Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

COPERNICUS-1994

100%

Rynki Zagraniczne

|

1994

|

nr nr 38

6

XX

Artykuł omawia program COPERNICUS-1994, który ma na celu promowanie współpracy technologicznej między przedsiębiorstwami i placówkami naukowymi krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Unii Europejskiej.

2

Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu

80%

Macias J.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr nr 11

12-19

XX

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy "gonić w pojedynkę", czy też "współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Strategic alliances are becoming more prominent in the global economy. In the emerging network and knowledge - based economy, the traditional firm dilemma whether "going it alone" or "collaborating". Strategic alliances are used to meet firm' needs and opportunities in uncertain environment while further utilizing firm - specific resources and capabilities. Alliance governance typically involves choosing between equity and non - equity forms, also referred to as quasi - hierarchies and quasi - markets. Value creation is the core of strategic alliances formation and survival. Strategic alliances incur costs and benefits. The article presents the essence, reasons, forms and attributes of strategic alliances. (original abstract)

3

Kooperacja w klastrach - badania pilotażowe w Wielkopolsce

80%

Golińska P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2011

|

nr nr 11

11-15

XX

W niniejszym artykule autorka prezentuje wybrane wyniki badań pilotażowych zrealizowanych w klastrach na terenie województwa wielkopolskiego, które jest jednym z przodujących regionów, jeżeli chodzi o liczbę występujących w nim inicjatyw klastrowych. Celem badania była m.in. próba oceny obecnego zakresu kooperacji podmiotów funkcjonujących w klastrach. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the results of the pilot studies that were conducted in the Wielkopolska region in Poland. The purpose of these studies was to evaluate the level of integration of clusters. The studies were conducted using in-depth directly interview. Author has modified the Poirier model of supply chain integration in order to fit to the conditions of clusters. The results reflect detailed analysis of both the economic relationships and innovativeness of the selected networks. The pilot studies have taken in consideration network structure, characteristics of relationships in the network. The emphasis was placed on the evaluation of the impact, which participation in collaboration network has on innovation creation and transformation in companies. (original abstract)

4

Efektywność współpracy przedsiębiorstw w zakresie działalności innowacyjnej

80%

Matras-Bolibok A.

|

2012

|

nr nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania

232-240

XX

Efektywna działalność innowacyjna, zmierzająca do wprowadzenia na rynek nowych produktów i usług, jest obecnie jednym z najważniejszych warunków osiągania przez przedsiębiorstwa sukcesu rynkowego. Kompleksowość procesu innowacyjnego sprawia, że zapewnienie jego efektywnego przebiegu wymaga na każdym etapie podejmowania przez przedsiębiorstwa współpracy z licznymi podmiotami w celu uzyskania dostępu do szerokiego zakresu zasobów, w szczególności specjalistycznej wiedzy. W artykule ukazano rolę współpracy przedsiębiorstw w procesie innowacji oraz dokonano analizy wpływu współpracy przedsiębiorstw w zakresie działalności innowacyjnej na jej efektywność. Wyniki analizy wskazują na pozytywną zależność pomiędzy liczbą przedsiębiorstw współpracujących w zakresie działalności innowacyjnej a efektywnością tej działalności(abstrakt oryginalny)

EN

Effective innovation activity, aiming at commercially successful introduction of new or significantly improved products or services to the market, is nowadays an inevitable condition for achieving market success by enterprises. The complexity of the innovation process causes that ensuring its effective course on every stage requires undertaking collaboration by enterprises with numerous entities in order to gain access to a wide range of resources, especially sophisticated knowledge. The paper shows the role of the inter-organizational collaboration on innovation activity based on the conducted analysis of the influence of collaboration on the effectiveness of innovation activity for Polish industrial enterprises. The results of the analysis indicate the positive correlation between the number of the enterprises undertaking collaboration on innovation activity and its effectiveness, measured by the market value of the new and improved products.(original abstract)

5

Współpraca jako czynnik kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw

80%

Kożuch A. J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

tom 10

|

nr z. 1

190-195

XX

Artykuł był próbą wskazania, że dla poprawy racjonalności działania przedsiębiorstw w konkurencyjnej gospodarce, wymagane jest poszukiwanie różnych form współpracy, które zapewnią poprawę efektywności oraz wpłyną na obniżenie kosztów własnych (kosztów transakcyjnych i w efekcie kosztów łańcucha dostaw). W części praktycznej artykułu, przedstawiono prosty przykład wykorzystania rachunku kosztów dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

EN

In this paper the cooperation of enterprises is being taken into consideration. Special significance in researched problem was dedicated to costs accounting and the creation of costs value in the chain of supply. The simple model of solution this problem is showed in article too. Effective and efficient performing of main task in enterprises demands the minimization of costs. It is connected with accurate planning of its value. One of the methods that can be used for it is target costing. It gives information about costs value and its structure and allows planning the technique of production in all organizations in chain of supply. (original abstract)

6

Przedmiot i metodologia rozprawy doktorskiej pt. "Rola organizacji biznesu w systemie instytucjonalnym Unii Europejskiej"

80%

Czub J. F.

Przegląd Europejski

|

2011

|

nr nr 2

40-55

XX

Dysertacja jest próbą przedstawienia i wyjaśnienia roli, jaką pełnią grupy biznesu w systemie instytucjonalnym UE. (fragment tekstu)

EN

Dissertation is an attempt to present and clarify the role played by business groups in the European Union's institutional system. Thesis covers the period from the beginning of the creation of the European Communities in 1951 until the end of study (September 2010). The key work is the subject of business organizations operating in the arena of the European Union. The main aim of this work is to analyze the role of business organizations having an impact on the European institutions. The hearing is an attempt to establish the place of business organizations in the EU's institutional system in the context of advocacy. (original abstract)

7

Zmiany w strukturze form międzynarodowych aliansów strategicznych (ze szczególnym uwzględnieniem aliansów przedsiębiorstw z krajów Europy Wschodniej z firmami zachodnimi)

80%

Szaflarski K.

|

2001

|

tom Droga Polski do Unii Europejskiej. Negocjacje, dyplomacja i różnice kulturowe

89-105

XX

Międzynarodowe alianse strategiczne występują obecnie powszechnie w skali globalnej, przy czym wyraźnie dają się zaobserwować określone tendencje w rozwoju ich form. Niniejszy artykuł ma właśnie na celu przedstawienie tych tendencji a zarazem wskazanie przyczyn ich zaistnienia.

EN

International strategic alliances are very popular nowadays in global scale. The goal of this article is presentation of these trends and describing their reasons. (MP)

8

Kilka uwag o stanie i tendencjach w zakresie współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw

80%

Jagoda H. , Lichtarski J.

|

2002

|

nr nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw

151-155

XX

W referacie przedstawiono - po części w formie hipotez i pytań - wpływ wybranych uwarunkowań na kształtowanie się aktualnych i przyszłych zmian w obszarze współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw. Pod uwagę wzięto m.in. kwestie partnerstwa i podległości oraz oddziaływanie nowych koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

EN

Present report introduces, hypothesis as well as questions, the influence of some conditions on forming current and future changes in the area of economic cooperation of companies. Matter of partnership, influence of new conceptions and managing methods were taken into consideration in this report. (original abstract)

9

Współpraca przedsiębiorstw handlowych w Polsce (wyniki badań)

80%

Kucharska B.

Handel Wewnętrzny

|

2002

|

nr nr 4-5

53-62

XX

Artykuł omawia wyniki badań przeprowadzonych w grupie 300 przedsiębiorstw detalicznych i 50 przedsiębiorstw hurtowych. Badania zlokalizowano w celowo wybranych miastach Polski, w przedsiębiorstwach handlowych dobranych wg kryterium branży i rodzaju zaspokajanych potrzeb konsumenckich: placówkach z artykułami codziennego użytku oraz placówkach z artykułami okresowego i sporadycznego zakupu. Badania ujawniły podobieństwa i różnice współpracy przedsiębiorstw detalicnych i hurtowych.

10

Współdziałanie krajowych przedsiębiorstw przemysłowych

80%

Pasternak K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1996

|

nr nr 1

14-16

XX

W artykule omówiono formy i funkcje skonsolidowanych podmiotów oraz korzyści i ograniczenia wynikające z konsolidacji.

11

Koncepcja procesu współpracy przedsiębiorstwa z kluczowym klientem

61%

Kijewska J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 58

17-28

XX

W artykule podjęto temat procesu współpracy między przedsiębiorstwem i jego kluczowym klientem. Przedstawiono koncepcję procesu współpracy, który ma umożliwiać współdziałanie zgodne z zasadą wygrany-wygrany. Proces współpracy jest częścią systemu określonego jako system korporacji. Opisano czynniki decydujące o doborze klientów, z którymi proces może być realizowany. Wskazano orientację i etapy procesu oraz korzyści uzyskane w jego wyniku. Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji procesu, który zapewni podmiotom rynkowym wysoką jakość współpracy i skuteczną realizację planów. (abstrakt oryginalny)

EN

The publication analyse the concept of creating the cooperation process between the enterprise and the key account. The cooperation process is the part of the system, named as the corporation system. The factors which decide of the client's selection were listed. The process orientation and the phase of the process were indicated. (original abstract)

12

Współpraca międzyorganizacyjna w zarządzaniu projektami małych i średnich przedsiębiorstw

61%

Kozłowski R. , Matejun M.

|

2012

|

nr nr 6

35-38

XX

Znaczenie zarządzania projektami dla współczesnych organizacji (w tym firm sektora MŚP) wynika ze zwiększenia złożoności i dynamiki otoczenia wymuszającego istotny wzrost elastyczności działań. Specyfika zarządzania projektami małych i średnich przedsiębiorstw opiera się na ilościowej i jakościowej charakterystyce tych podmiotów, gdzie szczególnego znaczenia nabiera współpraca międzyorganizacyjna realizująca różnorodne funkcje i usprawniająca podejmowane przedsięwzięcia. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono określenie specyfiki i ocenę znaczenia współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu projektami firm sektora MŚP. Badania empiryczne autorzy przeprowadzili na próbie 563 projektów realizowanych przez firmy sektora MŚP. (abstrakt oryginalny)

EN

The significance of project management for modern organisations (including the SME sector companies) results from the complexity and dynamics of the business environment enforcing a considerable increase in the flexibility of operations. The specifics of project management of small and medium-sized enterprises is based on the quantitative and qualitative characteristics of these entities, in case of which interorganisational cooperation gains special meaning, performing various functions and making planned undertakings more efficient. Taking the above into account, the aim of this paper is to determine the specifics and to assess the meaning of interorganisational cooperation in project management for SME sector companies. In order to fulfill this aim, literature review was conducted, as well as own empirical research on a sample of 563 projects being delivered by SME sector companies. (original abstract)

13

Federacja Pracodawców jako forma wspierania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw

61%

Połomska-Jasienowska A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

294-303

XX

Zaprezentowano federację pracodawców jako instytucję wspierającą rozwój małych przedsiębiorstw. Przedstawiono formy zrzeszeń przedsiębiorców i zadania największych organizacji pracodawców funkcjonujących w Polsce. Szczegółowo opisano Federację Pracodawców Polski Zachodniej.

EN

Cooperation among economic enterprises is natural in a market economy. Employer federations are one form cooperation may take. Employer unions enable the advancement of small enterprises. This article looks at a federation of employers as an institution, using the Western Poland Federation of Employers as an example. (original abstract)

14

Organizacja wirtualna nowoczesną formą współpracy przedsiębiorstw XXI wieku

61%

Kłak M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

tom 8 Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw : formy, metody, koncepcje, trendy

25-38

XX

XXI wiek w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi prawdopodobnie zapisze się jako okres burzliwych zmian oraz dominującej roli wiedzy i informacji. Wiedza, informacja i technologia informatyczna stały się ważnym elementem życia społecznego, a dla przedsiębiorstw - strategicznym zasobem, otwierającym nowe możliwości działania. Organizacja wirtualna, jako nowa forma współpracy przedsiębiorstw, przyczyniła się do poprawy ich konkurencyjności. Są one w stanie o wiele szybciej reagować na potrzeby klientów praktycznie z każdego zakątka świata dostarczając im bezpośrednio to co oczekują. Celem niniejszej pracy jest charakterystyka oraz przedstawienie koncepcji i ujęć organizacji wirtualnych, które stanowią obecnie jedną z nowoczesnych form funkcjonowania i współpracy przedsiębiorstw. Praca skupia się również na ukazaniu technologii stosowanych w organizacjach wirtualnych oraz korzyściach, jakie przynosi udział w tego typu organizacjach. (abstrakt oryginalny)

EN

Twenty-first century in the management of enterprises is likely to remember as a period of turbulent change and the dominant role of knowledge and Information. Knowledge, Information and computer technology have become an important element of social life and business - a strategic asset, opening up new possibilities for action. Virtual organization as a new form of business cooperation has helped to improve their competitiveness. They are able to more quickly respond to customer needs anywhere in the world by providing them directly what they expect. Purpose of this study is to characterize and present the concepts and approaches virtual organizations, which are currently one of the modern forms of operation and cooperation of enterprises. Work also focuses on the release of technology in virtual organizations and the advantages brought about by participation in such organizations. (original abstract)

15

Wybrane uwarunkowania rozwoju firm sektora MSP

61%

Stawasz E. , Ropęga J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3

459-468

XX

W dzisiejszych czasach coraz większego znaczenia nabierają procesy budowania sieci współpracy pomiędzy firmami. Czynnikiem integrującym te procesy może być współczesny łańcuch logistyczny. Firmy sektora MSP stają się coraz częściej uczestnikiem form współpracy z dużymi firmami produkcyjnymi czy dystrybucyjnymi. Podstawą tej współpracy jest pełnienie przez firmy sektora MSP roli dostawcy dla dużych odbiorców. Aby ta współpraca mogła być bardziej efektywna, niezbędne jest zwrócenie uwagi na budowanie silniejszych więzi pomiędzy tymi firmami. Łańcuchy logistyczne dają taką możliwość zarówno przez systemy informatyczne, jak również certyfikację pozwalającą na spełnianie norm jakości przez firmy MSP, niezbędnych dla utrzymania i rozwoju współpracy z dużymi firmami. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości rozwojowych firm sektora MSP poprzez współpracę z dużymi organizacjami w dziedzinie rozwiązań logistycznych, w tym w szczególności implementacji norm jakości do tych firm. (fragment tekstu)

EN

The paper presents an analysis of the development process of the companies from the SME sector based on quality management. The SME sector companies are increasingly becoming participants of cooperation with large production and distribution companies. The implementation of logistic solutions by the SME companies constitutes the basis of this cooperation. The authors related this stage of development to the Adizes model, the adolescence stage in particular. At this stage, management methods and techniques implemented in the SME sector start to facilitate the creation of cooperation network with large companies and the adaptation of their own IT systems to the ones used by large companies. Currently, the implementation of quality standards connected with the safety of products is the key factor of any future cooperation of the companies from the SME sector with large companies. The authors focus on the stage of standards implementation in SME companies as well as the consequent benefits of such implementation for these companies. (original abstract)

16

Współpraca przedsiębiorstw w podejściu sieciowym

61%

Ratajczak-Mrozek M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr nr 4

70-73

XX

Współcześnie trudno wskazać przedsiębiorstwa, które nie miałyby jakichkolwiek powiązań sieciowych. Powstaje natomiast pytanie czy potrafią one kształtować je strategicznie, wpływając w ten sposób na relacje współpracy? Na podstawie prac Industrial Marketing and Purchasing Group, która jest forum wymiany myśli i wyników badań dla naukowców z 42 krajów całego świata, przedstawiono podstawowe założenia i korzyści podejścia sieciowego do współpracy, oraz koncepcję sieci biznesowej i sieci strategicznej przedsiębiorstw. Autorka omawia cztery poziomy analizy współpracy oraz pokazuje ich korzyści. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays it is difficult to find enterprises which have not any network relationships. But the question is, whether they are able to shape these relationship strategically, influencing their form? Basing on discussion of scientists from 42 countries all over the world on their research, in the frame of the Industrial Marketing and Purchasing Group, the author presents the main assumptions and benefits of network approach to companies' cooperation, as well as a concept of business network and strategic network of companies. Next the author describes four levels of the analysis of cooperation within networks and its benefits.(original abstract)

17

Polityka integracyjna Francji - motywy, koncepcje i rezultaty

61%

Mucha-Leszko B.

|

tom 47

|

nr nr 2

165-178

XX

Celem artykułu jest interpretacja motywów, koncepcji i decyzji przywódców Francji w dziedzinie polityki integracyjnej, ocena jej wpływu na osiąganie kolejnych stadiów w procesie budowania "wspólnej Europy", a także jako instrumentu realizacji wewnętrznych celów gospodarczych. (fragment tekstu)

EN

The subject of this study is an evaluation of the French policy' s influence on the European integration processes. It turns out that its fundamental impact on the degree and dynamics of integration was at first the result of political premises and since the Conference in Messina (1955) and with gradual attaining of higher integration stages the economic reasons have played more and more important role. The French were authors or coauthors of most concepts and plans of integration's development. Their realisations were more effective in the atmosphere of good understanding with German leaders when both sides were able to reconcile the national interests with the Community development's priorities. The greatest achievements in shaping directions of integration's development and carrying out tasks have F. Mitterrand and his close Zollaborator J. Delors. All France's presidents (even Mitterrand) were not interested in strengthening in EEC/EU of the supranational structures. The federal point of view in building "the common Europe" was presented by J. Delors. The most significant role was played by J. Monnet - pragmatic federalist - who created the basis of European integration's development, took an active part in conceptual works and supported realisations of plans, had a great influence through his considerable standing and international contacts. (original abstract)

18

Model uwzględniający predyspozycje przedsiębiorstwa do interakcji oparty na automatach komórkowych

61%

Kowalska-Styczeń A.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

nr nr 50 Zastosowanie metod matematycznych w ekonomii i zarządzaniu

37-42

XX

W niniejszym artykule przedsiębiorstwo decyduje, czy wejść w interakcję z innym przedsiębiorstwem opierając się na wiedzy zdobytej o nim poprzez wcześniejszą interakcję oraz korzystając z informacji dodatkowych dostępnych na rynku dotyczących tego przedsiębiorstwa. Są to sygnały, które dane przedsiębiorstwo wysyła tworząc swój wizerunek na rynku.(fragment tekstu)

EN

In this paper a model of interaction between companies has been described. In the considered model interacting companies can transmit various signals indicating their probable behaviour during the interaction (e.g. advertisements). In order to perform the simulation the cellular automata are used. Simulations are performed using the functions available in the program Mathematica 4.0. It turns out that if the number of interactions of a company with other companies is small, the range of information they have got on it is also insignificant, which lowers its chance for interaction. Higher values of the signal sent by the company increase the probability of interaction. Moreover, the higher the value of the signal is the more significant the importance of a given company behaviour is. Companies known in the market have greater chance for interaction but during the interaction, they have to be careful about their behavior as it will be assessed in a more critical way. The results of the simulation were confirmed by the surveys conducted among people running small and medium-size companies.(original abstract)

19

Ocena możliwości kształtowania współpracy przedsiębiorstw z pośrednikami metodą refleksji strategicznej

61%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr nr 31

289-305

XX

Celem publikacji jest przedstawienie możliwości, jakie daje metoda refleksji strategicznej (precyzyjniej: jej trzeci etap) w tym zakresie i ich zweryfikowanie przez przedstawienie analizy realnego przypadku - przedsiębiorstwa z branży odzieżowej prowadzącego działalność na terenie Polski. Właściwe rozważania zostaną poprzedzone krótką charakterystyką wybranych etapów metody refleksji strategicznej (co pozwoli ukazać tkwiące w niej możliwości i ograniczenia), a także uwagami o możliwych systemach dystrybucji, stosowanych przez producenta względem pośredników, jako zbioru warunków brzegowych dla prowadzenia analizy stanu faktycznego z wykorzystaniem metody refleksji strategicznej.

EN

The creation and deliverance of value to the final clients, depends inter alia on the cooperation of companies with the participants of the supply chain, particularly with traders and other partners. The efficiency of this cooperation determines competitiveness in attracting and retaining customers. Appropriate decisions and actions in this area should be preceded by a thorough diagnosis of the facts. It seems, given the characteristics and properties of the method of strategic reflection, that one of its stages allows for an objective diagnosis and assessment of current business cooperation with partners and allows you to identify possible opportunities to improve performance, depending on the value potential of the company and the expectations of agents formulated for the company. The aim of the publication is to present the possibility (after some modifications done), that are offered by a method of strategic reflection (more precisely: its third phase) in this regard and its verification by the presentation of the analysis for the real event - companies from the apparel industry established on Polish territory. (original abstract)

20

Współpraca przedsiębiorstw w teorii i praktyce polskiej

61%

Mazur J.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr nr 32

290-314

XX

Artykuł rozpoczyna przegląd publikacji naukowych na temat współdziałania przedsiębiorstw.W dalszej części zaprezentowane zostały wybrane wyniki badań współpracy podejmowanej przez polskie przedsiębiorstwa. Na tym tle przedstawiono rezultaty badania intensywności współpracy z różnymi typami partnerów, nawiązywanej przez średniej wielkości przedsiębiorstwa funkcjonujące w Polsce.

EN

Intercompany cooperation was one of the major issues discussed in the international publications during the last 15 years. The Authors concentrated mostly on strategic alliances of all kinds, virtual and other networks, cooperative innovations, value chain collaboration. More recently such problems as competition and cooperation with numerous customers (crowdsourcing) have started to be of interest. The discussion is however sometimes on a general level lacking the empirical findings. The paper analyses the relevant literature on the subject published both, internationally and in Poland. The majority of publications by Polish authors suggest that Polish companies are generally reluctant to work in partnerships. This is probably true; however, there are needed more empirical verifications of the situation in this respect, as there may be differences between the companies as to their willingness to cooperate and actual collaboration engagement. The article problem area is connected with the possible differences in cooperation intensiveness among medium-sized companies in Poland. All of 205 researched companies were involved in some kind of international operations. The intensiveness of cooperation was operationalised by calculating the average number of Polish and foreign partners and the length of cooperative relations for the segments of researched companies. The segments were identified on the basis of such criteria as: capital source, number of employees, company's age, length of engagement in international operations, form of this engagement. Six hypotheses were formulated and tested. (original abstract)