Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Praktyczny wymiar elastyczności produktowej zakładu wytwórczego

100%

Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 59

45-58

XX

Celem ogólnym pracy jest przedstawienie w aspektach teoretycznym, poznawczym i praktycznym zagadnień związanych z elastycznością produktową zakładu wytwórczego, rozumianą jako umiejętność wykorzystania szans rynkowych, jakie daje wytwórcom możliwie szybka rekonfiguracja i integracja procesu wytwarzania oraz tym samym wdrożenie wyrobu gotowego dostosowanego do wymagań rynku. Autor zamierza przeprowadzić kwerendę literatury w zakresie paradygmatu elastycznej organizacji oraz opracować model elastycznego zakładu wytwórczego i odnieść go do praktyki gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

EN

The overall objective of the paper is to present, in terms of theoretical, cognitive and practical aspects, the issues related to product flexibility of a manufacturing plant. The author's intention is to carry out a query of the field literature with regard to a flexible organization paradigm, the presentation of the use of market opportunities that provide the manufacturers with fast reconfiguration and integration of the manufacturing process, and, therefore, the implementation of the finished product tailored to the requirements of the market as well as a reference of the flexible model of a manufacturing plant to the business practice - modelling of flexibility based on an example. (original abstract)

2

Zwinność produkcji, czyli niskokosztowa elastyczność systemu

100%

Dudek M.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr nr 9

22-29

XX

Zwinność produkcji oznacza konieczność uwzględnienia jednocześnie wzajemnie się wykluczających elastyczności i szczupłości (to co jest szczupłe, nie może być elastyczne i na odwrót). Maksymalizowanie wartości jednego z wyznaczników zwinnej produkcji bardzo często powoduje minimalizowanie wartości tego drugiego, dlatego też analizować je trzeba kompleksowo. Artykuł opisuje wzajemne relacje pomiędzy elastycznością i szczupłością produkcji oraz identyfikuje podstawowe założenia zorganizowania zwinnej produkcji, gwarantującej zrównoważenie obu wyznaczników. (abstrakt oryginalny)

EN

Production agility means the necessity to simultaneously consider mutually excluding flexibility and leanness (what is lean cannot be flexible and vice versa). Maximising the value of either of the lean production determinants very often causes minimising the value of the other, which is why they need to be comprehensively analysed. The article describes mutual relations between flexibility and production leanness, and identifies the basic assumptions of organising lean production that will guarantee the balance of both determinants. (original abstract)

3

Warunek przetrwania? : Elastyczność w polityce personalnej organizacji

100%

Burkiewicz M. , Dunaj E.

Personel

|

1999

|

nr nr 5

40-43

XX

Realizacja strategii elastyczności napotyka w Polsce na wiele barier, głównie prawnych, ale także takich, które wynikają z mentalności i postaw pracowników. Jednak atrakcyjność rezultatów powoduje, że coraz więcej firm korzysta z koncepcji elastyczności, dostosowując się do coraz trudniejszych wymagań rynku.

4

Racjonalizacja przebiegu produkcji

84%

Bednarz L.

|

1992

|

nr nr 623 Organizacja i zarządzanie

9-16

XX

Polskie przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu zaczynają odczuwać konieczność elastycznego dostosowania asortymentu, rozmiarów i terminów produkcji do wymagań klientów. Elastyczność produkcji (elastyczność czasowa realizacji produkcji, elastyczność asortymentowa i elastyczność rozmiarów produkcji) staje się wyznacznikiem konkurencyjności. Tym właśnie problemom poświęcony jest artykuł.

EN

In the paper the author presents selected production flow rationalization procedures. Problems connected with shaping the supplier-buyer relationships, improvement of factory plant layont, and balancing the production capacity are particularly emphasized. (original abstract)

5

Elastyczność systemu wytwórczego

84%

Kozioł L. , Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1996

|

nr nr 471

31-59

XX

Przedmiotem opracowania są elastyczne systemy produkcji, warunkujące przystosowanie się przedsiębiorstw do zmieniającego się otoczenia. Autorzy omówili ogólne i szczegółowe rozumienie pojęcia elastyczności, przedstawili tendencje rozwoju elastycznej produkcji i przykładowe rozwiązania użytkowe.

EN

The process of the transformation of the economic system of our country causes that the external conditions of the functioning of businesses become less definite. One of the methods of making it possible for a business to cope well with these changing conditions is increased flexibility in the sphere of manufacturing. The notion of flexibility of manufacturing is commonly associated with a smoothness of adaptation of economic systems to the desirable conditions or to external conditions. Among factors of this flexibility one may include increased national and international competition which forces businesses to decrease production costs and at the same time satisfy individual requirements, greater pace of launching new products with a simultaneous shortening of their life cycle. Also the following should be mentioned as a major prerequisite for increasing flexibility: science of computers, electronics, telecommunications and manufacturing technologies which are able to greatly reduce production time and unit labour outlays. The most spectacular manifestation of the trend to increase the flexibility of businesses is installation of automated manufacturing systems - the socalled flexible automated manufacturing consisting in the introduction of modem computer-assisted manufacturing methods. (original abstract)

6

Elastyczność - wyzwaniem dla przedsiębiorstw sektora usług

84%

Urban W.

Handel Wewnętrzny

|

2009

|

nr numer specjalny, maj

37-46

XX

Wobec spowolnienia tempa wzrostu gospodarczego oraz globalizacji, która implikuje napływ nowych konkurentów na rynek krajowy, firmy muszą poszukiwać nowych metod działania, skutecznych sposobów przetrwania i osiągania sukcesu. Przedstawiono elastyczność jako atrakcyjny kierunek rozwoju krajowych firm usługowych. Wychodząc od poziomu strategii przedsiębiorstw, stwierdza się, że zarówno zamiany adaptacyjne jak i wyprzedzające przyszłe warunki są w dzisiejszych warunkach niezbędne. Zwrócono uwagę tylko na najważniejsze czynniki uelastyczniające działalność usługową. Jako podstawowy element występuje uelastycznienie zdolności produkcyjnych firmy usługowej, co ma duży wpływ na ekonomiczność prowadzonej działalności oraz na jakość usług i utrzymanie rynku. Ważne jest wykorzystanie technologii informatycznych i uelastycznienie zasobów ludzkich w firmach, ale nie są to wszystkie czynniki uelastyczniające. (fragment tekstu)

EN

Currently, service firms have to seek for new, effective ways of activities that will ensure them success in the market. The presented in the article issues of flexibility of activities carried out by the company are of a great importance as the companies that react quickly to the changes occurring in their environment will not be eliminated from the market, In his article, the author discusses types of flexibility specific for service companies, the problem of flexibility of production capacities of those companies and the role of IT and human resources in making firms more flexible. (original abstract)

7

Przepływ danych w zarządzaniu operacyjnym wyrobów wariantowych

67%

Mleczko J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 1

17-26

XX

Wymagania współczesnego klienta determinują systemy wytwarzania. Strategie małych i średnich przedsiębiorstw coraz częściej skierowane są w kierunku wytwarzania wyrobów wariantowych. Obecnie systemy wytwarzania muszą być przygotowane do produkcji rodzin wyrobów w możliwie najkrótszym cyklu produkcji. Zarówno uatrakcyjnieniu oferty handlowej, jak i skróceniu cyklu produkcyjnego służą systemy oparte o model B2B. Jednak przygotowanie danych wyrobów wariantowych, jak i sam proces przyjmowania zamówienia, muszą być wsparte o odpowiednio wydajne modelowanie i informatyczne wspomaganie procesu biznesowego. Wprowadzenie w system dodatkowego narzędzia w postaci CE i DPE może znacznie skrócić proces przygotowania danych dla systemu zarządzania produkcją. Dodatkowo dane sterujące mogą być przesłane wprost z systemu planowania, a synchronizacja i monitorowanie zaawansowania realizacji zleceń nadzorowane przez systemy informatyczne. Zarówno przeprowadzone badania, jak i praktyka produkcyjna, dowiodły utylitarności proponowanych rozwiązań. Powyższy proces przygotowania danych dla wyrobów wariantowych stanowi bazę do dynamicznego grupowania zadań operacyjnego planu produkcji. (fragment tekstu)

EN

According to requirements of the market a great number of small companies are forced to offer a wide variety of products and to frequently respond to the market with customized solutions. At the same time, the fast delivery of products is often key to winning orders. Recent developments in Information Technology have made product family manufacturing available for small companies. It is made possible by applying a class of software tools called product configurations which can be integrated with Enterprise Resource Planning (ERP) systems. For configurable products, due to the number of options for implementation, the process of data preparation requires special care so that not to be too time-consuming and likely to be realized in production practice. This article presents problem of product identification, customizable product modeling, user interface issues, the algorithmic generating of bill of materials and routing processes based on the options specified by the B2B system users and data flow in the operational management. The decision framework of product family design and development along the entire spectrum of product realization according to the concept of design domains. Product family decision-making involves a series of "what how" mappings between these domains. Managing product families consisting of a large set of product variants as configurable products requires defining a configuration model. The concepts and modeling guidelines for them were validated with success in SME for roller shutters. Information system support is necessary for modeling products, particularly for a configuration available on the Internet for B2B partners. In addition to having a good understanding of the product, a designer should be familiar with object oriented modeling. The main benefit there would be improving communication within the product development team and to other departments in the company, e.g. sales. The benefits also include the use of additional functions provided by the knowledge database, structure and the related design constraints during the product development. The method was validated in the conditions of best practice production for unit and small batch production. (original abstract)

8

Elastyczność jako strategiczny cel wytwarzania

67%

Kabarowski W.

|

1995

|

nr nr 710 Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa

15-23

XX

Główne cele przedsiębiorstwa wg autora determinowane przez kombinację struktury produkcyjnej i typu produkcji, którą przedsiębiorstwo wybiera. Podstawowe cele systemów wytwarzania: produktywność, elastyczność i koszt. Przedmiotem artykułu jest analiza miejsca elastyczności w zbiorze celów wytwarzania. Przedstawiono wymiary elastyczności, zależność między elastycznością a zadaniami produkcyjnymi i niezawodnością.

EN

Flexibility of the manufacturing systems is a strategic objective of a modem company. The nature of flexibility in production management has been analysed in the article according to the above assumption examining in particular: the position of flexibility within the set of manufacturing objectives the meaning of flexibility in a production context, and how tasks, decision areas and attributes of managing system of production in a company influence different aspects of flexibility, and also how the flexibility of manufacturing systems can be measured or at least assessed in some way. (original abstract)

9

Krytyczna ocena reengineeringu a niemiecka praktyka gospodarcza

67%

Richter P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2000

|

nr nr 10

28-29

XX

Autor przedstawia wyniki badań dotyczących wdrażania reengineeringu w przedsiębiorstwach niemieckich, przeprowadzone przez ośrodek akademicki w Koblencji. Przedsiębiorstwa zwracały główną uwagę na następstwa wdrożenia reengineeringu. Są to: wzrost produktywności (78,3 proc.), przyspieszenie realizacji procesów (69,5 proc.), wyższa jakość procesów (60,2 proc.), wzmożona orientacja na klienta (59 proc.), wzrost elastyczności procesów (54,2 proc.). Pozytywne wyniki osiągnęło tylko 39 proc. badanych. Omówiono czynniki pozytywne, takie jak: nowe technologie informatyczne, spłaszczenie struktury organizacyjnej, kształtowanie procesów zgodnie z naturalną sekwencyjnością oraz komasacja organizacyjna, są to tzw. czynniki "twarde". Niektóre z przedsiębiorstw zwróciły uwagę na: ograniczenie funkcji kontrolnych, uwzględnienie potencjału pracowników, redukcja liczby zatrudnionych, delegowanie uprawnień decyzyjnych i powiązanie wskaźników wydajności z orientacją na sukces. Do "miękkich", bardziej długofalowych zaliczono system zarządzania CUSTOMER (orientacja na klienta).

10

Elastyczność podaży produktów rolniczych w Polsce

59%

Zieliński K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie

|

2002

|

nr nr 154

216

XX

Pierwsza część pracy poświęcona jest problematyce kwantyfikacji elastyczności podaży, a następnie podjęto rozważania nad determinantami elastyczności podaży. Bariery elastyczności mogą wynikać ze skłonności producentów rolnych do reakcji ilościowych oraz możliwości dokonywania takich dostosowań. Ostatnia część omawia dylematy wzrostu elastyczności reakcji podażowych. Przeprowadzone w pracy badania skoncentrowano głównie na możliwościach wzrostu popytu na artykuły pochodzenia rolniczego oraz na uwarunkowaniach przekształceń strukturalnych.

EN

The author quantifies supply elasticity, identifies and assesses the determinants of elasticity and their relative influence, and analyses the possibilities and consequences of overcoming limitations to the reactions of agricultural producers. Much of the study analyses actual economic processes, for the issue of how supply elasticity is determined and assessed is primarily empirical. The first part of the study is related to problems connected with quantifying and assessing supply elasticity while the second one concerns with identifying and assessing the influence of supply elasticity determinants. The last part of the study presents the dilemmas involved in increasing supply elasticity.(AŁ)