Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Communication channel

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Komunikacja w organizacji - analiza metodą dwugłosu względnie uporządkowanego

100%

Łużniak-Piecha M. , Brdulak J.

nr nr 64 (2)

91-103

Tekst opracowano zgodnie z metodologią dwugłosu względnie uporządkowanego (Koźmiński, Zawiślak, 1982), ponownie wprowadzoną do współczesnych analiz dotyczących nauk o jakości i zarządzaniu przez Brdulaka i Kosterę (2021). W pierwszej części opracowania przytoczono koncepcje teoretyczne, natomiast druga część, to zgodnie z zaleceniami twórców metody, dialog dwóch osób, reprezentujących ekspertyzę pochodząca z dwu różniących się, choć komplementarnych obszarów.(abstrakt oryginalny)

The article prisents a study prepared in accordance with the semi-structures two-voice analysis methodology (Koźmiński, Zawiślak, 1980), reintroduced into contemporary analyzes of management studies by Brdulak and Kostera (2021). The analysis is based on quoting theoretical concepts in the first part of the study. The next part is, according to the recommendations of the two-voice methodology, a dialogue between two experts with the scope coming from two different but complementary areas.(original abstract)

Communication Channels of Middle Managers and Non-Managers in Public Sector Organisations in Poland

67%

Hawrysz L. , Hys K.

nr nr 2

72-85

Tło badań. W Polsce dyskusja o właściwych instrumentach dla administracji publicznej rozpoczęła się po przemianie ustrojowej w 1990 r. Reforma administracji publicznej w 1998 r. zainicjowała konkretną debatę w tej kwestii. Od tamtej pory sektor publiczny przeszedł liczne zmiany, choć niektóre były chaotyczne i nieprzemyślane. Wpływa to na pozycję menedżerów publicznych. Cele badań. Celem artykułu jest pokazanie różnic w sposobie komunikowania się menedżerów i pracowników w organizacjach sektora publicznego. Metodyka. W badaniach wzięło udział 1466 pracowników 102 organizacji sektora publicznego. Badania przeprowadzono w latach w okresie od XI 2012 do V 2013. Podstawą gromadzenia informacji w ramach prowadzonych badań był kwestionariusz ankiety. Uzupełnieniem badań były wywiady przeprowadzone z kadrą kierowniczą badanych jednostek. W artykule pokazano różnice w sposobie komunikowania się menedżerów i pracowników nie będących menedżerami w organizacjach sektora publicznego, a także zdiagnozowano dominujący sposób komunikacji w tych organizacjach. Kluczowe wnioski. W analizowanych organizacjach pomimo szeregu zmian, jakie miały miejsce nadal dominuje formalny sposób przekazywania informacji. Ponad połowa przekazywanej informacji przebiega drogą służbową. Wprawdzie pracownicy są bardziej skłonni porozumiewać się z współpracownikami, jednak i wśród nich dominuje przywiązanie do drogi hierarchicznej. Jednocześnie w trakcie wywiadów, które uzupełniały badanie ankietowe zaobserwowano bardzo niepokojące zjawisko na linii kadra menedżerska średniego i najniższego szczebla- brak współpracy, szereg nieporozumień, blokowanie przepływu informacji, blokowanie inicjatywy. (abstrakt oryginalny)

Background. Discussion about instruments appropriate for administrative activities in Poland started in 1990, after the transition. The reform of public administration in 1998 initiated substantial debate in this domain, and since then, the sector has been undergoing numerous transformations, but some of them are chaotic and not well thought-out. It impacts the position of public managers. Research aim. The purpose of this article is to show differences in the communication channel of managers and employees in public sector organisations. Method. 1466 employees of 102 public sector organisations participated in the research. Research was conducted from November 2012 to May 2013. The survey questionnaire constituted the basis of collecting information in the framework of the conducted research. The research was complemented by interviews with managers of the entities examined. Key findings. The research presented differences in the communication channel among managers and employees who are not managers in public sector organisations; in addition, the dominating communication channel was diagnosed in these organisations. (original abstract)