Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Koncepcja kwantyfikacji bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa

100%

Stabryła A.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

442-453

XX

Celem artykułu jest przedstawienie propozycji metodologicznej ilościowego wyrażenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa. Pojęcie to jest bowiem kategorią jakościową, która w praktyce wymaga odpowiedniej operacjonalizacji na potrzeby zarówno analizy ekonomiczno-organizacyjnej, jak i podejmowania decyzji w związku z wyborem efektywnych strategii zarządzania. W poszczególnych punktach artykułu została przedstawiona następująca problematyka: interpretacja bezpieczeństwa strategicznego, unormowane i zmienne możliwości realizacyjne jako determinanty bezpieczeństwa strategicznego, kryteria oceny bezpieczeństwa strategicznego, kwantyfikacja bezpieczeństwa strategicznego przy zastosowaniu metody punktacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to propose a methodological solution for identifying the company's strategic security. This concept is a qualitative category, and its practical application requires appropriate operationalization for the needs of an economic and organizational analysis as well as decision-making processes related to the choice of effective management strategies. The particular parts of the paper focus on the following issues: an interpretation of strategic security, stable and variable implementation opportunities as strategic security determinants, strategic security assessment criteria, the quantification of strategic security based on the scoring method.(original abstract)

2

Outcome- and behavior-based performance assessment of sales managers : the influence of hierarchical level

100%

Mehta R. , Anderson R. E. , Ito T. , Mazur J.

International Journal of Management and Economics

|

2012

|

nr nr 36

51-69

EN

What objective and subjective criteria are employed in assessing the performance of sales managers? Are sales managers at different hierarchical levels appraised using the same performance assessment dimensions? Because of the paucity of research on these topics, finding and documenting answers to these important questions serves as the primary impetus for this empirical investigation. Results show that the performance of sales managers is not conducted using a homogeneous set of performance assessment factors. Specifically, the jobs that sales managers perform at the upper levels of the sales management hierarchy are evaluated using criteria that are distinctly different from those performed at the lower levels. Findings also reveal that, as sales managers ascend the management hierarchy, their performance assessment centers more on attaining strategic marketing objectives and economic outcomes. Sales managers at lower hierarchical levels are appraised using criteria that primarily involve managing, leading, controlling, and directing sales force-related activities. Managerial implications are discussed, drawbacks of the study identified, and directions for future research proffered. (original abstract)

3

Oceniać czy nie? : kontrowersje na temat stosowania ocen pracowniczych

100%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 2

10

XX

Autor odnosi się do kontrowersji dotyczących ocen pracowniczych. Polemizuje z argumentami przeciwników takich metod.

4

Kryteria oceny efektywności struktur sieciowych

75%

Barczak B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2013

|

nr nr 2

28-38

XX

W opracowaniu zaprezentowano koncepcję oceny efektywności struktur sieciowych, w szczególności proponując zestaw kryteriów oceny tych struktur. Proponowany zestaw kryteriów oceny przedstawiony został w czterech wymiarach i obejmuje: wymiar organizacyjny (strukturalny), wymiar ekonomiczny wymiar zarządzania wiedzą i organizacyjnego uczenia się, wymiar innowacyjności, wymiar społeczny. Potrzebę opracowania takiej koncepcji uzasadnia brak kompleksowych badań efektywności struktur sieciowych, jak również brak jest instrumentów pomiaru tej efektywności. Użyteczność praktyczna zawartej w opracowaniu propozycji metodycznej wiąże się z możliwością wykorzystania zaproponowanego zestawu kryteriów w ocenie różnorodnego rodzaju struktur sieciowych, co umożliwi w dalszej kolejności formułowanie ustaleń diagnostycznych oraz przeprowadzenie analizy przyczynowej, badań porównawczych, dynamicznych i przestrzennych w zakresie analizy tych struktur. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents an approach for assessing the efficiency of network structures, in particular by proposing a set of criteria for the evaluation of these structures. The proposed set of evaluation criteria is presented in four aspects: organizational (structural), economy, knowledge management and organizational learning, innovation, social. The need for such a concept justifies the lack of comprehensive research efficiency of network structures, as well as lack of instruments to measure the effectiveness. Usability practical proposals contained in the methodical study implies the possibility of using the proposed set of criteria for the assessment of various types of network structures, which will enable the formulation of further diagnostic findings and causal analysis, comparative studies, dynamic and spatial analysis of these structures. (original abstract)

5

Ocena sposobów powołania dyrektora w przedsiębiorstwie

75%

Barczak B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 407

103-112

XX

Artykuł jest próbą oceny sposobów obsadzania stanowiska dyrektora, przy uwzględnieniu następujących kryteriów oceny: osobowość i kwalifikacje kandydata, interes przedsiębiorstwa (podmiotu gospodarczego), interes załogi, stopień autonomii wyboru. Należy dodać, iż artykuł zawiera tylko pewne założenia modelowe oceny, które w badaniach praktycznych muszą być uszczegóławiane.(abstrakt oryginalny)

EN

The issue of the selection of executive personnel is a major one in the context of the changes that our economy is going through. In the article the author described methods of filling the position of the managing director of businesses, that are now used In our country, focusing on the legal context. Taking into consideration legal regulations that are currently in force the author discussed the three existing procedures of appointing the managing director in an enterprise: the one specified in the act of September 25th,1981 concerning state enterprises, the one introduced in the one - person Treasury companies, on the basis of a managerial contract. The preliminary assumptions of an estimation of each of those methods were presented. Particular attention was paid to the formulation of the adequate criteria of such an estimation. (original abstract)

6

Kryteria oceny w diagnozie struktury organizacyjnej

75%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 407

47-60

XX

Kryteria oceny są cechami obiektu, ze względu na które się go ocenia. Kryteria oceny to wybrane przez oceniającego cechy obiektu lub procesu, których intensywność lub niekiedy samo ich występowanie, jest podstawą do przyznania mu określonej wartości (oceny).(fragment tekstu)

EN

Each estimating system consists of criteria that single out a given aspect of an object to be evaluated, determine the scope of data that should be obtained, and also provide a guideline for theoretical analyses aimed at the creation of model solutions. While determining a set of criteria for the estimation of organizational structures the starting point of all considerations was, on the one hand, a definition of an organizational structure, and on the other, the principles of creating such structures, typical organizational pathologies, factors determining the shape of an organizational structure and its functions. On such a basis a proposition was worked out of "the base set of criteria" that could facilitate an elaboration of the estimating system whose task would be diagnosing an enterprise's organizational structure. In the conclusion some general premises of the selection of the estimating criteria for the performance of some actual diagnostics tasks were formulated.(original abstract)

7

Więcej niż ocena : jak mierzyć wartość tworzoną przez pracownika dla firmy?

75%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 9

93-96

XX

Techniki umożliwiające mierzenie wartości, którą wnosi pracownik do firmy, to nie tylko nowe narzędzia HRM, to prawdziwa zmiana paradygmatu w zarządzaniu ludźmi. Możliwość łatwego i szybkiego pomiaru rentowności poszczególnych zadań wykonywanych przez pracowników lub komórki organizacyjne ma ogromne znaczenie dla biznesu. Specjalista HR, który chce być partnerem biznesowym, musi te narzędzia co najmniej znać i rozumieć ich działanie, bo niebawem będzie poproszony przez zarząd o ich stosowanie.(abstrakt oryginalny)

8

Ukierunkowana ocena : jak się przygotować do wdrożenia assessment i development center?

75%

Trzepiota M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 5

66-69

XX

Wiele wdrożeń assessment i development center kończy się sukcesem, są też i takie, których cele zrealizowano w niskim stopniu lub które uzyskały efekty odwrotne do zamierzonych - wybrano nieodpowiednie osoby, spadła motywacja, wystąpiły konflikty wśród pracowników, pojawiło się negatywne nastawienie do organizacji i projektu. Tego typu konsekwencje pociągają za sobą pytanie o jakość założeń ustalonych przed realizacją projektu. Czy były one odpowiednie? Czy nie pominięto istotnych kwestii, dokonując ustaleń związanych z projektem AC/DC?(abstrakt oryginalny)

9

Motywacyjne aspekty oceniania pracowników

75%

Sekuła Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

tom 21

|

nr nr 79

133-144

XX

Omówiono istotę i rodzaje ocen pracowników (ocenianie bieżące, krótkookresowe i średniookresowe). Scharakteryzowano wybór koncepcji kryteriów i metod oceniania. Przedstawiono tworzenie systemu oceniania i stosowanie go w praktyce.

EN

In the paper three types of assessments were presented, that differ in terms of objectives, assessment period and the levels of formalism. These are short-term, medium-term and long-term assessments. The characteristic features and conditions of employee motivation were described. The most important feature of motivation is the clear criteria for each type of assessment. The special attention was put on the choice of assessment, the criteria and methods which could be used for the medium-term employee assessment, building the assessment system, and its practical implementation.(original abstract)

10

Ocena wybranej spółki giełdowej według reguł finansowych na przykładzie grupy Sokołów S.A.

75%

Banduła B.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2005

|

nr nr 3

20-35

XX

Celem opracowania jest przedstawienie syntetycznych norm oceny finansowej spółki giełdowej. Dysponując jej sprawozdaniem finansowym za lata 2002 do 2004 oraz informacjami o pozycji rynkowej spółki można przedstawić taką właśnie analizę. Co więcej, wykorzystując analizą wskaźnikową można powiedzieć o kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Dzięki tym informacjom można ocenić stan konkretnego przedsiębiorstwa, co jest ważne nie tylko dla zarządzających czy właścicieli, ale także dla potencjalnych inwestorów, dla których lokowanie kapitału jest formą zarobkowania. (abstrakt oryginalny)

EN

Main object of the article is to show norms or rules which shows condition of Public Limited Company on the stock market. Having access to the financial rapport such as annual rapport, according to period of 2002 and 2004 and some information about market position and market shares of the Company it is possible to tell about Company's condition. What is more according to sets of some financial and economical rules it is possible to tell about financial condition of PLC. Thanks to this information brokers or manager can easily define situation of the company - what is extremely important of the owners of the company as well as for the potential investors. (original abstract)

11

Obiektywizacja preferencji istotności kryteriów oceny projektów gospodarczych

75%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 509

77-91

XX

Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji obiektywizacji istotności kryteriów oceny projektów gospodarczych. Główny nacisk autor położył na: dobór kryteriów oceny oraz pomiar stopnia natężenia cech, generowanie szeregów preferencyjnych, które mają stanowić podstawę do ustalenia stopnia obiektywizacji i nadawanie cech kryteriom cząstkowym.

EN

In the article the author discusses the problems pertaining to the assessment of business undertakings in the context of the application of assessment systems relying on multiple criteria. The author's considerations are devoted to a presentation of a method that would enable the objectification of selected criteria and the construction of a synthetic measure of an undertaking's complex assessment. Emphasis is placed on the issues pertaining to the selection of assessment criteria, generation of preferential series and weighing partial criteria. Moreover, the author specifies how to measure the degree of intensity of those features of an undertaking which constitute the basis for the construction of a system of assessment. The proposed methodology of objectification of preferences relating to the significance of assessment criteria relies not only on the degree of agreement between the generated preference series but also emphasizes issues pertaining to their actual construction. (original abstract)

12

Nowe zasady oceny punktowej publikacji naukowych

75%

Pigłowski M.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr nr 9

45-46

XX

Na podstawie ustawy o zasadach finansowania nauki, art. 11, ust. 7, wydano rozporządzenie MNiSW z 25.05.2010 zmieniające rozporządzenie w sprawie kryteriów i trybu przyznawania oraz rozliczania środków finansowych na działalność statutową, gdzie określono zasady oceny punktowej dla jednostek naukowych. Punktowane są publikacje recenzowane oraz monografie naukowe. (fragment tekstu)

EN

In the article the principles of the punctation evaluation are presented. The punctation concerns reviewed papers and scientific monographs. Reviewed papers can be published in the journals of the part 'A' of the Ministry of Science and Higher Education list, other polish and foreign journals list (part 'B') and in journals of the ERIH list. The punctation also covers scientific monographs, which can be published in English or in other basic language for discipline or in other language. (original abstract)

13

Metodyka pomiaru sukcesów organizacji w aspekcie skuteczności działania

75%

Stabryła A.

|

2011

|

nr nr 4/2

303-316

XX

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji oceny sukcesów organizacji przy zastosowaniu różnych formuł skuteczności. Posłużono się następującymi rodzajami formuł: wskaźnikową, punktową oraz agregatową. Pomiar sukcesów organizacji ma wielorakie odniesienia: przede wszystkim służy jako narzędzie badań diagnostycznych, przykładowo w monitoringu, controllingu, w statystycznej analizie postępów gospodarki przedsiębiorstwa. Można prezentowaną procedurę pomiaru wykorzystywać w ocenie cząstkowej dowolnego systemu, np. ze względu na udział w rynku, dynamikę obrotów, jakość wyrobów itp. Na ogół jednak procedurę tę należy stosować jako metodę ustalania ocen złożonych, dotyczących diagnozy całokształtu działalności organizacji. W poszczególnych punktach artykułu została przedstawiona następująca problematyka: kierunki analizy sukcesów organizacji, ogólne omówienie metodyki pomiaru sukcesów organizacji, dobór rodzajowy i ilościowy kryteriów oceny, ustalanie wag kryteriów oceny, przeprowadzanie oceny skuteczności działania, kategoryzacja skuteczności działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to present a concept of the assessment of the organization's success based on different formulas of effectiveness. The following formulas are presented: ratio-based, point-based and aggregate ones. The particular parts of the paper focus on the following issues: trends in the analysis of the organization's success, he general presentation of the methodology of measuring the organization's success, the type- and quantity-based selection of assessment criteria, the determination of the weights of assessment criteria, the assessment and categorization of effective performance. (original abstract)

14

Dobór wskaźników do oceny produkcji roślinnej na poziomie pola uprawnego

75%

Harasim A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2003

|

tom 5

|

nr z. 5

42-46

XX

Autor przedstawił propozycję zestawu kryteriów i odpowiadających im wskaźników do wieloaspektowej oceny produkcji roślinnej prowadzonej na gruntach ornych w gospodarstwie rolnym oraz przykład ich zastosowania w ocenie kilku zimowań o zróżnicowanej strukturze zasiewów.

EN

A set of analytical and synthetic indices suitable to make assessments of crop production at crop field level was proposed in the study. The assessment can be performed using a number of available criteria, especially those related to output, nature and environment preservation, organization and economics or energy. Each of the criteria is characterized by several indices of different degree of complexity. The choice of criteria and indices depends on the objective and the scope of the assessment. (original abstract)

15

Mierniki sesji : kryteria skuteczności assessment i development center

75%

Sobieraj K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 2

46-49

XX

Jakość przygotowania i stosowania metod AC/DC w Polsce nie zawsze jest zgodna z międzynarodowymi standardami. Największy niepokój budzi brak przeprowadzania badań walidacyjnych, które sprawdzałyby efektywność przeprowadzonych sesji AC/DC. (fragment tekstu)

16

Marsz do celu : Kluczowe zasady zarządzania projektami

75%

Guzik M.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 4

6-8

XX

Co jest cechą kluczową zarządzania projektem? Dlaczego planowanie i nadzorowanie realizacji złożonych zadań stało się wydzieloną, specjalną dyscypliną oraz zawodem? Czy nie jest to po prostu jeszcze jedne aspekt zarządzania? Autor tłumaczy czym właściwie jest projekt, przedmioty dostawy projektu i kryteria jakościowe. Przedstawia także korzyści pracy w strunkturze projektowej.

17

Przesłanki i konsekwencje uznania innowacyjności za kryterium sprawności systemu ekonomicznego

75%

Bal-Woźniak T.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2008

|

nr nr 6

149-163

XX

Celem artykułu jest udowodnienie, że postępujący proces globalizacji i trwający proces rozwoju gospodarki opartej na wiedzy wymaga wzbogacenia o innowacyjność poprzez włączenie go w tradycyjny zestaw kryteriów oceny sprawności systemu ekonomicznego. (fragment tekstu)

EN

The paper attempts to prove that the progressing globalization and the on-going process of developing the knowledge-based economy necessitate a re-defining of innovativeness by incorporating it into the traditional set of the criteria for assessing the economic system's efficiency. The innovative potential of the national economy determines the post-industrial economy's effectiveness and competitiveness. Also, it is an indication of the quality of life in all the areas of human existence. There is a need for institutional reforms in Poland which would remove the existing barriers to the economy's innovativeness.(original abstract)

18

Kryteria klasyfikacji terytorialnej obszarów wiejskich - doświadczenia międzynarodowe

63%

Brodziński Z.

|

tom 7

|

nr z. 4

44-48

XX

Autor dokonał prezentacji różnych sposobów wydzielenia najmniejszych jednostek terytorialnych, na podstawie których opiera się definicja "wiejskości". Zwrócił uwagę na fakt, że są podejmowane międzynarodowe wysiłki na rzecz klasyfikacji terytorialnej obszarów wiejskich. W pracy zaprezentował aktualne inicjatywy i propozycje w tym zakresie.

EN

The article presents a number of various means to identify the smallest territorial units which the definition of ,,rurality" is based on. Stressed was the fact that international efforts have been made in order to carry out territorial classification of rural areas. Current initiatives and proposals in the sphere are presented in the article. (original abstract)

19

Konstruowanie narzędzi AC/DC (1) : jak stworzyć efektywną matrycę oceny kompetencji?

63%

Nikodemska S.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 9

97-102

XX

Assessment/development center to metoda oceny kompetencji skoncentrowana na obserwacji zachowań uczestników w różnych sytuacjach zadaniowych. Obserwacja i ocena sposobu działania, rozwiązywania problemów, elastycznego dostosowywania się do nowych okoliczności i uczenia się nowych umiejętności umożliwia prognozowanie, w jaki sposób oceniana osoba będzie radzić sobie z nowymi zadaniami na stanowisku, które ma objąć (sesja AC) lub jaki posiada potencjał rozwojowy (sesja DC).(abstrakt oryginalny)

20

Ogólna koncepcja analizy i projektowania systemów zarządzania procesowego

63%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2012

|

tom 21

|

nr nr 2

125-142

XX

Niniejszy artykuł stanowi propozycję ogólnej formuły analizy i projektowania systemów zarządzania procesowego. Głównym celem analizy jest ocena efektywności działalności menedżerskiej (zarządczej), a w konsekwencji wskazanie kierunków jej doskonalenia. W prezentowanym artykule zostały przedstawione: definicja systemu zarządzania procesowego, graficzne formy prezentacji procesów, istota podejścia procesowego, metodyka analizy systemów zarządzania procesowego, problem oceny efektywności i doskonalenia procesów, specyfika projektowania systemów zarządzania procesowego. Dwa centralne zagadnienia metodologiczne artykułu to: metodyka analizy systemów zarządzania procesowego oraz cykl projektowania tego typu systemów. Proponowana metodyka analizy systemów zarządzania procesowego obejmuje następujące etapy: 1) ustalenie celu i przedmiotu badania, 2) dobór rodzajowy i ilościowy kryteriów oceny, 3) ustalenie wag kryteriów oceny, 4) pomiar sprawności systemów SZp-N. Cykl projektowania w wersji wyspecjalizowanej (odniesionej do systemów zarządzania procesowego) reprezentują poniższe etapy: opis dziedziny zarządzania, projektowanie pragmatyki procesów zarządzania, projektowanie organizacji procesów zarządzania, projektowanie instrumentów procesów zarządzania, analiza efektywności procesów zarządzania, doskonalenie systemów zarządzania procesowego.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper proposes a general formula for analysing and designing a process management system. The general objective of the analysis is to assess the effectiveness of managerial activities and, consequently, propose necessary improvements. The paper discusses the following issues: definition of a process management system, graphical forms of presenting processes, the concept of a process approach, methodology for analysing process management systems, assessment of process effectiveness and improvement, characteristics of designing process management systems. The methodological issues discussed in the paper focus on two areas: methods for analysing process management systems and the designing cycle for such systems. The proposed methods for analysing process management systems include the following stages: 1) setting the objectives of and defining research areas, 2) type-oriented and quantitative selection of assessment criteria, 3) determination of assessment weightings, 4) measurement of the systems' effectiveness. The designing cycle in a specialised variant (referred to process management systems) corresponds to the below defined stages: description of management area, designing the pragmatics of management processes, designing the organization of management processes, designing management process instruments, analysis of management process effectiveness, improvements in process management systems.(original abstract)