Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Oczekiwania pracowników jako determinanta zmian w systemach wnagradzania

100%

Kopertyńska W. , Kmiotek K.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

310-316

XX

System wynagradzania, aby spełnić swoją rolę, powinien być koniecznie powiązany z oczekiwaniami samych pracowników. Zadanie to, jest utrudnione przez fakt różnorodnych oczekiwań pracowników. Szeroki wachlarz instrumentów nagradzania umożliwia jednak taki ich dobór, aby w zasadniczej części odpowiedzieć na zgłaszane oczekiwania. W całym systemie wynagradzania chodzi przede wszystkim o zachowanie właściwych proporcji pomiędzy oczekiwaniami pracowników a celami organizacji.

EN

The article describes a connection between employees' expectations and motivation systems in organizations. The employees' expectations are different because they have different needs. It also discusses payment as a tool of the motivation process. The systems of motivation should take into account the employees' expectations. The conclusion is that it is necessary to have a appropriate proportions between employees' expectations and the business targets. (original abstract)

2

Skuteczność stosowania nowoczesnych form wynagrodzenia pracowników w polskich organizacjach

75%

Gruszczyńska-Malec G. , Rutkowska M.

|

2006

|

nr nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

295-304

XX

Ocena skuteczności wykorzystania nowoczesnych form wynagradzania pracowników, wymaga odpowiedzi na kolejne pytania: jakie formy wynagradzania pracowników można określić mianem nowoczesnych?; czy i w jakim zakresie są one stosowane w polskich przedsiębiorstwach?; czy takie formy wynagradzania spełniają oczekiwania pracowników i motywują ich do bardziej efektywnej pracy? Treść referatu, a zarazem odpowiedź na powyższe pytania, oparta została na wynikach badań empirycznych, podjętych przez autorki.

EN

In the article new compensation forms are presented. The authors first discuss their propriety and effectiveness, then in the second part they analyse empirical results related to application of. new compensation forms in Polish enterprises and employees' opinion on them. (original abstract)

3

Kryteria doboru form wynagradzania w przedsiębiorstwach usług bytowych w świetle badań empirycznych

75%

Zembura R.

|

1992

|

nr nr 372

55-63

XX

Rosnące znaczenie usług w życiu społeczno-gospodarczym, przewidywany wzrost zatrudnienia w usługach, a także nieliczne dotąd badania problematyki płac w sferze usług, skłoniły do podjęcia jej w niniejszym artykule. Jego celem jest identyfikacja form płac stosowanych w przedsiębiorstwach usług bytowych oraz próba sformułowania ekonomicznych i społecznych przesłanek ich doboru. Bazę źródłową artykułu stanowię własne badania empiryczne prowadzone w czterech, celowo dobranych przedsiębiorstwach świadczących usługi bytowe na terenie miasta Krakowa. (fragment tekstu)

EN

A short presentation of conditions of application of various form of remuneration of employers in 4 selected enterprises of public utilities operating within the boundaries of the Kraków City has been a source of reflection concerning the criteria of selection of forms of remuneration. Two groups of criteria have been distinguished: criteria external to enterprises (system of management of economy, labour market situation, services market situation) and internal - technical - organizational criteria, economic, stimulating and social ones, too.(original abstract)

4

Ewolucja form wynagradzania w przedsiębiorstwach i uwarunkowania ich wyboru

75%

Budka J.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

33-40

XX

Przedstawiono ewolucję form wynagradzania w krajach zachodnich, która zdaniem autora powinna wskazywać kierunki zmian polskim przedsiębiorstwom. Zmiany takie warunkują wzrost efektywności pracy, szczególnie w prywatyzowanych przedsiębiorstwach.

EN

There are presented several classifications of the forms of payment from the Polish and German bibliography in the article. There are also discussed different directions of the evolutions of these forms occuring in the western countries. It is noticed that the duality of these forms consisting in occuring of the new forms of payment leads to the leveling of application of different form^ of payment. It was a general tendency in the eighties to limit the application of the simple task rates. There are also presented several conditions under which the forms of payment in Poland can be improved. It was emphasized that the privatisation of the state enterprises, especially by commercialisation, creates in fact the main stimulus for the growth of the effectivnes of work. Yet, it is very important to notice that by applying of different forms of payment we can also achieve a growth of this effectiveness. (original abstract)

5

Kierunki doskonalenia systemów wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

41-48

XX

Autorka stara się odpowiedzieć na pytanie, w jakim stopniu funkcjonujące obecnie systemy wynagradzania przyczyniają się do realizacji celów przedsiębiorstwa, w jakim są one systemami motywującymi pracowników, gwarantując im rozwój i zaspokojenie ich oczekiwań.

EN

On the basis of the research conducted in different plants the author tried to answer the question: in what degree systems of payment functioning presently in various plants are the motivating ones. The author also points out to the direction in which the rebuilding of these systems should proceed so that they could fulfill assumed aims. (original abstract)

6

Zmotywować specjalistę

75%

Jakubiec M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 5

29-33

XX

Wynagrodzenie nie jest już jedynym czynnikiem, który wiąże pracownika z pracodawcą, dlatego ci ostatni zaczęli również zwracać uwagę na system wynagrodzenia pozapłacowego. W artykule przedstawiono systemy wynagradzania pozapłacowego specjalistów według Raportu Płacowego AG "TEST" Human Resources.

7

Wynagrodzenia kadry menedżerskiej w firmach międzynarodowych w Polsce

75%

Kawka T.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2007

|

nr nr 2

45-60

XX

Niniejszy artykuł opisuje nowe trendy i uwarunkowania dotyczące wynagrodzeń kadry menedżerskiej w warunkach globalizacji. Są w nim przedstawione wyniki badań projektu pt. „Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce” przeprowadzonych przez zespół Katedry Zarządzania Kadrami AE we Wrocławiu. W tekście podjęto próby odpowiedzi na poniższe problemy badawcze: Jakie są relacje poziomu wynagrodzeń menedżerów zachodzące między filią danej firmy a centralą? Jakie są uprawnienia decyzyjne podmiotów na poziomie centrali a jakie na poziomie badanej firmy w zakresie kształtowania strategii wynagrodzeń? Jaka jest dominująca struktura wewnętrzna wynagrodzeń kadr kierowniczych? Czy wymiar kultury organizacyjnej, jakim jest indywidualizm/kolektywizm wpływa na dobór kryteriów podziału środków na wynagrodzenia menedżerskie? (abstrakt oryginalny).

EN

This paper describes new trends and conditions relating to the compensation of managerial staff in the face of globalization. It presents the research results of the "Management of Managerial Staff in International Companies in Poland" project conducted by a team from the HRM Department of the Wrocław School of Economics. The article includes an attempt to provide answers to the following research problems: What are the relations in executive compensation between the head office and branch offices? What are the decision-making powers of entities on the central level and on the level of the investigated company with respect to the shaping of compensation strategy? What is the dominant internal structure of remuneration for managerial staff? Do organizational culture dimensions such as individualism vs. collectivism have an impact on the selection of criteria applied in the distribution of resources for managerial compensation? (original abstract).

8

Podstawowe formy wynagradzania pracowników transportu samochodowego oraz zasady ich stosowania

75%

Marszałek S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Racjonalizacja procesów transportowych na tle przemian rynkowych

87-94

9

Zasady wynagradzania kierowców pojazdów samochodowych - prezentacja praktycznego rozwiązania

75%

Kwiatkowski E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Racjonalizacja procesów transportowych na tle przemian rynkowych

135-140

10

Dobór form płac w skutecznym systemie wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 864

32-41

XX

Celem artykułu jest pokazanie, jakie formy płac powinny występować w skutecznym systemie wynagradzania. Wskazano na tendencje zmian w zakresie stosowania form płac, uwarunkowania, które zmiany te powodują, oraz na formy płac, które są obecnie wykorzystywane. Szczególną uwagę zwrócono na grupowe formy płac.

EN

The suggestions presented in this article do not fully touch and they do not solve all the problems connected with the use of different forms of payment. They only point out the tendencies of changes in payment policies, the conditions causing these changes and currently used forms of payment. Special attention has been paid to the team forms ofpayment. Judging by practical experience, the use of these forms of payment allow the company to achieve its objectives and also to guide employees so that they would increase the efficiency of their work and improve the quality, cost and punctuality of their work performance. (original abstract)

11

Nowoczesne systemy wynagradzania kadry kierowniczej

75%

Kościński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2005

|

nr nr 65

299-312

XX

Przedstawiono systemy wynagrodzeń kadry menedżerskiej i ich uwarunkowania. Omówiono istotę i zasady konstruowania stosowania systemów kafeteryjnych. Zaprezentowano wybrane komponenty pakietowych systemów wynagrodzeń.

EN

The main purpose of this article is to present and evaluate modern remuneration systems as a part of human resources management. The article includes a closer analysis of cafeteria plans as a part of modern remuneration system. In particular author's attention is paid to methods of constructing and applying cafeteria plans to managers' remuneration systems. Then there are described a few instruments, such as long-term incentives and deferred compensation. Although the attempt to analyse Polish managers' remuneration systems does not have a comprehensive character, it is possible, on its basis, to formulate several conclusions concerning the future of cafeteria plans in human resources management systems in Poland.(original abstract)

12

Współczesne tendencje w motywowaniu pracowników

75%

Ślusarczyk A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Prace Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej

|

2001

|

nr nr 3

97-116

XX

W artykule przedstawiono kierunki zmian we współczesnym systemie wynagradzania w porównaniu z tradycyjnym modelem motywacji. Omówiono innowacyjne techniki motywowania pracowników poprzez organizację: rotacji zadań, rozszerzenia pracy, wzbogacania pracy, elastycznego czasu pracy oraz komunkacji w firmie. Omówiono wykorzystanie modelu human resources (zasobów ludzkich) w motywowaniu do pracy.

EN

This article is an attempt to present innovation which are introduced to contemporary systems of motivation. (short original abstract)

13

Premiowanie jako element systemu motywacyjnego

63%

Żaba E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 562

69-88

XX

Jednym z najważniejszych elementów zarządzania przedsiębiorstwem jest motywowanie pracowników do efektywnego wykonywania zadań stawianych przed nimi. W artykule podjęto próbę przybliżenia zagadnienia dotyczącego motywacyjnego kształtowania płac oraz rozliczania budżetu, na przykładzie Huty im. T. Sendzimira w Krakowie. Duży nacisk położono na poszukiwanie odpowiednich zasad i reguł tworzenia wynagrodzeń pracowniczych.

EN

One of most important elements of managing an enterprise is the motivation of employees to perform effectively the tasks entrusted to them. Establishing an effective system of incentives contributes to the achievement of company goals by increasing the level of employee involvement. The achievement of important, strategic company objectives is possible with a well-conducted personnel policy, which is aimed at guiding and organising human resources, motivating an employee to work productively by linking him with the company (i.e.,as well as supervising work processes. In developing the goals of a new incentive system, most attention is paid to forging appropriate rules for awarding employee salaries.(short original abstract)

14

Zmiany w systemach wynagradzania i czynniki determinujące sukces w ich wdrażaniu

63%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla

161-171

XX

W referacie zaprezentowano zmiany jakie wprowadzono w jednym z obszarów zarządzania zasobami ludzkimi, jakim są systemy wynagradzania. Wskazano postawy wobec tych zmian oraz działania jakie podejmowano w praktyce firm aby zmniejszyć opór wobec zmian. Zawarte w referacie informacje oparto na do świadczeniach własnych zebranych przy rozwiązywaniu tych problemów i badaniach ankietowych przeprowadzonych w trakcie szkoleń. (abstrakt oryginalny)

15

Wykorzystanie wynagrodzeń w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w województwie warmińsko-mazurskim

63%

Stachowska S.

|

2003

|

nr nr 983, t. 2 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

319-330

XX

W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczących polityki wynagrodzeń w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego zlokalizowanych na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. Politykę wynagrodzeń rozpatrywano w aspekcie funkcji motywacyjnej i kosztowej, jako istotny czynnik konkurencyjności przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa mogą rywalizować tak wysokością płacy, jak i sposobami wynagradzania pracowników.

EN

Being a primary construct of labour cost and a major motivation tool, remuneration is an essential competitive factor. Enterprises may compete on salary levels as well as on remuneration methods. This paper presents survey results curried out in 2002 year for the sample of 13 large enterprises from food processing sector in the Warmia and Mazury Region. The results illustrate that examined enterprises use expansive, high -effective oriented remuneration policy. Consistently, they are trying to match priorities to salary tools. Commonly, they use formal evaluation of work effects with applied results and competence criterion, what seems to reflect declared remuneration models. The research results of individual and team work effects are often reflected by moving part of remuneration - bonus. Researched organizations apply different non - salary services. Selection methods of these non - salary services are close to the idea of packet remuneration. However, in considered enterprises employees are not given the possibility of choosing the elements of remuneration (cafeteria). Moreover, deferred income is merely used in examined companies. Only a few of them apply, widely accepted in developed countries, broadbanding, which creates more flexible remuneration methods. The survey certifies competitive game between Polish and foreign enterprises. Enterprises with foreign capital share are more likely to apply higher salaries and modem salary solutions. (original abstract)

16

Zagadnienia określenia i podziału funduszu premiowego w firmie

63%

Kozioł L. , Michalik K. , Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr nr 753

161-175

XX

Zaprezentowano badania w których perspektywa teorii przedsiębiorstwa i teorii płac jest wykorzystywana do identyfikacji, analizy i oceny mechanizmów i czynników określających wysokość premii. Zwrócono uwagę na opis konstrukcji modelu ustalania premii w przedsiębiorstwie na podstawie koncepcji pomiaru wartości kapitału ludzkiego.

EN

Payroll is one of the main operating costs of modern organisations. Defining salary levels is not a simple matter, as it requires evaluation of performance. Placing a value on work performed is a function of the assumptions and objectives resulting from, inter alia, the organisation's strategy and remuneration policy. Since techniques used in this evaluation are imperfect, the evaluation is frequently conducted in a discretionary, or even arbitrary, manner. An erroneous evaluation of performance causes many serious problems. Underestimating the value of work, i.e., determining its value at too low a level, decreases motivation to work and productivity and risks losing the best employees. Therefore, in this article the authors present selected methods of defining bonus funds from among more important and commonly practised techniques. They also present, in general terms, certain research areas in which the perspective of enterprise theory and remuneration theory is used to identify, analyse, and evaluate mechanisms and factors that define the level of bonus. The authors devote considerable attention to describing the construction of a bonus determination model at an enterprise based on the concept of measuring the value of human capital. (original abstract)

17

Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce po wejściu do Unii Europejskiej

63%

Kopeć J.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2005

|

nr nr 3

175-188

XX

Zaprezentowano rezultaty badań empirycznych przeprowadzonych na grupie 100 polskich i 40 firm zagranicznych. Podjęto próbę uzyskania odpowiedzi respondentów na temat organizacyjnego wymiaru zarządzania zasobami ludzkimi oraz realizacji głównych obszarów zadaniowych funkcji personalnej przedsiębiorstwa. Omówiono: planowanie zatrudnienia, rekrutację i selekcję personelu, ocenę i doskonalenie pracowników oraz wynagradzanie zatrudnionych.

EN

The paper presents the results of empirical research conducted in 100 companies with the Polish capital, and 40 foreign companies after Poland's accession to the EU. The research focused on human resources management. The paper discusses differences between Polish and foreign businesses with respect to HR policies, employment planning, recruitment and de-recruitment procedures, performance development and compensation systems. The obtained results lead to the following conclusions: 1) HR managers have a higher status in foreign companies; 2) press advertising is the most common method applied in the recruitment process; 3) education and the knowledge of relevant foreign languages are candidates' most highly valued skills; 4) it is more common for foreign companies to apply performance systems, and most of such systems are developed by company head offices; 5) Polish companies, unlike their foreign counterparts, considerably reduced their training expenses in the researched period; 6) executive managers in foreign entities receive much higher remuneration, and the respective compensation systems and regulations are imposed by company head offices. (original abstract)

18

Opcje menadżerskie w zarządzaniu grupą kapitałową - moda czy obiektywna konieczność

63%

Nogalski B. , Kreft Z. , Rybicki J. M.

|

2001

|

nr nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne

134-150

XX

Autorzy proponują wykorzystanie opcji menedżerskich jako narzędzi skutecznej motywacji menedżerów wyższego szczebla w organizacjach wielopodmiotowych (tzw. grupach kapitałowych). Szczególnie skoncentrowano się na systemie wynagrodzeń odroczonych (LTI). Zdaniem autorów opcje menedżerskie jako element wynagrodzenia pakietowego pozwalają pozyskać i zatrzymać szczególnie cennych menedżerów i specjalistów.

EN

In the paper were discussed the essence and the complexity of holding management. We presented the context of two types of changes in holding organizational forms ang changes in motivational tools on the executive level. We answered the general question: in stock option for executives in the sort of fashion, or only objective necessity? (original abstract)

19

O zmianach w metodach wynagradzania w niektórych przedsiębiorstwach Austrii i Niemiec : (skrót artykułu opublikowanego w "Pracy i Zabezpieczeniu Społecznym" nr 6/1998)

63%

Martan L.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom 21

|

nr nr 68

209-213

XX

W pierwszej części artykułu autor przedstawił pokrótce metody wynagradzania: wartościowanie pracy, normowanie pracy, strukturalizacja wynagrodzenia, ustalanie stawek płac zasadniczych i relacjonowanie wynagrodzenia do pracy. W ostatnich latach niektóre przedsiębiorstwa w Niemczech i Austrii podjęły próbę nowych rozwiązania w tym zakresie. Analiza tych przedsiębiorstw, zaprezentowana w drugiej części artykułu, wykazała znaczne odstępstwa od dotychczasowych zasad wartościowania pracy. Wzrasta znaczenie stałej części wynagrodzenia, a wynagrodzenie akordowe jest zastępowane premią, wzrasta rola bezpośrednich przełożonych w procesie przyznawania premii za wydajność, niektóre przedsiębiorstwa wprowadziły jednolite tabele płac dla pracowników fizycznych i umysłowych.

EN

The first part of the article reviews such methods of remuneration system as: job evaluation, job standarization, remuneration structure and setting the wage rate. In the last years, some enterprises in Austria and Germany has made an attempt to apply new solutions in this field. Analysis of these practices, presented in the second part of the article, shows significant changes in job evaluation principles (a role of managers in granting incentive bonuses is still growing, bringing uniformed wage rates for both blue-collar and white-collar workers). (A.P.)

20

Analiza i projekt tabeli płac w przedsiębiorstwie energetycznym : (na przykładzie Elektrowni im. T. Kościuszki w Połańcu)

63%

Obora H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 506

79-92

XX

W opracowaniu autor przedstawił czynniki mające wpływ na kształtowanie płac w przedsiębiorstwie na przykładzie Elektrowni im. T. Kościuszki w Połańcu. Autor zaprezentował strukturę elementów z których składa się wynagrodzenie zatrudnionych, oraz projekt widełkowej i wielopoziomowej siatki płac zasadniczych.

EN

In the article the author discusses factors influencing the shaping of payroll. The author presents the structure of the components of employees' remuneration and enterprise's wage scale. The author names the shortcomings of the now in force solutions and presented a draft of differential and multilevel wages table. (original abstract)