PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 40 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 12 Przegląd Organizacji
  3. 8 Organizacja i Kierowanie
  4. 8 Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
  5. 8 Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Więcej...
Lata help
  1. 4 2013
  2. 7 2012
  3. 10 2011
  4. 10 2010
  5. 13 2009
Więcej...
Autorzy help
  1. 4 Banaszyk P.
  2. 3 Moszkowicz M.
  3. 3 Pomykalska B.
  4. 3 Wudarzewski W.
  5. 2 Bojewska B.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 201

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Corporate objectives
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
1
Pluralistyczna koncepcja korporacji
100%
Kornacka-Łątkiewicz D.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
1999
|
nr nr 37
265-272
XX
Przedmiotem artykułu są trzy modele korporacji: monistyczny, dualistyczny i pluralistyczny. Autorka skoncentrowała uwagę zwłaszcza na koncepcji pluralistycznej. Scharakteryzowała zmiany obecne w miejscu interesów grup podmiotów decydujących o efektach działalności w ich relacjach z przedsiębiorstwem.
EN
This paper presents three corporation models. Particularly, there are discuss principles and mechanism of pluralistic model of corporation. This paper also characterises the changes presently taking place in relation between business and environment. (original abstract)
2
Misja jako podstawa definiowania biznesu
100%
Moszkowicz M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr nr 847
69-81
XX
W artykule omówiono zagadnienia odnoszące się do określania celowości przedsiebiorstwa jako systemu i do okreslania stosowanych przez niego metod działania. Omówiono misję przedsiebiorstwa będącą punktem wyjscia do kształtowania tożsamości przedsiebiorstwa, sensu jego istnienia oraz przykłady strukturyzacji biznesu w konkretnych firmach.
EN
The article examine problems relating to specifying firm advisability and to determining its working methods. Enterprise mission being a point of departure for shaping its identity as well as examples of business composition in specific firms are discussed. (A.P.)
3
Macierz celów i środków
100%
Ćwiklicki M.
Przegląd Organizacji
|
2004
|
nr nr 11
19-21
XX
Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki macierzy celów i środków oraz ukazanie jej zastosowań. Definiowana jest ona jako technika ustalania zależności między celami i środkami oraz określania sposobu ich kontroli. Cel to oczekiwane wyniki, takie jak: redukcja kosztów, obniżenie poziomu braków itp. Środki to wytyczne osiągnięcia celu, na przykład: analiza procesu, promowanie standaryzacji itp.
4
Kontrowersje wokół celów małych firm
100%
Bławat F.
Gospodarka w Praktyce i Teorii
|
2000
|
nr nr 1
5-13
XX
Jedną z przyczyn rozbieżności w poglądach autorów na temat celów firmy jest niski stopień empirycznej weryfikacji istniejących koncepcji. W artykule zaprezentowano metodologię i wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród właścicieli (menedżerów) małych i średnich firm. Głównym celem badawczym było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy małe i średnie przedsiębiorstwa kierują się przede wszystkim motywem zysku, czy też wyżej cenią inne cele swojej działalności.
EN
One of the reasons of divergencies in authors' opinions on the firms goals is low level of empirical verification of existing concepts. The article presents methodology and results of survey carried out among small and medium firms' managers. A survey was conducted to determine whether small and medium firms follow rather profit motive then respect other goals of their activities. (A.P)
5
Content available remote Cele przedsiębiorstwa a pomiar jego dokonań
75%
Buczkowska A.
|
|
nr nr 45
5-19
XX
Podstawową kategorią kształtującą działalność przedsiębiorstwa są jego cele. Są one racją jego funkcjonowania wyznaczającą przyszły stan rzeczy. Sformułowanie celu przedsiębiorstwa jest istotne dla pomiaru jego dokonań, ponieważ pomiar i ocena rezultatów są dokonywane zawsze z uwzględnieniem kryterium formułowanego na podstawie celu. W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia związane z pomiarem dokonań przedsiębiorstwa w kontekście jego celów. Podkreślono znaczenie stosowania nie tylko miar finansowych, ale także pozafinansowych pozwalających na ocenę dokonań w różnych aspektach.(abstrakt oryginalny)
EN
The fundamental category shaping the enterprise activity is its objectives. They are the foundation of its existence, pointing the future development. Formulating the objective of an enterprise is important for performance measurement, as measurement and assessment are always made with taking into consideration the criterion chosen on the basis of the objective. The paper presents selected issues related to performance measurement of enterprises in the context of their objectives. It emphasizes the importance of using not only financial but also non-financial measures allowing to assess the performance in different aspects.(original abstract)
6
Mierniki oceny efektywności kapitału ludzkiego na poziomie przedsiębiorstwa
75%
Białasiewicz M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2004
|
nr nr 43, t. 2
1147-1152
XX
Pomiar efektywności kapitału ludzkiego nabiera szczególnego znaczenia w warunkach budowania trwałej przewagi konkurencyjnej opartej na zasobach ludzkich, gdy koszty pracy mogą przekraczać 40% kosztów całkowitych ponoszonych przez przedsiębiorstwo. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa muszą monitorować i prognozować koszty pracy i produktywność. W systemie oceny efektywności kapitału ludzkiego można wykorzystywać zarówno mierniki finansowe jak i "ludzkie". Te pierwsze pozwalają określić związek między zarządzaniem zasobami ludzkimi a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa, a w szczególności powiązanie kapitału ludzkiego z ekonomiczną wartością dodaną, produktywnością przedsiębiorstwa, strukturą kosztów i rentownością. Wskaźniki te pozwalają śledzić i oceniać wpływ kapitału ludzkiego na wyniki przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
EN
Unusual human resources' role in the process of gaining and keeping long term competition advantage by the company determines necessity for effective human resources managing and also for monitoring and forecasting links between human resources and enterprise's effects. One aspect of evaluating investments' effectivity into human capital is evaluating human resources inserted piece into goals achieved by the enterprise, what is the subject of the article. Evaluation of human resources' effectivity on the enterprise's level is studying relations between human resources and goals of the enterprise, especially financial, and contains financial indicators as well as humans. (original abstract)
7
Przejawy realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego w działalności przedsiębiorstw
75%
Szadziewska A.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2010
|
nr nr 4/4
155-168
XX
Realizacja rozwoju zrównoważonego w przedsiębiorstwie wymaga włączenia zagadnień ekologicznych i społecznych w procesy jego zarządzania. Stąd celem artykułu jest przedstawienie: koncepcji rozwoju zrównoważonego i jej ujęcia w strukturze celów przedsiębiorstwa, przejawów realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego w działalności funkcjonujących na rynku podmiotów. (abstrakt oryginalny)
EN
Sustainability development in business activity requires considering ecological and social issues in management. Therefore, the paper aims to present: sustainability development in company's goals structure, sustainability development in business activity in Poland. (original abstract)
8
Przedsiębiorstwo jako obiekt społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)
75%
Kroik J. , Bachorski-Rudnicki M.
Problemy Jakości
|
2011
|
nr nr 3
4-8
XX
W artykule przedstawiono ramy oddziaływania społecznego przedsiębiorstwa w aspekcie wyjścia poza ramy filantropii. Wskazano istotę społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. Corporate Social Responsibility – CSR) oraz jej odniesienie do celów przedsiębiorstwa. Omówiono argumenty przeciwko oraz na rzecz CSR. Dokonano porównania wybranych opinii na temat o odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw.
9
Funkcje pomiaru dokonań a wpływ na zachowanie członków organizacji
75%
Chudykowska M.
|
2012
|
nr nr 2
35-40
XX
Ostatecznym rezultatem, wynikającym z pomiaru dokonań, powinna być poprawa wyników funkcjonowania organizacji, a w konsekwencji realizacja wizji, czy też w krótszym okresie - strategii przedsiębiorstwa. Zdarza się jednak, że w organizacjach, gdzie wdrożony jest system (bądź jego elementy), dochodzi do sytuacji, w których pracownicy, będąc rozliczani z wartości konkretnych mierników, dokonują działań niepożądanych z punktu widzenia misji i strategii przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł ma na celu rozpatrzenie funkcji systemu pomiaru dokonań, jako narzędzia prowadzącego pracowników (również kadry menedżerskiej) ku realizacji celów organizacji oraz przeanalizowanie wspomnianych zaburzeń w funkcjonowaniu systemu pomiaru dokonań i działań szkodliwych dla wzrostu i rozwoju organizacji, a spowodowanych, podsyconych lub niewygaszonych poprzez działanie systemów pomiaru dokonań. (abstrakt oryginalny)
10
Funkcje celu w działalności przedsiębiorstw
75%
Janasz W.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
1994
|
nr nr 32
13-24
XX
Przedstawiono postacie funkcji celów podmiotów gospodarczych w warunkach gospodarki rynkowej i przeważającej własności prywatnej. W warunkach polskich trzeba brać pod uwagę fakt, że własność państwowa jeszcze długo będzie istotnym elementem systemu gospodarczego. Inaczej określa się i formułuje cele przedsiębiorstw pństwowych, w których klasyczne mikroekonomiczne kryteria efektywności nie są w pełni respektowane.
11
Tajemnice liderów, czyli jak firmy wizjonerskie budują trwały sukces
75%
Patkowski P.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
|
1999
|
nr z. 10
173-179
XX
W artykule przedstawiono amerykańskie badania, w wyniku których zidentyfikowano kluczowe źródła przewagi konkurencyjnej wiodących na rynku korporacji. Są to: 1. koncentracja na budowaniu firmy, 2. wytyczenie fundamentalnych ideałów i celów istnienia przedsiębiorstwa, 3. niezmienność ideałów przy jednoczesnym stymulowaniu postępu, 4. wielkie, śmiałe cele, 5. urastanie kultury przedsiębiorstwa do wagi kultu, 6. dużo próbować i wdrażać to, co się sprawdzi, 7. nigdy nie jest tak, by nie mogło być lepiej.
EN
The paper describes American researches as a result of that identify key resources of competitiveness superiority. There are: 1. concentration on company building; 2. lay a fundamental ideals and goals of company existence; 3. invariable ideals and simultaneous stimulate of progress; 4. large, bold goals; 5. take a company culture on cult; 6. a lot of tests and put into practice this, what come true; 7. always can be better.(M.P.)
12
Istota rozwoju przedsiębiorstwa
75%
Gabrusewicz W.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1995
|
nr nr 225
35-50
XX
Celem artykułu jest próba opisania i objaśnienia zjawisk stanowiących istotę rozwoju przedsiębiorstwa. Zakres przedmiotowy opracowania obejmuje ukazanie rozwoju jako najważniejszego celu przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, a następnie opisanie jego zjawisk na tle rozwoju gospodarczego. W celu głębszego przedstawienia istoty rozwoju przedsiębiorstwa w opracowaniu przedstawiono stadia tego rozwoju oraz jego różnicę w stosunku do kategorii wzrostu gospodarczego.
13
Struktura organizacyjna fraktalnego przedsiębiorstwa
75%
Hopej M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2001
|
nr nr 3
7-12
XX
Podano najważniejsze cechy przedsiębiorstwa fraktalnego, jakim są: samopodobieństwo, samoorganizacja oraz witalność. Samopodobieństwo dotyczy celów przedsiębiorstwa, konieczności osiągnięcia docelowego stanu. Samoorganizacja operacyjna dotyczy autonomii, strategiczna zaś dotyczy funkcjonowania i rozwoju fraktala. Witalność określono jako zdolność na reagowanie na wpływy otoczenia. Podano różnice między fraktalami i funkcjonalnymi pionami. Omówiono pionową strukturę przedsiębiorstwa frakatalnego.
14
Efektywność ekonomiczna i społeczna przedsiębiorstw w okresie transformacji
75%
Adamczyk J.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2003
|
nr nr 631
45-56
XX
W gospodarce rynkowej przedsiębiorstwo ma charakter dynamiczny i podlega ciągłym zmianom. W artykule opisano społeczne i ekonomiczne cele przedsiębiorstwa, oraz przeprowadzono analizę realizacji tych celów w okresie transformacji.
EN
Under market economies, companies on their own set their goals and secure resources for accomplishing them carefully following the principles of efficiency. Adopting market economies brings along with it huge social costs, which can only be motivated if they serve to improve the company`s efficiency. The paper discusses the aims of a company as well as their influence on the local environment. Special attention was paid to the company`s importance including criteria for assessing its efficiency. Research results evaluating the efficiency of some selected companies during the period of political transformation were also discussed. (original abstract)
15
Cele przedsiębiorstwa w behawioralnych teoriach R.M. Cyerta, J.G. Marcha, H.A. Simona
75%
Niemczynowicz B.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii
|
1996
|
nr nr 1
79-91
XX
Przedstawiono podstawowe założenia teorii beahawioralnej przedsiębiorstwa i modele behawioralne Cyerta, Marcha i behawioralną teorię podejmowania decyzji Simona (teoria racjonalności ograniczonej) w odniesieniu do podstawowych celów działania przedsiębiorstwa.
16
Cele działania przedsiębiorstw a budowa modeli decyzyjnych
75%
Grzesiak S.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Ekonometrii i Statystyki
|
2000
|
nr nr 8
101-114
XX
W artykule przeanalizowano najważniejsze rodzaje spotykanych w praktyce celów działania przedsiębiorstwa. Następnie przedstawiono możliwość oceny ich zrealizowania w kontekście zastosowania modeli podejmowania optymalnych decyzji.
EN
The paper analysed the most important types of goals of company operation. Shows possibility evaluation of their realise in the context of optimum decision-making model.(M.P.)
17
Content available remote Polityka dywidendowa na GPW w Warszawie w kontekście kryzysu finansowego
75%
Witkowski P.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
|
2012
|
nr nr 28 Współczesne wyzwania gospodarowania i zarządzania
217-231
XX
Celem artykułu jest weryfikacja hipotezy, że przedsiębiorstwa w czasie zachwiania gospodarczego ograniczają wypłacanie dywidend. Pragnąc zweryfikować powyższą hipotezę, wykonano ocenę wpływu kryzysu finansowego na: liczbę spółek dywidendowych, relację spółek dywidendowych do spółek ogółem, a także na wskaźnik wypłaty dywidendy. (abstrakt oryginalny)
EN
This article attempts to verify the hypothesis that during the financial crisis, companies wishing to increase their chances of survival (capital buffer), will resign, or possibly reduce the rate of dividend. (original abstract)
18
Wzrost wartości dodanej jako cel zarządzania przedsiębiorstwem
75%
Szczygielski J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr nr 847
146-153
XX
W syntetycznym ujęciu przedstawiono ewolucję celów przedsiębiorstwa i na tym tle koncepcję wartości dodanej jako strategiczny cel współczesnych przedsiębiorstw.
EN
The article deals with evolution of enterprise objectives and conception of added value as an strategic aim of present firms. (A.P.)
19
Cele działalności polskich przedsiębiorstw w ostatniej dekadzie XX wieku
75%
Tokarski A. , Wójcik M.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2002
|
nr nr 2
165-178
XX
W artykule ukazano podstawowe rodzaje celów realizowanych przez polskie przedsiębiorstwa w latach 1990-2001 w okresie transformacji rynkowej.
EN
In the present article the basic kind of aims realized by Polish companies in the years 1990-2001 have been shown. It should be mentioned that the aims in question were connected with the market position and the increase of competition, whereas, they were not liked with the security of functioning. What is more, the achieved aims varied according to the economic situation, the line of business and the time. (short original abstract)
20
Wzrost a rozwój jako funkcja celu przedsiębiorstwa
75%
Kornacka-Łątkiewicz D.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2001
|
nr nr 39
117-126
XX
Tematem rozważań referatu są pojęcia rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa oraz powiązania między nimi. Przyjęto, że proces wzrostu w przedsiębiorstwie oznacza powiększenie zasobów w sensie ilościowym, natomiast rozwój należy rozumieć jako zmiany o charakterze jakościowym, polegające na wprowadzaniu innowacji produktowych, strukturalnych oraz w dziedzinie organizacji i zarządzania.
EN
In the article, question of relationship between categories of growth and development has been presented. Most contemporary enterprises choose development as the main objective of a firm. Development means positive, qualitative changes that occur in many different fields. In consequence, growth should be treated only as the means serving to achieve development in a long-run. (original abstract)
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.