Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Profesjonalizm usług świadczonych przez Agencje Doradztwa Personalnego w zakresie polityki kadrowej a jeleniogórski rynek konsultingu personalnego

100%

Skowrońska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 860

86-94

XX

W artykule omówiono przesłanki korzystania z usług agencji doradztwa personalnego wynikające z ich profesjonalizmu. Scharakeryzowano rynek agencji doradztwa personalnego w regionie jeleniogórskim.

EN

In this article presents advantages of using human resource consulting services. Characterised market of Human Resource Consulting in Jelenia Góra region. (M.P.)

2

Headhunting - rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej?

100%

Gajdziński K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

tom 12

|

nr z. 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa

39-64

XX

Rozpoczynając niniejsze rozważania na temat headhuntingu, należy sobie odpowiedzieć na podstawowe pytanie i zacząć od ustalenia celu procesu rekrutacji? Czymże on tak naprawdę jest? Celem działań rekrutacyjnych jest wybranie najbardziej odpowiedniej osoby na stanowisko, które w danym momencie jest wolne lub na którym w naszym mniemaniu pracuje osoba o zbyt niskich kwalifikacjach. Pozornie wydaje się to prostym procesem, który nie powinien stwarzać żadnych problemów. Tak jednakże nie jest, a okazji do podjęciach złych decyzji jest niemal tyle samo co do podjęcia trafnych. Od tego, jaki system doboru zastosujemy, zależeć będzie, czy osiągniemy cel jakim jest dobór najbardziej odpowiedniego dla nas kandydata.(fragment tekstu)

EN

The subject of this article is headhunting as the method of the selection of the workers in modern enterprises which are operating in free market economies. This issue, in the opinion of the author, is a very important point in today's deliberations on the ways of the employee recruitment process in companies which are operating in different markets and are aimed at maximizing profits. The issue of headhunting introduces the new standards and changes the current way of thinking not only about the selection of employees, but also about the entire recruitment process starting from the moment of the decision on employment until the signing of a new employee. The title issue is analyzed in many aspects including in particular the history of the introduction of innovative methods and models of recruitment and the characteristics of functioning of modern human resource consulting agencies, including profiles of their activities. In addition, work includes discussing how the recruitment process is performed by a professional headhunters. The article also contains a discussion of the reasons why more and more companies are choosing to use the external entities specializing in the recruitment and they are resigning from the activities of its own staff in the field of acquiring the most valuable employees.(original abstract)

3

Z doradztwem na szczyty

75%

Kargiel A.

Bank

|

2006

|

nr nr 12

32-34

XX

Outsourcing personalny zwany jest również leasingiem pracowniczym. To nic innego jak zatrudnianie przez firmy zewnętrzne pracowników, a następnie delegowanie ich do prac na określonym stanowisku w firmie zleceniodawcy. Jak nie narazić się na błędy wynikające z zatrudnienia nieodpowiedniej osoby? Rozwiązaniem jest prowadzenie rekrutacji, selekcji i oceny potencjału na podstawie określonych metod i kryteriów doboru. Jest kilka nowoczesnych i sprawdzonych sposobów.

4

Świadectwo starannego działania : czyli Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Stowarzyszenia Doradców Personalnych

75%

Personel

|

1997

|

nr nr 2

33-34

XX

W styczniu br. przyjęta została przez Stowarzyszenie Doradców Personalnych, Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Doradztwa Personalnego. Stowarzyszenie ma pełnić kompleks usług związanych z poszukiwaniem i selekcją kadr na zlecenie pracodawcy. Treść deklaracji przytoczono.

5

Jak spod igły

75%

Kołodkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 5

53-55

XX

W artykule zaprezentowano nowe wyzwania dla konsultingu HR. Wskazano jak firmy świadczące usługi doradztwa personalnego nadążają za zmieniającymi się potrzebami klientów, konkurencyjnością rynku i nowymi trendami. Omówiono pokryzysową sytuację na rynku.

6

Człowiek na płonącej platformie

75%

Hendler A.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr nr 2

95-96

XX

Artykuł charakteryzuje cechy szefa marketingu w firmie: znajomość rynku, umiejętność analizy i syntezy problemów, szybkość podejmowania decyzji, umiejętności interpersonalne, samokrytycyzm.

7

Rola doradztwa w zarządzaniu zasobami ludzkimi

75%

Pocztowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr nr 748

5-17

XX

Przedstawiono znaczenie doradztwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Określono jego zakres i rodzaje oraz wskazano role menedżerów i specjalistów do spraw personalnych w tym zakresie.

EN

The increased importance of human capital as a factor in the competitiveness of modern organisations is leading to changes in personnel practices. The essence of these changes is the transformation of personnel management from a purely administrative function with a supporting role into a function of key importance that concentrates on strategic and consulting tasks. In this article, the author presents the role of personnel consulting in modern human resources management, both provided by external consultants as well as offered by internal human resources specialists. (original abstract)

8

Polowanie na szefów i kucharki

75%

Romański W.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr nr 5

44-46

XX

Artykuł omawia firmy doradcze zajmujące się selekcją i rekrutacją osób ubiegających się o pracę. Ponadto publikacja podaje największe światowe firmy konstultigowe działające w Polsce.

9

Executive search jako nowa forma doboru kadry kierowniczej w Polsce

75%

Grycuk A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2002

|

nr z. 23

120-129

XX

Executive search jest to poszukiwanie i selekcja kandydatów na najważniejsze stanowiska kierownicze oraz specjalistów - kandydatów na stanowiska samodzielne wymagające rzadkich kwalifikacji. Na początku lat 90 tymi usługami zainteresowane były niemal wyłącznie firmy z kapitałem zagranicznym. Powodem była wysoka cena tego typu zleceń. Z czasem z usług firm doradztwa personalnego coraz chętniej zaczęły korzystać również firmy polskie.

EN

Executive search is a search and selection of candidates for the most important manager positions and specialists - candidates for positions that require rare qualifications. At the beginning of 1990's only firms with foreign capital were interested in that services due to high price of that orders. (AŁ)

10

Odliczyć w całości

75%

Okrasiński A.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr nr 49

30

XX

Banki i inne instytucje finansowe często korzystają z usług doradztwa finansowego i z usług konsultingowych w zakresie pozyskiwania pomocy unijnej i funkcjonowania funduszy strukturalnych. I chociaż te usługi są opodatkowane, to jednak istnieje możliwości odliczenia podatku VAT w całości. (abstrakt oryginalny)

11

Outsourcing funkcji personalnej w zarządzaniu organizacją

63%

Nowakowski Z.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

tom 7

|

nr nr 1

183-196

XX

Nowoczesne systemy zarządzania oparte na rynku usług i produktów outsourcingowych zyskują coraz bardziej na popularności w praktyce gospodarczej wielu renomowanych organizacji. Outsourcing personalny, jako stosunkowo nowy instrument stosowany w zarządzaniu zasobami ludzkimi, pozwala na obniżenie kosztów pracy w organizacji oraz wpływa pozytywnie na jej rozwój i konkurencyjność. Należy również zaznaczyć, że kompetencje nawet najlepszych pracowników działu personalnego (działu HR) nie zawsze są wystarczające w odniesieniu do zmiennych, ustawicznie rosnących potrzeb organizacji w zakresie efektywnego zarządzania posiadanymi zasobami ludzkimi. W tej sytuacji przedsiębiorcy coraz częściej decydują się na współpracę z agencjami doradztwa personalnego, postrzegając ją jako szansę na zracjonalizowanie i usprawnienie zarządzania wybranymi, często kluczowymi, obszarami działalności kadrowej organizacji. Jednakże outsourcing nie może być celem samym w sobie, pomimo tego że korzyści z jego zastosowania wydają się znaczące i łatwe do przewidzenia. Dlatego też zarządzający powinni stale kontrolować procesy zachodzące we własnej organizacji, jej otoczeniu oraz obserwować zmiany w firmie dostawcy usług, aby móc na bieżąco oceniać warunki zawartego kontraktu outsourcingowego. (fragment tekstu)

EN

Dynamic development of knowledge-based economy will inevitably increase a demand for innovative concepts and methods of contemporary organizations management. Personal Resource Outsourcing, a relatively new instrument used in human resource management, reduces labour costs in the organization and has a positive effect on their development and competitiveness. In this situation, businesses are increasingly turning to cooperate with agencies of personal counseling, regarding this as an opportunity to rationalize and streamline the management of selected, often critical, areas of the work of the human resources organization. Because of the subject of this publication the following issues were considered as justifiable to expose and analyze: - concept, objectives and main types of outsourcing in organization management, - nature and subject of interest for outsourced recruitment, - management services offered by human resource personnel consulting agency. (original abstract)

12

Sposób zwalniania pracowników w kontekście sukcesu bądź porażki przedsiębiorstwa

63%

Karamalla E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 870

427-434

XX

Tematem artykułu są zwolnienia pracowników w kontekście sukcesu albo porażki przedsiębiorstwa. Omówiono przesłanki i warunki stosowania metody zwalniania zwanej outplacementem, który oznacza działania związane z redukcją zatrudnienia przy jednoczesnej pomocy zwalnianym pracownikom.

EN

This paper discuss the matter of enterprise image in the environment, which may have strong impact on its success and suffer. The focus of this paper is on the managers' methodes of dismissing employees. Therefore the way in which the reduction of employees is done is essentially significant in creating employer's image in the labor market. (short original abstract)

13

Uczestnictwo personelu w zarządzaniu firmą

63%

Szałkowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 552

19-29

XX

Autor analizując uczestnictwo personelu w zarządzaniu przedsiębiorstwem przedstawia ideę partycypacji pracowniczej, która opiera się na założeniu, że jednym z ważnych warunków wzrostu efektywności gospodarowania jest włączanie pracowników do procesów decyzyjnych. Omawia instytucje partycypacji pośredniej do których zaliczyć można: rady pracownicze, rady nadzorcze, komitety pracownicze i inne. Szerzej omawia funkcje rady pracowniczej, która posiada istotny wpływ na zarządzanie firmą mając uprawnienia do: uzyskiwania informacji, konsultacji, badań spraw firmy uczestnictwa w radzie nadzorczej.

EN

Both in the theory of the organization and management and business practice there is no clear-out view on the subject of the employees' participation in the process of decision-making. The article constitutes an attempt at the presentation of those views in the aspect of the possibilities and needs of the development of the participation in question. In his presentation the author refers to the conception of employees' participation. Next, the author describes in more detail the forms of employees' participation in management and institutions of indirect participation. One of them - workers' council - is an example of the aforementioned possibilities. It turns out that culture, its high level that is, is a factor determining the rational use of these possibilities of increasing the effactivess of a business entity. (original abstract)

14

Kierunki doskonalenia menedżerów w warunkach transformacji systemowej

63%

Antoszkiewicz J. , Wojtczak A.

Rzeszowskie Zeszyty Naukowe. Prawo, Ekonomia / Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Filia w Rzeszowie

|

1995

|

tom 18

37-46

XX

Powodzenie prowadzonych w Polskiej gospodarce przekształceń systemowych zależy także od dobrego przygotowania kadry kierowniczej wszystkich szczebli, jej wiedzy, umiejętności i doświadczenia. Autorzy przedstawili potrzeby kadry menedżerskiej i zaproponowali kierunki jej kształcenia w trzech głównych sferach: kształcenie typu akademickiego, doskonalenie i konsulting, przedstawili także własną koncepcję tzw. koncepcję tandemów ("krąg profesjonalistów"), zwrócili uwagę na bariery głównie językowe i kulturowe w przygotowaniu dobrego konsultanta.

EN

lmprovement of managers' work is one of the most important and difficult problems of modern times. The profession of a manager - unknown a hundred years ago - is today one of the key professions which influence in a crucial way the development of economy. Improvement of managers is a continuous process in capitalist countries where changeability of the situation and a strong competition require well prepared managers. In the transformation process the problem of managers' improvement becomes particularly important due to necessity of adaptation to different operation conditions of the social and economic macrosystem. The paper discusses three spheres of managers' education: a) training, b) improvement, c) consulting. Then it indicated the best ways to achieve a higher effectiveness of managers' education.(original abstract)

15

Rola i kierunki rozwoju doradztwa gospodarczego w Polsce

63%

Lachiewicz S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1997

|

nr z. 28, nr 785

39-48

XX

W opracowaniu przedstawiono funkcje doradztwa gospodarczego we współczesnej gospodarce oraz zmiany, jakie zachodzą w tej sferze działalności w Polsce po 1989 roku. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper it has been discussed about functions of consulting in the modern economy and about the changes which have happened in this area in Poland since 1989.(original abstract)

16

Problemy etyczne doradztwa personalnego

63%

Kryk B.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowości i Finansów w Bielsku-Białej

|

1998

|

tom 2

|

nr nr 1

126-130

XX

W artykule przedstawiono istotę działalności agencji doradztwa personalnego (profesjonalny dobór pracowników dla przedsiębiorstw) oraz problemy etyczne z nią związane. Problemy te powstają na trzech płaszczyznach: między agencją a klientem, agencją a kandydatem na pracownika oraz między agencjami. Rozwiązanie tych problemów autorka widzi w podjęciu określonych badań kontrolnych i unormowań prawnych.

EN

The article presents ethical problems generated by activities of personnel counselling agencies. These problems may occur on the ground of relations between agency and client, agency and employee candidate, and between agencies. (A.P.)

17

Selekcja pracowników jako podstawa kształtowania kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach

63%

Ładyga M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 3

58-67

XX

Artykuł dotyczy problematyki kształtowania kapitału ludzkiego w organizacjach. Jego celem jest zaprezentowanie, w jaki sposób agencje doradztwa personalnego wspierają przedsiębiorstwa w realizacji celu, za jaki uznaje się kształtowanie odpowiedniego kapitału ludzkiego. Pierwsza część pacy dotyczy stricte problematyki kapitału ludzkiego, wyjaśnia jego istotę i znaczenie. Druga, zasadnicza część pracy, omawia metody selekcyjne stosowane w procesie doboru pracowników na przykładzie jednej z agencji doradztwa personalnego w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the issues concerning creating human capital in organizations. It aims at presenting the way in which the of personnel consultancy agencies support the enterprises in realization of the goal of developing proper human capital. The first part of the paper describes strictly the problems of human capital, explains the essence of the problem and its significance. The second, fundamental part of the paper highlights the selective methods used in the process of selection of production workers on the case of one of the personnel consultancy agencies in Poland. (original abstract)

18

Czym jest headhunting?

63%

Konecki K.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr nr 3

55-64

XX

Celem artykułu jest zdefiniowanie i opis w kategoriach ogólnych działalności headhunting'owej w USA. Opisano też powody, dla których przedsiębiorstwa korzystają z usług firm headhunting'owych i przeanalizowano kulturowy oraz makroekonomiczny kontekst ich działalności.

19

Jak rekrutują za Odrą? (2) : Profesjonalny dobór kadr w Niemczech - raport z badań ankietowych

63%

Krok E.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 2

32-36

XX

Jak przebiega profesjonalna rekrutacja kadr w Niemczech, jakie źródła doboru kandydatów są wykorzystywane, jakie są metody oceny kwalifikacji, czy podczas selekcji stosuje się tam narzędzia informatyczne oraz metody statystyczne, w jakim stopniu to robią firmy niemieckie, a jak to samo wygląda w naszym kraju - to pytania jakie poruszono podczas badania niemieckiego rynku rekrutacji. Celem niniejszego artykułu, będącego kontynuacją omawianego raportu jest ustalenie form wyrażania oceny kandydata, zakresu korzystania z własnych baz danych oraz stosowania metod statystycznych przy procedurze doboru kadr.

20

Jak rekrutują za Odrą? (1) : Profesjonalny dobór kadr w Niemczech - raport z badań ankietowych

63%

Krok E.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 2

32-36

XX

Raport z badań ankietowych niemieckiego rynku rekrutacji. Ankieta była kierowana do firm świadczących usługi rekrutacji i selekcji. Badanie zrealizowano pod koniec 2001 roku. W tej części raportu dokonano przeglądu technik oceny i wartościowania kandydatów do pracy. Wyniki badań zostały skonfrontowane z podobnymi badaniami przeprowadzonymi w naszym kraju pod egidą Instytutu Zarządzania i opublikowanymi w raporcie "Rynek usług doradztwa personalnego w Polsce".