Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wybór dostawcy skroplonego gazu ziemnego dla Polski

100%

Nerć-Pełka A.

|

nr nr 9 Problemy transportu i logistyki

133-143

XX

Gaz ziemny jest surowcem strategicznym dla gospodarki wszystkich państw na świecie. Rynek gazu jest uznawany więc za specyficzny. Gaz ziemny jest najbardziej ekologicznym paliwem kopalnym, mającym zastosowanie w gospodarce państw w wielu dziedzinach życia, między innymi w gospodarstwach domowych i przedsiębiorstwach należących do różnego rodzaju gałęzi przemysłu: hutniczego, chemicznego, motoryzacyjnego, energetycznego, ceramicznego i materiałów budowlanych, używany jest także w rolnictwie i w handlu. Gaz jest zasobem wyczerpywalnym, charakteryzującym się ograniczoną dostępnością złóż, przez co wiele państw musi go importować. (fragment tekstu)

EN

The article performs supplier selection standards and also advantages and disadvantages of having one or many purchase sources in LNG supplier context. It characterizes side of LNG supply, supply directions, each terminal capacity, LNG prices and quality management system implemented in terminals. The paper performs also an example of LNG supplier's list for Poland. (author's abstract)

2

Supplier Selection and Procurement in SMEs: Insights from the Literature on Key Criteria and Purchasing Strategies

84%

Silva Â. , Ferreira A. C.

|

nr nr 4

47-60

EN

Effective strategic purchasing and supplier selection in companies provides businesses with leverage in acquiring goods and services. Thus, companies are in a better position to negotiate prices, discounts, delivery times and logistic channels. Also, strategic purchasing allows for performing a risk assessment to ensure the company's profitability. This research aimed to identify the key currently deliberated by SMEs for supplier selection, considering such purchasing strategies as (1) cost reduction, (2) risk management, (3) global sourcing, (4) total quality management, (5) sustainable management and (6) supplier management. Also, it aimed to identify the emerging issues related to purchasing strategies. This research work performed a content analysis following a literature review. The Scopus indexation database was selected to conduct the document search. After the refinement process, based on 59 analysed documents, bibliometric assessment tools were applied to identify the key criteria for supplier selection. The TOP6 highest ranked criteria, which corresponds to 80 % of the most referred criteria, include: (1) the quality of goods; (2) compliance with the delivery times; (3) price/cost; (4) supplier reputation and/or market positioning; (5) geographical location; and (6) supplier performance history. The goal of strategic purchasing is to support the companies in achieving long-term goals through its integration into the company's strategic planning process. It should be identified by the managers as an important resource. Several factors elevate the importance of strategic purchasing, namely, environmental protection, technology advances related to logistics 4.0, and risk assessment related to global sourcing and sustainability. The present research is in line with the findings of the referred literature, i.e., the application of prioritised criteria for the procurement and supplier selection operations in the industrial context, aiming to reduce lead times and logistic costs. The criteria must be aligned with the purchasing strategies adopted by the companies. The manuscript aims to demonstrate that the fundamentals of strategic purchasing strategies can contribute to the improvement of the SME supply process with the application of simple and cost-effective approaches. (original abstract)

3

Proces wyboru dostawcy na rynku instytucjonalnym - uwarunkowania, modele

84%

Bajdak A.

|

tom Marketing relacji na rynku business to business : wybrane zagadnienia

17-34

XX

Pojęcie "rynek instytucjonalny" oznacza ogół stosunków wymiennych występujących w procesie kupna/sprzedaży między sformalizowanymi organizacjami, a więc instytucjami. Do organizacji reprezentujących stronę popytową na tym rynku należą: podmioty gospodarujące, które działają na zasadach handlowych, w tym przedsiębiorstwa produkcyjne, handlowe i usługowe, instytucje administracji państwowej szczebla centralnego i lokalnego oraz instytucje samorządowe, instytucje sfery budżetowej, takie jak np. instytucje nauki i oświaty, kultury, ochrony zdrowia i opieki społecznej, ochrony i bezpieczeństwa państwa, inne instytucje społeczne, polityczne, kulturalne, religijne itp., nie mające cech wyżej wymienionych grup, np. fundacje, stowarzyszenia, kościoły, partie polityczne. Nabywca instytucjonalny zwykle wie dokładnie co i w jakiej ilości chce kupić. Zapotrzebowanie na określone dobra i usługi wynika z założonej struktury produkcji, planów sprzedaży, technicznie określonych potrzeb procesu produkcyjnego, norm zużycia materiału na jednostkę produktu, cyklu technologicznego wymagającego zastosowania określonego narzędzia czy urządzenia, potrzeby wymiany zużytych części itp. Zasadniczą komplikację w procesie wyboru dostawcy stanowi fakt zespołowego podejmowania decyzji. Choffray i Lilien rozwinęli podstawowy model procesu zakupu w organizacji i wyróżnili w jego ramach cztery różne warianty. Pierwszy charakteryzuje się tym, że każdy członek zespołu ds. zakupu dysponuje określoną wagą głosu, która odzwierciedla jego pozycję w grupie. Drugi wariant wyróżnia się tym, że głos każdego członka zespołu ma tę samą wagę. Trzeci wariant polega na tym, że wybory są dokonywane dopiero po osiągnięciu consensusu przez członków zespołu. Czwarty wariant charakteryzuje się tym, że wybór pada na propozycję, która w najmniejszym stopniu odbiega od indywidualnych preferencji członków zespołu. Przyjęcie któregoś z tych wariantów może oznaczać konieczność modyfikacji opisanego arkusza oceny oferty, tak aby uwzględniony został fakt uczestniczenia w podejmowaniu decyzji większej liczby osób. Wybór dostawcy prowadzi do podpisania umowy dostawy, której realizacja podlega stałej kontroli przez nabywcę. Wyniki kontroli mają decydujący wpływ na dalszą współpracę z danym dostawcą. Zadowolenie nabywcy instytucjonalnego z realizacji umowy prowadzi zwykle do powtarzania zakupów u tego samego dostawcy i stanowi podstawę budowania trwałych z nim relacji. (fragment tekstu)

4

Choosing a Supplier of Fuels and Energy in Large-format Retail Enterprises

84%

Jedynak Z.

|

nr z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

243-255

EN

Purpose: The overriding goal of the considerations is to indicate the assumptions and rule for the implementation of the procedure leading to the appointment of an appropriate fuel and energy supplier in large-format enterprises (L-FE), to the extent necessary to improve economic results. The choice will take into account both the size and structure of the resources that are at the disposal of the enterprise and the environmental conditions. The practical goal will be to develop a concept for the implementation of the procedure for the evaluation and selection of a supplier of energy carriers for the needs of a commercial entity. Design/methodology/approach: The research procedure will run through the following stages: 1. Presentation of the theoretical foundations by discussing concepts related to the functioning of the fuel and energy economy as well as indicating the methods and criteria for selecting a supplier. The research method used will be a review of the literature on the subject. 2. Recognition of the L-FE decision situation through the analysis of the subjective, objective and process structure. The research method used will be direct observation with participation. The observation will be carried out in four commercial networks (in total seven enterprises). 3. Setting the assumptions for the implementation of the procedure for the evaluation and selection of the supplier of energy carriers in L-FE. At this stage, the purpose of the procedure, its essence, stages and tasks of implementation as well as the procedure will be indicated. Responsible persons and contractors will be appointed. The evaluation criteria as well as the applicable entry and exit documents will be proposed. The research method used will be the expert method. Findings: The added value of the article is the answer to the question: how is the process of assessing and selecting the supplier of energy carriers in L-FE? The work indicates its goal, stages and tasks of implementation, applicable documents, methods of proceeding and evaluation criteria. The proposed solution contains practical guidelines. Should be noted that the adopted scheme of conduct and the method of its application in a trading enterprise creates the possibility of transferring the developed solutions to other economic systems. Originality/value: In this article, the actions taken have been focused on areas that have and will have an impact on reducing the costs of the company's operation and, consequently, on improving their competitive position on the market.(original abstract)