Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Financial plan of the company

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zintegrowany pomiar rentowności i płynności firmy jako narzędzie symulacji planów finansowych

100%

Kowalczyk J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

2005

nr nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

190-200

Zmiana wartości przedsiębiorstwa jest wynikiem działania bardzo wielu sił, zjawisk i czynników. Istotne wydaje się stwierdzenie, że nie tylko każdy z tych czynników z osobna wpływa na sytuację przedsiębiorstwa, lecz wpływają na nią wzajemne między nimi zależności. Nie wydaje się możliwy sformalizowany opis wszystkich tych zależności. Niektóre z nich jednak można scharakteryzować i zaprezentować naturę ich działań w formie modelowej. W grupie czynników finansowych dwie istotne siły, kształtujące bieżącą i przyszłą sytuację przedsiębiorstwa i jego wartość, to zjawiska rentowności i płynności finansowej. Zwykle, gdy jest mowa o wpływie rentowności oraz płynności finansowej na kondycję czy wartość przedsiębiorstwa - jest to dokonywane oddzielnie. (fragment tekstu)

Separate analyses containing individual ratios used in the evaluation do not show the relation between financial occurrences, especially between liquidity and profitability. The structural systems of ratios are much better way of measurement. The report gives examples of building different ratio-systems, which contain liquidity and profitability. Those ratio-systems can be used to evaluate different variants of financial plans and also to analyze the sensibility of financial plans. (original abstract)

Modelowanie finansowe jako narzędzie planowania finansowego

84%

Kisielewska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

2001

nr nr 39

253-262

W artykule zaprezentowano podstawowe zasady konstruowania modeli finansowych, które mają służyć precyzyjnej ocenie proponowanych strategii działania przedsiębiorstwa. Wyróżniono cztery podstawowe zasady modelowania finansowego: 1) model powinien składać się z modułów, 2) oddzielenie danych wejściowych od modelu właściwego, 3) budowanie prostych modeli, 4) model powinien stanowić dokumentację.

Modelling is the first step in producing reriable and understandable financial models. This can be achieved by adopting four basic rules: building the model in modules, separating data and logic completely, being obvious rather than clever, in designing formula, making the model self-documenting wherever possible. The paper discusses each of these points. Following set of principles of model building will make for accurate, efficient and readable financial models. (original abstract)

Proces budżetowania w przedsiębiorstwie parabankowym

84%

Falas-Trzmiel B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

1999

nr nr 831, t. 1 Budżetowanie przychodów i kosztów. Tom 1, Referaty

19-23

Wyróżniono dwa etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie parabankowym. Uwagę skupiono na budowie planu finansowego przedsiębiorstwa.

Operating and strategizing controlling functions is assists by modern management of parabank business. Controlling functions are assign by operation and strategy plans. In the process of budgeting the most important is financial plans which also take into consideration plans and purposes of company. The essentially part of plan has to show compromise between present and past time. In the practice management of budgeting process is assists by computers systems, which help to get all important information for realize and make decision by manager. (original abstract)

Siedem zasad planowania finansowego w małym i średnim przedsiębiorstwie

84%

Łada M.

Rachunkowość

2016

nr nr 10

11-23

Jakie są cele planowania finansowego w MŚP? Czym się kierować, sporządzając plan, by przyniósł przedsiębiorstwu oczekiwane korzyści? Poniższy artykuł daje odpowiedź na te pytania. (fragment tekstu)