczej w kwantyfikacji konkurencyjności regionów

67%

Sobczak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2001

|

tom 17

|

nr nr 885 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

19-33

XX

Zachowania konkurencyjne przenoszone są z poziomu przedsiębiorstw lub gospodarki na poziom regionalny. Autorka próbuje ocenić konkurencyjność regionów wykorzystując podstawy technik analizy konkurencyjności przedsiębiorstw. Należą do nich: macierz rozwoju i udziału oraz macierz pozycji firmy i atrakcyjności sektora. Zdaniem autorki należy jeszcze określić odpowiedni system wagi przypisywanych cechom diagnostycznym służącym do identyfikacji poziomu rozwoju regionalnego, pozycji konkurencyjnej regionu oraz atrakcyjności kierunku rozwoju.

EN

The paper contains some proposals to apply methods of multidimensional comparative analysis to measurement of competitiveness of regions. The aggregate measure is constructed and used to study the scale and the directions of changes of competitivieness of regions. The work is mainly of methodological character. (original abstract)

18

Alternatywna metoda BCG jako narzędzie analizy strategicznej

67%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 670

33-46

XX

W pracy przedstawiono rozwój metod portfelowych, używanych w strategii przedsiębiorstwa. Szerzej opisano metodę portfelową rozwiniętą przez Boston Consulting Group, nazwaną alternatywną metodą BCG.

EN

This article presents the evolution of portfolio methods used in the selection of company strategies. It broadly describes the new portfolio method developed by the Boston Consulting Group, called the "alternative BCG matrix", which has not been sufficiently covered in Polish literature on the subject. The goal of this article is, inter alia, to attempt to define more extensively two criteria used in positioning strategic business units (SBU) within the company portfolio, i.e., the number of potential sources of competitive advantage and the extent of benefits generated by competitive advantage. The article also explains normative strategies that reflect the areas/markets distinguished in the matrix and identifies the strengths and weaknesses of the alternative BCG method compared to other portfolio methods. (original abstract)