Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Sieci w organizacji - organizacja w sieci

100%

Teczke J. , Patkaniowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku

646-652

XX

Umiejętna polityka przedsiębiorstwa, której celem jest zapewnienie najpełniejszego wykorzystania informacji dostępnych z różnych źródeł do realizacji strategii firmy, jest kluczem do osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej w przyszłości. Menedżerowie muszą z jednej strony wykorzystywać zalety wynikające z różnorodności sieci informacyjnych, a z drugiej strony dążyć do integracji informacji pochodzących z różnych źródeł. Niezmiernie istotna jest także elastyczność w podejściu do zarządzania informacją w przedsiębiorstwie - minęły już czasy tworzenia ogromnych systemów, które tworzyły problemy zamiast je rozwiązywać. Narzędzia zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, w tym aplikacje przetwarzające informacje, będą musiały być dostosowane do konkretnych potrzeb, a także dostatecznie elastyczne, aby umożliwiać przedsiębiorstwu natychmiastową reakcję na zmiany w otoczeniu. (fragment tekstu)

2

Biznes się łączy

100%

Starkowski M. T.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 4

132-134

XX

Biznes stworzył intranety, są to wewnętrzne sieci korporacyjne tworzone przy użyciu technologii internetowej. Ekstranet natomiast, to sieci korporacyjne wykorzystujące WWW, połączone w taki sposób, by możliwa była efektywna współpraca między nimi.

3

Wykorzystanie elementów E-commerce na przykładzie przedsiębiorstw działających w sektorze motoryzacyjnym w Wielkiej Brytanii

100%

Lisowski M.

|

2014

|

nr t. 15, z. 4, cz.2 Współczesne wyzwania zarządzania marketingowego

121-136

XX

Układ dekoniunktury, jaki możemy zaobserwować po roku 2008, doprowadził do stworzenia całkowicie odmiennego od wcześniej powszechnie akceptowanego, otaczającego nas świata. Rozwój wydarzeń, jaki był wynikiem kryzysu ekonomicznego, zmienił postrzeganie środowiska ekonomicznego, w jakim przyszło funkcjonować, nie tylko podmiotom gospodarczym, ale również państwom, zwiększając jednocześnie akcent na dwie siły globalizacji i technologii, które w sposób ciągły się przenikają. Nowo powstała normalność wpływa z jednej strony na budowanie lepiej zarządzanych jednostek w obszarze zmiennej rzeczywistości, z drugiej zwiększa stopień konkurencyjności firm, które - z uwagi na swoje ograniczone możliwości rozwoju - nie mogą skutecznie walczyć o własny byt na danym rynku. Budowanie sieci powiązań i współpracy wzdłuż kanałów dostaw, tworzenie partnerskich relacji między firmami, przekraczających wcześniej zatarte granice geopolityczne, kształtowane na fundamencie wolnego rynku, są źródłem nowo tworzonego spłaszczonego krajobrazu, nazwanego charakterystycznie "globalną wioską". Nie dziwi zatem fakt, iż globalna perspektywa współpracy na rynkach musi być wspierana poprzez wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych, pozwalających zwiększyć rentowność i konkurencyjność firm w czasach powszechnych turbulencji. Efektywne wdrożenie nowych systemów wsparcia operacyjnego w obszarze logistycznym jest warunkiem istotnym i koniecznym, aby zapewnić właściwy kontakt z konsumentem w obszarze B2C, ale również we współpracy i budowaniu więzi z partnerami na platformie B2B, gdzie skuteczne wykorzystanie trendów technologicznych pozwoli na zwiększenie wartości dodanej produktów czy oferty na danym rynku. Głównym celem artykułu jest zobrazowanie istotnych narzędzi w obszarze e-business, jakie współczesne przedsiębiorstwo powinno brać pod uwagę w dobie zwiększającej się konkurencyjności rynkowej, jak również konieczność ich integracji w procesach operacyjnych firmy w celach optymalizacji obszarów logistycznych. Wykorzystanie nowych elementów, zwiększających sprawność funkcjonowania podmiotów gospodarczych, zostało przedstawione na przykładzie dwóch firm w formie case-study, jak również oparte na zestawionych informacjach wybranej lektury tematu, na podstawie których możemy zaobserwować efektywne modele zarządzania, powstałe przy wykorzystaniu nowych rozwiązań technologicznych i ich bezpośredni wpływ na funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

EN

New technology and globalization create novel business landscape in which any companies that want to embark and sustain in profitable lifecycle require to embrace new supply models that in dot.com era becomes a paramount element. E-commerce creates unique possibility in both traditional business and for new start-ups where old obstacles to enter the market, quite often pertaining to the infrastructure investment, are significantly reduced, enabling bold entrepreneurships to gain competitiveness in fairly short period of time. New era, characterised in turbulent and chaotic environment, provides new spectrum of tools that enables new entities to revolutionarily change what we perceived as a business. Ecommerce becomes a new way of connecting with the customer in B2C element, not only as a support channel of transactional sales cycle, but also as an element to empower both parties in the chain, ultimately providing more effective service. That experience can be than translated down the supply chain through the B2B model, where new platforms based on Intranet/Extranet protocols can enable sharing new ideas more efficiently and transparently. Looking for new competitive advantage savvy entrepreneurship should not only understand new technology but also be able to creatively implement them within existing organization, making whole business better.(original abstract)

4

Wpływ gospodarki cyfrowej na rozwój rachunkowości u progu XXI wieku

80%

Rublewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2001

|

nr nr 21

119-126

XX

Temat artykułu dotyczy zmian w rachunkowości przedsiębiorstw w warunkach tzw. gospodarki cyfrowej i digitalizacji przedmiotów i usług. Przedsiębiorstwa, dzięki wykorzystywaniu sieci, głównie Internetu, stają się dostępne w skali globalnej, co wymaga zmiany tego co było fizyczne w postać cyfrową (wirtualną). W artykule jest mowa o Intranecie, czyli wewnętrznej sieci komputerowej firmy, której technologia umożliwia korzystanie z zasobów informacyjnych generowanych i gromadzonych w firmie oraz komunikację wewnętrzną. Autor zwrócił także uwagę na Extranet czyli, sieć partnerską, która pozwala klientowi na realizację zamówienia elektronicznie za pomocą bezpośredniego połączenia z komputerem dostawcy.

EN

This work presents the subject of organization of accounting in the digital economy form the point of view of using the computing equipment including the global networks, a local network as Intranet, Extranet and the data bases. (original abstract)

5

Sieć to za mało

80%

Trojański M.

Businessman Magazine

|

2000

|

nr nr 3

78-79

XX

Artykuł dotyczy kosztów handlu elektronicznego. Oprogramowanie nie decyduje o kosztach, najdroższe są magazyny oraz kampanie marketingowe. Także systemy elektronicznej wymiany danych (EDI) są dla małych przedsiębiorstw niedostępne.

6

Internet zarządza

80%

Trojański M.

Businessman Magazine

|

2000

16-18

XX

Mowa tu o korzyściach nowych technologii internetowych. Między innymi, należy zastąpić również tymi technologiami EDI (Electronic Document Interchange). Z kolei Intranet przynosi, podobne jak Internet, korzyści. Standard składa się z serwerów sieciowych i dokumentów HTML. Ekstranet to integracja sieci intranetowej z witryną internetową. Podano tabelę m.in. portali międzynarodowego handlu elektronicznego.