Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Szacowanie stopy wzrostu przy uwzględnieniu ograniczeń kapitałowych

100%

Siedlecki R. , Słoński T.

|

2001

|

nr nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

260-266

XX

Zaprezentowano modele pomocne przy planowaniu finansowej działalności firm: modele stabilnego wzrostu model R. Higginsa (modelowanie w stabilnych warunkach) zmodyfikowany model R. Higginsa (modelowanie z uwzględnieniem zmiany wielkości kapitału własnego).

2

Kobiecość poszukiwana - kulturowe uwarunkowania rozwoju firm

100%

Stańczyk S.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

242-248

XX

Celem opracowania jest uświadomienie znaczenia jednego z wymiarów kultury narodowej, jakim jest męskość versus kobiecość, dla rozwoju przedsiębiorstwa. Przyjęto tutaj explicite założenie, że rozwój firmy jest powiązany z kulturą i wartościami kraju, w którym rośnie i działa. Wynika to pośrednio z założenia, że kultura firm jest w dużym stopniu zdeterminowana kulturą narodową. Męskość versus kobiecość to wymiar kulturowy, który odnosi się do stereotypowych ról, zachowań, działań i cech związanych z daną płcią. Przedstawione w artykule zagadnienia, rozważania i wnioski powstały na podstawie studiów literatury przedmiotu, wyników badań empirycznych i doświadczeń własnych autorki. (abstrakt oryginalny)

EN

This article indicates the fundamental influence of national cultural dimension - masculinity versus femininity- on company's development. An explicite taken statement says that company's development is related to the culture and values of the country it grows up and operates. Implicite this is brought from an assumption that organisational culture is to a large extent determined by national culture. Femininity versus masculinity is a set of roles, behaviour, activities and attributes that a society generally associates with women or men. The presented problems, considerations and conclusions in this paper are based on literature studies and literature studies results of empirical research and author's own experience. (original abstract)

3

Czynniki wzrostu przedsiębiorstwa w ujęciu zasobowym

100%

Gancarczyk M.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

81-87

XX

Celem artykułu jest przedstawienie zasobowych czynników wzrostu przedsiębiorstwa w perspektywie przedsiębiorcy/menedżera, organizacji oraz strategii rozwoju (kombinacja POS), a także wskazanie możliwości wykorzystania tej wiedzy w decyzjach przedsiębiorców i inwestorów. Scharakteryzowano ponadto sposoby pomiaru wzrostu firmy oraz jego mikro- i makroekonomiczne znaczenie. Jako podstawę wnioskowania wykorzystano koncepcje teoretyczne i przegląd badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the resource-based factors of company growth according to the characteristics of entrepreneur/manager, organization and strategy (the POS model) and to identify the opportunity of utilizing those findings in decision-making of entrepreneurs and external investors. Moreover, the ways of measuring growth and its importance at the micro- and macroeconomic levels were discussed. The text was based on the literature review including theoretical and empirical research of the company growth. (original abstract)

4

Badanie rozwoju małej i średniej firmy - uwagi metodologiczne

100%

Wasilczuk J.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2001

|

nr nr 2

25-33

XX

W artykule opisano podstawowe przeszkody w prowadzeniu badań wzrostu firmy, ilustrując niektóre z nich wynikami badań empirycznych. Opisywane w artykule badania przeprowadzono dwukrotnie: po raz pierwszy w roku 1992 na próbie 186 przedsiębiorstw i powtórnie na tej samej próbie w 1999 roku.

EN

The article describes basic barriers for taking research of company's growth and gives some of the results from empirical research. The research has been taken twice in 1992 on sample of 186 companies and in 1999 on the same sample.(AŁ)

5

Wzrost przedsiębiorstwa jako czynnik sukcesu organizacji

100%

Pomykalska B.

|

2011

|

nr nr 4/2

263-272

XX

Celem opracowania jest omówienie wzrostu przedsiębiorstwa jako czynnika sukcesu organizacji. Przedstawiono, że działanie przedsiębiorstwa wzrostowego jest postrzegane przez inwestorów jako atrakcyjniejsze wtedy, gdy w oszacowaniu wartości wykorzystywany wskaźnik cena/zysk przekracza średnie całego rynku. Stanowiło to inspirację do przygotowania wskaźnika C/Z (badania pełne, kontynuowane w miarę dostępu do danych) na podstawie danych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Stwierdzono, że wskaźnik C/Z może stanowić przesłankę w kreowaniu wartości i wypełnianiu obowiązków komunikacji spółki z rynkiem. (abstrakt oryginalny)

EN

Business growth is usually perceived to be beneficial. The author, however points out that investors can assume different views depending on price/earnings benchmarks. Research results, presented in the paper, are based on companies quoted on the Warsaw-Stock Exchange. Price earnings ratio can be used both in the assessment of value creation activities and in communicating results by the company. (original abstract)

6

Kryzys kontroli w przedsiębiorstwie: próba przezwyciężenia na przykładzie studium przypadku

75%

Czarnecki M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 4 (13)

37-48

XX

Artykuł jest kontynuacją publikacji pt. Wzrost za wszelką cenę? Dylematy strategiczne na przykładzie studium przypadku [Czarnecki 2011], w której został omówiony problem barier wzrostu organizacji na przykładzie wyników podłużnych badań empirycznych prowadzonych przez autora w firmie ABC Sp. z o.o., trwających od sierpnia 2008 r. W niniejszym artykule autor dokonuje krótkiego przeglądu literatury dotyczącej zjawiska "kryzysu kontroli", opisuje kroki, które podjęto w firmie w celu jego przezwyciężenia, oraz podejmuje próbę udzielenia odpowiedzi na pytanie o skuteczność wdrożonych działań. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper is a follow-up to the previous publication: "Growth imperative? Strategic dillemas - case study" describing author's longitudinal research on growth problems in ABC Ltd. In this paper, the author reviews literature concerning "crisis of control", describes some of the actions introduced in ABC Ltd. in order to overcome "crisis of control" and attempts to evaluate their effectiveness. (original abstract)

7

Kapitał ludzki jako czynnik wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa

75%

Jagódka M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 4

25-32

XX

Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia kapitału ludzkiego dla współczesnej organizacji. W dobie gospodarki wiedzy aspekt zarządzania aktywami niematerialnymi wzrasta na znaczeniu. Organizacje chcą się wyróżnić i utrzymać stabilną pozycję wśród konkurentów. Dziś każda firma funkcjonuje w dynamicznie zmieniających się warunkach, szukając swojej drogi na rynkowy sukces. Ten sukces może być osiągnięty poprzez zwiększanie potencjału pracowników danej organizacji, zapewnienie im rozwoju i przygotowanie na procesy przeobrażeń i wdrażania zmian. Menedżerowie szukają sposobów na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa na globalnym rynku. Coraz więcej firm docenia rolę kapitału ludzkiego w rozwoju organizacji. Znaczenia nabierają zasoby, które w wyniku unikalnego charakteru, przyczyniają się do osiągania przewagi konkurencyjnej. Jednym z takich zasobów jest kapitał ludzki. Zarządzanie kapitałem ludzkim jako cennym zasobem organizacji i powinno zajmować w strategii rozwoju firmy znaczące miejsce. Ludzie jako nośniki unikalnego zasobu przyczyniają się do osiągania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Autor przedstawia główne definicje kapitału ludzkiego, jego cechy oraz omawia wpływ tego kapitału na konkurencyjność organizacji. Autor wskazuje także na koszty związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present the role of human capital for modern organization. In the time of knowledge economy, intangible assets' management are more and more important. Organizations have to be better than their competitors and make its position on the market steady. Nowadays each company functions in changing conditions and wants to gain market success. This can be achieved by increasing the capacity of workers, giving them opportunity to develop and preparing them for implementation of: the processes' transformation and changes. Managers are looking for ways to increase the competitiveness of enterprises in the global market. More and more companies appreciate the role of human capital in the development of the organization. Importance of resources that are unique and contribute to achieving competitive advantage increases. Human capital is an example of these resources. Human capital management is a valuable resource in organization, it should occupy in the company's growth strategy a significant place. People as unique resource contributes to the achievement of competitive advantage. The author presents key definitions of human capital, its characteristics and its role in increasing company competitiveness. The author also points out the costs associated with managing human capital. (original abstract)

8

Wzrost i rozwój przedsiębiorstwa - przegląd koncepcji teoretycznych

75%

Wierzbic A.

|

2011

|

tom 8

|

nr nr 216

399-411

XX

W artykule zamieszczono rozważania dotyczące definicji pojęć wzrostu i rozwoju organizacji. Pomimo pewnej niejednoznaczności definicji obecnych w literaturze można stwierdzić, że pojęcie wzrostu odnosi się do cech ilościowych, takich jak wielkość zatrudnienia czy wartość sprzedaży. Rozwój przedsiębiorstwa utożsamiany jest raczej z cechami jakościowymi, takimi jak wdrożenie nowych metod i technik zarządzania, zdobywanie nowych kompetencji dających możliwość oferowania nowych wyrobów i usług czy też działania na nowych rynkach. W drugiej części artykułu zaprezentowano wybrane modele wzrostu przedsiębiorstw, które posiadają wyraźną część wspólną, tj. fakt naprzemiennego występowania faz wzrostu i momentów kryzysowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The first part of the article is dedicated to the discussion about similarities and differences between two terms used in the literature: the growth and the development of an organization. Despite some ambiguity of definitions presented in the literature, the conclusion can be drawn that the term growth relates to such quantitative characteristics as the amount of employees or the sales volume. The development of an enterprise reflects rather qualitative features such as new management methods and tools implementation, gaining new competencies which enable the organization to offer new product and services or the ability to operate on new markets. The second part of the text is devoted to the presentation of three models of organization growth, which have the common feature: the alternating of growth periods and crisis moments. (original abstract)

9

Wzrost a rozwój przedsiębiorstwa

75%

Czarnecki M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

43-52

XX

Dla wielu firm głównym bądź jednym z głównych celów strategicznych jest wzrost. Rozwój i wzrost przedsiębiorstwa od dawna są tematem zainteresowania zarówno naukowców, jak i praktyków życia gospodarczego, bo są to wciąż zjawiska, które nie są wystarczająco zbadane. W niniejszym referacie omówiony został problemu wzrostu i rozwoju organizacji na przykładzie wyników badań empirycznych prowadzonych przez autora w firmie ABC Sp. z o.o. Badania trwają od września 2008 oraz mają charakter badań podłużnych. Wynika z nich, że niemożliwy bądź znacząco utrudniony w dłuższym horyzoncie czasowym jest wzrost przedsiębiorstwa bez jego rozwoju. (abstrakt oryginalny)

EN

Growth is one of the prime corporate goals. Even though it has been subject of interest of both: scholars and practitioners for a long time, further research is still desired. In the paper, the author described his longitudinal research regarding the growth problems and issues in the company ABC Ltd. that has been run since September 2008. He shows that in the long term quantitative growth without qualitative growth is very difficult, if not impossible. (original abstract)

10

A Model of Firm Growth

75%

Leśko D.

|

nr nr 11-12

31-45

EN

International statistics show that small firms are the dominant form of business enterprise today. Yet, despite ongoing research into the theory of the firm, there is still no common view on the mechanisms of firm growth. This article aims to stimulate further theoretical and empirical research into firm growth. In the first part of the paper, the author reviews the most seminal theories of the growth of the firm to date, noting that there are two broadly perceived schools of thought within the analysed field. The first approach advocates a more or less stochastic pattern of firm growth. The second research school holds that the resources at the firm's disposal are the differentiators, drivers of, but also limits to, firm growth. In the second part of the paper, based on the literature review and deduction, the author develops an alternative model of firm growth. Building on the properties of the Markovian processes, he shows that it may be because of the seemingly rational behaviour of firm incumbents that most firms do not grow in size beyond some satisfying level. The proposed model of firm growth is equally applicable to firms of all sizes operating in all industries and markets. (original abstract)

11

Zarządzanie ryzykiem jako czynnik sprzyjający wzrostowi MSP

75%

Mikulska A.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 4

75-83

XX

Artykuł jest przyczynkiem do dyskusji, jak zmobilizować małe i średnie przedsiębiorstwa do ograniczania ryzyka w działalności gospodarczej na rzecz wzrostu. Zarządzanie ryzykiem jest pojęciem szerokim, dlatego skupiono się na jednym z jego wymiarów, na warunkach korzystania przez przedsiębiorców z możliwości minimalizowania ryzyk ubezpieczalnych. Badania dowodzą, że mimo iż ubezpieczenia są niezbędnym elementem w procesie zarządzania ryzykiem, szczególnie istotnym w działalności małych i średnich przedsiębiorstw, stosunkowo rzadko są przez te przedsiębiorstwa wykorzystywane (dotyczą głównie najbardziej oczywistych ryzyk lub tych, których ubezpieczenie łączy się z przymusem prawnym). (abstrakt oryginalny)

EN

The article is a contribution to the discussion - how to mobilize small and medium-sized companies to work towards the risk reduction in the economic activity. Small and medium-sized enterprises develop differently, they pass through successive stages of a life cycle. Their action is associated with the entrepreneurship and growth. The growth is accompanied by changes in the management process. The risk taken by entrepreneurs should be controlled. Risk management is a broad concept. Therefore the study focuses on one of its dimensions. It presents the conditions of the usage of insurance services by SME entrepreneurs. An entrepreneur, that is, a small business owner is responsible for the identification and protection of existing risks. Research shows that although insurance is an essential element in the process of risk management, and it is especially important in the case of small and medium-sized enterprises, insurance is rarely used by these companies. Small- and medium-sized enterprises should act in accordance with the rules of risk management regardless of their development profile. A fundament of activities in favour of the continuous operation of an enterprise and its growth is to secure resources and selected risk situations. All competences of entrepreneurs can be involved in risk management process. These tasks can be also delegated to managers in charge of particular fields. Insurance brokers can play the role of risk managers in the case of small- and medium-sized enterprises too. The aim of the article is to reflect upon the conditions of the usage of an insurance method in SME management as a one that supports the growth of enterprises. (original abstract)

12

Zachowania przedsiębiorcze jako stymulatory wzrostu organizacji

75%

Kołaczyk E. , Wawrzynek Ł.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

103-111

XX

Autorzy przedstawiają zachowania przedsiębiorcze jako takie, które stymulują wzrost organizacji i pozwalają pokonywać sytuacje kryzysowe na poszczególnych etapach rozwoju firmy, oraz jako czynniki mające bezpośredni wpływ na jej upadek. Osoba przedsiębiorcy postrzegana jest przez pryzmat zachowań. Przedstawione typy zachowań mogą być rozumiane jako złożenie różnorodnych cech odpowiedzialnych za działania w poszczególnych obszarach firmy, takich jakich: wykonanie, motywowanie, kontrola czy inwencja twórcza. Istotną kwestią jest wielowymiarowe poznawanie osoby przedsiębiorcy oraz zaznaczenie jego wpływu na każdym etapie życia organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The authors present the entrepreneurial behaviors, as those that stimulate the growth of the organization and help to overcome crises at every stage of business development and as factors having a direct impact on its fall. An entrepreneur is seen from the angle of his behavior. The types of presented behaviors can be understood as a composite of various features responsible for activity in specific areas of company such as: performance, motivation, control and creativity. An important issue is multi-dimensional perception of the entrepreneur and his impact at every stage of life organization. (original abstract)

13

Koncepcja potencjału implementacji systemów zarządzania w przełamywaniu barier wzrostu przedsiębiorstw

75%

Wawrzynek Ł. , Bełz G.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

275-284

XX

Współcześnie zarządzający stosują wiele tzw. systemów zarządzania, wynikających np. z analizy najlepszych praktyk i trendów w zarządzaniu. Powoduje to wzrost złożoności samego procesu zarządzania, a jednocześnie obserwuje się sytuację, w której deklaracje co do stosowanych systemów zarządzania bywają dalekie od realiów ich praktycznego stosowania w przedsiębiorstwie. Autorzy - na bazie krótkiego studium czterech przypadków - starają się wskazać istotną przyczynę takiego problemu. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays a lot of managers use the so-called management systems being an outcome of for example the analysis of best practices and trends in management. It increases the complexity of the management processes. In the same time we can also observe the situation in which official declarations concerning the utilization of management systems tend to be far from the reality of their practical application in an enterprise. The authors - basing on a brief study of four cases - try to point out an important cause of this problem. (original abstract)

14

Wzrost i rozwój przedsiębiorstwa przez projekty

75%

Lichtarski J. M.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

155-164

XX

Wzrost i rozwój są naturalnymi i nieodłącznymi procesami dla każdego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie jednej z możliwych ścieżek wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa, a mianowicie wzrostu i rozwoju przez projekty. Przedstawione rozważania prowadzą do wniosku, że opisywana ścieżka ma wiele mocnych stron i jest komplementarna względem tradycyjnych modeli wzrostu. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizational growth and development are natural and immanent processes for every enterprise. The goal of the paper is to present one of the possible paths of organizational growth and development - the growth and development by projects. Presented considerations lead to the conclusion that the mentioned path of enterprise's growth and development has various strengths, and is complementary to traditional growth models. (original abstract)

15

Oddziaływanie zorganizowanych sił społecznych przedsiębiorstwa na jego wzrost i rozwój

75%

Skalik J.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

227-234

XX

Wzrost i rozwój przedsiębiorstwa jest wynikiem oddziaływania wielu sił o zewnętrznym i wewnętrznym charakterze. Jedną z nich są zorganizowane siły społeczne reprezentowane przez związki zawodowe. W artykule przedstawiono ich wpływ na procesy rozwojowe zachodzące w organizacji gospodarczej. Mechanizm tego wpływu został pokazany w konwencji gry społecznej prowadzonej w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

The growth and development of a company is the result of impact forces of external and internal nature. One of them are the organized social forces represented by unions. The article presents the impact on the development processes taking place in an economic organization. The mechanism of this effect was shown in the convention of the social game of a company. (original abstract)

16

Relacyjne modele wzrostu przedsiębiorstwa

75%

Stańczyk-Hugiet E.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

249-257

XX

Artykuł przedstawia modele wzrostu oparte na relacjach. Przez znaczenie kontekstu dla funkcjonowania i sukcesu przedsiębiorstwa rozważania zmierzają w kierunku relacji współpracy. Analiza strategii/modeli opartych na relacjach pozwala zobrazować złożoność i różnorodność form współpracy i w efekcie modeli wzrostu, wśród których zwrócono uwagę na model dostępu do zasobów, oparty na procesach wiedzy, model innowacji, model wzrostu wartości czy model poszerzania granic. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents models of growth based on relations. The paper discusses the importance of the context for the operation and the success of company and then the relation cooperation. The analysis of strategy/models based on relations can illustrate the complexity and diversity of forms of cooperation and growth models, among which there has been pointed the model of access to resources, the model based on knowledge processes, the model of innovation, the model of increase value or the model of boundaries expanding. (original abstract)

17

Bariery rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw: przegląd poruszanych w literaturze zagadnień w kontekście kierunków dalszych badań

75%

Czarnecki M.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

55-63

XX

Problematyka dotycząca rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw jest szeroka i wielowątkowa. Mimo iż jest dość często podejmowana w literaturze i w badaniach, istniejący stan wiedzy jest niepełny. Ze względu na jej wagę dla praktyki zarządzania konieczne są dalsze próby weryfikacji i doskonalenia istniejących teorii oraz uzupełniania luk w istniejącym stanie wiedzy. Celem artykułu jest dokonanie krótkiego przeglądu wątków poruszanych w literaturze związanej ze wzrostem i rozwojem oraz ogólne wskazanie potencjalnych kierunków dalszych badań. Autor uwzględnił najważniejsze, jego zdaniem, poruszane aspekty, zdając sobie sprawę, iż dokonany przegląd nie stanowi katalogu zamkniętego. (abstrakt oryginalny)

EN

The literature of organizational growth is broad and multidimensional. Although the problem is getting more and more popular in literature and research, there is a need to take further studies that would develop existing theories. The aim of this article is to present a brief literature review and possible areas for future research. (original abstract)

18

Rozwiązania controllingu w poszczególnych fazach wzrostu organizacji

75%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2011

|

nr nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

46-54

XX

Celem artykułu jest dyskusja nad doborem rozwiązań controllingu w poszczególnych fazach wzrostu organizacji. W pracy przedstawiono zatem krótką charakterystykę poszczególnych faz - proponowanego przez L. Greinera - modelu wzrostu organizacji i w tym kontekście zaprezentowano pożądane i możliwe rozwiązania w zakresie controllingu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to discuss the necessity of the use of controlling understood as a method of management supporting, as well as the selection of its solutions on various stages of growth of an organization. Therefore the paper presents a brief description of each stage of - the growth model of organization proposed by L. Greiner and in this context it characterizes desirable and possible solutions of controlling. (original abstract)

19

Wzrost zrównoważony przedsiębiorstwa - fakt czy mit? Przypadek BRITISH PETROLEUM

75%

Bernat T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr nr 243

60-68

XX

Wzrost zrównoważony w dzisiejszym świecie biznesu i polityki zajmuje bardzo istotne miejsce. Wiele przedsiębiorstw podejmuje się wyzwań, które mają pokazać, że są odpowiedzialnymi podmiotami dbającymi nie tylko o własne zyski, ale także o otoczenie. Czy jednak tak jest rzeczywiście? W pracy przedstawiono przykład koncernu British Petroleum oraz wypadku na platformie wiertniczej Deepwater Horizon, który pokazuje odmienną od przyjętych zasad wzrostu zrównoważonego politykę przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Sustainable growth has a very important position in today's world of business and politics. Many companies take up challenges to show that they are the responsible entities, who care not only about their own profits but also about the environment. But is it true? The paper presents an example of British Petroleum and the accident on Deepwater Horizon oil spill, which shows the policy of this company as different from the accepted principles of sustainable development principles. (original abstract)

20

Firm Growth in Hungarian Agri-Food Chain

75%

Ferto I. , Forgacs C.

|

tom 14

|

nr z. 6

67-71

XX

W artykule przedstawiono analizę rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw z centralnej części Węgier po 2004 r. Wykorzystano dane pierwotne pochodzące z badania kwestionariuszowego w analizowanych firmach. Autorzy koncentrują się na czterech czynnikach wyjaśniających wzrost i rozwój przedsiębiorstw: umiejętności menedżerskie, charakterystykę firmy, powiązania z otoczeniem oraz specyfikę branży. W odróżnieniu od wcześniejszych analiz skupiono się tylko na zachowaniach producentów w odniesieniu do trzyetapowego łańcucha żywnościowego: producentów, przetwórców i detalistów. Potwierdzono, że analizowane czynniki istotnie wpływają na rozwój przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper analyses the firm growth after 2004 in small and medium firms of food chain in central region of Hungary using survey data. Authors focus on four factors explaining firm growth including managerial skills, firm characteristics, external company linkages, and industry specificity. Contrary to previous studies concentrating only on producers' behaviour this paper investigates three stages of food chain: producers, processors, and retailers. Results confirm that managerial attributes, firm characteristics, external linkages and branch specific characteristics have important role in growth decisions. (original abstract)