Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zastosowanie systemów eksperckich w analizie czynników wpływających na wstępne decyzje personalne w zarządzaniu

100%

Kapturska M.

|

tom 13

61-67

XX

Autor przedstawia możliwość zastosowania systemów eksperckich w analizie czynników wpływających na decyzje personalne. W opracowaniu zostały zawarte także problemy przy formułowaniu cech kandydata ubiegającego się o stanowisko w Firmie. Dokonana została analiza środowiska pracy, opis pracownika i ocena przydatności pracownika oraz testy psychologiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

The author represents the possibility of use of the ekspert systems in analysis of factors influencing on personal decisions. Problems in study became contained near formulating candidate 's features applying about position in Firm also. The analysis of environment of work was accomplished, the worker's description and opinion of usefulness the worker as well as tests psychological. (original abstract)

2

The Motivations and Reality of Return Migration to Armenia

100%

Macková L. , Harmáček J.

|

nr nr 2

145-160

EN

Return migration has been increasingly gaining prominence in migration research as well as in migration policies across the world. However, in some regions, such as the Caucasus, the phenomenon of return migration is little explored despite its significance for the region. Based on 64 interviews with returnees and key informants together with additional online surveys with Armenian migrants, this study discusses important issues about return and reintegration with policy implications. It covers voluntary returnees as well as the participants of the assisted voluntary return and reintegration programmes and presents the case for a multiplicity of the return migration motivations and experiences which are dependent on the return preparedness and the strategies which the returnees use. (original abstract)

3

Opinia terenowych organów administracji rządowej i organów administracji samorządowej w związku z procedurą powołania i odwołania komendantów Policji

84%

Gacek P.

|

nr nr 12

34-45

XX

Artykuł jest poświęcony problematyce związanej z uczestnictwem organów administracji rządowej oraz samorządowej w procedurze powołania i odwołania komendantów Policji. Wskazane zostało, że wystąpienie o wymaganą opinię do podmiotów pozapolicyjnych jest niezbędnym elementem poszczególnych procedur związanych z powołaniem albo odwołaniem danego komendanta Policji. Opinia powinna zostać wydana w terminie określonym w pragmatyce służbowej. Jeśli podmiot pozapolicyjny nie wyda jej w terminie ustawowym, powołanie albo odwołanie danego komendanta Policji może nastąpić bez takiej opinii. Wobec tego zwrócono uwagę na charakter prawny opinii, jej niezbędne elementy, a także wykazano, że wystąpienie o wydanie opinii, o którym mowa w ustawie o Policji, nie stanowi instytucji "współdziałania organów", o którym mowa w art. 106 Kodeksu postępowania administracyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

This article has been entirely devoted to the issues related to the involvement of the local bodies of government administration and authorities of territorial self-government units in connection with the procedures of appointing and dismissing police commanders. It points out that request submitted to the non-police entities for the required opinion is a necessary element of particular individual procedures related to the appointment and dismissal of a given police commander. The opinion should be issued within the deadline specified in the official pragmatics. If the non-police entity does not issue an opinion within the statutory deadline, given individual police commander may be appointed or dismissed without such an opinion. Therefore, attention has been drawn to the legal nature of this opinion, its necessary elements, and it has been pointed out that the request for the opinion referred to in the Act on the Police is not an institution of 'cooperation of authorities' as specified in Article 106 of the Administrative Procedures Code. (original abstract)

4

Wybrane aspekty doboru personelu w administracji publicznej

84%

Dzieńdziora J. , Smolarek M.

|

nr nr 1

36-47

XX

Opracowanie ma na celu ocenę procesu doboru kandydatów do służby w Policji. Przedstawiona została specyfika zawodu policjanta wraz z wymogami społecznymi dotyczącymi postawy i wizerunku funkcjonariusza Policji. Wszelkie kryteria doboru do służby w Policji są określone przez ustawy i rozporządzenia Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, w związku z tym procedury kwalifikacyjne powinny być jasno określone, a ich rezultatem powinien być wybór najlepszych kandydatów. Problem badawczy ma na celu porównanie teoretycznych założeń z rzeczywistością, którego kwestie zostały rozwiązane przy pomocy przeprowadzonych wśród funkcjonariuszy Policji badań ankietowych. Celem analizy empirycznej procesu doboru kadr w Policji była ocena dostępności i jasności informacji dotyczących kwestii doboru do służby w Policji, a także całej procedury kwalifikacyjnej, z uwagi na fakt, że Policja jako jednostka administracji publicznej, gwarantuje jawność i dostępność wszelkich informacji dotyczących struktury i działań. Celem analizy była także ocena kryteriów selekcyjnych stosowanych w doborze do pracy w Policji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to evaluate the process of selecting candidates for service in the police. It presents the specificity of the profession of a police officer along with social requirements connected with the conduct and image of a police officer. All the selection criteria for the service in the police are laid down in the acts and orders of the Ministry of Internal Affairs and Administration so the qualification procedures should be clearly defined and their result should be the selection of the best candidates. The research problem is to compare the theoretical assumptions with the reality by means of questionnaire survey conducted among police officers. The aim of the empirical analysis of the process of staff selection in the police was: to evaluate the availability and clarity of the information related to the issues of the selection for the service in the police, as well as the whole qualification procedure due to the fact that the police as a public entity guarantees the transparency and accessibility of any information on the structure and activities; to evaluate the selection criteria used in selecting candidates for work in the police and to evaluate the procedure and stages of selecting the staff for work in the police. The analysis of the results of the survey conducted allowed to evaluate the process of recruitment and selection of candidates for the service in the police, as well as their effectiveness. The population surveyed positively evaluates the recruitment process, confirming that the information on the selection procedures is easily available, clear and comprehensible, and the candidates are exhaustively informed about the selection procedures. In the opinion of the police officers, the level of scoring criteria that have to be met in the selection process is too high. Therefore, it is postulated that it is necessary to lower the level of scoring criteria, particularly in a psychological test. The fitness criteria used in the fitness test should vary due to biological circumstances of the candidates of both genders. Although the qualification procedures require that high criteria are met, candidates have appropriate professional predispositions and required psychophysical features, in the opinion of the respondents, they do not result in the selection of the best candidates. Summarizing, based on the information gained from the survey conducted and the analysis of the conditions that have to be met during the recruitment and selection process one can state that it is not easy to become a police officer. The selection process for the service in the police requires improvement and changes. (original abstract)

5

Ocena naprawdę zintegrowana

84%

Świder P.

|

2001

|

nr nr 4

20-22

XX

Metoda assessment center to najskuteczniejszy instrument diagnozowania pozafachowych kompetencji zawodowych (np. gotowości do współpracy, umiejętności przekonywania). Chodzi w tych badaniach o dokładne określenie potencjału posiadanej kadry kierowniczej. Polega ona na zestawieniu typowych sytuacji i skonfrontowaniu badanych osób z nimi. Wymienia się też wyznaczniki jakości badania: zdefiniowany cel, zindywidualizowane oceny, kontrolowany subiektywizm, zasada przejrzystości.