Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kolportaż prasy na Pomorzu Zachodnim i Środkowym w latach 1995-2000 (część 1)

100%

Kania J.

Handel Wewnętrzny

|

2001

|

nr nr 4-5

79-83

XX

W artykule omówiono krajowy i regionalny system kolportażu prasy. Zwrócono uwagę na prenumeratę jako najbardziej skuteczną i trwałą formę dystrybucji. Przedstawiono działalność hurtowych firm kolporterskich.

2

Plus ca Change

100%

Simpson P.

Business Central Europe

|

1997

|

tom 5

|

nr nr 40

36

XX

Hachette Distribution Service zgłosiło chęć zakupu 75 procent akcji Ruchu za 83 miliony dolarów, zaś łączne inwestycje w ciągu najbliższych sześciu lat miały wynieść 143 miliony dolarów. W końcu ubiegłego roku Ministerstwo Skarbu Państwa i konsorcjum francusko-polskie podpisało "Protokół uzgodnień". Pojawiła się jednak nowa oferta Universalu, którą Ministerstwo uznało za lepszą. Universal oświadczył, że zakupi 40 procent akcji za 80 milionów dolarów, zaś 200 milionów dolarów przeznaczy na przyszłe inwestycje. Hachette nie przebiło tej oferty. Przetarg rozpocznie się od nowa, a Ruch pogrąża się w długach.

EN

A French media company Hachette had offered $83m for 75 procent of the Ruch company, with a promise to invest a further $143m. Ruch's sale to Hachette was announced at the end of last year, only to be blocked by the Treasury in favour of a new bid by a Polish consortium led by Universal, a diversified conglomerate. Hachette was told to beat the Polish group's offer of $80m for a 40 procent stake or get out. It got out. The result's a disaster for Ruch, which is plunging into debt and needs money fast.

3

Kolportaż prasy w Polsce do roku 1989

84%

Sonczyk W.

Studia Medioznawcze

|

2010

|

nr nr 2 (41)

80-89

XX

Artykuł jest próbą przedstawienia dziejów kolportażu prasy w Polsce w latach 1945-1989, przygotowana głównie z myślą o studentach studiów dziennikarskich. Autor ocenia, że kolportaż jest jedną z tych instytucji składowych naszego systemu medialnego, która - w porównaniu z prasą, radiem czy telewizją - jest stosunkowo mało znana. Literatura przedmiotu jest nieliczna i trudno dostępna. Tymczasem dzieje kolportażu zasługują na uwagę, choćby z tego względu, że są - mówiąc najogólniej - ilustracją ogólnej sytuacji mediów w okresie państwa ideologicznego, którym była PRL. Pokazują też, jak wiele zależy wtedy od woli dysponenta politycznego (PZPR) i jego doraźnych celów, zwłaszcza politycznych i ekonomicznych. W artykule omówione zostały trzy główne etapy rozwoju organizacyjnego instytucji kolportażu. W pierwszym z nich, przypadającym na lata 1945-1949, kolportaż prasy był zdecentralizowany i zdywersyfikowany, co oznaczało wówczas, że wydawcy poszczególnych pism zajmowali się jednocześnie ich rozpowszechnianiem, a w kraju nie było żadnej instytucji odpowiedzialnej za kreowanie i realizację polityki kolportażowej. W drugim etapie (1950-1972) kolportaż prasy był znacjonalizowany, zmonopolizowany i scentralizowany, a w imieniu państwa realizowało go - i to na zasadzie wyłączności - przedsiębiorstwo państwowe. W trzecim etapie, w latach 1973-1989, zadanie to przejął - na zasadzie administracyjnej decyzji dysponenta politycznego mediów - partyjny koncern RSW "Prasa-Książka-Ruch". (abstrakt oryginalny)

EN

The article attempts to present the history of press distribution in Poland between 1945-1989, predominantly for the sake of journalism students. The author is of the opinion that the distribution system is an integral part of the media system which, in comparison to press, radio and television, is relatively unknown. There is little literature on the subject and it is not easily accessible. Meanwhile, history of press distribution deserves attention since it illustrates the general media situation in communist Poland. It shows how dependent it was on the political authority (PZPR party) and its economic and political goals. The article discusses the three main phases of the distribution system's organizational development. In the first, between 1945-1949, press distribution was decentralized and diversified which meant that different publishers were also distributors and there was no organization responsible for the creation and realization of distribution policy. In the second phase (1950-1972), distribution was nationalized, monopolized and centralized. It was run by a state owned corporation. In the third phase, between 1973-1989, based on an administrative decision of the authorities, these duties were taken over by a party concern RSW "Prasa-Książka-Ruch". (original abstract)

4

Kolportaż w ruchu

84%

Słoniecki M.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr nr 6

49-51, 54

XX

Na rynku kolportażu prasy w Polsce dominują dwa wątki. Wciąż wraca temat przyszłości największego dystrybutora - Ruchu SA. Wątek drugi, dotyczy kwestii podstawowej - jakości i zróżnicowania usług kolporterskich w celu sprostania wymogom klientów. Chodzi o świadome i skuteczne podejmowanie działań marketingowych przez firmy kolporterskie.

5

"Ruch" SA jako firma kolportażowa. Część 1: Próba charakterystyki i oceny działalności w latach 1990-1996

84%

Sonczyk W.

Studia Medioznawcze

|

2010

|

nr nr 3 (42)

23-34

XX

Artykuł zawiera charakterystykę i ocenę działalności firmy kolportażowej "Ruch" SA w pierwszym okresie jej istnienia, zapoczątkowanym decyzją Komisji ds. Likwidacji RSW "Prasa-Książka-Ruch" o wyodrębnieniu pionu kolportażowo-handlowego tego koncernu i przekazaniu go ówczesnemu Ministerstwu Przemysłu, następnie nacjonalizacji i komercjalizacji, a zakończonym decyzją Ministra Skarbu Państwa z początku 1997 r. o unieważnieniu przetargu na sprzedaż akcji tej spółki. Autor przedstawia trudną sytuację formalnoprawną, społeczno-polityczną i logistyczno-organizacyjną itd. spółki oraz próby jej naprawy poprzez przyjęcie strategii działalności na lata 1992-1994. W tym okresie "Ruch" SA pozostawał firmą kolportażową dominującą na rynku, aczkolwiek coraz agresywniejsza działalnosć konkurencyjnych firm powodowała systematyczne obniżanie jego pozycji rynkowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article includes a characterisation and activity assessment of the press distributor "Ruch" SA during the first phase of its existence, begun with a decision by the Liquidation Committee regarding its predecessor, the RSW "Prasa-Książka-Ruch" distributor. The company was first transferred over to the Industry Ministry, nationalized and then privatized, however, the the Minister of Treasury in 1997 invalidated the bid for its sale. The author presents the firm's difficult legal, socio-political, logistic and organizational situation as well as efforts to better its position, via a new strategy put into life between 1992-1994. At that time, "Ruch" SA remained to be the dominant company on the distribution market, nevertheless, as a result of competitors' aggressive activity, its position on the market continues to diminish. (original abstract)