Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategia konkurencji - geneza pojęcia

100%

Bochańczyk-Kupka D.

|

2012

|

nr nr 84 Problemy gospodarcze w ujęciu teoretycznym i praktycznym

119-130

XX

Celem artykułu jest omówienie genezy pojęcia strategia, prześledzenie jego historii, rozróżnienie pojęć strategia i taktyka oraz pokazanie różnorodności definicji omawianej kategorii (powstałych zarówno w literaturze anglojęzycznej, jak i polskojęzycznej). Szczególna uwaga zostanie zwrócona na rolę strategów wojskowych, w tym szczególnie Sun Tzu i Carla von Clausewitza w tworzeniu i realizacji strategii konkurencji z uwagi na ich ponadczasowy i uniwersalny charakter. (fragment tekstu)

EN

The shortage of resources results in necessity of competition. Thus all economic units create long-term plans in order to achieve the access to desired resources quicker than competitors and to obtain full and absolute domination in all possible fields. The main aim of the article is to explain the origin of word "strategy", discuss its history, distinguish strategy from tactic and to show the variety of strategy definitions which can be find in the literature. Special attention is paid to the role of military strategists such as Sun Tzu and Carl von Clausewitz in creation and implementation of competition strategies because of their timeless and universal nature.(original abstract)

2

Ewolucja strategii konkurencyjnych

100%

Cieślicki M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr nr 5

13-15

XX

Strategia dotyczy trzech poziomów działalności przedsiębiorstwa: poziom centrali, poziom konkurencyjny, poziom funkcjonalny. Autor koncentruje się na poziomie konkurencyjnym, który związany jest z jednostkami operacyjnymi. Podejmuje próbę uporządkowania i sklasyfikowania strategii konkurencyjnych.

3

Przyszłość serwisów aukcyjnych

100%

Agnieszczak R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2006

|

nr nr 1

60-65

XX

Internetowy rynek aukcji jest uważany za bardzo zyskowny i przyszłościowy. Dotyczy to również rynku polskiego, na który próbują wejść nowe firmy i zająć pozycję Allegro czy Świstaka. Nie jest to jednak takie łatwe, jak pokazuje przykład kampanii firmy eBay, która wkraczając na polskie strony internetowe przed rokiem, dysponowała dwoma potężnymi argumentami - międzynarodową marką i pieniędzmi. Autor próbuje znaleźć przyczyny tej porażki, przy okazji szkicuje scenariusz rozwoju serwisów aukcyjnych, w oparciu o doświadczenia polskich i amerykańskich firm internetowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Internet auction market is considered to be very profitable and one which offers excellent prospects. The situation also applies to Poland new companies are entering the Polish market in an effort to compete with such Internet auction providers like Allegro or Świstak. However, it is not so easy to achieve as shown by eBay example when it entered Polish Internet a year ago, it had two trump cards international trademark and money. The author attempts to find out the reasons for its failure and, at the same time, paints the scenarios of Internet auction companies' possible development, as based on the experience of Polish and American Internet providers. (original abstract)

4

Typologia orientacji przedsiębiorstw

75%

Niestrój R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 677

7-15

XX

W pierwszej części opracowania omówiono historyczne i prakseologiczne znaczenie orientacji przedsiębiorstw. W dalszej części przedstawiono typy orientacji jednostek gospodarczych.

EN

The purpose of this article is to attempt to systematise the terminology used in discussing "enterprise orientation" issues. In particular, the article deals with the mutual relationships between such orientation expressions as: market, marketing, consumer, and seller. In addition, the author presents proposals for other types of orientations suggested through the application of a multi-level classification of enterprise orientation. (original abstract)

5

Model obszaru konkurencyjności - kultura organizacyjna jako obszar przewagi przedsiębiorstwa

75%

Kwast U.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

211-219

XX

Przedsiębiorstwo konkurencyjne potrafi utrzymać przewagę konkurencyjną będącą rezultatem zastosowania właściwej strategii konkurencji oraz istniejącej w przedsiębiorstwie kultury organizacyjnej. Rozważania na temat zagadnień związanych z kulturą organizacyjną, ze strategią konkurencyjną oraz ich istniejącym wpływom mają na celu dotarcie do przyczyn istnienia sytuacji, w której jedne przedsiębiorstwa odnoszą sukces rynkowy a inne znikają w gospodarczej przestrzeni. Osiągnięty sukces przez przedsiębiorstwo jest odbiciem realizacji przyjętych celów strategicznych (strategii konkurencji) wspartych kulturą organizacyjną oraz posiadaniem wysokiego poziomu konkurencyjności. Opracowanie bazuje na zbieranych od dłuższego czasu informacji literaturowych, przemyśleń wielu badawczy i ich wyników badań (w gronie których można wyróżnić Druckera, Simona, Clausewitza, Obłoja a także Börner), spostrzeżeń autorki, wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami, z ostatnich pięciu lat. Celem artykułu jest wskazanie możliwości tkwiących w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The rival business is able to maintain the competitive advantage being a result used connect competitive strategy and existing in company organizational culture. Consideration about subject questions connected with organizational culture, competitive strategy and theirs existing influence have on aim attainment to causes of existing situation, in which some companies achieve success and other disappeared in economic space. Success reached by company is reflection receive realization of strategy aims supported organizational culture and possessing with the high level of competitiveness. Objective of this article possibilities an indication lying in competitive potential of the company. (original abstract)

6

Konkurencyjna strategia marki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

75%

Nogalski B. , Szpitter A. , Czubasiewicz H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

221-228

XX

W artykule przedstawiono nowe spojrzenie na koncepcję rozwijania - oparciu o markę - strategii konkurencyjnej. W spojrzeniu tym wyeksponowano role strategii uczących się konsumentów oraz strategię prowadzących rynek. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents a new concept for developing competitive strategy. The authors compare two different strategies: customer driven and market - driving strategies. Than they explore how market-driving strategies can create competitive advantage. (original abstract)

7

Pozycja konkurencyjna producentów rolnych zorganizowanych w grupy marketingowe

75%

Lemanowicz M.

|

2004

|

nr nr 1015, t. 1 Agrobiznes 2004 : sytuacja agrobiznesu w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

505-510

XX

Autorka omawiając czynniki warunkujące poprawę pozycji konkurencyjnej zorganizowanych grup producentów rolnych, przedstawiła badania empiryczne przeprowadzone w 62 grupach producentów rolnych, działających na terenie województw: kujawsko-pomorskiego, podlaskiego, lubelskiego, mazowieckiego i świętokrzyskiego. Badane grupy reprezentowały różne kierunki produkcji: owoce-warzywa, zboża, trzoda chlewna, mleko, drób. Autorka zdiagnozowała zmiany, jakie wystąpiły w gospodarstwach po przystąpieniu do grupy, powodujące poprawę ich konkurencyjności, korzyści, jakie osiągnęli rolnicy z przynależności do grup, a także czynniki, które w opinii liderów warunkują dobrą pozycję rynkową grupy.

EN

The article shows selected results of the research which have been carried out in producers groups in Poland. Some factors are presented which in the opinion of the leaders improved the competitive position of these groups. (original abstract)

8

Społeczności klientów jako narzędzie wzrostu konkurencyjności

75%

Kuczera K.

|

2009

|

tom Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

203-208

XX

W artykule zwraca się uwagę na trzy zaobserwowane strategie konkurowania: konkurowanie ceną, strategię dwutorową oraz strategię różnicowania. Dalszy nurt rozważań ukierunkowany jest na analizę strategii zróżnicowania wraz z ważkim jak się wydaje narzędziem, jakim są społeczności klientów. (fragm. tekstu)

9

Innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej

75%

Świda A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 2

81-86

XX

Referat omawia i krótko charakteryzuje opisywane w literaturze źródła przewagi konkurencyjnej. W warstwie empirycznej referatu przestawiono wyniki badań dotyczące postrzegania czynników konkurencyjności przedsiębiorstw przez polskich menedżerów. Na tym tle autor omawia innowacje i próbuje wyjaśnić dlaczego kadra kierownicza przedsiębiorstw nie wykorzystuje innowacji jako czynnika budowy pozycji i przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the sources of competitive advantage. At the empirical part the paper presents Polish managers opinions about main competitive factors. The researches were taken among managers at different industrial sector all over the Poland. At the background author tried explain why the management staff don't treat innovations as a base for building market position by competitive advantages. (original abstract)

10

Umiędzynarodowienie zakupów a strategia konkurowania przedsiębiorstwa na przykładzie polskich przedsiębiorstw branży elektromaszynowej

75%

Witek-Hajduk M. K.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr nr 32

532-553

XX

Celem artykułu jest wykazanie, że umiędzynarodowienie zakupów może być źródłem tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, a także identyfikacja obszarów wpływu umiędzynarodowienia zakupów na kształtowanie przewagi konkurencyjnej polskich przedsiębiorstw branży elektromaszynowej.(abstrakt oryginalny)

EN

It is underlined that procurement is one of the most important company's support activities that allow creating competitive advantage: low-cost position or uniqueness perceived by the customer. This paper draws on the influence of the international procurement strategies followed by Polish companies on the building of their competitive advantages. The paper is based on the results of CATI interviews held in 2010 with 124 medium and large Polish enterprises from the electromechanical industry. According to the surveys, procurement internationalisation primarily allows to lower costs, but also have an impact on the company's reputation and innovation. (original abstract)

11

Globalizacja sektora usług transportu lotniczego

75%

Marciszewska E.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2001

|

nr nr 493

216

XX

Światowy rozwój ekonomiczno-społeczny sprawia,że coraz więcej firm funkcjonuje w skali globalnej - ogólnoświatowej. Działanie na rynku ogólnoświatowym. otwartym dla przewoźników lotniczych wszystkich krajów, pozostaje jednak dotychczas w sferze niepotwierdzonych w praktyce teorii. Nie ma też w zasadzie podstaw prawnych, które w sposób całościowy pozwoliłyby wprowadzić w życie idee rynku światowego.Wolny rynek nie jest zatem czynnikiem kształtującym w rzeczywistości zagraniczną politykę lotniczą państw i postawy przedsiębiorców lotniczych na nim działających. Jest to hasło, motto, którym posługują się państwa i przewoźnicy zainteresowani w realizacji tej idei. (fragment tekstu)

12

Strategie konkurowania polskich przedsiębiorstw w warunkach globalizacji

75%

Gołębiowski T.

|

nr nr 976, t. 1 Regionalizacja i globalizacja w gospodarce światowej

216-224

XX

Przedstawiono strategie konkurowania polskich przedsiębiorstw w branżach o wysokim stopniu globalizacji. Omówiono następujące strategie: strategia unikania bezpośredniej rywalizacji, strategia współpracy z firmami transnarodowymi, strategia bezpośredniej rywalizacji.

EN

Presented competition strategies of Polish enterprises in branch of industry with high level of globalisation. Discussed following strategies: strategy of avoids direct competition, cooperation strategy with international companies, direct competition strategy.(MP)

13

Logistyczny potencjał efektywności jako przesłanka formułowania strategii przedsiębiorstwa

75%

Juchniewicz A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1997

|

nr nr 35

109-112

XX

Autor dowodzi, iż rozwój logistyki jest i pozostanie elementarnym warunkiem poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw.

EN

The paper proves that the development of logistics will remain the basic condition for the firms' competitiveness improvement.(J.W.)

14

Zasady i strategie konkurowania

75%

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 31, nr 800

75-97

XX

Każde przedsiębiorstwo działa dzisiaj w konkurencyjnym otoczeniu, które wymusza określony sposób jego zachowania się na rynku i prowadzenia biznesu, a także myślenia o przyszłości. Musi ono działać i prowadzić grę rynkową na zasadzie strategii, która jest kombinacją celów, do których zmierza oraz środków i zasad postępowania, za pomocą których może te cele osiągnąć w sposób sprawny i skuteczny. Formułując tę strategię musi zidentyfikować i określić podstawowe siły wyznaczające stopień i natężenie konkurencji w sektorze swego działania dzisiaj i w przyszłości, a następnie opracować program umożliwiający osiągnięcie sukcesu. (abstrakt oryginalny)

EN

Intensive competition and increasing violence of market conditions requires building strategies for gaining competitive edge in the market. In order to achieve that goal, companies may focus on operations such as producing the highest quality products, offering excellent service, greater cost-effectiveness and offering products at lower prices than competition as well as making products, that is hard to copy, introducing various versions of the generic product, ensuring an access to cheaper production materials etc. Building such strategies company should remember, that it can succeed in the market only on the condition, that it will be offering clients products and services which they consider as superior in terms of value to those, which are offered by competition. (original abstract)

15

Struktura strategiczna

75%

Krupski R.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

65-70

XX

Przedstawiono różne rodzaje strategii przyjmowanych przez przedsiębiorstwa w zależności od ich pozycji konkurencyjnej na rynku.

16

Kształtowanie konkurencyjności poprzez rozwój kapitału ludzkiego

75%

Strzyżewska M.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

161-168

17

Wykorzystanie mapy grup strategicznych do badania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

75%

Romanowska M.

|

1997

|

tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

149-160

18

Formy walki konkurencyjnej stosowane przez gminne spółdzielnie

75%

Kawa M. , Nesterowicz R.

|

2003

|

nr nr 983, t. 1 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

354-359

XX

Celem artykułu jest określenie sposobów oddziaływania na rynek gminnych spółdzielni "Samopomoc Chłopska". Z przeprowadzonych badań wynika, że gminne spółdzielnie konkurują na rynku przede wszystkim opierając się na takich czynnikach konkurencji jak: dobra jakość towarów, poziom cen, bogaty wybór towarów, wysoki poziom obsługi klienta, godziny otwarcia oraz szybkie wprowadzanie nowości rynkowych.

EN

New phenomena, stemming from competition and the rules of the market, have become a lasting element accompanying the co-operative movement which is trying to find new organisational and economic solutions. The aim of the article is an analysis of the results of surveys covering 30 "Samopomoc Chłopska" co-operatives operating in rural communes. (original abstract)

19

Uwarunkowania wyboru strategii konkurencyjnej przez pośredników hurtowych na rynkach przemysłowych

75%

Fludra M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2008

|

nr nr 108

123-139

XX

Opracowanie omawia istotę i podstawowe warianty strategii konkurencji w handlu. Przedstawiono uwarunkowania wyboru strategii konkurencji przez pośrednika handlowego na ryku przemysłowym oraz dokonano przeglądu koncepcji budowania strategii konkurencji.

EN

The article presents the conditions of choosing a competitive strategy by industrial market wholesalers. The first part includes the literature review of competitive strategies schools, the second - introduces the major competitive strategies used by industrial market wholesalers. In the third part the author makes an attempt to identify the conditions of choosing a competitive strategy.(original abstract)

20

Globalizacja a transformacja gospodarki polskiej

75%

Gorynia M. , Wolniak R.

|

nr nr 836 Problemy gospodarki światowej ze szczególnym uwzględnieniem Polski u progu XXI wieku

80-98

XX

W artykule podjęto następujące zagadnienia: podstawowe aspekty napływu zagranicznych inwestycji bezpośrednich do Polski, strategie konkurencji firm polskich z przedsiębiorstwami zagranicznymi i zalecenia dla polskiej polityki gospodarczej dotyczące konkurencji.