Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Oczekiwania klientów bankowości korporacyjnej wobec banków

100%

Włodarczyk B.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 173

307-317

EN

The relations between entrepreneurs and banks are constantly changing. It results from the changes in the economic environment as well as the development processes taking place in enterprises. Banks are for the enterprises the main source of investing and turnover capital, at the same time stimulating their development. To some extent banks also add to the system of their internal control and warn against the enterprises' inefficient decisions. By fulfilling these functions they become, both directly and indirectly, institutions backing the economic development on the macroeconomic scale. In this article, a trial to identify and assess the big enterprises' expectations towards banks have been undertaken. The results of the research indicate the directions of changes which the banks should follow in order to fully match their offer with the needs and expectations of their corporate clients. The correctness of these relations and mutual satisfaction, supported by the realization of business, guarantees the development of enterprises and complies with the interests of national economy.

2

Bankowość relacyjna jako czynnik determinujący rozwój sektora bankowości korporacyjnej w Polsce

84%

Łańcuchowska M. , Kujawski K.

|

2013

|

tom 284 Konsument i przedsiębiorstwo na rynku usług finansowych : bezpieczeństwo i efektywność

139-153

XX

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie koncepcji relationship banking w kontekście czynnika wpływającego na rozwój bankowości korporacyjnej. Rozważania teoretyczne autorzy pracy uzupełniają empiryczną analizą stanu i perspektyw rozwoju bankowości korporacyjnej w polskim sektorze bankowym. (fragment tekstu)

EN

This document examines the key benefits of relationship banking services provided to both large corporates as well as small and medium enterprises. Given the significant underpenetration of corporate banking in Poland, compared to other Central and Eastern European and especially Western European countries, the substantial growth of this sector is expected in the upcoming years. Introduction or further development of relationship banking services is perceived as one of the key factors, which may drive the future growth of corporate banking. According to recent theories, as a bank provides more services to its customers, it creates a stronger relationship with them and gains more confidential information about customer's needs and capabilities. Both sides can potentially benefit from such relationships. For instance, relationship banking can help banks in monitoring the default risk of borrowers, providing a comparative advantage in lending. It can also lower banks' cost of information gathering over multiple products. Depending on the competitiveness of the banking sector, such benefits to banks can lead to increased credit supply to customers, through either greater quantities and/or lower prices of credit. On the other hand, customers can benefit not only from lower probability of credit rationing but also lower price of credit and quicker access to other banking services. This study implies that relationship banking might be a key driver of future growth of corporate banking sector in Poland and further comprehensive quantitative analysis shall be considered based on the examples in more developed markets. (original abstract)

3

Wirtualny pokój

84%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 50

56-58

XX

Bankowość korporacyjna, ostatnio trochę zaniedbana na korzyść klienta detalicznego, może przeżyć renesans. Bankom, jak nigdy dotąd, potrzebny jest świeży oddech, który pozwoli branży finansowej odzyskać równowagę po ostatnich trudnych chwilach. Informatyka jest jak zwykle gotowa do usług. Na przykład IBM ciągle prowadzi badania i proponuje różne innowacyjne rozwiązania. (abstrakt oryginalny)

4

Kuszenie firm

84%

Romański W.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 6

82, 84

XX

Wspieranie sprzedaży flotowej staje się coraz istotniejszym elementem strategii koncernów motoryzacyjnych, działających na polskim rynku.

5

Opiekun klienta nie zawsze doradzi

84%

Hebda M.

Bank

|

2004

|

nr nr 6

16-17

XX

Przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego przez firmę zeb/rolfes.schierenbeck.associates. Celem badania było zrozumienie preferencji przedsiębiorstw w zakresie obsługi przez opiekuna klienta banku oraz poznanie opinii przedsiębiorstw na temat ich obecnych opiekunów. W ramach badania przeprowadzono rozmowy z losowo wybranymi warszawskimi firmami o rocznych przychodach w przedziale 10-20 mln zł. Przedsiębiorstwa były reprezentowane przez osobę odpowiedzialną za współpracę z bankiem. Badanie pokazało, że istnieje duży obszar do podjęcia działań, które przyczynią się do zwiększenia zarówno satysfakcji przedsiębiorstwa, jak i przychodów banku.

6

Bardzo zyskowny detal

84%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 42

12-13

XX

Artykuł przedstawia wyniki polskich banków komercjalnych za pierwsze półrocze 2004 w trzech segmentach działalności: obsługi osób fizycznych, firm i operacji skarbowych.

7

Przed drugą rundą

84%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 40

30-32

XX

Artykuł o rynku szkoleń dla sektora finansowego i możliwościach dofinansowania tych usług z Europejskiego Funduszu Społecznego dla klientów indywidualnych i klientów instytucjonalnych.

8

Sieć wewnątrz sieci

84%

Szafrański A.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 9

23-26

XX

Klienci biznesowi nie tylko generują większość przychodów (cztery piąte wpływów) firm telekomunikacyjnych, ale też częściej niż inni korzystają z zaawansowanych usług i biorą udział w testowaniu nowych produktów. Autor artykułu podnosi kilka zasadniczych kwestii do rozważenia przy wyborze lub zmianie operatora telekomunikacyjnego, które powinien rozważyć klient biznesowy.

9

Głos przez internet

84%

Szafrański A.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 9

26-27

XX

Mimo rosnącej popularności telefonii komórkowej to nie ona, lecz sieci stacjonarne odgrywają nadal główną rolę w komunikowaniu się pracowników dużej korporacji. Na rynku wprowadzone zostały połączenia wykorzystujące technologię VoIP (technologia wykorzystująca łącza internetowe do przesyłania głosu). W przypadku firm kontaktujących się często z firmami zagranicznymi lub oddziałami w innych częściach kraju jest to idealne rozwiązanie bowiem koszt rozmowy może być kilkadziesiąt razy mniejszy niż w przypadku połączeń głosowych w standardowych sieciach głosowych.

10

Opiekun nie zawsze doradzi

67%

Hebda M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 45

12-13

XX

Istnieje wyraźna rozbieżność między oczekiwaniami firm a podejściem banków do obsługi klientów korporacyjnych. Artykuł analizuje wyniki badań, które przeprowadziła firma zeb/rolfes.schierenbeck.associates nad rolą opiekuna klienta korporacyjnego w polskich bankach. Badanie miało na celu zrozumienie oczekiwań przedsiębiorstw wobec opiekuna klienta oraz uzyskanie opinii przedsiębiorstw na temat ich obecnych opiekunów.Wyniki badań przedyskutowane zostały rownież z kadrą menadżerską polskich banków. W wyniku tych spotkań zweryfikowano kilka hipotez dotyczących efektywnego modelu obsługi firm, jaki mógłby zostac wprowadzony w polskich bankach.

11

Próba internetu

67%

Hansen G.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 50

34-35

XX

Presja rynku wymusi niebawem migrację korporacyjnych usług bankowych na platformy internetowe. Liczy się niemniej, nie tylko obecność banku w internecie, ale liczba i jakość produktów dostępnych w sieci. Artykuł przedstawia również kierunki rozwoju usług udostępnianych przez banki firmom za pośrednictwem internetu.

12

Teleinformatyka - banki partnerami w biznesie

59%

Ozimek W. , Maciejewski K. , Negri A. , Łączyńska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 11

28-30, 32-35

XX

W raporcie przedstawiono bankowość internetową i jej przyszłość. Obserwując rozwój rynku bankowości elektronicznej w Polsce, można zauważyć ogromną popularność przedsięwzięć typu mBank czy Inteligo. Zwiększył się także przyrost liczby korporacyjnych klientów we wszystkich bankach. Niestety sektor bankowy nadal w zbyt małej skali wdraża techniki kryptograficzne.