Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Analiza porównawcza konkurencyjności gospodarki miasta Poznania na tle wybranych miast (część 1)

100%

Chmielewski R. , Trojanek M.

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr nr 3

38-41

2

Rozpoznanie konkurenta i ochrona przed nim w praktyce polskich przedsiębiorstw - raport z badań

75%

Ciecierski M.

|

2009

|

tom Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

73-82

XX

Przedstawiono raport z badań, którego celem była diagnoza stanu wdrażania programów rozpoznania konkurenta i otoczenia konkurencyjnego oraz wykorzystania programów wywiadu gospodarczego w przedsiębiorstwach działających na polskim rynku.

3

Metody analizy mikrootoczenia

75%

Niemczynowicz B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii

|

2004

|

nr nr 8

63-73

XX

Artykuł zawiera omówienie wybranych metod analizy otoczenia przedsiębiorstwa. Autor charakteryzuje następujące metody: analizę "pięciu sił" M.E. Portera, mapę grup strategicznych, punktową ocenę atrakcyjności sektora, analizę luki strategicznej oraz benchmarking strategiczny.

EN

The article presents the selected methods of microeconomics analysis. These methods are: the five-forces of competition analysis, strategic group analysis, strategic gap analysis, strategic Benchmarking, attractiveness assessment industry. (original abstract)

4

Kształtowanie swobody decyzyjnej przedsiębiorców w sferze relacji z podmiotami otoczenia konkurencyjnego

75%

Karpacz J.

|

2010

|

nr z. 100

57-65

XX

Złożoność zewnętrznych i wewnętrznych warunków funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw determinuje przedsiębiorców do wchodzenia w różnorakie relacje z podmiotami otoczenia konkurencyjnego. Dlatego w tym artykule określono w jakim stopniu formy otoczenia konkurencyjnego, tj. dostawcy, odbiorcy i konkurenci wpływają na swobodę podejmowania kluczowych decyzji przez przedsiębiorców.

EN

The complexity of internal and external determinants of corporate performance and development makes entrepreneurs enter diverse relations with companies from the competitive environment. In this context, the definition of the strength of impact of these companies on the owners' strategic decisions becomes especially significant. Thus, this article determines to which extent companies from the competitive environment, i.e. suppliers, purchasers and competitors influence the freedom of making crucial decisions by entrepreneurs. (original abstract)

5

Marketingowa analiza otoczenia małej i średniej firmy

75%

Wieszałka O.

|

1997

|

tom Podstawy informacyjne a procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie

31-41

6

Obszary analizy otoczenia polskiego przemysłu okrętowego

75%

Wiktorowski K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii

|

1998

|

nr nr 2

81-98

XX

Przedmiotem opracowania jest analiza makrootoczenia sektora przemysłu okrętowego rozpatrywana w ujęciu konkurencji na rynku międzynarodowym. Autor przedstawia najważniejsze czynniki mające istotny wpływ na kondycję sektora jako całości takie jak: stopa wzrostu ekonomicznego i zwrotu kapitału, dochód pracowników, stopa procentowa i kursy walut.

EN

Environment of polish shipyard is very high competition. Market analyses let know traps. Therefore they should concern competition and macroenvironment. The article presents main factors of both area, and give the way of graduating the sector. (original abstract)

7

Zasoby specyficzne jako determinanta konkurencyjności regionów

75%

Pietrzyk I.

|

2001

|

tom Konkurencyjność miast i regionów a przedsiębiorczość i przemiany strukturalne

11-24

8

Rachunkowość zarządcza zorientowana na konkurencję

75%

Nita B.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

396-411

XX

Opracowanie dotyczy rachunkowości zarządczej zorientowanej na konkurencję. W pierwszej części omówiono podstawowe cele tego podejścia do rachunkowości. W szczególności omówiono odpowiedzi na pytania dotyczące identyfikacji konkurentów, celów konkurencyjnych podmiotów, stosowanych przez nich rozwiązań strategicznych, silnych i słabych stron, a także przewidywania przyszłych działań. W drugiej części omówiono analizy wchodzące w zakres rachunkowości zorientowanej na konkurencję. Jako najważniejsze przedstawiono: analizę kosztów konkurencji, benchmarking, analizę jakości i cen konkurencyjnych produktów, analizę łańcucha wartości oraz rentowności sektora. Na końcu omówiono podstawowe źródła informacji niezbędne do prowadzenia tego rodzaju analiz. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper describes the competitor-focused management accounting. In the first part the basic objectives of this approach to accounting were described. In particular the following were analyzed: competitor identification, objectives of competitive companies, strategy as well as the strengths and weaknesses of the competitors and their behavior in the future. In the second part of the article various analyses of competitor accounting were depicted. The most important under consideration were the competitor cost analysis, benchmarking, quality and price analysis, value-chain analysis and industry profitability analysis. Finally, the sources of information for competitor accounting were described. (original abstract)

9

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootoczenia

75%

Kozioł K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2010

|

nr nr 17 Przedsiębiorstwa w procesie zmian

77-88

XX

Tematem artykułu jest przedstawienie jednego z obszarów analizy strategicznej firmy - makrootoczenia - i metod stosowanych do jego badania. (fragment tekstu)

EN

Strategic analysis of enterprise on macroenvironment level Strategic analysis of an enterprise is a set of methods, techniques and tools making it possible to analyse the company and its environment (macroenvironment and competition environment) as well as strategic position at current time and future. The aim of this article is to present one part of a company's strategic analysis: macroenvironment and methods used in this research. There are two groups of methods regarding macroenvironment analysis: - concepts with no scenario - concepts with a scenario. (original abstract)

10

Wpływ otoczenia na zachowanie przedsiębiorstw w procesie transformacji systemowej

63%

Marek S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1994

|

nr nr 32

25-38

XX

Każde przedsiębiorstwo, nawet w ustabilizowanych warunkach polityczno-prawnych, ekonomicznych i społecznych musi w swojej działalności uwzględniać zmiany dokonujące się w jego otoczeniu, aby utrzymać się na rynku. Ponieważ zmiany te są znacznie szybsze w warunkach przekształceń systemowych, analiza ich jest niezbędnym warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa.

11

The Use of Analytic Hierarchy Process to Analyse International Corporations' Operating Environment

63%

Gawlik R.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr nr 891

19-30

XX

Celem artykułu jest identyfikacja i analiza głównych czynników determinujących zachowania przedsiębiorstw międzynarodowych za pomocą metody analitycznego procesu hierarchicznego (AHP). Pierwsza część badania stanowi opis otoczenia biznesowego przedsiębiorstw międzynarodowych, które zostało podzielone na trzy grupy: otoczenie operacyjne, kraju przyjmującego i globalne. Podział pochodzi z modelu otwartych systemów autorstwa H. Deresky. Druga część to prezentacja metody analitycznego procesu hierarchicznego autorstwa T.L. Saaty'ego. W kolejnym punkcie autor proponuje zastosowanie metody AHP do wspierania procesu decyzyjnego w warunkach turbulentności otoczenia biznesowego przedsiębiorstw międzynarodowych. Główną tezę badawczą artykułu stanowi stwierdzenie, że odpowiednie rozpoznanie istotnych grup czynników środowiskowych pozwoli na optymalizację procesu podejmowania decyzji. Miałoby to się dokonać poprzez wybór odpowiednich rozwiązań z zestawu alternatyw decyzyjnych. Analityczny proces hierarchiczny wydaje się użytecznym narzędziem do oceny istotności poszczególnych elementów problemów hierarchicznych. Jednocześnie narzędzie to pomaga menedżerom na wybór odpowiednich sposobów rozwiązywania problemów, co z kolei prowadzi do możliwie optymalnego zarządzania w skomplikowanym otoczeniu. (abstrakt autora)

EN

The paper analyses the main determinants of International Corporations' behaviours using the Analytic Hierarchy Process method. The study focuses primarily on describing the business environment of international companies. Following H. Deresky's concept of the open systems model, it has been divided into three groups - the operating environment, the host-country environment and the global environment. The following section is a presentation of T. L. Saaty's analytic hierarchy process method. In the following chapter the author proposes the application of AHP method for decision making in the turbulent environment international corporations operate in. The basic assumption of the paper is that correctly identifying relevant groups of environmental factors allows for better decision making by choosing appropriate solutions from a set of alternatives. The analytic hierarchy process is a useful tool for ranking the relevance of particular elements of hierarchical problems. At the same time it helps managers choose the correct problem solving path, leading to better management in complex environments. (original abstract)

12

Ostrożnie z analizą konkurencji

63%

Kozielski R.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr nr 4

6-9

XX

Autor zauważa dwa problemy z analizą konkurencji. Pierwszy dotyczy tego, że wnioski z niej płynące są wcielane w życie i najczęściej dotyczą one powielania działań konkurentów. Zapomina się jednak o zagrożeniach: jeśli będziemy robić to samo, co robią nasi konkurenci, to gdzie jest nasza przewaga rynkowa? Drugi problem dotyczy możliwości odkrywania przełomowych rozwiązań. Czy jesteśmy w stanie wyjść poza naszą kategorię rynkową i zbudować nową? Autor przyznaje, że analiza konkurentów jest ważnym narzędziem zarządzania i daje wiele korzyści. Jednak jego zdaniem skupienie się wyłącznie na niej i postrzeganie jej jako antidotum na wszystkie problemy znacznie ogranicza możliwości rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej.

13

Konkurencyjność sektora Banku Gospodarki Żywnościowej i banków spółdzielczych w środowisku lokalnym

63%

Golik D. , Płonka M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 615

45-58

XX

W opracowaniu podjęto próbę rozpoznania przewag konkurencyjnych i atrakcyjności sektora Banku Gospodarki Żywnościowej i banków spółdzielczych w środowisku regionalnym. Przedstawiono analizę wielkości i zróżnicowania przestrzennego usług bankowych oferowanych przez BGŻ i BS w poszczególnych makroregionach Polski w 1997 roku.

EN

In connection with the prospective integration with the European Union, Polish banks (including the Food Economy Bank and Cooperative Bank sector) are faced with increased competition, booth on the part of domestic competitors and foreign ones. This situation necessitates carrying out an analysis of the competitiveness and attractiveness of the sector, in order to identify the competitive advantage. The paper is an attempt to identify the competitive advantage and attractiveness of the Food Economy Bank and Cooperative Bank sector in the local environment, and it consists of four parts: - identification of the possible sources of competitive advantage in the light of the theory of competition, - comparative analysis of the cooperative sector in the banking system, on the basis of the current statistical data, - determination of the attractiveness of the cooperative sector in the banking system, using the method of M. Porter's five forces and positioning, - conclusions in the form of the SWOT analysis. (original abstract)

14

Marketingowe badania rynku jako podstawa podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie - studium przypadku

63%

Malinowska M.

|

1997

|

tom Podstawy informacyjne a procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie

43-50

15

Koncepcje badania otoczenia organizacji

63%

Bednarczyk M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr nr 473

21-33

XX

Celem opracowania jest próba uporządkowania podstawowych koncepcji badania otoczenia w odniesieniu do całego przedsiębiorstwa, ze względu na kształtowanie jego strategii zarządzania. Autorka przedstawiła podejście sytuacyjne, sektorowe, ilościowe i jakościowe w badaniu otoczenia przedsiębiorstwa.

EN

In the period when the environment of an organization undergoes the process of change its observation and research gains in importance. In the article the author presents the methodological grounds of investigating the environment of an enterprise from the viewpoint of shaping the strategy of its management. Two approaches are presented: situational and relating to sectors, supplemented with a qualitative and quantitative approach. The author characterizes the structure of the process of a comprehensive observation of the environment of an organization. (original abstract)

16

Procedura budowy bankowego systemu informacji marketingowej na potrzeby badania konkurencji

63%

Woźniewska G.

|

2001

|

nr nr 898 Zarządzanie i informatyka na początku XXI wieku

184-192

XX

Głównym celem pracy jest określenie istoty funkcjonowania systemu informacji marketingowej oraz zaprezentowanie sposobu konstrukcji takiego systemu w postaci wieloetapowej procedury. (fragment z tekstu)

EN

The main objective of the paper is to establish the essence of the marketing information system functioning and to architecture such system in a form of multi-stage procedure. (J.W.)

17

Zmiany i konkurencyjność przedsiębiorstw w branży

63%

Pomykalska B. , Pomykalski A.

|

2004

|

nr nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji

116-123

XX

W artykule dokonano identyfikacji branży, czyli grupy przedsiębiorstw konkurujących ze sobą w sprzedaży określonego jednorodnego produktu, oraz charakteru konkurencji w danej branży wykorzystując do tego analizę "pięciu sił" M.E.Portera. Na koniec omówiono branżowe uwarunkowania formułowania strategii przedsiębiorstwa.

EN

The paper is about the changes in competitiveness of enterprises operating within one branch. The branch analysis allows for the assessment of rates of return and the levels of risk.(original abstract)

18

Metody identyfikowania grup strategicznych

63%

Matyjas Z.

|

2004

|

nr nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

220-228

XX

Celem artykułu jest omówienie jednego ze schematów analitycznych, który jest silnie rozwijany w ramach dyscypliny zarządzania strategicznego. Schematem tym jest analiza grup strategicznych, która pozwala poznać wzorce zachowań rywali i zrozumieć czynniki prowadzące do sukcesu i przewagi konkurencyjnej. Omówiono metody identyfikowania grup strategicznych, przestawiono dwuwymiarową mapę grup strategicznych oraz statystyczne metody identyfikowania grup oparte na analizie wielu zmiennych.

EN

The main topic of the paper is the problem of strategic groups identification. The author describes three main groups of methods of identifying strategic groups: a classical strategic group map (two-dimensional), multidimensional statistical methods (as a cluster analysis) and methods based on cognitive psychology (as a cognitive map).(original abstract)

19

Model badania otoczenia organizacji

63%

Bednarczyk M.

Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie

|

1998

|

nr nr 2

55-66

XX

Artykuł ma na celu przestawienie zarysu modelu badania otoczenia organizacji w kontekście procesu zarządzania strategicznego. Autorka omówiła związki badania otoczenia organizacji z procesem zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, założenia modelu badania otoczenia oraz jednostkowy proces badania otoczenia w organizacji.

EN

Observation, analysis and forecasting of future changes in the environment are equally essential for financial institutions, manufacturing enterprises and communes. An increase in the competitiveness that can be gained in the future depends on the effectiveness of the process. In the paper the philosophy of sudying the environment, irrespective of the kind of organization, is presented. The author points to the relations between the study of the organization environment and the process of strategic managing an institution. The environment study is one of the basic sources of information in the process of shaping the future of an organization, both at the stage of working out and implementing the strategy and in controlling its accomplishment. The practical use of the results of the studies in management depends on the aim and scope of the research. The environment study is a sequence of the processes of identification, monitoring, forecasting, measurement, and evaluation. When carried out in an institution it should be arranged in four phases: preliminary phase, preparatory phase, realization, and control and evaluation of the results. (original abstract)

20

Metodyczne aspekty analizy makrootoczenia organizacji

63%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 534

39-53

XX

W artykule zaprezentowano kryteria analizy strategicznej otoczenia. Poprzez metodę PESTER scharakteryzowano kluczowe obszary makrośrodowiska. Wyróżniono i opisano metody analizowania i przewidywania rozwoju makrootoczenia: metoda ekstrapolacji, delficka, QUEST, metoda opinii ekspertów, metody ekonometryczne, scenariuszowe i segmentacyjne.

EN

In the paper a model analysis and criteria of structuring the environment are presented. By means of the PESTER method the key areas of macroenvironment are characterized. A number of methods of analysing and forecasting the development of macroenvironment are distinguished and described. The are: extrapolation methods, Delphian method, QUEST method, strategic gap analysis, segmentation methods, econometric methods, scenario method. (original abstract)