Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Economics of information

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Ekonomia informacji (pod redakcją Przemysława Deszczyńskiego), Wydawnictwo Poznańskiego Towarzystwa przyjaciół Nauk, Poznań 2020, 135 ss.

100%

Gorynia M.

nr 2

309-312

Koncepcja pojęcia informacji

84%

Stefanowicz B.

nr nr 7

12-22

Autor przedstawia argumenty na rzecz celowości poświęcenia uwagi w temacie informacji i ponoszenia wysokich kosztów ich zbierania. Pytania (i odpowiedzi), które stawia autor są stronnicze i subiektywne, prowokują do wyrażania innych opinii w tej sprawie. W artykule przedstawia obszerną charakterystykę informacji i opisuje jej rolę, w szczególności znaczenie informacji jako czynnik kulturotwórczy, atrybut władzy, środek terapeutyczny, a także integracyjną funkcję informacji.

The Author puts up a question (and answers it) on the purposefulness to devote public attention to information and to incur expenses to collect it. Questions (and answers) are tendentious and subjective. They provoke to express other opinions in the matter. The article contains extensive characteristics of information and describes its integrating role as culture creating and power or therapeutic attribute factors. (original abstract)

Formowanie strategii: od hierarchii trójkątnej do relacyjnej sieci wartości

84%

Cyrson E.

2011

nr nr 169

40-54

Niniejszy artykuł przedstawia ewolucję strategii z perspektywy ery przemysłowej oraz ery informacji. Strategie w pierwszej erze są oparte na hierarchii trójkątnej, w drugiej zaś na relacyjnej sieci wartości. Strategie oparte na hierarchii trójkątnej można podzielić na dwie szerokie szkoły: racjonalistyczną szkołę projektowo-planistyczną "z góry w dół" oraz adaptacyjną szkołę emergentną "z dołu w górę". Wśród zwolenników obu podejść toczy się ożywiona dyskusja, jak rzeczywiście organizacje opracowują strategię. Główna krytyka podejścia racjonalistycznego w myśleniu strategicznym dotyczy ignorowania stopnia, do którego w realnym biznesie strategia jest rzeczywiście bardziej emergentną niż kierowana. W niniejszym artykule autor utrzymuje, że strategia siłą rzeczy jest emergentną, co nie oznacza jednak, że nie może lub nie powinna być analizowana, zarządzana i kontrolowana. Gwałtowne i głębokie zmiany zachodzące we współczesnym otoczeniu biznesu podkopują podstawy hierarchii trójkątnej. Organizacje pionowo zintegrowane są stopniowo zastępowane przez organizacje sieciowe. Autor utrzymuje, że organizacja sieciowa w celu osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej powinna efektywnie orkiestrować zarówno kluczowe, jak i poboczne kompetencje posiadane i obsługiwane przez uczestników relacyjnej sieci wartości. (abstrakt oryginalny)

The paper presents the evolution of strategy from the perspective of the industrial and the information era. The strategies in the first era are based on a triangular hierarchy, and in the second on a relational value web. Triangular hierarchy strategies can be divided into two broad schools: the rationalist top-down design-planning school and the adaptive bottom-up emergence school. There has been an intense debate between the supporters of the two approaches on how organizations really make strategies. The principal criticism of the rational approach to strategie thinking comes from the fact that such a strategy ignores the degree to which is emergent rather than directed in real business. The paper argues that a strategy is necessarily emergent and adaptive, but that it does not imply that its evolution cannot be analyzed, managed, and controlled. Rapid and profound changes in the contemporary business environment are undermining the foundations of a triangular hierarchy. Vertically integrated organizations have gradually been replaced with network organizations. The author argues that, in order to gain and sustain a competitive advantage, a network organization has to orchestrate effectively the core as well as the peripheral competences possessed and operated by the actors of the relational value web. (original abstract)