Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Convergence is not Automatic: Lessons from Ireland for Central and Eastern Europe

100%

Barry F.

The World Economy

|

2000

|

tom 23

|

nr nr 10

1379-1394

XX

Konwergencja, czyli proces w którym kraje biedniejsze upodabniają się do bogatszych, w żadnym razie nie jest ani automatyczna, ani powszechna. Na poparcie tej tezy autor przedstawia dane z Irlandii, która przez 3/4 wieku nie nadążała za Wielką Brytanią. Dopiero polityka gospodarcza ostatniej ćwierci wieku przyniosła Irlandii oczekiwane upodobnienie. Autor przedstawia analizę tego sukcesu, adresując jej wnioski krajom Europy Środkowo-Wschodniej.

EN

Real convergence, the process by which poorer economies catch up on richer ones, is by no means automatic. When Ireland acceded in 1973 to what would later become the European Union, its level of income per head stood at around 60 procent of that of Britain, its dominant trading partner. This ratio had remained largely unchanged over the previous 60 years. Moreover divergence rather than convergence is the norm across the entire world economy. The general consensus is that the orientation of public policy is a crucial determinant of the likelihood of convergence.

2

Wdrażanie strategii Europa 2020

100%

Domańska W.

Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

|

2011

|

nr nr 9

11-19

XX

Artykuł stanowi przegląd prac nad wdrożeniem nowej strategii Unii Europejskiej (UE) "Europa 2020" przyjętych przez Radę Europejską w dniu 17 czerwca 2010 roku. "Europa 2020" to strategia, która ma pomóc Europie wyjść z obecnego kryzysu silniejszą i przygotować gospodarki państw UE na kolejną dekadę. Rada Europy przyjęła pięć głównych celów UE, które ukierunkowują działania państw członkowskich i UE w zakresie: promocji zatrudnienia, poprawy warunków sprzyjających innowacjom, badaniom i rozwojowi, realizacji celów związanych ze zmianą klimatu i energią, poprawy poziomu edukacji i propagowania włączenia społecznego, w szczególności przez ograniczanie ubóstwa. Omówiono nowy system koordynacji polityk gospodarczych państw członkowskich UE w ramach strategii "Europa 2020"

EN

The article provides an overview of work on implementation of the new EU strategy Europe 2020 adopted by the European Council on 17 June 2010. Europe 2020 is a strategy to help Europe emerge stronger from the crisis and prepare the EU economy for the next decade. Under the new Strategy, headline targets, which have been set by the European Council, will guide the efforts of the Member States in achieving their individual national targets. The new economic governance scheme has been implemented, namely "European Semester" - an annual cycle of the economic and fiscal policy coordination. "European Semester" starts in January, when the Commission presents its Annual Growth Survey, containing EU's priorities on economic policy for the next year and ends in June by the adoption of the Council recommendation for Member States by European Commission. In the second part of the year, Member States finalize national budgets taking into account the Council guidance. In its Annual Growth Survey of the following year, the Commission assesses how Member States have taken EU guidance into account. (original abstract)

3

Informacja na temat prac nad strategią rozwoju województwa wielkopolskiego

100%

Grabowski E.

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr nr 3

30-31

4

Blaski i cienie "Strategii dla Polski"

100%

Życie Gospodarcze

|

1994

|

nr nr 43

37-42

XX

Nowo powołana Rada Strategii Społeczno-Gospodarczej przy Radzie Ministrów odbyła 12 lipca 1994 r. swoje pierwsze merytoryczne posiedzenie, na którym dyskutowano podstawowe założenia i rozwiązania rządowego dokumentu programowego "Strategia dla Polski". Wyniki dyskusji po ich opracowaniu i pewnym poszerzeniu, zawiera niniejszy raport.

5

Koncepcja średniookresowego rozwoju gospodarczego kraju do 2002 r.

100%

Przegląd Rządowy

|

1999

|

nr nr 7-8

157-203

XX

Głównym celem koncepcji średniookresowego rozwoju kraju jest przygotowanie polskiej gospodarki do członkostwa w Unii Europejskiej do końca 2002 r. Do osiągnięci tego celu i poprawienia konkurencyjności tej gospodarki konieczne są m.in.: utrzymanie wysokiego tempa wzrostu produktu krajowego brutto, tworzenie warunków do powstawania miejsc pracy oraz zwiększanie potencjału eksportowego.

6

Strategia dla Polski

100%

Kołodko G. W.

Życie Gospodarcze

|

1994

|

nr nr 26

1-16

XX

Pełny tekst "Strategii dla Polski" przedstawiony w Sejmie 9 czerwca 1994 r. przez ministra finansów Grzegorza W. Kołodko.

7

Nowe trendy azjatyckich gospodarek

100%

Chołaj H.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2007

|

nr nr 4

85-91

XX

W obecnych czasach nie można niemal niczego wyjaśnić bez uwzględnienia globalizacji. Odnosi się to również do postsocjalistycznych krajów transformujących się. Jedne z nich biernie adaptują się do tego procesu, inne zaś są aktywnymi podmiotami i w konsekwencji odnoszą sukcesy. Awangardą reform rynkowych w Azji Południowowschodniej są Chiny, które stworzyły alternatywę dla zachodniej demokracji liberalnej i gospodarki wolnorynkowej, ale Wietnam, Kazachstan, Laos, Mongolia również poszukują własnego modelu transformacji. Autor pokazuje i analizuje osiągnięcia tych krajów, wskazując na specyfikę wybranych przez nich strategii rozwoju, uwzględniających ich tradycję, kulturę, potencjał naturalny. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, it is nearly impossible to explain anything without taking globalization processes into account. It also applies to post-socialist countries in the process of transformation. Some of them adapt passively to this process, whereas others become active entities and, subsequently, achieve success. China, with its leading edge in the area of market reforms in Southeast Asia, has created an alternative for the western liberal democracy and free-market economy. However, Vietnam, Kazachstan, Laos, Mongolia are also searching for their own transformation model. The author presents and analyses the achievements of these countries, pointing to the specific character of their chosen development strategies, including their respective traditions, cultures and natural potential.(original abstract)

8

Strategia po roku

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1995

|

nr nr 7

54-55

XX

Przedłożony Radzie Ministrów raport o pierwszym roku realizacji "Strategii dla Polski" szczegółowo omawia, co rząd zrobił z tego, co zaproponował oraz wskazuje na rzeczy nie zrobione. Są w nim też nowe propozycje. W omówieniu niniejszym przytoczono sformułowane w raporcie ważniejsze wnioski oraz nowe propozycje.

9

Strategia dla Polski : Pierwszy krok realizacji i dalsze zamierzenia

100%

Kołodko G. W.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1995

|

nr nr 11

29-51

XX

Dokument obejmuje sprawozdanie z pierwszego roku realizacji (czerwiec 1994 - maj 1995) średniookresowego programu społeczno-gospodarczego "Strategia dla Polski", a także część prognostyczno-programową na lata 1996-98.

10

Rada o "Strategii dla Polski"

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1996

|

nr nr 1

29-38

XX

Raport Rady Strategii Społeczno-Gospodarczej przy RM na temat rządowego programu średniookresowej strategii społeczno-gospodarczej pt. "Strategia dla Polski".

11

Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego

100%

Gedymin O.

Gospodarka Narodowa

|

1996

|

nr nr 4

40-46

XX

Fenomen społeczno-gospodarczego rozwoju Tajwanu można uważać za szczególnie interesujący dla polskiego czytelnika zarówno ze względu na pewne podobieństwa odnoszące się do początku lat 50-tych, a charakterystyczne dla krajów ubogich i przeważająco rolniczych, jak i na fakt, że największym bogactwem Polski i Tajwanu był i jest kapitał "ludzki".

12

Problemy wyboru długofalowej strategii rozwoju

100%

Stacewicz J.

Gospodarka Narodowa

|

1996

|

nr nr 4

1-5

XX

Przedmiotem artykułu są dylematy związane z wyborem drogi rozwoju kraju w warunkach współczesnych wyzwań cywilizacyjno-kulturowych. Trudności związane z podejmowaniem tych wyzwań sprawiają bowiem, że zachodnia cywilizacja konsumpcyjno-przemysłowa znalazła się na swoistym rozdrożu, a związany z nią model rozwoju osiądą stopniowo swój kres.

13

Nie zboczyć z wąskiej ścieżki

100%

Bywalec C.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1996

|

nr nr 45

30-32

XX

Wyróżnia się pięć typów strategii rozwoju gospodarczego: liberalny, strategię gospodarki otwartej, strategię industrializacji, strategię rozwoju rolniczego oraz strategię redystrybucyjną. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, który z tych typów strategii jest właściwie u nas realizowany i który byłby najodpowiedniejszy dla Polski na przełomie stuleci i w pierwszych latach przyszłego wieku.

14

Realizm strategii rozwojowej

88%

Porwit K.

Raporty / Instytut Rozwoju i Studiów Strategicznych

|

1993

|

nr nr 10

11-30

15

Planowanie - zmierzch czy renesans (w związku z procesami integracyjnymi)

75%

Łukaszewicz A.

|

2004

|

nr nr 14

79-91

EN

Neither twilight nor renaissance: the author argues, that the failure of the central-directive command planning of the Soviet type cannot overshadow thebenefits or sometimes even necessity of development planning. Survival and/or continuity of planning experience, while getting rid of counterpositionplanning versus market, is becoming particularly valid vis a vis contemporary challenges which national and international comunities are facing nowadays. The author is referring to such questions as the distant time-horizons ina lot of activities, both micro -and macroeconomic, as well as those havingglobal dimensions; to the badly needed planning in the R&D sphere; to the corporate planning; to the activities in the natural environment conservation andpreservation etc. In many cases the analysis is illustrated by the problems andpractises of the European Union. (original abstract)

16

Zrównoważony rozwój a problem wykluczenia społecznego i ubóstwa

75%

Lorek A.

|

2005

|

tom Wykluczenie społeczne

113-128

XX

Istotną barierą wdrażania idei zrównoważonego rozwoju jest zjawisko ubóstwa i związane z nim wykluczenie społeczne jednostek nim dotkniętych. Wykluczenie społeczne ma miejsce we wszystkich społeczeństwach, chociaż w różnych społeczeństwach ma różne znaczenie i przejawia się w różnych formach. (fragment tekstu)

17

Ocena realizacji strategii rozwoju turystyki w regionie leszczyńskim

75%

Śniadek J. , Zajadacz A.

|

2012

|

nr nr 259 Wyzwania współczesnej polityki turystycznej : problemy polityki turystycznej

237-246

XX

Celem artykułu jest okresowa ocena poziomu wdrożenia oraz efektów realizacji strategii rozwoju turystyki w regionie leszczyńskim (2007-2013). Przedstawiono znaczenie ewaluacji strategii w zarządzaniu rozwojem lokalnym, a następnie, w oparciu o badania ankietowe przeprowadzone wśród interesariuszy (przedsiębiorstw turystycznych, władz samorządowych, przedstawicieli lokalnej organizacji turystycznej), wywiady, własne obserwacje oraz dane statystyczne, podjęto próbę oceny dotychczasowego poziomu wdrożenia strategii w regionie leszczyńskim. Ocena ta dostarczyła wiedzy o skuteczności realizacji przyjętych planów, rzeczywistej hierarchii produktów turystycznych, zaangażowaniu w ich tworzenie poszczególnych grup interesariuszy oraz głównych problemach związanych z prowadzeniem polityki turystycznej w regionie.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to assess the level and the effects of the implementation of the Tourism Development Strategy in Leszno Region (2007-2013). The importance of strategy assessment in local development management is discussed, and subsequently, based on the results of the research conducted in May 2012 among some selected stakeholders (tourist enterprises, local self-governments, representatives of local tourist organisations), questio-nnaire-based interviews, authors' own observations and statistical data, an attempt was made to assess the level of the implementation of the particular stages of the strategy in Leszno Region. This assessment proved to be a valuable source of knowledge about the effectiveness of the implementation of the adopted plans and schemes, the actual hierarchy of tourist products, the role and involvement of the particular groups of stakeholders in their creation, and the main problems encountered in the course of pursuing a consistent and coherent tourism policy.(original abstract)

18

Międzynarodowa strategia rozwoju Europejskiego Korytarza Transportowego nr III w kontekście strategicznych dokumentów rozwoju i zagospodarowania województwa śląskiego

75%

Płonka B.

|

2009

|

tom Kreatywne miasta i aglomeracje. Studia przypadków

367-382

XX

Przedstawiono wspólną strategię harmonizacji rozwoju gospodarki i infrastruktury w Europejskim Korytarzu Transportowym nr III, znaczenie tego korytarza z punktu widzenia rozwoju województwa śląskiego oraz powiązanie strategii rozwoju Europejskiego Korytarza Transportowego nr III z dokumentami strategicznymi dla województwa śląskiego.

19

Polska 2010. Długookresowa strategia rozwoju

75%

Raport - Rada Strategii Społeczno-Gospodarczej przy Radzie Ministrów

|

1998

|

nr nr 32

228

XX

W kolejnym raporcie zaprezentowano dorobek kilku sesji na temat strategii rozwoju Polski do 2010 roku. W pierwszej części raportu przedstawiono stanowisko RSSG na temat długookresowej strategii gospodarczej Polski. W części drugiej zamieszczono wystąpienia uczestników dyskusji panelowej, tj. profesorów: Krzysztofa Porwita (SGH, RSSG) i Leszka Zienkowskiego (Zakład Badań Statystyczno-Ekonomicznych GUS PAN, RSSG). Część trzecią poświęcono wystąpieniom przedstawicieli strony rządowej. Część czwarta zawiera omówienia dyskusji na sesjach. W aneksie zamieszczono stanowisko RSSG dotyczące projektu Ustawy o Samorządzie Gospodarczym, komentarze prasowe, spisy treści będących przedmiotem dyskusji dokumentów. W tomie opublikowano uzupełniająco ekspertyzę Lesława A. Pagi, prezesa Deloitte & Touche pt. "Sektor Finansowy w gospodarce polskiej. Stan i perspektywy w obliczu integracji europejskiej", pominiętą w trakcie druku Raportu nr 33 poświęconego sektorowi finansowemu i średniookresowej strategii finansowej.

EN

This report sums up the findings of Social and Economic Strategy Council's sessions concerning long-term economic strategy for Poland. Moreover, the project of economic self-government regulation is analyzed. The last part of the report covers press commnetaries as well as an evaluation for current state and perspectives of financial sector in Polish economy.(A.P.)

20

Rynek wewnętrzny usług UE : strategia rozwoju do 2020 roku (II)

75%

Szypulewska-Porczyńska A.

Unia Europejska.pl

|

2012

|

nr nr 6 (217)

38-46

XX

W artykule poddano analizie unijne zamierzenia mające prowadzić do likwidacji barier w handlu usługami. Głównym narzędziem przeciwdziałającym negatywnym skutkom różnorodnych przepisów krajowych mają być procesy harmonizacji. Przeprowadzona wzajemna ocena ujawniła tymczasem, że źródłem kłopotów w Unii bywają również same regulacje unijne. Tym bardziej zasadnym wydaje się powrót do koncepcji oparcia rynku wewnętrznego usług na zasadzie wzajemnego uznawania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present the European initiatives recently undertaken to remove barriers to trade in the services sector. Given that the implementation of the Services Directive was incomplete further improvement of the functioning of the internal market in services was necessary. Harmonisation measures occupied the central position amongst tools for governance of the internal market in services. The results of the mutual evaluation process of the Services Directive have shown, however, that the European regulations might be also a source of obstacles for European business. Therefore, a return to the mutual recognition principle seems justified in order to realise the full potential of the common market in services. (original abstract)