Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategie małych przedsiębiorstw w praktyce - wyniki badań

100%

Lichtarski J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

tom 11

|

nr z. 8 Zmiany w teorii i praktyce zarządzania

89-98

XX

Wysoka jakość procesu zarządzania strategicznego może być trudna do osiągnięcia z powodu dużej niepewności otoczenia organizacji, a także wielości i różnorodności podejść (nurtów) teoretycznych. Ważną rolę odgrywa także wielkość organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja zakresu i charakteru studiów strategicznych w grupie małych przedsiębiorstw. Tekst bazuje na badaniach ankietowych przeprowadzonych w 37 mikro i małych przedsiębiorstw wielkopolskich(abstrakt oryginalny)

EN

The high quality of strategic management process may be hard to achieve because of high level of organizational environment uncertainty, as well as multitude and variety of theoretical approaches (movements). The size of organization also plays an important role. The purpose of the article is to explore the scope and the nature of strategic studies in the group of small enterprises. The text is based on questionnaire findings carried out in 37 micro- and small enterprises of Greater Poland region(original abstract)

2

O problemie Elfvinga

100%

Krasnosielska A.

Decyzje

|

2008

|

nr nr 9

101-113

XX

W niniejszej pracy analizowany jest problem optymalnego stopowania znany jako problem Elfvinga. Problem ten można sformułować następująco: selekcjoner obserwuje oferty pojawiające się sekwencyjnie w momentach skoków procesu Poissona. W momencie pojawienia się oferty podejmuje on decyzję odnośnie zaakceptowania bądź odrzucenia prezentowanej właśnie oferty. Odrzucone przez niego oferty nie mogą być ponownie rozpatrywane. Wypłata, jaką otrzyma, wybierając daną ofertę, jest równa zdyskontowanej wartości tej oferty. Zadaniem selekcjonera jest maksymalizowanie oczekiwanej wypłaty. W niniejszej pracy zaprezentowano zastosowania w naukach ekonomicznych i społecznych tak sformułowanego problemu. Przedstawiono również strategię optymalnego postępowania oraz zaprezentowano równanie różniczkowe pozwalające analitycznie wyliczać wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty. Ponadto zbadano wpływ parametrów modelu na wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty oraz obliczono średni czas oczekiwania na optymalny moment zatrzymania. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper we analyze the optimal stopping time problem known as Elfving problem. The problem can be formulated as follows: a decision maker observes offers which appear at jump times of a Poisson process. The decision concerning acceptance or rejection of a presented offer is made at the moment of its appearance. Once rejected, offer cannot be considered again. A reward for the decision maker is equal to the discounting value of the selected offer. The aim of the decision maker is to maximize his expected reward. In this paper we present applications of the described model in economy and sociology. We also present the optimal strategy and a differential equation which allows us to compute the optimal mean reward. Moreover, we analyze the influence of model's parameters on the value of optimal mean reward and we compute the mean time of waiting for the optimal stopping time. (original abstract)

3

Analiza spójności ocen w procesie podejmowania decyzji strategicznych

75%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

nr z. 88

53-61

XX

W artykule omówiono zagadnienie pomiaru spójności ocen w procesie podejmowania decyzji strategicznych. Decyzje strategiczne wymagają często formułowania ocen na podstawie subiektywnych przekonań decydentów, a wybór ostatecznego rozwiązania jest efektem analizy wielu czynników jednocześnie. W artykule przedstawiono propozycję podziału systemów oceny, następnie wyjaśniono pojęcie spójności ocen. Spójność ocen powiązano z zasadą przechodniości preferencji. Do pomiaru odstępstw od tej zasady zaproponowano wskaźnik konsystencji Kendalla oraz wskaźnik spójności Saaty'ego.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the problem of consistency measurement in the process of strategic decision making. Strategic decisions often require the formulation of uncertain assumptions which are based on subjective evaluations of decisionmakers and the strategic choice is the result of analysis of many factors simultaneously. At the beginning of the article a proposal of the classification of assessment systems is characterized, then the concept of consistency and the essence of pairwise comparisons are presented. Consistency is associated with the principle of preference transitivity. Kendall's coefficient of consistence and Saaty's consistency ratio are proposed as the tools of measurement.(original abstract)

4

The Role of the Due Diligence Process in the Selection of Partner Companies in a Strategic Alliance

75%

Drewniak R.

Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management

|

2013

|

tom 67

5-17

XX

Istnieje wiele różnorodnych metod i technik oceny oraz wyboru potencjalnych firm partnerskich do współpracy w ramach aliansu strategicznego. Wśród nich wymienia się m.in. dopasowanie strategiczne i kulturowe partnerów, komplementarność wnoszonych przez nich wkładów do porozumienia, zakresu przydzielonych obowiązków, czy też kwestie związane z podziałem oczekiwanych zysków. Dlatego też precyzyjny dobór potencjalnego przedsiębiorstwa partnerskiego do aliansu ma kluczowe znaczenie dla powodzenia przedsiębiorstw partnerskich i całego aliansu. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia procedury due diligence w procesie doboru strategicznego sojusznika do planowanego sojuszu. Procedura ta jest często pomijana, ale może być cennym źródłem informacji na temat przyszłego partnera i przesądzać o sukcesie współpracy w przyszłości. Jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie planowanego porozumienia jest nie tylko wybór odpowiedniego sojusznika, ale także zdolność do budowania i utrzymania długoterminowych, pozytywnych relacji pomiędzy współpracującymi przedsiębiorstwami. Ze względu na to, procedura due diligence zwiększa efektywność decyzji strategicznych w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

There are many different methods and techniques for the evaluation and selection of potential partner companies to cooperate in an alliance. The purpose of this article isto present the essence and importance of the due diligence procedure in the selection process for a strategic alliance ally. This procedure is often overlooked but could be a valuable source of information about the future partner and also predetermine the success of cooperation in the future. One of the important factors determining the success of the planned collaboration is not only the choice of appropriate ally but also the ability to build and maintain long-term positive relationship between the cooperating companies. The due diligence procedure increases the efficiency of strategic decisions in this regard. (original abstract)

5

Entrepreneurial Exit : Research Perspectives and Challenges

75%

Koładkiewicz I. , Wojtyra M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

nr vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

89-106

XX

Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki wybranych wymiarów zjawiska wyjścia przedsiębiorcy z perspektywy innych strategii, jak sukcesja w firmie rodzinnej. Na potrzeby realizacji celu został dokonany przegląd światowej literatury przedmiotu. W analizie zostały uwzględnione takie wymiary, jak: definicja zjawiska, identyfikacja motywów wychodzącego przedsiębiorcy, identyfikacja strategii wyjścia i czynników decydujących o jej wyborze oraz wskazanie potencjalnych skutków jej realizacji.Na podstawie przeprowadzonej analizy można stwierdzić, że przez wyjście przedsiębiorcy należy rozumieć "przecięcie" dotychczasowych więzów właścicielskich oraz zaprzestanie pełnienia funkcji zarządczych w przedsiębiorstwie. Wyjście to może nastąpić poprzez różne strategie. Strategie te można ogólnie podzielić na takie, które zapewniają kontynuację działania firmy (na tym samym lub innym rynku) oraz na takie, których realizacja powoduje jej przejście w gospodarczy niebyt. Do pierwszej grupy należą: wykup menedżerski, wykup przez pracowników, fuzje i przejęcia, sprzedaż firmy oraz wejście na giełdę. Podstawową strategią w drugiej grupie jest likwidacja firmy (dobrowolna lub wymuszona). O wyborze danej strategii decydują czynniki związane z osobą przedsiębiorcy oraz z samą firmą.Skutków wybranej strategii wyjścia z firmy nie ponosi jedynie odchodzący z niej przedsiębiorca, mają one również przełożenie na samą firmę oraz jej interesariuszy. (abstrakt autora)

EN

The objective of this paper is to characterize selected dimensions of the phenomenon of entrepreneurial exit from the perspective of strategies other than succession in a family business. An overview of world topical literature presenting research results in this area was made to this end. The analysis took into account dimensions such as a definition of the phenomenon, identification of the motives of the exiting entrepreneur, and identification of exit strategy and factors leading to its choice as well as indications of the potential effects of its implementation. Pursuant to the conducted analysis, it may be stated that entrepreneurial exit should be understood as the "severing" of current ownership ties and the ceasing of any managerial functions in the company. Such a departure may take place by way of various exit strategies. In general, these strategies may be subdivided into those that guarantee the continued operations of the company (on the same or other market) and those whose implementation causes it to pass into business oblivion. The first group includes management buy-out, employee buy-out, mergers and acquisitions, and sale of the company or its public offering on the stock market. The basic strategy of the second group is the liquidation of the company (voluntary or involuntary). Selection of a given strategy is determined by factors related to the person of the entrepreneur and of the company itself. It is not only the departing entrepreneur who incurs the effects of the selected exit strategy. It also has an impact on the company and its stakeholders. (original abstract)

6

Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie przyszłych decyzji organizacji publicznej

75%

Ostrowska S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami

89-100

XX

Artykuł przedstawia problematykę wpływu orientacji na wyniki publicznego szpitala, będącego jednym z przykładów organizacji publicznej. Istotną rolę w tym wymiarze odgrywa ich elastyczność strategiczna i operacyjna. Umiejętność dostosowania się do warunków, w jakich przychodzi jej funkcjonować, wpływa na budowę przewagi konkurencyjnej organizacji. Elastyczność oddziałuje znacząco na dynamikę zmian modeli biznesowych. Zestawienie systemu monitorowania wyników z decyzjami usprawniającymi procesy, oparte na zasadach uelastyczniania organizacji, może pozwolić na umiejętne sterowanie konkurencyjnym i efektywnym modelem biznesu, wykorzystywanym w podmiocie publicznym. Organizacja publiczna bez względu na charakter działania, realizując swoją misję, skupia się na generowaniu dobra społecznego zamiast finansowego zwrotu z inwestycji, dlatego też potrzebuje stabilnego modelu biznesowego, aby uzyskać efekt skali. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the impact of the implementation of the conception of performance management for designing business models. A strategic and operating flexibility plays a key part in this context enabling an enterprise structure to have the long-lasting competitive advantage. The flexibility of the public organization influences the dynamics of changes of efficient business models. (oryginal abstract)

7

Komputerowa analiza trendów gospodarczych

75%

Siedlecki J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

tom Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - systemy wspomagania decyzji

95-103

XX

Podejmowanie decyzji strategicznych, tj. dotyczących działania całej gospodarki, jest zadaniem wymagającym do jego rozwiązania wszechstronnej znajomości problemów oraz wielu niezbędnych informacji. Informacje te, zawarte często w wielu różnych publikacjach, aby stanowiły przesłanki dla naszych decyzji, muszą być odpowiednio wybrane oraz szybko i poprawnie przetworzone. Niezależnie od stanu naszej gospodarki, jej przyszłość zależy nie tylko od warunków wewnętrznych, lecz również - i to w istotny sposób - od stanu i rozwoju gospodarczego państw, z którymi nasz kraj utrzymuje stosunki gospodarcze. Na rozwój gospodarczy Polski odziałują głównie jednak kraje europejskie, będące najbliższymi sąsiadami. Podejmowanie decyzji gospodarczych w skali kraju wymaga więc znajomości i ciągłej obserwacji trendów gospodarczych krajów europejskich, stanowiących tło, na którym można lepiej i bardziej precyzyjnie określić stan gospodarki Polski i kierunki jej rozwoju. (fragment tekstu)

8

Wpływ ujęć behawioralnych na zarządzanie strategiczne - kierunek rozwoju

75%

Mazur K.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

tom 22 (2) Zarządzanie strategiczne : Quo vadis?

119-130

XX

Celem artykułu było przedstawienie dotychczasowych wpływów ujęć behawioralnych na teorie oraz zakres badań zarządzania strategicznego. Wpływy te umieszczono w trzech grupach charakteryzujących się określonym oddziaływaniem ujęć filozoficznych i metodologią badań: redukcjonizm, pluralizm i kontekstualizm. Ponadto odniesiono wpływy ujęć behawioralnych do dwóch obszarów w zarządzaniu strategicznym: obszaru związanego z podejmowaniem decyzji oraz obszaru związanego z realizacja zmiany strategicznej. Rozwinięcie kwestii zmiany strategicznej wskazuje na konieczność wzbogacenia podstawowych podejść behawioralnych w zarządzaniu strategicznym o podejście kontraktualne. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper was to present current influences of behavioral approaches on strategic management: reductionists, pluralists, conceptualists. The influences of behavioral approaches on strategic management can be referred to decision an strategic change. There is a need for development of new behavioral strategy based on resource-based view, which can be named: contractual behavioral approach. (original abstract)

9

Ewolucja strategii KGHM Polska Miedź SA a ewolucja podejść do strategii

75%

Niemczyk J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2020

|

nr nr 11 (64)

29-50

XX

Istotnym problemem wiedzy o projektowaniu strategii organizacji jest brak pewnego porządku ontologicznego i epistemologicznego. W zarządzaniu strategicznym wykształciło się wiele szkół, paradygmatów, koncepcji analizy strategicznej. Wielość tych podejść sprawia, że wybory strategiczne są często niewłaściwe. Celem artykułu jest znalezienie rozwiązań tego problemu. W artykule - na przykładzie ewolucji celów strategicznych, wizji, misji i strategii spółki KGHM Polska Miedź SA - podjęta została próba wskazania logiki myślenia strategicznego wynikającej z porównywania kolejnych etapów kształtowania się strategii badanej spółki z kolejnymi, ewolucyjnie uporządkowanymi podejściami do strategii. Głównym celem przeprowadzonego badania jest zidentyfikowanie logiki budowania strategii w KGHM Polska Miedź SA. Celem metodologicznym zaś jest zweryfikowanie przydatności metody analizy strategicznej bazującej na kontekstowej analizie strategii, dopasowanej do konkretnego podejścia do strategii.(abstrakt oryginalny)

EN

An important problem of the knowledge of designing organizational strategies is the lack of a certain ontological and epistemological order. Many schools, paradigms and concepts of strategic analysis have developed in strategic management. The multiplicity of these approaches means that strategic choices are often flawed. The purpose of this article is to find solutions to this problem. In the article, on an example of the evolution of strategic goals, vision, mission and strategy of KGHM Polska Miedź S.A. an attempt was made to indicate the logic of strategic thinking resulting from comparing the successive stages of shaping the company's strategy to subsequent, evolutionarily structured approaches to the strategy. Identifying the logic of building a strategy in KGHM Polska Miedź S.A. is the main goal of the research. The methodological goal is to verify the suitability of the strategic analysis method based on contextual strategy analysis, suited to a specific strategy approach.(original abstract)

10

Interaction of Strategic Decizions Made by Firms under Uncertainty

75%

Ivanilova N.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

nr nr 15 Metody formalne w teorii gier, teorii wzrostu i ekonomii finansowej

61-69

EN

In the paper we consider an approach to the analysis of interactions between het-erogeneous strategic decisions which is based on contribution these decisions make to the change of firm's survival level. To prove this hypothesis, we use two conceptions developed in recent literature - of "competing risks" as a way of explaining how risks of heterogeneous firm's decisions are composed, and of "survival level" defined as a low boundary in adopting strategies that allow the firm to avoid losses. The expected results drawn from this analysis are compared with evidence presented in existing literature. (original abstract)

11

Możliwość badania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach przy wykorzystaniu metodologii teorii ugruntowanej

75%

Hajdasz B.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr nr 3 tom 1

120-131

XX

W artykule dokonano analizy i opisano możliwość zastosowania metodologii badań jakościowych znanej jako teoria ugruntowana autorstwa B.G. Glasera i A.L. Straussa (1967/2009) do badania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach. Byłoby to nowatorskie zastosowanie tej metody w naukach o zarządzaniu w Polsce. Do tej pory była ona stosowana głównie w naukach społecznych takich jak socjologia, antropologia, nauki polityczne i psychologia, a badacze sięgali po nią wszędzie tam, gdzie badany był skomplikowany proces lub zjawisko wraz z kontekstem socjalnym. Jej unikatowe zalety zostały dostrzeżone także przez badaczy nauk ekonomicznych i na świecie jest ona coraz częściej stosowana, także do badania skomplikowanych procesów w naukach o zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The author of the article describes and analyses the possibility of using the qualitative research methodology known as the grounded theory by B.G. Glaser and A.L. Strauss (1967) to study the strategic choices of companies. This would be a novel application of this method in management science in Poland. Until now, it was mainly used in social sciences, such as sociology, anthropology, political science, and psychology. Researchers used it to investigate a complex process or phenomenon within the social context. Its unique advantages have been recognised also by scholars of economics and the methodology of grounded theory is increasingly used throughout the world, also to study complex processes in the management science. (original abstract)

12

Dylematy strategiczne uczelni wyższych

75%

Ryńca R. , Radomska J.

Współczesna Ekonomia

|

2009

|

tom 3

|

nr nr 3

87-93

XX

Artykuł przedstawia trudne wybory, przed którymi stoją obecnie uczelnie wyższe. Autorzy starają się wskazać niebezpieczeństwa wiążące się z niedostateczną orientacją strategiczną, a także znaleźć możliwy kierunek dostosowania do zmieniającego się rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the difficult choices that are now concerning the universities. Authors are trying to show the dangers connected with insufficient strategic orientation and find the possible direction of adapting to the market conditions.(original abstract)

13

The characteristics of poverty in Serbia

75%

Tinde D.

|

2009

|

tom 3

109-111

EN

Half of the global population is regarded as poor to the extent that the very lives of a large number of people are endangered. Poverty is a multi-dimensional worldwide problem of modern society. In addition to similarities with other countries in transition, Serbia shows some specific features. The Government of Serbia adopted the Poverty Reduction Strategy Paper in 2003.(original abstract)

14

Conditions of Succession Processes in Polish Family Enterprises

75%

Safin K. , Motylska-Kuźma A. , Pluta J.

Central and Eastern European Journal of Management and Economics

|

2017

|

tom 5

|

nr nr 4

67-85

EN

Objective: The aim of the article is to identify conditions of succession processes in Polish family enterprises. Methodology: The research consisted of quantitative part and qualitative part. The quantitative survey covered 390 family firms with their head offices situated in the voivodships of Lower Silesia and Wielkopolska and used a CAPI method. The qualitative research was based on in-depth interview method. Results: The studies show that in the majority of firms, although the generational change has not yet taken place (the percentage of firms in the second and next generations is exceptionally low), there is no striving for actions that would solve the problem of maintaining business continuity. Family enterprises on which the studies were conducted are characterized by a low succession potential which is also seen through a small percentage of firms indicating strategic goals related to passing the business on to the next generation as well as a small proportion of firms solving succession issue in a formal way, in the form of a plan. Originality/Value: The findings of the research can develop a set of good succession practices as a tool for succession process planning in family enterprises. Good practices to be understood as "successful solution of concrete problems bringing specific, positive results". (original abstract)

15

Wybory strategiczne podczas odnowy przedsiębiorstwa

75%

Hajdasz B.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

tom 2

|

nr nr 11

57-73

XX

Autor artykułu omawia podstawowe pojęcia związane z odnową strategiczną przedsiębiorstwa i wyborami strategicznymi podczas tego procesu. Opisuje także występujące podczas odnowy strategicznej przedsiębiorstwa dylematy decyzyjne o charakterze paradoksów oraz wskazuje możliwy sposób radzenia sobie z nimi dzięki mechanizmom wydzielenia przestrzennego i czasowego.(abstrakt oryginalny)

EN

The author discusses the basic concepts relating to the strategic renewal of a company and the strategic choices made during this process. It also describes the decision-making paradox dilemmas which may occur during the renewal process of a company and indicates possible ways of dealing with them through the use of spatial and temporal separation mechanisms.(original abstract)

16

Zastosowanie wskaźnika q-Tobina przy podejmowaniu decyzji strategicznych

75%

Stereńczak S.

Prace Naukowe Młodych Ekonomistów Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2017

|

tom 3 Rachunkowość i finanse : od informacji do decyzji : zainteresowania młodego pokolenia

185-198

XX

W artykule zostały zaprezentowane możliwości zastosowania wskaźnika q-Tobina przy podejmowaniu strategicznych decyzji. Na wstępie opisano czym jest ten wskaźnik i od czego zależy jego wartość dla poszczególna n przedsiębiorstw. Kolejny rozdział zawiera rozważania na temat kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, którego wartość może być mierzona przy o korzystaniu wskaźnika Tobina, W ostatnim rozdziale zostały zaprezentowane propozycje wykorzystania omawianego wskaźnika przy podejmowaniu trzech rodzajów decyzji strategicznych: decyzji o wejściu na rynek, o wyjściu z rynku i konkurowaniu przez wrogie przejęcie. Dla każdego z tych rodzajów przedstawiona została proponowana modyfikacja wskaźnika q, która umożliwiałaby poznanie odpowiedzi na stawiane w problemie decyzyjnym pytania. W toku ostatniego rozdziału zostały także przedstawione dwa zagadnienia związane z wyceną przedsiębiorstwa: formuła Wilcoxa stosowana do obliczenia wartości likwidacyjnej oraz premia za kontrolę, którą należy uwzględnić w dochodowej i porównawczej metodzie wyceny.(abstrakt oryginalny)

EN

In this paper are presented the abilities lo use the Tobin's q indicator in strategic decisions making. In the beginning there is described what is the q and what impacts its value in the firm. The next chapter includes the description of intellectual capital, which value can be measured by Tobin's q indicator. In the last chapter are presented the proposals of applying the Tobin's indicator during making three types of strategic decisions: decisions about entering the market, decisions about withdrawing from the market and decisions about competing by hostile takeover. For each of those types of decisions were proposed a modification of q indicator, which would help solve the decision problem. In the last chapter there were also presented two topics connected to enterprise pricing: Wilcox formula used to calculate the liquidation value and the control premium which should be included in income and comparative method of pricing.(original abstract)

17

Wybory strategiczne - u podstaw "bezwładności" przedsiębiorstw w warunkach niepewności

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr nr 2

53-64

XX

Szczególnym przedmiotem zainteresowania badaczy powinna być przyszłość otoczenia i podmiotów w nim działających. Dla dalszych rozważań ważne są stwierdzenia wskazujące na konsekwencje warunków niepewności dla rozwoju przedsiębiorstw. Przedmiotem opracowania, wbrew dominującemu w literaturze z zakresu zarządzania strategicznego, są fundamenty koncepcyjne wyborów strategicznych indukujące stan nieelastyczności, swoistej bezwładności. Celem jest rozważenie zasadności wykorzystania koncepcji "ścieżki zależności" określanej także mianem "samoograniczającej" lub "samowarunkującej" do wyjaśniania utrwalania i "zamykania" (lock-in) sposobów działania w fundamentalnym zakresie. Analiza teoretycznych aspektów dowodzi znaczącego znaczenia podejścia ewolucyjnego i relacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The future of the environment and the entities acting therein should be of special interest to researchers. It is crucial to refer to statements indicating what the consequences of uncertainty are for the development of companies. Contrary to a popular view that can be found in the literature on strategic management, the present article is focused on the conceptual foundations of strategic choices which induce a state of inelasticity, a specific inertia. The aim of the article is to consider the adequacy of using the concept of path dependence to explain how the ways of acting get fixed and locked-in on a fundamental level. An analysis of the theoretical aspects suggests a considerable importance of the relation and evolutionary approach.(original abstract)

18

Decyzje strategiczne a zagadnienia stochastycznego programowania liniowego

75%

Kopańska-Bródka D.

|

nr nr 667 Ekonomia matematyczna

51-55

XX

Rozważania dotyczyć będą koncepcji wyznaczania wariantu decyzji strategicznej na podstawie probabilistycznego podejścia do zagadnienia SPL. (fragment tekstu)

19

Strategizing Routine Revisited: Theoretical Roots, Determinants, and Consequences

75%

Stańczyk-Hugiet E.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr nr 32

102-117

EN

Aim/purpose - The aim of the paper is to review the routine aspect in strategizing process exposing strategizing routines. Consequently, the main aim is to enhance understanding of the commonness, meanings and dissemination of the concept and idea of the routine in strategizing process. Design/methodology/approach - Narrative, thematic literature review method is adopted, representing a qualitative methodology as appropriate because it is useful in pulling routine research and strategizing research together into general format. It helps in presenting two perspectives embraced in this paper by discussing theory and context to provoke thought and even a controversy. Findings - The conclusions drawn from the presented review explicate the importance of routine in strategy process as well as routine as practice and its associations with workers in strategy. Research implications/limitations - The research shed light on specific aspects of strategizing routines. The main value added of our paper is that it draws from the extant literature to provide with a comprehensively updated picture of how strategy-as-practice and routine theory can serve, as a useful research approach, to the studies about strategic choice. The presumable limitation is due to methodology adopted. Originality/value/contribution - The paper exploits two important management approaches in order to explicate organizational behavior, especially strategy process and strategizing, by investigating organizational routines. Thus, routine appears an adequate natural fundament since routines grasp systematic and endogenous character of the or ganization. Therefore, the concept of organizational routines is one to consider in the strategy research, to indicate the role that routines have in the process of strategizing in specific.(original abstract)

20

Logiki strategicznej opcyjności

75%

Sus A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr nr 496 Zmiana warunkiem sukcesu. Potencjał rozwoju i doskonalenia organizacji

161-170

XX

W referacie postawiono problem badawczy, który koncentruje się na znalezieniu odpowiedzi o wiodący sposób podejmowania decyzji strategicznych w optyce okazji i opcji realnych. Poszukiwania koncentrują się na znalezieniu wyróżników współczesnej strategii, a zbiór poruszanych wątków zamknął się w kontekście trzech logik: pozycjonowania, kompetencji oraz szans. Rozważania poprzedzono próbą konceptualizacji kategorii opcji realnych w celu dokładnego wyjaśnienia ich strategicznej roli w przeprowadzonym wnioskowaniu. Artykuł kończy propozycja badań empirycznych, która przyjęła formę matrycy empirycznej, porządkującej wybrane logiki według czterech różnych wyróżników(abstrakt oryginalny)

EN

The study presents a research problem focused on finding the leading method of making strategic decisions using opportunities and real options. It focuses on identifying the distinguishing features of the contemporary strategy. The discussed threads include three logics, namely: positioning, competences and opportunities. The considerations were preceded by an attempt to conceptualize the categories of real options, in order to carefully explain their strategic role in the conducted conclusion. The article is concluded with a suggestion of further empirical research in the form of an empirical matrix classifying selected logics according to four different characteristics(original abstract)