Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Azjatycki kryzys - zakaźne efekty azjatyckiej grypy

100%

Łamasz M.

|

nr nr 836 Problemy gospodarki światowej ze szczególnym uwzględnieniem Polski u progu XXI wieku

228-234

XX

W artykule zawarto rozważania dotyczące przyczyn kryzysu gospodarczego krajów azjatyckich. W związku ze ścisłym powiązaniem rynków finansowych Azji, zadziałał efekt domina i jeden kraj pociągnął za sobą następne.

2

Weryfikacja stosowalności zasad budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych - raport z badań

75%

Wiśniewski M.

|

nr R. 21, nr 4, t. 1 Zarządzanie kryzysowe i bezpieczeństwo

321-335

XX

Artykuł omawia znaczenie budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych dla procesu planowania cywilnego, ratowniczego i zarządzania kryzysowego. W artykule przedstawiono wyniki analizy aktów normatywnych określających wykorzystanie scenariuszy zdarzeń niekorzystnych oraz zaproponowano umiejscowienie tych zasad w procesie planowania cywilnego. Głównym celem artykułu było przedstawienie wyników eksperymentu obliczeniowego weryfikującego zasady budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych w warunkach zbliżonych do rzeczywistości. Weryfikacja została przeprowadzona na bazie danych dostępnych w Planie Zarządzania Kryzysowego (PZK) woj. mazowieckiego oraz woj. podlaskiego z 2015 roku. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the importance of construction of adverse event scenarios for civilian and rescue planning and crisis management. In the article are presented the results of the analysis of normative acts, which determine using of adverse event scenarios and propose the placement of these scenariuous in the civil planning process. The main goal of the article is to present the results of a computational experiment which validate the principles of construction of adverse event scenarios in conditions close to reality. Validation was carried out on the basis of data available in The Crisis Management Plan for Mazowiecki and Podlaski Voivodeships for 2015. (original abstract)

3

The Domino Effect - Disruptions in Supply Chains

75%

Wieteska G.

|

nr nr 4

495-506

XX

Wstęp: Artykuł poświęcony jest zagadnieniu zakłóceń rozchodzących się wzdłuż łańcuchów dostaw. W dzisiejszym turbulentnym otoczeniu, przedsiębiorstwa narażone są na wzrastającą liczbę wewnętrznych i zewnętrznych zagrożeń. Niepożądane zdarzenia mogą być przyczyną poważnych strat w procesach i powodować efekt domina. W kontekście ciągłości działania i zarządzania ryzykiem, interesujące jest zaobserwowanie jaki kierunek mają najczęstsze zakłócenia (w dół czy w górę łańcucha dostaw) oraz jaka jest sekwencja zakłócanych procesów w łańcuchach dostaw w sytuacji kryzysowej.Metody: Badanie zaprojektowano dwukierunkowo. W pierwszej kolejności przeprowadzono analizę literatury przedmiotu dotyczącą problematyki efektu domina w łańcuchach dostaw. Wykorzystano w tym celu metodę analizy źródeł wtórnych. W drugim etapie zrealizowano badanie ankietowe, które objęło 202 dużych przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w Polsce. Operat losowania stanowiła baza największych polskich przedsiębiorstw z tzw. Listy 500 według "Rzeczpospolitej" oraz baza Bisnode.Rezultaty: Zebrane dane zaprezentowane zostały w kilku tabelach. Ich analiza pozwoliła odpowiedzieć na postawione pytania badawcze. Zidentyfikowano najpoważniej zakłócane procesy łańcuchów dostaw, kierunek rozchodzenia się zakłóceń, wpływ zakłóceń na procesy klientów i dostawców a także rodzaje ryzyka zaburzające poszczególne procesy najpoważniej. Procesy łańcucha dostaw określono wykorzystując model łańcucha dostaw GSCF.Wnioski: Efekt domina wystąpił w przypadku 95% analizowanych łańcuchów dostaw. Badania pokazują, że każdy proces łańcucha dostaw może stanowić epicentrum negatywnych skutków. Według respondentów, najpoważniejsze zakłócenia w ostatnich trzech latach dotyczyły bezpośrednio procesu produkcji. Zakłócenia te są też najczęściej bezpośrednim źródłem ryzyka dla skutecznego funkcjonowania innych procesów w przedsiębiorstwie. Zakłócenia rozprzestrzeniają się w łańcuchach dostaw wielokierunkowo. Niepewność otoczenia zewnętrznego jest dla firm szczególnie trudna do zarządzania. Zagrożenia pochodzące z makro otoczenia najczęściej bowiem w najpoważniejszy sposób zakłócały procesy badanych przedsiębiorstw, a w szczególności ich logistykę zaopatrzenia. Zakłócenia w zakupach i procesie zarządzania relacjami z dostawcami w najpoważniejszy sposób wpływają na procesy dostawców i klientów. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: This paper is devoted to the issue of the spread of disturbances along processes in supply chains. Today, in a turbulent global environment, companies are exposed to an increasing number of internal and external risks. The adverse events may sometimes bring serious negative consequences and cause a domino effect of disruptions in the supply chain. In the context of business continuity and risk management concepts, it is interesting to observe what the direction (up or/and down supply chain) of disruptions and the sequence of disrupted processes is during a crisis situations.Methods: The conducted research was designed twofold. First, a systematic literature review of the domino effect in supply chains was conducted. Here, the desk research method was used. During the second stage, a survey was performed among 202 large manufacturing companies operating in Poland. The quantitative phase of the research used the Computer Assisted Telephone Interview (CATI) method. The sampling mainly used the "Rzeczpospolita" newspaper database "500 List".Results: Data are gathered in several tables. The results supported the answering of four research questions. These concerned the most seriously disturbed processes in the supply chains of the researched companies in the last three years, the spread of disruptions along supply chain processes, process disruptions affecting clients and suppliers, and types of risks seriously disrupting supply chain processes. The processes were identified using GSCF model.Conclusions: A domino effect of disturbances occurred in 95% of researched supply chains, with each supply chain process having the possibility of becoming its epicentre. However, according to the researched companies, the production process was the most common site of serious disruption in the last three years, and most likely to interfere with other processes. Disturbances spread multidirectional along supply chains. The uncertainty of the external environment is the most problematic to manage, because a macro environment that negatively affected a company was the most common risk, disrupting supply chains and, particularly, supply logistics. Disruptions of purchasing and supplier relationship management affect the processes of suppliers and clients in the most serious way. (original abstract)

4

Dimensioning of Danger Zones Emerging as A Domino Effect of An LNG Explosion for Industrial Plants Located in the Vicinity of Inland Transport Fairways

63%

Kalbarczyk-Jedynak A. , Ślączka W.

New Trends in Production Engineering

|

2018

|

tom 1

73-79

EN

The development of new technologies, the use and transport of LNG increases the number of investments that may mutually affect their safety on account of a domino effect. It means that a breakdown caused by one of the business entities may contribute to the escalation of a problem through thermal energy emission in another entity. The energy absorbed in an adjacent technological process line may cause irreparable damage despite the security measures employed. When planning an investment of a pioneering nature, one ought to consider not only the modern technologies used in a newly designed installation, but one must also pay attention to the direct neighbourhood of other industrial plants and the planned infrastructure, e.g. for gas transport or transhipment. Such a synergistic approach guarantees the safety of undertaken activities and ensures a stable, breakdown-free operation of all the business entities located in a given area. This paper discusses the issue of mutual influence exerted by two independent entities located within a small distance of one another, i.e. salt processing plant and a vessel transporting an LNG mixture. The authors considered a situation in which a breakdown occurs in an industrial plant and in which the released energy causes damage to a tank shell of an LNG carrying vessel on an inland fairway. In the examined situation the types of risks arising from LNG tank shell damage on-board an inland vessel were defined and the dimensions of the resulting danger zones were determined in a function of concentration of individual LNG components as well as the pressure and temperature generated inside the tank. The shape of the tank was also taken into consideration, since it affects fractioning in the course of the release of the substance accumulated in it. The analysis was conducted on the basis of DNV Phast 7.11 software (original abstract)