Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Polityka optymalizacji struktur kapitałowych spółek zależnych w grupach kapitałowych

100%

Rzempała A. , Wojdyła Z. , Rzempała J.

|

2012

|

nr nr 51

841-857

XX

W artykule przedstawione zostały możliwe sposoby optymalizacji struktur kapitałowych, uwzględniające działania o charakterze korporacyjnym i cywilnoprawnym. Opierają się one odpowiednio na mechanizmach wypracowanych w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych lub o instytucje prawa cywilnego. W artykule omówione zostały podstawowe aspekty prawne związane z zastosowaniem mechanizmów korporacyjnych: wypłaty dywidendy, likwidacji kapitału zakładowego, obniżenia kapitału zakładowego oraz z zastosowaniem mechanizmów cywilnoprawnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the ways of optimizing capital structures in terms of corporate and civil law actions. The text discusses the basic legal aspects associated with the use of corporate mechanisms: dividends, capital liquidation, reduction of share capital and the mechanisms of civil law.(original abstract)

2

Trust in Comparative Perspective: an Economic Sociology Approach to the Issue of Corporate Governance

100%

Baranowski M.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 31 Intercultural Dialog on Trust

65-74

XX

Artykuł poświęcono problemowi zaufania w korporacjach. Brak takiego zaufania w konsekwencji prowadzi do pogorszenia relacji międzyludzkich, a także relacji między instytucjami, bądź między człowiekiem i instytucją. Dlatego bardzo ważny jest wybór odpowiedniego modelu zarządzania korporacją. Artykuł opiera się na przykładach takich krajów jak: Japonia, Stany Zjednoczone, Niemcy i inne.

EN

The concept of 'trust' (as well as that of term 'risk') appear to have settled in the social sciences, resulting in a lively discussion at both theoretical and empirical levels. One can safely say that the issue of trust has become a fashionable object of analysis in the humanities, which eventually led to a lively discussion on its consequences on the relations between individuals, between individuals and the institutions or between institutions. The main purpose of this paper is to apply the concept of trust in the analysis of two models of corporate governance. To capture as many aspects as possible (primarily) differentiating these two socio-economic models, I decided to refer to the approach of economic sociology, which, in addition to purely economic determinants takes into account the effect of social or cultural factors. (fragment tekstu)

3

Czarna skrzynka

100%

Nartowski A. S.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 34

38

XX

W spółce akcyjnej protokół zarządu lub rady nadzorczej jest jak czarna skrzynka w samolocie. Sięga się do niego zwłaszcza wtedy, kiedy coś poszło nie tak. Dlatego protokoły poddane są procedurze.

4

Z oceanu do akwarium

100%

Chmielewska-Ignatowicz T.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 8

93-95

XX

W niniejszym artykule omówiono funkcje menedżera korporacyjnego w małej firmie. Omówiono poszczególne sytuacje w okresie współpracy między menedżerem a pracodawcą. Zwrócono uwagę na problemy wynikające z tej współpracy, także w okresie kryzysu.

5

Narodowe Fundusze Inwestycyjne czyli o corporate governance po polsku

100%

Wawrzyniak B. , Koładkiewicz I.

Organizacja i Kierowanie

|

1997

|

nr nr 3

13-25

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w ramach projektu badawczego KBN: "Monitorowanie procesów zarządzania w narodowych funduszach inwestycyjnych. Projekt systemu informacji równoległej dla celów decyzji strategicznych". Jednym z zadań w ramach projektu było zidentyfikowanie i charakterystyka problemów zarządzania w NFI, które pojawiły się w roku 1996. Dla realizacji tego celu zaplanowano warsztaty ekspertów, oparte na dwóch metodach: sesji strategicznej i metodzie eksperckiej. W artykule dokonano reinterpretacji wyników badań w kategoriach koncepcji nawiązujących do problemu nadzoru właścicielskiego. Spośród różnych możliwości wykorzystano tutaj koncepcję władania korporacyjnego (corporate governance).

6

Ecological Controlling - a New Tool in Corporate Management

100%

Famielec J.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2005

|

nr no 4

21-35

EN

Companies operate in the natural environment, relying on its energy, water and other resources, discharging waste and pollutants. Environmental protection lies in the interest of companies themselves and constitutes part of their social responsibility. Because of concern for environmental protection, companies are becoming accountable to consumers, investors, suppliers, banks and other financial institutions. The identification and achievement of ecological objectives by companies has become a necessity not only due to the public interest but also due to the interest of the company itself - the polluter needs to observe the principle that "polluting costs money". (fragment of original text)

7

The Ownership Structure and the Performance of the Polish Stock Listed Companies

84%

Blajer-Gołębiewska A.

Journal of International Studies

|

2010

|

tom 3

|

nr nr 1

18-27

EN

The ownership of a company can be classified into inside ownership and outside ownership. According to Alignment Theory, there is a positive relation between the inside ownership and a company performance. However, there have been some researches that indicate the opposite relation. This is explained by the Enhancement Theory. The aim of the research is to indentify of the relationship between shareholders structure and the company's performance in case of the Polish stock listed companies. The research is based on data for companies listed on the main market of the Warsaw Stock Exchange. The main thesis is that there is no evident the relation between shareholders structure and company's performance as the optimal ownership structure depends on a wide array of factors such as branch, market concentration, costs structure etc. As a result, it is also hard to indicate the optimal percentage of inside ownership, which is needed for profit optimization. The first stage of task realization was the analysis of various theories on relationship between ownership structure and the company's performance. Then ownership characteristics and financial characteristics were determined and analysed. The last stage was the analysis of correlation between ownership structure and the Polish stock listed companies' performance. (original abstract)

8

Przedsiębiorczość korporacyjna - istota, uwarunkowania i podstawowe obszary

84%

Wiatrak A. P.

|

tom 6

|

nr nr 2 (20) Przedsiębiorczość

39-50

XX

Artykuł zawiera omówienie zagadnień związanych z definiowaniem i istotą przedsiębiorczości korporacyjnej oraz jej kształtowaniem w organizacji. Przedstawiając te zagadnienia zwrócono uwagę na systemowe ujęcie organizacji przedsiębiorczej oraz cechy i czynniki określające jej funkcjonowanie, takie jak: demokratyczny i partycypacyjny styl kierowania organizacją, zdecentralizowana struktura organizacyjna, tworzenie kultury przedsiębiorczej i klimatu do zmian, sprawny system komunikowania się i przepływu informacji itp. Uwzględniono przy tym, że podstawą organizacji przedsiębiorczej i przedsiębiorczości korporacyjnej są pracownicy organizacji, poczynając od jej kierownictwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the notions related to the defining and essence of corporate entrepreneurship, as well as its formation in an organization. The discussion of these questions concentrated on a systemic presentation of enterprising organization, and also on the attributes and factors which have influence on its functioning, such as: the democratic and participating style of management in the organization; the decentralized organizational structure; the creation of enterprising culture and climate to changes; the efficient system of communicating and information flow; etc. Moreover, account was taken of the employees of an organization, starting from its management, as the basis of enterprising organization and corporate entrepreneurship. (original abstract)

9

Czy wprowadzić ład korporacyjny?

84%

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 5

32-33

XX

Wprowadzenie ładu korporacyjnego zwiększa wiarygodność spółki wobec akcjonariuszy, usprawnia jej działanie i chroni przed nieprawidłowościami. Wśród pytanych przez Businessmana firm tylko 12 proc. zastosowało ład korporacyjny, a 63 proc. dostrzega korzyści jakie taki nadzór przyniesie gospodarce.

10

Państwowy (nie)ład

84%

Tamowicz P.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 44

36

XX

W artykule przedstawiono wprowadzenie ładu korporacyjnego w spółkach skarbu państwa.

11

Twórcza księgowość - wytwór turbokapitalizmu

84%

Bojańczyk M.

Boss-Gospodarka

|

2003

|

nr nr 1

37-40

XX

Proces liberalizacji gospodarczej w latach 90., rosnące przepływy kapitałowe oraz integracja rynków finansowych w skali światowej, stworzyły nowe warunki funkcjonowania przedsiębiorstw. Zmieniły się metody zarządzania nimi, rola menedżerów oraz kryteria oceny ich pracy. Jednakże w miarę wyczerpywania się rezerw, zwiększania zysków, dopuszczano się także wielu nadużyć.

12

Stare i nowe problemy : Nadzór korporacyjny w Stanach Zjednoczonych

84%

Minow N.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2005

|

nr nr 9

39-48

XX

Choć władza korporacyjna odgrywa dużą rolę w debatach politycznych, to jednak nie jest ona (wraz z własnym systemem kontroli i równowagi) - zbyt dobrze rozumiana. Władza korporacyjna w swojej obecnej formie nie została przewidziana przez wczesnych pracodawców i konstytucjonalistów, a jej umocowanie w prawie jest problematyczne i niespójne. Podobnie jest także w USA, choć model ten podlega tam ciągle przeobrażeniom.

13

Najgłośniejsze skandale korporacyjne

84%

Aluchna M.

Rynek Kapitałowy

|

2008

|

nr nr 7-8

58-60

XX

W artykule autorka opisuje przypadki największych oszustw korporacyjnych. Skandale lat ostatnich pozwalają na wytyczenie nowych kierunków w zarządzaniu korporacyjnym, wyciągnięcie wniosków na przyszłość. Zwrócono również uwagę na wrażliwość rynków na tego rodzaju porażki.

14

Współcześni inicjatorzy przełomów w zarządzaniu

84%

Borowiecki R. , Rojek T.

|

2011

|

nr nr 3

21-25

XX

Współczesna gospodarka charakteryzuje się dynamicznymi i burzliwymi przeobrażeniami, mającymi często charakter zmian przełomowych. Jednym z podstawowych źródeł tych przełomów jest globalizacja, postrzegana jako proces wpływający nie tylko na zachowania wielkich korporacji transnarodowych, lecz również istotnie oddziałujący na funkcjonowanie i rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw oraz zachowania konsumentów na rynkach globalnych. W artykule przedstawiono charakterystykę oraz skutki procesu globalizacji dla społeczeństw, gospodarek i przedsiębiorstw w nich funkcjonujących, zidentyfikowano współczesnych inicjatorów dokonujących się przełomów, jak również zaprezentowano nowe, przełomowe koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary economy characterizes with dynamic and turbulent transformations which frequently have a character of critical changes. One of the basic sources of these transformations is globalization perceived as a process influencing not only behaviours of big transnational corporations but also having considerable impact on the functioning and development of the small and medium-sized enterprise sector, as well as consumer behaviours on global markets. The paper presents the characteristics and results of the globalization process for societies, economies and enterprises functioning in it. It also identifies contemporary initiators of the occurring breakthroughs as well as presents critical concepts of enterprise management. (original abstract)

15

Zmiany w strukturach własnościowych spółek oraz ich wpływ na relacje wewnątrzkorporacyjne - tendencje europejskie i światowe

84%

Jeżak J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 38

841-854

XX

Celem opracowania była analiza zmian w strukturach własnościowych współczesnych spółek akcyjnych oraz ocena wpływu tych zmian na stosunki wewnątrzkorporacyjne. W pierwszej części opracowania przedstawiono proces zmian, jaki dokonuje się w spółkach europejskich i światowych od co najmniej trzydziestu lat. Chodzi o proces instytucjonalizacji własności korporacyjnej, a w ślad za tym o postępującą koncentrację tej własności. Natomiast w drugiej części opracowania skoncentrowano się na wynikających z powyższych procesów niebezpieczeństwie nad użyć ze strony dominujących akcjonariuszy, którzy dysponują nie tylko dominującym udziałem we własności, ale sprawują także pełną kontrolę nad sposobem funkcjonowania spółki. Sytuacja ta ma daleko idący wpływ na stosunki wewnątrzkorporacyjne, w tym zwłaszcza na ochronę interesu spółki oraz interesów akcjonariuszy mniejszościowych. Całość opracowania zakończono przypomnieniem wniosków z całości przeprowadzonych rozważań. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the study was to analyze changes in ownership structures of modern jointstock companies and assess their impact on relations intra-corporate. In the first part of the paper presents the process of change that is occurring in European and global companies for at least thirty years. It is a process of institutionalization of corporate ownership, and the progressive concentration of ownership. In the second part focuses on the development of these processes, resulting danger of abuse by dominant shareholders, who have not only a dominant share in the ownership, but also take full control over the functioning of the company. This situation has a strong influence on relations intra-corporate, especially to protect the interests of the company and the interests of minority shareholders. At the end of the article author reminded conclusions of his paper. (original abstract)

16

Przełomy w teorii zarządzania

84%

Stabryła A.

|

2011

|

nr nr 3

7-12

XX

W niniejszym artykule jest przedstawiony syntetyczny przegląd podstawowej problematyki badawczej w teorii zarządzania, jak również zawarto omówienie niektórych jej współczesnych nurtów. Zaprezentowano również zestawienie wybitnych odkryć naukowych, które zostały uhonorowane Nagrodą im. A. Nobla w dziedzinie ekonomii, a ukierunkowanych na problemy zarządzania. Wyróżnienia te stanowią bowiem potwierdzenie indywidualnych lub zespołowych dokonań twórczych, ocenionych jako przełomowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The author proposes to consider turning points in the management theory within the framework of the following issues: „advancements in science - scientific discoveries", without, however, conducting an in-depth critical analysis. This approach is justified by the fact that correctly conducted and comprehensive categorization is a complex research task, which would require many years of historical and comparative analyses. This paper presents a brief review of the basic issues related to the management theory and discusses several contemporary trends in the field. It also presents outstanding scientific discoveries, awarded the Nobel Prize for economics, focused on management issues. Such a distinction confirms individual or team creative work recognised to be of critical importance. (original abstract)

17

Developing Corporate Image

84%

Żaba-Nieroda R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr nr 17

295-307

XX

Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafika, formularze, liternictwo, kolory, styl wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnienie obrazu firmy jej komunikacją i zachowaniem daje możliwość wytworzenia u klienta odpowiedniego wizerunku, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem czy usługą, z pracownikami firmy. Tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz potrafiły dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów, mogą się rozwijać. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał nie został jak dotąd wykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa między innymi dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa - wartości niematerialne i prawne, z drugiej zaś przysparza nowych kapitałów własnych spółek i pomiotów gospodarczych. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokonuje się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.(abstrakt oryginalny)

EN

Building image of a company accepted by the environment is a long and expensive process which requires time and consistence as well as work of many persons, but comparison of expenditures and benefits justifies undertaking such actions. The actual image of the corporation produced in the consciousness of the recipients highly deviates from the desired, perfect characteristics of corporate identity. The degree of consistence of image and identity depends on the effectiveness of the image communication process. Building the image of the company cannot be based on the image alone (logo, graphics, forms, lettering, colours, interior design style). Other factors have high or possibly the most important significance in the process of developing the positive image of the company. Supplementing the image of the company with communication and behaviour gives the possibility of producing the appropriate image in the client's reception, as the actual image is developed by the client only during direct confrontation with the product, the service or the employees of the company. Only these organisations may grow which will know the needs of the market and which can adjust their resources to them and leave the competition behind along the way. Only positive image may be the source of competitive edge. Achieving competitive edge related to having positive image may be gained with: strengthening it (if its potential was not used so far) or building a new positive image from the scratch (if the previous did not bring about the planned results). The financial consequence of active building of the company image may be in the form of adding value to it by the investors, which is expressed in creating positive goodwill. It constitutes, on the one hand, specific resources of the company (intangibles), and on the other hand it brings about new equity to the companies and business entities. Success is achieved when the future is better planned, permanent strategic choices are made, and conducive circumstances help overcome competitors. However, it is related to the risk of failure.(original abstract)

18

Przed koncertem na korporację

84%

Czarnecki J. S.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr nr 10

7-10

XX

Autor posługuje się metaforą koncertu symfonicznego. Zauważa, że poszczególne korporacje, podobnie jak orkiestry symfoniczne, są do siebie podobne: w obu miejscach występują pracownicy wiedzy, a zarazem profesjonaliści. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji zbioru procesów, przez które powinien przejść zarząd korporacji, aby ukazać interesariuszom wartości, które wyróżnią ją spośród konkurencji.

19

Umowa dla zarządcy

67%

Łabęcka P.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 5

100-102

XX

W artykule omówiono aspekt prawny zatrudniania członka zarządu spółki kapitałowej. Przedstawiono następujące aspekty: wybór umowy, reprezentację spółki, szczególne uprawnienia oraz rozwiązywanie umów. Zaprezentowano ograniczenia wynikające z zatrudnienia członka zarządu na podstawie umowy o pracę.

20

Marketingowe ujęcie budowania relacji w usługach bankowości elektronicznej wspomagających procesy zarządzania dla korporacji/instytucji finansowych

67%

Bąkowska B. , Balcerzyk M.

|

2008

|

nr nr 3

83-92

XX

Współczesny rynek, z panującymi na nim tendencjami zmierzającymi do powszechnej globalizacji, wymusza na uczestniczących w nim podmiotach ciągłe wdrażanie działań podnoszących konkurencyjność. Sprowadza się ona ku dążeniu do zaspokajania tych samych potrzeb klientów za pomocą tego samego zestawu oferowanych wartości. Możliwości takie powstają dzięki: udoskonaleniom w procesach wzajemnej komunikacji; transferowi wiedzy, technologii i wzorów; kosmopolityzacji kultury. Działania marketingowe stosowane przez banki coraz większy nacisk kładą na ścisłe dopasowanie oferty usługowej do potrzeb przedsiębiorstw, upatrując w jej wdrażaniu źródła przyszłych sukcesów. Pod pojęciem marketingu usług bankowych określamy zintegrowane działania banku mające na celu identyfikowanie, przewidywanie i zaspokajanie potrzeb nabywców usług bankowych oraz prowadzące do osiągnięcia przez bank zysku na odpowiednim poziomie. Na rynku bankowym mamy do czynienia z określoną kategorią produktu marketingowego, tj. usługą bankową, której mogą towarzyszyć dobra materialne i inne usługi o mniejszym znaczeniu. (fragment tekstu)

EN

The article presents a practical approach to marketing activities applied by banks in their relations with corporations/financial institutions, concentrating on e-banking services. The approach indicates two ways of activities. On the one hand, it is based on diversification of the product offer where technological innovations creating a new product are of primary importance. On the other hand it is significant to establish mutual bank - client relations. CRM system is becoming a more and more popular instrument here. The marketing process of creating links with the client includes also banking advisory services. The banks' activities should respond to the market's demand. The aim of all implemented activities is to support the processes of management. (original abstract)