Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Koncepcje kontrolingu przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji

100%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

244-252

XX

Celem autorów było przedstawienie kilku koncepcji kontrolingu przedsiębiorstwa, które można przyjąć w przedsiębiorstwach działających w warunkach globalizacji. Autorzy zaliczyli do nich kontroling jako: informacyjne wspomaganie zarządzania, koordynację zarządzania, szczególną formę zarządzania. Przedstawione rozważania są zarówno wynikiem własnych przemyśleń autorów oraz przeglądu literatury.

EN

The essence of globalization was presented - peculiar occurrence in a present stage of society and enterprises development. Complexity of the enterprise management in conditions of globalization was pointed and controlling as an instrument that supports management was proposed. The most justifiable controlling concepts of an enterprise in terms of globalization were mentioned. They were discussed taking circumstances caused by globalization into consideration. Their usefulness in specific conditions of enterprises activity was accentuated. (original abstract)

2

Nowe formy współpracy przedsiębiorstw jako efekty globalizacji działań

100%

Nowaczek J.

Wspólnoty Europejskie

|

1997

|

nr nr 9

43-47

XX

Autorka reprezentuje Ośrodek Badań Integracji Europejskiej Uniwersytetu Gdańskiego. Przedstawia opis dominujących obecnie trzech form współpracy i kooperacji przedsiębiorstw: fuzje i przejęcia, subcontracting oraz alianse strategiczne. Artykuł zawiera również 3 tablice, 4 rysunki.

3

Globalny i lokalny wymiar współczesnego sportu

100%

Godlewski P.

|

nr nr 78 Sport i rekreacja a wyzwania współczesnej cywilizacji

9-22

XX

Współczesny sport ma wiele różnorodnych form. Jego kulturowe znaczenie przejawia się w globalnym zasięgu, jest on bowiem najbardziej rozpowszechnioną formą kultury1 i ważnym komponentem kultury masowej. Na początku XXI wieku sport w różnych postaciach uprawia lub ma z nim związek ponad miliard ludzi2. W sporcie tkwi duży potencjał, a jego globalną, społeczną i ekonomiczną rolę uwzględniono w dokumencie końcowym konferencji w Davos (The Global Agenda 2009)3. Sportowy lobbig globalny, kontynentalny, narodowy i lokalny tworzy warunki do powstawania ponadnarodowych, megainterkontynentalnych organizacji, koordynujących, łączących wspólne interesy, harmonizujących działania i spajających działania na rzecz realizacji wspólnych idei. Sport ma duży wpływ na życie społeczne, ideologiczne i ekonomiczne współczesnych społeczeństw. Badania nad interpretowaniem i wyjaśnianiem problemów związanych z rozwojem sportu oraz jego społecznymi i ideologicznymi konotacjami zaowocowały wieloma publikacjami4. Ważnym problemem jest usystematyzowanie wiedzy na temat współczesnego sportu, określenie powszechności i popularności sportu w skali globalnej, kontynentalnej i lokalnej. W krajach UE istotna jest naukowa interpretacja danych dotyczących struktury i motywacji uczestnictwa w sporcie i rekreacyjnej aktywności ruchowej. Duże znaczenie ma również ocena polityki sportowej na szczeblu lokalnym i regionalnym oraz skuteczności programów wspierania i rozwoju sportu lokalnego.()tekst z oryginału)

EN

More than a billion people in the world practice or remain somehow in touch with sport. The popularity and universality of sport underlies its potential global and continent- wide. Sport generates about 2% of the GNP, while large sporting events have their invigorating influence on macro- and microeconomies. Within heterogenic sport there are different forms of competition, various goals and various means of achieving them. Contemporary performance sport is based on four major pillars: pageantry, commercialisation, universalism and globalisation. In the European Union member states sport arouses large interest. Mostly this is reflected in amateur movements, yet the significance of professional sport is on the rise. In Poland this sphere of social activity is undergoing a switch-over to market economies and European standards. In sport policy priority is attached to developing local sport in: social, economic and educational spheres. Local sport should be treated as a factor accelerating economic growth and promoting creation of new work places, especially as a tool of urban revitalisation or of development of rural areas.(original abstract)

4

Integracyjna rola sportu we współczesnym świecie

100%

Waśkowski Z.

|

nr nr 78 Sport i rekreacja a wyzwania współczesnej cywilizacji

25-34

XX

Sport jest częścią kultury każdego narodu. W odróżnieniu od innych dziedzin, takich jak teatr, film, malarstwo, rozwijanych głównie w wielkich aglomeracjach, sport, a w szerszym ujęciu - kulturę fizyczną, z powodzeniem rozwijają społeczności zarówno dużych miast jak i małych miasteczek i wsi. Jego rola jest znacznie szersza, niż może się powszechnie wydawać, dlatego warto zgłębić i przeanalizować możliwości tego obszaru naszego życia. Celem artykułu jest przedstawienie sportu jako płaszczyzny integracji społecznej. Podjęto próbę ukazania najważniejszych elementów funkcji socjalizacji sportu na poziomie lokalnym, narodowym i międzynarodowym.(tekst z oryginału)

EN

Sport in spite of the changes taking place in the organizational, structural, technological or economic and will continue to be fully served an important function in society at regional, national and international level. We can easily recognize it as an integrator of penetrating through the layers and social classes, often uniting different from each other in their views, financial status or the origin of the people who make a positive kind of community (mostly) affecting relationships.(original abstract)

5

Globalne zespoły wirtualne - podstawy i bariery sukcesu

100%

Schroeder J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia

|

2011

|

tom 13

|

nr nr 197

185-191

XX

W XXI wieku jesteśmy świadkami znacznego wzrostu liczby organizacji poszerzających swoją działalność na rynku globalnym, wykorzystując globalne zespoły wirtualne. Globalne zespoły wirtualne różnią się pod wieloma względami od zespołów tradycyjnych i dlatego wymagają odmiennego podejścia w sferze zarządzania, wymagającego świadomości korzyści i przeszkód oraz aktywnego ich uwzględniania w celu umożliwienia osiągnięcia przez zespół powodzenia w jego działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

XXIst century has witnessed a significant increase in the number of organizations that have expanded their operations globally using global virtual teams. As global virtual teams differ in many ways from traditional teams, they require a different management approach requiring an appreciation of the benefits and constraints and a productive approach to ensure that the success of a team is facilitated. (original abstract)

6

Globalizacja - współczesny trend otoczenia

75%

Chwistecka-Dudek H.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

|

2002

|

nr nr 1(11)

7-14

XX

Omówiono istotę procesu globalizacji w gospodarce światowej oraz jej obszary, fazy i etapy w rozwoju działalności międzynarodowej przedsiębiorstw.

EN

The article describes the stages of product international activity development in relation to integration processes based on co-operation of products participating in it, between which global connections increase. Moreover the areas of globalization process have been defined. (original abstract)

7

Instytucjonalne wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw w warunkach globalizacji

75%

Marciszewska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2005

|

tom 3

|

nr nr 1093 Zarządzanie w warunkach globalizacji

157-168

XX

Przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 2003 r. w 218 małych i średnich przedsiębiorstwach Dolnego Śląska, dotyczących zagadnień związanych z instytucjonalnym wsparciem sektora MSP.

EN

The article discusses issues related to institutional support for small and medium-sized enterprises in conditions of globalization. It is based on the author's research entitled "Institutional Support for Small and Medium-sized Enterprises" which was conducted among 218 firms representing the SME sector in the region of Lower Silesia. Based on her research results, the author attempts to analyse and assess the support from the perspective of entrepreneurs and to indicate directions for the improvement of institutional support for the SME sector in Poland in conditions of increasing globalization. (original abstract)

8

Zaawansowanie globalizacyjne sektora (na przykładzie branży motoryzacyjnej) a skłonność przedsiębiorstw do rozwoju zewnętrznego

75%

Korza A.

|

2003

|

nr z. 29

113-124

XX

W celu przebadania związku zachodzącego pomiędzy globalizacją a skłonnością przedsiębiorstw sektora motoryzacyjnego do rozwoju zewnętrznego, poddano szczegółowej analizie dynamikę zmiany poziomu wskaźnika potencjału globalizacyjnego i zmiany zachodzące w skłonności do rozwoju zewnętrznego. Badania przeprowadzone zostały na podstawie danych dotyczących sektora samochodowego, zebranych za okres sześciu lat: 1995-2000.

EN

Current state of globalization on the example of motor industry and enterprises tendency to external development is the subject of the article. The research was based on motor industry data from 1995-2000. (AŁ)

9

Internacjonalizacja i globalizacja działalności przedsiębiorstw - tendencja XXI w.

75%

Macias J.

|

2009

|

nr nr 5

6-9

XX

Artykuł prezentuje czynniki i istotę procesów internacjonalizacji i globalizacji. Następnie są analizowane teorie (modele) internacjonalizacji i globalizacji: model uppsalski, innowacyjne modele internacjonalizacji, koncepcja internacjonalizacji niekonwencjonalnej (symultanicznej), sieciowe podejście do internacjonalizacji, model born global, paradygmat OLI oraz OLIR. (abstrakt oryginalny)

10

Regionalne aspekty zaangażowania polskich przedsiębiorstw w procesie globalizacji

75%

Kalita W.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 2

185-191

XX

Artykuł przedstawia główne problemy związane z coraz silniej zaznaczającym się procesem globalizacji we współczesnej gospodarce. Równocześnie zasygnalizowane zostały pewne wybrane aspekty regionalnych uwarunkowań procesu globalizacji. Miejsce przedsiębiorstw w procesie globalizacji oraz skutki odczuwane przez nie zwłaszcza w regionach peryferyjnych dają podstawę do określenia perspektyw związanych z oddziaływaniem tych procesów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article represents the main problems connected from more and more strongly the appearing process of globalization in present economy. Sure were signaled simultaneously the chosen aspects of regional conditioning of process globalization. The place of enterprises in process of globalization as well as the felt by it results especially they in peripheral regions let the basis to qualification of perspectives connected from influence these processes. (original abstract)

11

Fuzje i przejęcia a globalizacja

75%

Jantoń-Drozdowska E.

|

nr nr 976, t. 1 Regionalizacja i globalizacja w gospodarce światowej

292-301

XX

Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja związków między opcjami strategicznymi wzrostu realizowanymi przez fuzje i przejęcia a procesem globalizacji.

EN

The subject of this article is to identify relations between strategic options realised by mergers and acquisitions and process of globalisation.(MP)

12

Globalizacja a praktyka polskich przedsiębiorstw

75%

Bielecki K.

|

nr nr 976, t. 1 Regionalizacja i globalizacja w gospodarce światowej

73-77

XX

Artykuł jest próbą wykazania jaki wpływ ma globalizacja na praktykę funkcjonowania polskich przedsiębiorstw.

EN

The influence of globalization on functioning of Polish enterprises was presented in the article.(AŁ)

13

Szanse polskich przedsiębiorstw na globalizację - globalizacja szansą dla polskich przedsiębiorstw

75%

Pierścionek Z.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2003

|

tom 84 (LXXXIV)

98-99

XX

Duże polskie przedsiębiorstwa stosują inne mechanizmy konkurowania i inne źródła przewagi aniżeli korporacje ponadnarodowe, które wyznaczają standardy międzynarodowej konkurencyjności. Konkurencja dużych polskich przedsiębiorstw z korporacjami ponadnarodowymi jest niemożliwa. (fragment tekstu)

14

Odpowiedź dużych firm południowoafrykańskich na procesy globalizacji

75%

Gąsowski A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2003

|

nr z. 14

155-166

XX

Autor przeanalizował strategię dostosowania się kilku dużych firm z Republiki Południowej Afryki (RPA) do konkurencji światowej, po okresie izolacji związanej z apartheidem. Badane firmy to zarówno firmy prywatne (AngloAmerican, SAB-Miller, Old Mutual), jak i państwowe (Eskom) oraz parapaństwowe (Sasol). Są to firmy reprezentatywne dla sektora górniczego - AngloAmerica, przetwórstwa energii - Eskom, Sasol oraz producenta napojów - SAB Miller i ubezpieczeń - Old Mutual. Autor porównał sytuację firm z RPA po okresie apartheidu do sytuacji firm polskich po wyjściu z izolacyjnego systemu jaki narzucał komunizm.

EN

The article presents the strategy of the five large South African companies: Anglo American (mining sector), Sasol (mining and chemical sectors), Eskom (electricity), SABMiller (food processing), Old Mutual (financial sector), which after apartheid's boycott became leading global firms in their respective sectors. (original abstract)

15

Ewolucja działalności filii przedsiębiorstw międzynarodowych we współczesnej gospodarce

75%

Różański J.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr nr 12

17-20

XX

Globalizacja gospodarki powoduje powstawanie coraz większej liczby filii przedsiębiorstw działających w skali międzynarodowej. Celem opracowania jest uchwycenie przyczyn i kierunków ewolucji filii przedsiębiorstw międzynarodowych.

16

Stopień internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw

75%

Gołębiowski T. , Witek-Hajduk M.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr nr 1

15-21

XX

Internacjonalizacja przedsiębiorstw, będąca jednym z przejawów tendencji globalizacyjnych w gospodarce, jest współcześnie intensywnym procesem. Powiększenie jednolitego rynku europejskiego w efekcie przyjęcia dziesięciu nowych członków, w tym Polski, oznacza m.in. zmiany prawno-instytucjonalnych warunków działania przedsiębiorstw, a także zmiany warunków konkurowania oraz prowadzenia działań marketingowych na tym rynku zarówno dla przedsiębiorstw z krajów członkowskich, jak i z krajów trzecich. Wiele z tych zmian stymuluje lub wręcz wymusza internacjonalizację polskich przedsiębiorstw. Barierą ekspansji polskich przedsiębiorstw jest jednak ich niski stopień umiędzynarodowienia i relatywnie niewielkie doświadczenie na rynku międzynarodowym. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki wybranych badań na temat stopnia umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw, potwierdzające generalnie powyższą tezę o niskim stopniu ich internacjonalizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Authors review the results of selected recent research studies of internationalization of Polish firms. Low degree of their internationalization with export as predominant foreign market entry mode is reflected in all of the studies. The industries with the highest shares of exports in total sales in Poland include electronic and automotive industry, shipbuilding and power engineering. Major export market for Polish companies is EU followed by Russia and other f. USSR countries. The firms involving in international business view their foreign target markets as medium-to-highly attractive. Resource limitations result in lower involvement in international business of small and medium enterprises (SMEs) as compared to the big companies. Therefore the internationalization (mostly exports) is important element of business strategies of big companies and significantly less important for SMEs. Both SMEs and big companies declare to increase the share of exports in their total sales in the years to come, although SMEs seem to be less enthusiastic in their statements. (original abstract)

17

Organizacje wirtualne z perspektywy teorii sieci i realiów globalizacji

75%

Czupryk A.

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 64 Stosunki międzynarodowe

50-61

XX

Złożona sytuacja na wielu rynkach stworzyła nowe wymagania dla tradycyjnego, hierarchicznego modelu przedsiębiorstw. Z biegiem czasu wiele firm musiało porzucić reaktywny, wyizolowany od otoczenia model działalności gospodarczej, angażując się we współpracę z innymi organizacjami aktywnymi w danej branży. W ten sposób stopniowo zaczęły powstawać organizacje sieciowe. W literaturze przedmiotu można wyróżnić trzy rodzaje organizacji sieciowych: wewnątrzorganizacyjne (powiązania między jednostkami biznesowymi danego przedsiębiorstwa), stabilne (np. japońskie keiretsu) oraz dynamiczne. Jeden z najlepszych przykładów sieci dynamicznych stanowią organizacje wirtualne. To, że organizacje wirtualne opierają się na skomplikowanych powiązaniach między przedsiębiorstwami, determinuje niektóre ich cechy, np. możliwość zgromadzenia zasobów wszystkich partnerów czy istnienie zdecentralizowanego procesu decyzyjnego. Jednakże nie wszystkie teoretyczne założenia dotyczące organizacji wirtualnych są możliwe do zrealizowania w praktyce gospodarczej. Specyficzne warunki panujące na danych rynkach wpływają na modele teoretyczne, przekształcając je w dostosowane do sytuacji hybrydy. Dzięki strukturze sieciowej organizacje wirtualne mogą dostosować się do zmian w otoczeniu zewnętrznym szybciej niż tradycyjne, silnie zhierarchizowane firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

The present, changeable situation on many markets has posed new requirements on the traditional, hierarchical type of an enterprise. In the course of time many companies began to abandon the reactive, solitary business model, in order to participate in numerous partnerships, thus strengthening their competitive position. This way gradually the organizational networks have been created. In the literature of the subject one can distinguish three different types of organizational networks: the interorganizational networks (including various subsidiaries of one corporation), stable networks (e.g. the Japanese keiretsu) and dynamic networks. One of the best known examples of dynamic networks are virtual organizations. The fact that virtual organizations are based on a complicated cobweb of interconnections between enterprises determines some of their features, e.g. the ability to pool resources of all members or the existence of a decentralized decision making processes. However, not all theoretical assumptions about virtual organizations tend to be feasible in business practice. Specific conditions on various markets affect the theoretical models turning them into situation-specific hybrids. Still, thanks to the networked structure virtual organizations are able to adapt themselves to changes in their external environment and explore market opportunities much faster than the traditional, strongly hierarchical companies. (original abstract)

18

Globalizacja sprzedaży, produkcji i produktu na przykładzie działań wybranych producentów pojazdów użytkowych

75%

Brach J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2002

|

tom 9

|

nr nr 959

11-27

XX

Przedstawiono światowy rynek pojazdów użytkowych i zmiany na nim. Na przykładzie dwóch czołowych światowych producentów ciężarówek i autobusów - szwedzkich firm Volvo i Scania omówiono globalną sprzedaż pojazdów użytkowych.

EN

The article gives the basic knowledge about the processes of globalization in the field of commercial vehicles manufactures which have been taking place for more than 15 years. The main idea of the article was to describe the ways of implementation three of the most important elements of the global strategy: global product, global production and global sales. (original abstract)

19

Przesłanki tworzenia aliansów strategicznych

75%

Zembura R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 602

75-82

XX

W pracy podjęto próbę identyfikacji wpływu zewnętrznych zmian w warunkach działania firm na wzrost i rozwój strategicznych sojuszów. Autorka prezentuje wyniki badań licznych analiz wskazujące na fakt, że firmy silne tworzą strategiczne sojusze w celu ochrony dostępu do nowych rynków, natomiast słabsze przedsiębiorstwa wykorzystują alianse aby uzyskać dostęp do nowoczesnych technologii.

EN

This article identifies the influence that internal changes in the operating conditions of a firm have on the growth and development of strategic alliances. The most significant phenomena determining the formation of strategic alliances in the world economy are the globalisation of markets, the rapid growth in techniques and technology, and the shortening of the product life cycle. The article also sets out the results of numerous empirical investigations. These indicate that strong firms form strategic alliances to secure access to new markets, while weaker firms do so to gain access to technology. (original abstract)

20

Globalizacja gospodarki i społeczeństwa

75%

Jarosiński M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

1999

|

nr z. 10

155-161

XX

Autor podkreśla, że termin globalizacja odnosi się nie tylko do zjawisk gospodarczych, ale jest pojęciem szerszym, obejmującym również sprawy prawne, polityczne i społeczne. Omawia podstawowe cechy konkurencyjnego globalnego świata, negatywne efekty przesadnej konkurencji oraz sześć scenariuszy rozwoju globalizacji przez następne 15-20 lat: scenariusz apartheidu, scenariusz przetrwania, scenariusz pax triadica, znośny scenariusz zintegrowanego globalnego świata, scenariusz GATT-owski, zregionalizowany globalny system. Autor powołuje się na raport "Granice konkurencji (Grupa Lizbońska)".

EN

The author stressed that term globalisation relate not only to economic event but also to legal, political and social affairs. Shows basics features of competitive, global world, negative effects of exaggerated competitiveness and six scenario of globalisation development for next 15-20 years. The author quote to report 'Limit of competitiveness (Lisbon's Group)".(M.P.)