Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Orientacje controllingu - próba zdefiniowania i określenie możliwości pomiaru

100%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

33-43

XX

W artykule uzasadniono potrzebę badania orientacji controllingu stosowanych w praktyce działalności organizacji. Przytoczono znane już koncepcje controllingu. Zdefiniowano pojęcie orientacji controllingu. Przybliżono i scharakteryzowano orientacje controllingu możliwe zarówno z teoretycznego, jak i praktycznego punktu widzenia. Zwrócono uwagę na możliwości pomiaru orientacji controllingu. (abstrakt oryginalny)

EN

A need of research of the orientations of controlling applied in practice of economic activity was justified. Already known concepts of controlling were presented. A term of controlling orientation was defined. Theoretically possible as well as existing in practice orientations of controlling were described and characterized. The possibilities of measuring them were discussed. (original abstract)

2

Rola i zadania controllingu strategicznego

100%

Czubakowska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

18-22

XX

Scharakteryzowano rolę i zadania controllingu strategicznego.

3

Istota controllingu

100%

Sekuła Z.

Organizacja i Kierowanie

|

1998

|

nr nr 3

65-77

XX

Artykuł definiuje pojęcie controllingu, zwraca uwagę na potrzebę controllingu oraz omawia controlling jako funkcję zarządzania.

4

O potrzebie badań modelowych i opracowania wzorcowych rozwiązań controllingu

75%

Bieńkowska A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

17-27

XX

Przedyskutowano potrzebę i możliwości opracowania wzorcowych rozwiązań controllingu jako rozwiązań optymalnych w danych warunkach funkcjonowania organizacji ze względu na jej charakterystykę. Jako podstawę określenia rozwiązań wzorcowych zaproponowano ocenę efektywności występującej w praktyce modelowych rozwiązań controllingu. (abstrakt oryginalny)

EN

The need and the possibility of creating the standard solutions of controlling were discussed in the paper. The standard solutions of controlling were described as the optimum solutions in defined conditions of organizations' functioning as well as their profiles. The definition of standard solutions of controlling should be based on efficiency analyses of model solutions of controlling. (original abstract)

5

Zastosowanie controllingu jako narzędzia wspomagającego podejmowanie zróżnicowanych decyzji kierowniczych

75%

Głodziński E.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

280-288

XX

Artykuł przedstawia problematykę związaną z zastosowaniem controllingu w zróżnicowanych pod względem struktury i treści decyzjach kierowniczych. Składa się on z trzech zasadniczych części. W pierwszej przedstawiono zarysy koncepcji zastosowania controllingu do wspomagania decyzji kierowniczych podejmowanych w przedsiębiorstwach. W drugiej części dokonano analizy możliwości wykorzystania controllingu do identyfikacji zróżnicowanych problemów decyzyjnych. Trzecia część przedstawia zastosowanie instrumentarium controllingu w trzech klasach decyzji. Artykuł kończy podsumowanie, gdzie wskazano na celowość podjęcia badań nad przedstawioną problematyką.(streszcz. oryg.)

EN

The paper presents possible application of controlling as a tool assisting the process of making management decisions different in respect of both structure and content. The authors appraise the extent of employing controlling for the identification of various problems in the decision making process. The paper analyzes the use of controlling in supporting particular management decision classes.(original abstract)

6

Postrzeganie miejsca controllera na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

75%

Stronczek A.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

485-492

XX

Controlling w przedsiębiorstwie nie mógłby być realizowany bez controllerów. Oczekiwań i wymagań w stosunku do nich jest bardzo wiele. Aby im sprostać, potrzeba wielu umiejętności i gruntownego wykształcenia. Celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie o zakres działań controllera i umiejętności, których posiadanie jest przez niego niezbędne. (abstrakt oryginalny)

EN

Controlling the company could not be implemented without controllers. Expectations and requirements in relation to controllers are high. To meet their need for multiple skills and a thorough education, the purpose of this article is to attempt to answer the question about the range of activities of a controller. (original abstract)

7

Controlling w zarządzaniu jakością

75%

Szczepańska K.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr nr 5

17-20

XX

W niniejszym artykule scharakteryzowano pojęcie controllingu. Zaprezentowano controlling, jako narzędzie zarządzania, które służyć także może ocenie poziomu doskonałości danej organizacji w jakości. Omówiono kryteria i rodzaje controllingu.

EN

Articles presents outline concept of controlling in enterprises. They have been discussed controlling's foundation and definitions. It exert differences among control and controlling and describes specificity in enterprise strategic and operational controlling as well. On relationships with system and process approach in quality management indicate also. In conclusions ascertain that controlling it can contribute for improvement of quality system management in enterprise. (original abstract)

8

Funkcje i zadania controllera w przedsiębiorstwie

75%

Czubakowska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1995

|

tom 2

|

nr nr 698 Rachunkowość a controlling : materiały na seminarium naukowe zorganizowane przez Instytut Rachunkowości AE, Wrocław, 24 listopada 1995 r.

15-18

XX

Controlling jest sposobem wspomagania efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. W systemie controllingu szczególną rolę odgrywa controller. Autorka omówiła zadania controllera - jego zachowanie w przedsiębiorstwie i wpływ otoczenia na te zadania.

9

Reengineering jako narzędzie controllingu strategicznego

75%

Stańczak-Strumiłło K.

|

2008

|

nr nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

263-271

XX

Wyjaśniono pojęcie controllingu strategicznego oraz przedstawiono jego funkcje i narzędzia jakie spełnia on w procesie strategicznym. Omówiono istotę reengineeringu, narzędzia odnoszącego się do zarządzania i usprawniania procesów. Scharakteryzowano miejsce reengineeringu w procesowym ujęciu controllingu oraz przedstawiono etapy jego wdrażania.

EN

This paper explores the meaning of the Business Process Reengineering (BPR) in the context of strategic controlling. Business Process Reengineering is the main instrument of controlling at the strategic level. BPR has rapidly developed towards a new management philosophy. The inherent business process orientation changes the perspective of management from a structural to a process view. (original abstract)

10

Zarządzanie kontrolingowe czy tradycyjne?

75%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom 21

|

nr nr 68

288-295

XX

W artykule przedstawiono ideę controllingu i zarządzania kontrolingowego oraz omówiono ich cechy charakterystyczne i zalety. Wskazano na wyższość kontrolingowej koncepcji zarządzania nad koncepcją zarządzania tradycyjnego.

EN

In this paper the steadily growing range of application of controlling in organisation management was pointed. The term controlling was defined, its reference areas, functions and the most important characteristic features were described. In this context the essence of controlling management and its advantages were presented. The superiority of the controlling conception of management over the traditional conception of management was accentuated. (original abstract)

11

Wieloaspektowe ujęcie systemu controllingu strategicznego

75%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 603

183-193

XX

Zadaniem opracowania jest charakterystyka controllingu strategicznego. Na początku omówiono ramową koncepcję podejścia systemowego, następnie przedstawiono controlling na tle systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Szerszy opis systemu controllingu strategicznego zaprezentowano według trzech podstawowych kryteriów opisowych: funkcjonalnego, instrumentalnego i strukturalnego.

EN

The aim of this article is to describe the characteristics of a strategic controlling system based on there basic descriptive criteria: functional, instrumental and structural. The methodological basic of the author`s reflections is a systemic approach. From this perspective, controlling is depicted as a specific type of management system. (short original abstract)

12

Controlling w teorii i w praktyce

75%

Gorczyński K.

|

2006

|

nr nr 1139 Rachunkowość a controlling

95-103

XX

Controlling jest jedną z najnowocześniejszych metod zarządzani przedsiębiorstwem, która w pierwszej kolejności rozwinęła się w praktyce przedsiębiorstw, następnie zaś stała się przedmiotem zainteresowania środowisk naukowych. Celem artykułu jest dokonanie przeglądu teoretycznych poglądów na temat controllingu oraz porównanie ich z praktyką funkcjonowania przedsiębiorstw. (streszcz. oryg.)

EN

The controllership as an instrument of management is a modern method, which at first had been implemented in corporate practice, and then started to be a subject of academic research. The aim of the article is to compare theoretical understanding of controllership with practice of corporations. Firstly there is a history of controllership, as a management concept, shortly described. The second part presents different definitions, schools and classifications of controllership, which can be found in the academic literature. At the end the theory is compared with practical aspects of the controllership implementation treated as a corporate managerial system. (original abstract)

13

Model controllingu kosztów

75%

Rubik J.

|

2006

|

nr nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach

89-95

XX

Model controllingu kosztów jest jedną z norm przeprowadzania procesu wdrażania controllingu kosztów w przedsiębiorstwie. Ma charakter funkcjonalny i instrumentalny, co zostało potraktowane jako pewne etapy w organizacji podsystemu controllingu kosztów oraz sposoby ich realizacji w postaci odpowiednio dobranych instrumentów.

EN

The model of cost controlling is a kind of norm of carrying out a process of cost controlling implementation in a company. The model has functional and instrumental character, which means that functions of cost controlling are set. These functions are treated as stages of cost controlling system organisation and ways of its realization in the shape of appropriate instruments. (original abstract)

14

Powstanie i rozwój koncepcji controllingu

75%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 574

129-138

XX

W artykule omówiono rozwój controllingu do roku 1980, zdefiniowano jego istotę, oraz przedstawiono prognozy dalszego rozwoju. Opisano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych i w Niemczech.

EN

This article discusses the development of controlling from the moment the concept first emerged up until the 1980 s. On account of the very extensive scope of the problem, the article concentrates solely on the evolution of the function of controlling. Thus, the author discusses the results of empirical research carried out in the USA and Germany. The aim of the article, based on a selection of factual material, is to define the essence of controlling and predict its future evolution. (original abstract)

15

Funkcjonowanie controllingu w cementowni

75%

Biadacz R.

|

2006

|

nr nr 1101 Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach

73-80

XX

Omówiono proces wdrażania controllingu w cementowni oraz jego funkcjonowanie. Przedstawiono także korzyści wynikające z wprowadzenia procedur controllingowych w przedsiębiorstwie.

EN

Controlling plays an important role in cement factories as one of key management instruments. Controlling is implemented in those companies which try to effectively solve problems. The paper covers the following subjects: a) the role of controlling in a cement factory, b) the process of controlling implementation in a cement factory, c) the influence of controlling on effective management in a cement factory. (original abstract)

16

Instytucjonalizacja strategicznego controllingu jako system zarządzania w przedsiębiorstwie

75%

Pogodina W. W. , Owczinnikowa S. G.

|

2008

|

nr nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

296-302

XX

Istotną, z punktu widzenia podstaw teoretycznych controllingu strategicznego, jest kwestia jego instytucjonalizacji, tzn. praktyczna strona realizacja controllingu, jako systemu zarządzania w ramach konkretnego przedsiębiorstwa. Temu zagadnieniu poświęcona jest treść artykułu.

EN

The paper describes controlling as a management system. The emphasis is put on the strategic significance of controlling and the necessity to its institutionalisation. (original abstract)

17

O błędach i racjach w kontrolingu

75%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

208-216

XX

W artykule odniesiono się do tych podstawowych zagadnień kontrolingu, które, zdaniem autorów, budzą najczęściej kontrowersje. Rozważania dotyczą w szczególności pojmowania i koncepcji kontrolingu, jego obszarów odniesienia i funkcji oraz podejścia procesowego w kontrolingu.

EN

Comprehension and concept of controlling were considered. Differences between controlling components and functions were characterized. Their interpretation was also presented. Process orientation of controlling was pointed out. (original abstract)

18

Warunki zastosowania controllingu w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej

75%

Kogut J.

|

2005

|

nr nr 1085 Rachunkowość a controlling

236-243

XX

Przytoczono kilka definicji controllingu. Omówiono etapy jego wdrożenia w jednostkach służby zdrowia. Przedstawiono główny cel controllingu, którym jest stworzenie odpowiednich warunków umożliwiających zakładowi opieki zdrowotnej samofinansowanie, co sprzyja ciągłości jego funkcjonowania oraz długotrwałej egzystencji.

EN

This article is pointed to present the idea of controlling and to indicate the possibilities of introducing and exploating of it health care institutions.(original abstract)

19

Controlling - the Current Management Tools in the Enterprise

63%

Chodasová Z. , Tekulová Z. , Jacková A.

|

2013

|

nr z. nr 31

392-402

XX

Rolą controllingu jest przygotowanie dla menedżerów firmy odpowiedniego środowiska dla procesów podejmowania decyzji, dostarczenie informacji wysokiej jakości wraz z wartością dodaną w czasie rzeczywistym. Controlling koncentruje się na implementacji kooperacyjnego stylu zarządzania. Nie oznacza to wykorzystywania jedynie rutynowych czynności zarządczych, ale wykorzystanie uzyskanej informacji do wskazania tzw. słabych punktów, w wyniku których przedsiębiorstwu nie udaje się osiągnąć założonych celów. Celem controllingu jest więc kreacja kompleksowych systemów informacyjnych uwzględniających koszty, działania, metody, wskaźniki ekonomiczne, które powinny służyć ocenie rozwoju przedsiębiorstwa jako całości, a jednocześnie obserwacja operacyjnych aspektów działalności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem częściowych przeglądów, które są kluczowe dla zarządzania firmą. W artykule dyskusji poddaje się wzajemne powiązania między narzędziami informacyjnymi przedsiębiorstwa, które stanowią istotne uwarunkowanie dla właściwego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

The role of controlling is to prepare for managers of the company an adequate environment for decision-making processes, quality of information with added value provided in the real time. Controlling is focused on the implementation of cooperative style of management. This does not mean the use of only routine management activities, but the use of obtained information to point out so- called "weak spot" due to which the company fails to achieve its objectives. The aim of the controlling is therefore to create a complex system of information regarding costs and performance, methods, economic indicators that should evaluate development of the company as a whole and at the same time observe operational side of the company by means of partial views that are crucial for company management. The interconnection of enterprise information tools, one of the prerequisites for the proper implementation of the controlling enterprise in what also discusses the article. (original abstract)

20

Kontroling wiedzy - podstawy koncepcji

63%

Bieńkowska A.

Problemy Jakości

|

2006

|

nr nr 8

10-15

XX

Kontroling wiedzy z całą pewnością można uznać za nowoczesną metodę wspomagania zarządzania wiedzą w organizacji. W niniejszym artykule przedstawiono jedynie zarys koncepcji tego kontrolingu.