Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Relationship Between CFO Qualifications and Internal Control Weakness

100%

Yeh Y. C. , Venezia C. C. , Yang T.-Y.

|

2022

|

tom 18

|

nr nr 2

21-29

EN

This study explores the relationship between CFO qualifications and a firm's internal control weakness (ICWs). We use three measures for CFO competence: financial/accounting background, seniority, and education. Using a sample of Taiwanese listed firms from 2012 to 2015, the results of this study show a negative relationship between CFO financial/accounting background and seniority with internal control weakness, indicating firms with higher quality CFOs experience a lower number of ICWs. CFO education level, however, is not related with a firm's internal control weakness. The results imply that capable CFOs can effectively implement a good internal system. The result of this study provides practical and policy implications. (original abstract)

2

Dyrektor finansowy w firmie rodzinnej

100%

Stradomski M. , Mikutowski M.

|

15 (2017)

|

nr nr 4

115-125

XX

Celem artykułu było opisanie problematyki zarządzania finansami w przedsiębiorstwie rodzinnym z perspektywy dyrektora finansowego. Opisano relacje i oczekiwania pomiędzy interesariuszami firmy rodzinnej a dyrektorem finansowym w ujęciu teorii organizacji. Wskazano, jak wraz z rozwojem zarządzania zmieniła się rola dyrektora finansowego oraz zidentyfikowano najistotniejsze czynniki decydujące o potrzebie zatrudnienia zewnętrznego dyrektora finansowego przez właścicieli i zarządzających firmami rodzinnymi. Przedstawiono problemy, które są nieodłączne w procesie poszukiwań, rekrutacji, jak i wdrażania CFO w strukturę i funkcjonowanie firmy. Ponadto dokonano porównania roli i pozycji zewnętrznego dyrektora finansowego z dyrektorem finansowym będącym jednocześnie członkiem rodziny. Opisany został także wpływ specyficznej kultury organizacyjnej oraz wewnętrznych wartości przedsiębiorstwa rodzinnego na pracę dyrektora finansowego. Innym istotnym aspektem, który poruszają autorzy, jest także udział zewnętrznego dyrektora finansowego w procesie sukcesji w firmie rodzinnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a problematic of finance management aspects in family businesses from a perspective of chief financial officer. Authors describe relationships and expectations between family businesses stakeholders and CFOs in a view of organizations theories. The article points out the transformation of CFOs role in a company in connection with development of corporate management standards and identifies the most important factors, which are crucial in need of employing external CFO by family businesses owners and management. Authors set out inherent problems associated with searching, recruiting and introducing external CFO into structure and functioning of a company. The article also compares role and position of external CFO in contrast to CFO, who is also a family member. Authors describe an impact on CFO workplace by an organizational culture and internal values of family businesses. Another important aspect, which the article describes, is contribution of external CFO in succession inside family company. (original abstract)

3

Is a Financial Director a Strategist or a Steward? A Comparative Analysis of Poland, the US and China

100%

Wrońska-Bukalska E. , Wawryszuk-Misztal A.

|

2015

|

nr nr 4 (25)

122-134

XX

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie roli dyrektora finansowego w trzech krajach - Polsce, Stanach Zjednoczonych i Chinach. Analiza roli dyrektora finansowego została dokonana w oparciu o model kompetencji opracowany przez firmę Deloitte. Problemem badawczym było zbadanie, czy rola stratega w pracy dyrektora finansowego jest we wszystkich analizowanych krajach taka sama. Hipoteza badawcza odnosiła się do stwierdzenia, że ze względu na różnice w otoczeniu biznesowym (kultura, historia, system gospodarczy) rola stratega dominuje w pracy dyrektora finansowego w Stanach Zjednoczonych. W celu weryfikacji postawionej hipotezy zastosowano metodę analizy ogłoszeń o pracę odnoszących się do pracy dyrektora finansowego. Zawarte stwierdzenia w ogłoszeniach odzwierciedlają punkt widzenia oczekiwań zarządu. Wyniki badań pozwalają stwierdzić, że we wszystkich trzech krajach dominującymi oczekiwanymi zadaniami są te odnoszące się do charakterystyki administratora. Co zaskakujące, najczęściej charakterystyki stratega pojawiają się w Polsce.(abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to present the role of the financial director in three different countries (Poland, China, and the US). The role of the financial director was defined by the Model of Competences covering two dimensions and four faces of the CFO. The literature and survey reviews let us think that nowadays the dominant role of the financial director is that of Strategist. The main research question was to find out whether the job of the CFO and his/her main role differs across these countries (Strategist and Catalyst will be dominant in the US, but in other countries Steward and Operator will be dominant). The choice of these countries was not a random one because they have a different history, corporate governance systems and culture. The method which reveals the CEO's expectations towards the CFO's duties was applied. The research consisted of a comparative analysis of job advertisements in these countries. The results of this research provide a new description of the CFO's roles. In each country the main duty of the CFO was Steward (even in the US). In Poland, financial director as Strategist appeared more frequently (than in the other two countries) but was not dominant, either. The research study uses the Model of Competences, which allows to identify whether the CFO is really a strategic position. These findings have important implications for understanding the role of CFOs and their work.(original abstract)

4

Nowe otwarcie

80%

Złoch M.

|

nr nr 2

22-23

XX

Pomimo często padających argumentów o wadze innowacyjności i inwestycjach w badania i rozwój, z prognoz dyrektorów CFO (Chief Financial Officer) wynika, iż 68% firm w Polsce w najbliższym roku nie zaplanuje zwiększenia swoich wydatków na ten cel, 8% zaś przewiduje wręcz, że w ich firmie nakłady te spadną. Jednak wśród wszystkich przebadanych krajów, CFO z Polski są na drugim miejscu pod względem liczby tych, którzy twierdzą, że nowy kredyt dla firm jest łatwo dostępny. Oznacza to, iż pomimo pewnych niedomagań w naszym kraju wróciły normalne warunki do prowadzenia biznesu.(fragment tekstu)